2020行政主管述职报告

下面是小编为大家整理的2020行政主管述职报告,供大家参考。

2019 行政主管述职报告

在工作的过程中，作为行政主管的我们有时要写述职报告的。行政主管述职报告怎么写 ?以下是为大家采集整理的行政主管述职报告的所有内容了，仅供参照，欢迎阅读参照 ! 希望可以帮助到您。

行政主管述职报告 ( 一)

敬爱的领导、各位同志们:

大家好 ! 自己于 2018 年 x 月尾到达行政事务部办公室岗位，担当行政主管一职，过去的一年，有感触，有愉悦，有探究，有打破。在各

级领导的帮助指导和同事们的支持下，经过不停地实践和累积，自己素质和能力获取了较大提高，视线更为宽阔，现将一年来工作状况汇报以下 :

一、立足本职，达成各项工作

作为一名行政主管，我可以充足发挥承前启后、协调左右、联系内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、贵宾招待、印章管理的行政工作，都表现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件渺小的工作都可能牵一发而动浑身，进而影响到公司的形象。自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，达成了各种文件起草、会议安排、信息上报、信访招待、顾问督办、印章使用、档案寄存以及其余服务工作。特别对库房物件进出、印章管理等工作要求严格依照制度执行，防止因责任心不强造成公司经济

损失和产生负面影响。

1、着重学习，努力提高工作能力

坚持把学习摆在重要地点，一直勤劳学习，踊跃进步，努力提高自

我，不停学习业务知识，经过多看、多问、多学、多练来不停的提高自己的各项业务技术。利用安闲时间学习《 xxx 》、《xxx 》和各样行业

报刊杂志，以此提高自己素质和能力。

2、立足本职，达成各项文书工作

达成公司年度总结、目标达成状况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司平时公函起草、办理和文印工作，整年收转、传

递、报送各样请示、报告 318 份。校正、印发党委、行政、工会、团委各种文件共 198 份。向市建委上报各样文字资料 163 份，做到了实时、正确、规范，知足了公司正常的工作需要，建立了公司的优异形象。

3、热忱仔细，达成接听招待工作

耐心接听、解答用户来电，整年共接听用水业务咨询、反应问题、

投诉电话 2860 余个，收发传真资料500 余份，接听率 100%，特别去年年末和今年一月份天气严寒，大批用户出现用水问题，每日办公室接听用户来电80 余个，都可以实时、耐心的为用户解答。接受、处理、反应市建委12319 服务平台，市花费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40 余份。依照公司领导安排，较好达成了

外处水司人员及上司部门的招待、安排和款待任务，一年来共招待来访 53 次。业务款待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、

领用、报销工作。

4、踊跃主动，做好城市综合整顿工作

依据上司工作部署，制定了公司市容环境和立体美化综合整顿实行

方案，分别于2018 年 x 月、 x 月和今年 1 月集中睁开了综合整顿活动。活动时期每日采集整理活动睁开状况，填写综合整顿日报表，坚

持一日一报，节假日不中断，实时将整顿状况上报市建委。

5、仔细负责，增强行风建设工作

编写、拟订了公司2018 年行风建设实行方案、公司行风建设报告

资料、 2018 知足用户的用水需求，为用户供给方便快捷的服务。由

于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获取了

满分。

6、多方联系，做好水价调整工作

踊跃配合公司做好水价调整有关工作，多次同省内各地市水司联

系，认识有关信息，掌握最新水价动向。

7、踊跃投稿，多方面宣传供水工作

实时向各种报刊投稿，整年个人在全国各种供水报刊网站上发布文

章 52 篇，此中在《 xxx 》、《xxx 》、《xxx》等报纸网站发布文章 40 篇，《xxx》报发布稿件 12 篇。

8、增强培训，提高员工整体素质

增强本岗位员工培训教育，制定学习计划，要点学习本岗位工作职责、业务流程、各样制度、专业知识等。经过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。

9、参加活动，建立公司优异形象

踊跃参加各样活动，代表公司参加了新乡市基础家产工会”华电

杯”员工羽毛球竞赛，获取集体第三名; 参加了公司庆建国六十周年篮球竞赛，获取亚军 ; 参加公司迎国庆书画拍照展。踊跃响应公司号召，参加”扶贫济困一日捐”活动，以菲薄之力向困难民众、员工献

