建筑施工企业规章制度编制汇总

下面是小编为大家整理的建筑施工企业规章制度编制汇总,供大家参考。

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　第一部分

　企业规章制度

　第一章

　公司管理组织机构（计划）

　总经理 1、副总经理 2

　 经营部、综合部、质量安全部、材料部、预算部（房建、市政）、市政、房建各项目部、机械车队

　第二章

　公司管理职责分工

　第一节

　总经理职责

　 总经理是公司的负责人，受董事长委托，对公司的生产和经营管理，全权负责。其职责是：

　 第一条 认真贯彻执行总公司的各项工作决议，落实总公司下达的各项经济指标，根据总公司的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。

　第二条 直接对上级负责，受其领导并接受其考核、评定。

　第三条

　全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。

　第四条 组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。

　第五条 根据建筑市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。

　 第六条 建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。

　第七条 建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。

　第八条

　对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。

　第九条 控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。

　第十 条

　吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

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　第二节

　副总经理职责 1 1

　 第一条 协助总经理全面抓好公司项目管理、绩效考核和工程管理常规工作，协助相关投标工作。

　 第二条 负责工程施工技术和造价成本管理工作，贯彻执行国家有关技术法规、标准的实施，对项目施工技术、施工质量工作全面负责。负责施工生产的人、材、机全面调度和管理工作，竣工验收和用户回访等。

　 第三条 组织监督各项目做好图纸会审、技术交底、设计变更、工程成本预算、成本核算工作、施工组织设计和指导施工中的关键工序施工。

　 第四条 负责组建专业施工队伍，施工劳务及劳务合同订立和施工机械询价定价并组织签订合同，审核劳务、机械工程进度付款，编制以月为单位的付款申请计划。

　 第五条 完成好领导交办的其它工作任务 第三节

　副总经理职责 2 2

　 第一条 协助总经理做好资质经营管理工作。

　 第二条 负责组织投标管理及相关工作，项目资料编制审核备案，公司资质及相关证件的办理、注册、审核年检、企业网报资料的核对编报及公司管理体系的认证学习、企业荣誉及工程奖项的申请、施工合同的签订工作。

　 第三条 编制投标信息汇总表，组织员工培训和业务学习

　 第四条 完成公司领导交办的其它工作 第二部分

　公司部室工作职责

　第一章

　综合部职责 第一条

　综合部是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。

　（一）传达上级指示，组织员工具体实施； （二）负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学依据； （三）负责规整各类报表、报告、总结、决定等文件起草发送公司有关文件会议组织并做好文件归档和收发登记； （四）检查公司制度、办法落实执行情况；

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　（五）做好公司考勤、绩效考核工作；

　 （六）协调工作：做好对内对外协调服务工作，化解各类矛盾，维护公司安定团结。

　 第二条 协助完成对外行政事务联络、节假日值班和接待工作。

　 第三条 协助相关部门完成人事、档案、企业员工培训、物品分发工作。

　 第四条 完成公司领导交办的其它工作。

　第二章

　经营部职责 第一条 协助经理做好经营性日常事务工作。

　第二条 检查、督促公司经营决策计划落实执行情况。

　第三条 负责公司招投标工作、企业备案及与投标相关的工作，对中标的工程做好上传下达。

　第四条 资质管理：资质年检、升级、增项等工作以及与资质有关的各项工作。

　第五条

　负责合同评审、签订施工合同，做好合同台帐的建立与和合同文本的收集、扫描、整理归档工作。

　第六条

　协助项目部办理施工备案、开竣工手续等工作。

　第七条 负责公司 ISO9001 体系认证、守合同重信用、职称评审、诚信企业企业荣誉的办理及工程质量、安全奖项的申请工作。

　第八条 负责总公司档案室工作。

　第九条 负责**各岗位培训学习，执业建造师考试、注册、延续、增项、变更等工作。

　第十条 参加各上级管理部门召开的会议并负责上传下达。

　第十一条 协助各项目施工资料的整理及相关试验工作，竣工验收备案及归档。

　第十二条 完成公司领导安排的其他工作。

　第三章

　预算部职责

　第一条 负责投标报价预算编制，工程内外部结算等相关事宜及保密工作。

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　第二条 负责各工程成本控制、内外部结算工作，即与业主的竣工决算，与施工队的分项、分部竣工工程量审核结算，各工程开工前的成本预算（含材料计划单）。

