述职报告（完整文档）

下面是小编为大家整理的述职报告（完整文档）,供大家参考。

　述职报告 紧张而忙碌的一年即将过去，新的挑战又在眼前。在公司领导的正确带领下，在全体同事鼎立支持和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职，积极开展工作，较好的完成了自己所负责的各项工作任务，同时在工作中发现自身不足，工作中的点点滴滴，桩桩件件，虽已成为历史，但追忆以求自励。

　依据公司安排对照自身职责履职以及工作目标完成情况，现就一年来任电仪装置副装置长的履职情况向公司领导做如下汇报； 一、 岗位主要职责以及所作的主要工作

　 （一）岗位主要职责：

　1、主管装置安全环保消防工作。

　2、保障在线监测数据稳定上传。

　3、确保电气、仪表设备长周期稳定运行。

　（二）所作的主要工作：

　1、首先从思想上、工作作风上严格要求自己，以身作则，带动装置各级人员做好各项工作。要求各级人员深入现场解决工作中存在的实际问题，把好票证办理、作业现场、检修质量关。

　2、安全管理方面：始终坚持安全第一的原则，扎实做好安全工作。

　①

　建立健全装置安全管理制度，使各项安全生产活动规范化，精细化。修订完善装置内部“四大规程”逐级审批并下发班组学习，在此基础上编写装置“五懂、五会、五能”手册，并结合公司安排，完成装置岗位达标自评工作。

　② 为了提高装置人员安全素质，防范各类事故，减轻职业危害，减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生，依据年初制定的安全

　培训计划，每月对装置人员进行安全培训教育，通过风险辨识、环保、特种作业、消防、应急救援与职业健康几个方面进行培训教育从而提高其安全意识，并规范各类作业行为。

　③根据电气、仪表作业特点，利用早点评、集中培训等方法，组织员工学习各类规章制度、事故案列、作业票证管理制度，并根据实际工作情况，有针对性开展各类安全学习，进一步强化了员工安全意识及作业规范性。严格按照安全标准化管理要求，夯实基础管理；在此基础上，重点抓票证办理、安全措施的执行，严格把关，发现问题及时纠正。

　④通过每日早点评，对装置人员进行安全提醒、指导，增强各级人员的安全意识及水平，把好安全作业票证办理关、将安全措施严格执行下去。

　⑤依据“风险分级管控与隐患排查治理”双体系实施方案，在装置范围内开展风险辨识、完善风险辨识清单，建立数据库与自治区风险防控系统对接，并按周期开展隐患排查上传至风险防控系统。根据公司要求，每月组织装置综合检查一次，安全环保专项检查两次，同时节假日组织专项检查，组织季节性检查，对检查中所发现的问题及时进行整改，对不能及时整改的隐患制定防范措施。组织全员参与隐患排查活动，保证每一个隐患都能够及时被发现并处理，减少装置各类事故的发生。

　3、生产设备管理方面：

　①制定并严格实施保障生产系统安全平稳运行的各项措施，全力保障生产系统平稳运行。完成了无尘包装机电气系统柜安装、接线调试以及上传至 DCS 控制；利用停车检修期间，完成了烘干破主电机前轴跑外圈的维护保养和烘干破系统电机电度表安装接线工作；对窑头在线监测设备安装调试，9 月 17 日完成窑头在线监测数据上传工作；11 月安

　装完成窑尾电收尘入口一氧化碳气体监测仪和煤磨袋收尘一氧化碳报警仪。

　二、管理目标及重点工作完成情况：

　1、全年未发生各类伤亡事故；无电气仪表原因造成的火灾、爆炸、污染等各类安全事故发生；检修现场各类安全措施到位，全员安全教育合格率达到 100%，目标完成。

　三、个人工作中存在的主要问题：

　一）安全方面

　 1、在实际工作中，对自己不能高标准严要求，工作中还存有凭经验办事的思想，对一些细节性工作未能引起足够重视，尤其在检修工作多、任务重时，不能够严格执行安全管理规定。在作业过程中仍存在一定侥幸心理，对一些简单作业的防护措施不重视，造成一些不规范作业行为发生。

　2、安全基础管理工作不够扎实，不严不细。工作标准低，安全管理力度不够，员工仍然存在安全意识不强，工作现场习惯性违章、作业票证办理和执行不规范等行为时有发生。

　二）生产、设备管理方面 1、对电气、仪表班组的基础管理检查标准要求不高，对台帐记录及现场设备存在的一些细小问题熟视无睹；造成基础管理工作够扎实，有待进一步加强。

　2、工作预见性不足，考虑问题不够全面、细致；对一些关键设备计划检修把关不够严格，对设备计划检修工作安排落实不到位，时常出现故障检修；(水泥磨滑环打火和水泥磨辊压机后轴跑内圈) 3、装置一些定期开展的基础性工作不能持之以恒地执行，时紧时

　松，往往一抓就紧，一放就松（如现场巡回检查、配电室标准化建设），许多工作只停留于表面，流于形式，缺乏细致认真的排查，致使一些隐患缺陷不能及时发现，对生产系统稳定运行造成影响。

　4、日常工作中安排多，具体落实少，工作不够细心，处理事情不彻底，造成工作被动，甚至工作的重复性。

　5、在日常生产中与工艺岗位沟通交流少，深入一线处理解决问题不够，造成生产中出现的问题不能及时掌握，快速安排处理，影响生产运行。

　6、业务培训工作没有起色，员工整体技术水平没有提高；另外对新员工的培训工作跟进不及时，部分人员对岗位设备情况不熟悉，易造成误操作。

　四、提升自我、改进工作的措施及下一年的主要工作思路：

　针对今年工作中出现的诸多问题，在明年的工作中着重从以下几方面抓起：

　1、以确保电气仪表长周期安全 ，及时消除缺陷、强化每位员工责任心来确保生产的稳定运行。

　2、严抓基础管理建设，提高职工整体素质，提升各级管理水平。

　针对公司电气仪表设备和工作性质，结合电气仪表各项管理规程，和公司生产管理制度，补充并完善装置各项管理制度，使每项工作落到实处。

　3、落实各项安全规章制度，切实抓好安全工作。

　安全第一的思想必须牢固铭刻在每一位职工的脑海，严格落实执行安全标准化的各项规章制度，严格票证办理的各项规定，了解现场实际情况，辨识危害因素，做好风险评价工作，提高员工现场危害辨别及应

　对能力；同时通过安全培训，事故演练、交流谈心等形式，不断提高职工安全意识和业务水平。

　4、利用每月上报的材料计划、技改资金，逐步更新、改造电气仪表设备，消除部分设备存在的缺陷，从而降低故障率，稳定生产，减轻职工劳动强度。

　5、抓好业务技术培训学习，重点放在现场设备实际操作、讲解，提高业务技术水平，制定更加合理的奖惩办法，通过加大培训考试奖惩力度，使培训工作起到应有的效果，培养出一批能够独立开展工作的职工，从而提高工作效率，确保生产稳定运行。

　展望明年的工作，任务还很艰巨，只要我们团结一心，扎扎实实地做好每一项工作，就一定能够完成既定目标任务！

　以上是我的述职报告，请各位领导和同事审议！

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