出一片爱心。

二、存在不足及努力方向

1、自己的学习抓的还不够紧，业务技术素质和办公室公函写作能

力有待于进一步提高。

2、同领导、部门之间交流协调方面还不够，还需进一步增强交流。

在新的一年里，增强专业知识的学习，努力提高业务素质，经过多

看、多写进一步提高写作水平。踊跃主动做好领导的顾问，利用各样

方式增强同各部门之间联系交流，提高工作效率。

获得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优异，大家各尽其责，在自己的工作岗位上优异的达成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感觉骄傲。此外我还要感谢公司赐予我们的全部，固然当前还面对窘境，但更要求我们相互协作，用优良的服务和业绩来推进公司的发展，将公司的兴衰生死的责任担当起来，心胸感恩，共同迎接 xx 绚烂时辰的到来。

行政主管述职报告 ( 二)

敬爱的领导 :

繁忙而充分 2018 年已经过去，我到达公司也有一年的时间了， 2018

年 xx 月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我环绕

管理、服务、学习等工作要点，着重发挥行政部承前启后、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满达成年度各项经营目标任务作出了踊跃贡献。现将今年度工作状况述职以下 :

一、今年度要点工作达成状况及获得的业绩

1、公司各种证照的办理、年检，与外面机构的联系与交流

2018 年我与有关部门合作，顺利达成了公司经阵营点更改后有关证照

的改换工作，准时达成了公司证照的年检，组织接受并经过了政府药监、社保、消防等部门的检查，改正了公司工商电子信息资料，与区工

商局、社保局、劳动督查队等部门保持了优异的关系。

2、行政花费的估算与控制

依照公司财务标准化制度规定，为合理控制公司行政花费支出，行政部每个月尾拟订了下月的花费估算计划，尽量将花费支出控制在计划内。我对公司办公场所租借费、水电费、办公及劳保用品、固定财产

购进、员工及公司通信费等项目成立了台账，逐月逐笔登记，年末对

数据进行汇总剖析，以便于来年可以更为正确、仔细地进行花费的预

算与控制。

3、公司固定财产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部，购进、管理和分派公司固定财产、办公用品及劳保用

品是部门的平时重要工作之一，我在进入公司后，第一对公司现有固

定财产进行了清点、登记和贴标，而后联合公司实质状况订正和制定

了固定财产、办公用品等管理制度，成立了增设固定财产先提申请相

关部门和总经理批改后再采买，办公用品季度统计需求后一致采买分

派的流程，规范了公司固定财产、办公用品及劳保用品的管理，也提

高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

2018 年行政部起草和订正了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，基于不影响工作效率等要素，合同流转审批流程还没有完整执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在必定程度上防止了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效查核管理

我自 11 月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发下班作，

在过去 10 个月里准时达成了每个月的薪资核算，辅助总经办依据外面市场行情及公司实质状况制定和完美了薪酬管理制度与绩效查核管

理制度，对员工月度薪资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了

员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年末依照公司总部要求，统计了公司 20xx 年薪酬估算执行状况并制定了20xx 年薪酬估算，保证了公司薪酬总数不超出规定标准的同时，内行业内拥有竞争力和吸引力。

6、平时人事工作及员工关系管理

2018 年我准时保质办理了员工入辞职、转正、续签、档案转移托管

等工作，并拟订和推行了公司员工手册，进一步规范了员工平时行

为。另一方面与工会集作，踊跃聆听员工心声，实时解答员工疑问，

并组织员工参加了运动会、集体旅行等活动，丰富了员工业余生活，

提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

7、与公司总部的联系与交流，准时达成部署的任务

作为 xx 医药公司控股子公司xx 与公司间保持着亲密的联系，行政部也肩负着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日

常联系与交流工作。 20xx 年我共收到和转发公司各种通知和文件100 余次，仔细仔细的达成或组织达成了公司部署的各项任务，准时上报有关资料，保证了公司年关”总部配协力度”评分无任何扣分项目。8、辅助公司质量、销售等部门达成有关工作

公司的经营理念是以质量保证系统为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，踊跃辅助质量管理部进行了质量系统文件订正、培训及测试组织、库房改造、流程优化等工作，并在平时协

助销售、采买、财务等部门达成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。

二、今年度获得的进步

1 、经过平时工作和与部门间的合作，认识的xxx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;

2、深切领会到了质量管理系统对一个公司的重要性，对证量管理

的作用有了崭新的认识，学习了药品和 GSP的有关知识 ;

3、经过单独办理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能

力和判断能力。

三、今年度工作的三点反省

1、或许是因为以前缺少在医药商业公司工作的经验，一开始对公司

的运作流程和规则不够熟习，没有可以很好的知足和提早预示其余部

门的需求，此后要更为仔细的认识各部门的工作，以利于更好的起到

服务和督查作用 ;

