办公楼改造装修工程质量保证措施和创优计划

下面是小编为大家整理的办公楼改造装修工程质量保证措施和创优计划,供大家参考。

　办公楼改造装修工程 质量保证措施和创优计划

　一、质量管理体系

　二、质量目标

　质量目标：争创工程质量优质奖。

　工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，我公司制定了具体、明确，切实可行的质量保证措施。

　针对工程的质量要求，根据本工程特点和工程内容，制定出各个阶段和各个分部分项工程的阶段质量目标和分项质量目标及实施计划，并对影响工程质量最大的若干关键分部分项工程制定出高于国家质量验收标准的企业内部质量控制标准，通过专项的技术措施和管理措施保证质量目标的实现。

　在质量保证体系方面，质量管理一向是我公司管理的核心内容，已经形成了一套完整的质量管理和保证体系，以项目法施工为项目组织原则，强化过程管理和目标管理。

　公司主管经理 总技术负责 公司工程部 项目经理部 装饰装修工程班组施工人员 安装工程各班组施工人员 各工种操作人员

　我们将组织精干的项目班子，科学地细化质量目标的管理，层层落实质量责任制，将各分项质量目标落实到班组个人。

　认真贯彻执行制定的把好“六关”，做到“五不”：

　“六关” “五不” 施工方案关 无施工方案不施工 材料进场关 不优质材料不使用 技术交底关 不交底不施工 检测计量关 对检查计量数据有怀疑不施工 工序交接关 上道工序不优质，下道工序不施工 质量验收关

　严格把好原材料质量关，凡进入施工现场的各种原材料，必须持有产品优质证，同时及时做好各种原材料的抽样复检工作，确保工程质量。

　严格按图纸及施工规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。

　认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制度”，对施工全过程实施全方位质量控制，推行各分项的质量互检，并及时办理各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的工程质量。

　三、施工质量的控制及保证措施

　项目部质量保证措施具体如下：

　（一）项目部成立质量管理小组 项目经理任组长，技术负责人、各专业技术员和班组长组成项目部管理小组，管理小组工作内容如下：

　（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

　（2）掌握各种工序质量检查的手段。

　（3）现场施工巡查。

　（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

　（5）做好施工日记工作。

　（6）对各班组交接工序进行检查。

　（7）对隐藏工程进行检查，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。

　（8）成品保护的检查。

　质量检查的流程：

　班组自检→工长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组

　下工序可以开始。

　（二）施工技术质量管理 （1）技术交底流程 设计向技术部交底→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。

　（2）技术交底制度 我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。

　“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。

　技术交底的具体内容包括：

　1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。

　2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。

　3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　4）技术交底卡措施 使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。

　4）设置质量控制点，明确难点解决措施 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。

　（三）施工操作的质量控制 装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。

　（1）物资检验规定 1）对所有采购的主要材料或设备都是大型骨干企业知名产品，购置前征得到建设单位和监理方的认质认价。

　2）所有进场物资必须具有优质的材质证明、出厂优质证和实验报告。

　3）对需要做复试的原材料，如：水泥、防水材料等，必须按照规定及时取样实验，并将实验报告向业主（监理）报告。

　4）对进场的物资必须进行标识，按已经过检验、未经检验和经检验不优质等三种状态进行分种类堆放，严格保管避免用不优质材料。对不优质物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不优质材料的处理，应建立台帐。

　（2）建立“样板间制度” 在每一道工序开始时，首先做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

　（3）实行班组自检制度 1）分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不优质，不得转入下一道工序。

　2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留档。

　3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。

　（4）实行交接检制度 班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

　（5）不优质项（工序）处理规定 施工中出现施工质量严重不优质，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，复查达不到优质的应重新处理，直至达到优质为止。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目部。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面。

　四、确保工程创优计划的技术组织措施

　本工程质量目标为工程质量达到合格标准，确保鲁班奖。在施工中我单位将主动、积极并有创新性把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新工艺、新技术和新的管理措施，确保工程工期、安全、质量和降低工程成本。

　（一）总体质量目标的分解量化 为保证本工程创优目标的实现，其中建筑装饰装修分部工程及其分项工程质量检验合格率 100%。

　（二）确保鲁班奖优质工程的组织机构及岗位职责 1、质量保证体系文件 根据我单位质量方针、ISO9000 质量标准和本单位《管理手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

　2、组织保证 建立以项目经理为主，质量总监（公司总部质量部门负责人）、

　项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员分级控制的三级质量管理体系，形成由总部到项目经理部和各施工队、各专业公司的质量管理网络。形成科学的组织保证体系，确保质量目标落到实处。

　3、质量岗位责任制 建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标胜利实现的关键。

　1）项目经理 项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。

　2）项目技术负责人 对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展 QC 小组活动。

　3）项目副经理 对工程质量负领导责任；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

　4、安全质检 对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展 QC 小组活动。

　5、项目专业工程师 组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

　监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；

　实施优化总结 执行岗位责任 技术资料保证 熟悉图纸三检 维修保修 不断改进环境 方案保证 经审批后实施 方案 人员 物资 设备 技术 环保 原材半成品检验 基本要素质量 检验合格后使用 原材质量保证 人员素质保证 按工艺要求 施工操作环境 操作过程保证 机具保证 施工环境保证 产品质量保证 负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺； 收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。

　6、物资供应 负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

　（三）质量管理程序 1、质量保证程序

　2、质量过程执行程序

　质量自检 质量员复检 方案编制 业主监理认可 审批 技术交底 工序操作 进入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格

　3、质量过程控制程序 1）事前预控 （1）工程开工前，根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。以《质量策划》为主线，编制详细可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。

　（2）质量控制要点 在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。

　2）过程控制 严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其要严格执行《三检制度》，将已经形成的一套成熟的完整的质量管理体系贯穿到施工全过程。详见下图。

　3）事后会诊 每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和各队相关人员进行质量会诊，针对施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给各施工队，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。

　 全过程质量管理体系图 作业队伍施工 班组自检、互检 整

　改 作业班组长

　（四）质量管理制度 1、创新性的落实好“三级检查制度” 本工程质量检验在遵循 “三级检查制度”的基础上，采用计算机动态分析监控各工序施工质量指标，及时调整质量控制程序。

　通过各级动态检查控制保证分项工程的施工质量，在多级检查的情况将存在于施工工序中的质量问题及时暴露出来加以纠正，不断提高施工质量水平。

　2、质量奖惩制度 制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿于工程施工的全过程。通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感和工序创优的意识，避免不必要的返工。

　3、样板引路制度 坚持每一分项工程先做样板，以样板引路；对工序质量，先抓样板的质量，经过检查评议鉴定，提出措施和要求后，按样板质量指标进行控制，同时加强监督检查，不断研究改进，依此提高全过程质量水平。

　4、质量会诊制度 组建各工种工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，质量会诊中应着重分析反映发生每种质量超差点的原因，质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一阶段质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一阶段不再发生同样的问题。同时，安全质量部对工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地对质量通病加以控制。

　5、挂牌施工管理制度 以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

　标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

　6、成品保护制度 由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，...

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