　第三条 做好工程各类结算资料的收集、整理和归档工作。

　第四条 协助领导制定公司内部定额。

　第五条 协助项目部工程签证与索赔资料的编制，并及时审核。

　第六条 协助项目部施工组织设计的编制并及审核。

　 第七条 完成好领导交办的其它工作。

　 第四章

　质量安全部职责

　第一条

　安全管理职责

　（一）

　认真贯彻执行国家安全生产法律法规和标准规范。

　（二）

　协助领导建立公司安全管理体系，实现安全生产体系化管理。

　（三）

　负责安全生产管理制度的起草，并适时更新和完善；对制度的执行进行监督管理。

　（四）

　按建设主管部门规定，负责监督企业内部各级安全管理机构的设置和专职安全员的配备；动态掌握公司安全管理人员状况，对不适宜或不称职在安全生产管理岗位的，适时进行调整。

　（五）

　负责拟定公司安全生产管理目标、指标，并把各项指标分解到各项目部；组织项目部与公司签订安全生产责任书，督促检查各级签订安全生产责任书。

　（六）

　制订公司安全生产考核计划，并组织进行考核。

　（七）

　组织施工安全综合性、专项性大检查，组织开展施工现场标准化管理和样板工程现场观摩会。

　（八）

　负责公司信息化管理中有关安全、设备模块的管理工作。

　（九）

　负责安全生产事故的处理，对事故原因进行分析，对事故责任人提出处理意见。

　（十）

　负责分包队伍管理与评优。会同相关部门建立队伍管理档案，督促各项目部建立品牌队伍管理机构及人员，指导各项目部对分包队伍进行直接管理。

　（十一）

　组织施工安全管理研讨会，对施工安全管理中的通病，持续改进施工安全管理工作。

　第二条

　质量管理职责

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　（一）

　负责公司工程质量及技术管理制度的制定、组织实施与监督。

　（二）

　负责对工程质量的检查，对创优的工程及时跟踪检查，确保工程达到创优条件。

　（三）

　负责监督公司各个项目部贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，开展好企业内部的质量管理体系审核。

　（四）

　负责公司工程施工组织设计、施工方案的审核工作，监督技术方案和措施的执行并落实工程技术管理工作，指导解决公司各类工程中的重大技术问题，为工程建设碰到的重大技术问题提供支持。

　（五）

　负责公司各类工程的质量技术档案的建立、整理、使用、更新，相关证书的收集及整理，并建立好台账。

　 （六）按时到工地检查现场资料，定期到每个工地现场检查项目技术和保证资料整理情况，对整理不到位或漏整的资料及时提出整改意见，若因检查不到位导致资料不能验收的，对相关责任人每次罚款 200-1000 元。

　 （八）

　负责公司项目工程的质量检查，督促各项目部做好预防、整改工作。

　（九）

　参与公司重大质量事故的调查处理工作，组织分析事故原因，提出纠正和预防措施。

　第五章

　机械车队职责 第一条 对本公司所属施工机械和机械操作人员进行常规管理，并承接市场机械施工任务。

　第二条 建立机械设备台账档案，及时正确记录设备运行情况，做好施工日志。

　第三条 适时进行机械保养、小修、中修和大修，保持机械完好率，能正常运转每台每月达到 26 天以上。

　第四条 建立机械设备操作规程，操作人员须持证上岗和培训。

　第五条 建立机械设备安全使用制度，做到防盗、防损坏、防火，保障生产安全。

　第六条 做好设备维修计划，一般小修保养费用 300 元以下的，口头报告公司后自行购置，中修和大修必须提前做出计划报经理批准后，方可进行。

　第七条 机械设备租赁，须报公司经理批准方可实施。

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　第八条 按月上报生产运营报表，机械收入及手续及时交公司财务入账，并要负责清收欠款。

　第九条 对设施、设备进行管理，重点建立各工地在用大型机械设备使用台账，对起重机械（如塔吊、物料提升机、施工升降机）进行产权登记，对其使用及运行状况实施动态监控。

　第十条 完成领导交办的其它工作任务。

　第六章

　仓库保管员岗位职责 第一条 对公司新购机械设备、全部废旧设备、物资材料等进行保管、收发、登记。

　第二条 建立工地物资材料回收台账，做好进出库物资材料登记。

　第三条 库内物资做到勤查、勤翻，做到库内干燥，防止货物霉烂损坏，凡是能利用的充分利用，减少积压、浪费，发挥物资作用。

　第四条 库存物资做到零整分开，分类存放，保持仓库整洁、干净。

　第五条 严格遵守安全管理，防火防盗，消除安全隐患。

　第六条 工地领用的物资、材料对交回缺少部分作好详细记录。

　第七条 完成好公司交办的其它工作。

　 第三部分

　公司管理流程汇总目录

　第一章

　投标流程（经营部执行）

　投标流程

　 招标信息的收集、整理、分析

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　第二章 投标管理制度

　 第一条 对工程项目投标前的考察。

　第二条 及时收集招投标信息，工程报名及报名工程台账整理、招标文件购买、招标文件涉及到的相应工作。

　投标报名阶段

　招标公告审查

　网络报名

　 现场报名

　资格审查阶段

　 资格预审

　资格后审

　通过

　 投标阶段

　 参加开标会

　中标

　未中标

　 研究招标文件、答疑

　 标前会、踏勘现场

　办理投标保证金

　编制投标文件协助办理中标通知书、合同签定事项、 协助整理项目资料并移交至预算部、财务部、项目部。合同签订后及时退投标保证金

　整 理 项 目 资 料 存档、退工程投标保证金

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　第三条 经营活动中出具的资质证件复印件上，须写明“仅供****工程投标活动使用”等相关信息。

　第四条 投标人员对自己负责的工程报完名后及时关注招标信息，及时购买招标文件，若是电子标则及时在网上下载招标文件，出现忘记购买或忘记下载招标文件的，一次罚款 200 元，若是重要工程，一次罚款 500 元。

　第五条 领取招标文件后，要认真仔细阅读招标文件有关内容，掌握答疑、勘察现场、投标保证金办理及提交预算、开标等重要节点时间，若因疏忽耽误以上任何事项，相关责任人每次罚款 200 元，导致废标的，视情节严重对主要人员及负责人每次罚款 200-1000 元。

　第六条 在投标过程中需要法人、建造师或其他人员到开标现场时，对公司内部人员提前三天通知本人，公司外部人员提前一个星期通知本人，若出现忘记通知建造师情况导致不能到场废标的，对相关责任人每次罚款200 元。

　第七条 投标保证金办理要实行投标保证金办理制度，填写投标保证金申请书，经经营部负责人、财务负责人、总经理、董事长批准后，交到财务部办理。

　第八条 投标保证金办理要在招标文件要求截止提交前两天办理完成，在办理投标保证金时，要看清招标文件要求的保证金的办理方式及缴纳方式，若因疏忽办错投标保证金的，对相关责任人每次罚款 200 元。

　 第九条 做好项目的投标的准备工作，根据招标文件要求，对人员安排、投标费用及投标相关资料向领导作书面汇报；

　 第十条 提供相关数据，协助总经理作出最终投标策略；

　 第十一条 投标文件的编制包括商务标书和技术标书、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；

　第十二条

　项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，及时在规定的时间参加投标，确保投标文件按时投递。

　 第十三条 参加投标会，记录每次投标情况，并对每次投标类型、投标报价等情况作总结并且整理成电子文档，以备类似投标工程参考。

　 第十四条 及时申请投标保证金并配合财务部门汇出，投完标后及时退

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　回投标保证金。

　第十五条

　投标人员在自己负责的工程答疑或领取工程量清单后，要及时反馈给预算部，协助预算部做好投标预算。

　第十六条 投标人员要熟练操作电子投标管理系统如山东省建设工程招标投标管理信息系统、东营市公共资源交易网、广饶县公共资源交易网等。

　第十七条 投标人员在编制商务标书和技术标书时，要认真仔细阅读招标文件要求，严格按照招标文件编制，特别是电子标书及技术标书，若因标书编制错误导致废标的，对相关负责人每人次罚款 500-1000 元。

　第十八条 在编制商务标书时，仔细研究商务部分投标得分的计算及有关业绩等加分项，对于业绩提前准备好。

　第十九条 中标的工程把与工程有关的招标文件、答疑、工程量清单、中标通知书、施工合同等有关资料及时整理归档，准备复印件交至预算部、财务部、项目部。

　第二十条 负责分包单位投标手续办理并审核。

　第二十一条 在投标过程中养成互相帮忙，互相检查的好习惯。

　 第二十二条

　附件

　附件1

　预审资料主要情况登...

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