2、个人对医药有关知识认识得还不够，需要增强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法例、特别是本公司质量管理系统文件的学习和

理解 ;

3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排

时间，致使有些计划推行的工作未能睁开， 20xx 年我将增强个人时间

管理水平，提高效率，更为有条理的达成手上负责的各项工作。

四、学习与成长

1、2018 年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法例自学与测试，参加了公司总部组织的人材系统建立培训、 E-HR 系统使用培训、”团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训

2、今年度自我好坏势评论 :

自己优势 : 外向爽朗、乐于助人、工作仔细、仔细慎重、态度正直、有责任心、比较擅长与人交流，灵巧应付各样问题和突发状况。

自己劣势 : 专业知识仍需持续提高，宏观规划及兼顾剖析能力需要

提高，看问题的高度还不够。

五、 2018 年本岗位工作的思路及详细措施

1 、持续做好公司证照及公章的管理，保持与外面机构的优异交流;

2 、精美化行政花费的估算，严格控制花费的审查支出;

3 、做好固定财产、办公用品及劳保用品的管理，优化采买计划;

4、增强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐渐细化

流程和记录 ;

5、按计划执行薪酬福利估算，推行其实不停完美绩效查核管理制度，成立部门和员工个人年度 KPI 指标 ;

6、成立员工交流平台，经过招聘、培训、转岗、公司间交流等手

段培育公司后备人材 ;

7、保持与公司总部的联系与交流，准时达成部署的任务，关注可

利用的共享资源 ;

8、辅助质量管理部订正和完美公司质量管理系统，优化人员配置，提高协作效率。

行政主管述职报告 ( 三)

敬爱的各位领导、各位同事：

大家下午好 !

我是行政人事部 jd ，20** 年 6 月因工作需要以前厅部培训师调至行政人事部， 20** 年 11 月 20 日起正式被委任为行政主管。下边我向大会作 20** 年度任职时期的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承前启后、交流内外、协调左右的重要枢纽部门，是推进各项工作朝着既定目标行进的中心。行政工作事无巨细又千丝万缕，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回想一年了。在这一堆琐碎中，我七拼八凑，大概归纳为以下几点：

1 、做好档案资料的管理工作;

2 、辅助起草酒店的部分文字性资料，如总结、文件、会议纪要等;

3 、准时达成酒店证照的年审及办理工作;

4、策划和筹办员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等;

5、员工事务工作及其余平时事务工作。

行政工作固然琐碎，工作量却不大，往常状况下达成一天的工作都不需要花销 8 小时。经常有人对我说： jd ，真敬羡你们这么轻松。每当这时我就会感觉像被狠狠抽了两个大嘴巴同样痛苦。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不肯意白拿钱不做事，也不肯意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上司申

请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《 wt 人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编写工作。在充分自己的同时，趁便分担一些其余部门同事的工作压力。

关于兄弟部门需辅助的事宜，我也全力而为，如：应客房部恳求达

成了”晚安卡”和”快捷离店卡”的设计 ; 应前厅部恳求利用业余时间达成了大厅秋天气氛的设计与部署等。或许作品的专业性有所短缺，但都是我悉心全力的成就。

只管这样，工作仍是很轻松。

二、存在的问题

内行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线未曾接触的东

西，也发现了自己的很多不足。

第一，缺少系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要比较岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有”行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前拟订的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有获取实时订正。作为行政人事部的一名主管，肩负起草规章制度的职责，这样大意其实这是缺少专业知识的结果。

其次，在工作中简单突显个人性格弊端，与人交流说话太天性、坦直，不懂得委宛、委宛地表达建议与建议。

20**年是我在wt的第四年。个人以为前三年是能力提高最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不一样，见的东西也不同样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇渐渐变得成熟事故或看破

人生。关于这样的改变，我不可以确立是好仍是坏。同时，因为现实与个人期许上的落差，工作中经常出现急躁的情绪。

三、 20** 年目标

总结 20** 年，我没有内行政主管这个岗位上获取自我提高，没能

有效地执行岗位职责，也没有领会到工作的乐趣，我深感愧疚。面对

20** 年，内心有太多的迷惑与难过，很想作一个明确的规划和表态，

又不知从何提及。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不

放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与纯真的可能性。

以上是我于 20** 年度任行政主管时期的述职报告，请予审议。

行政主管述职报告 ( 四)

201* 年以来，在公司公司的正确领导及徐总经理的鼎力支持和指导下，行政部牢牢环绕管理、服务、学习、招聘等工作要点，着重发挥

行政部承前启后、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满

达成年度各项目标任务作出了踊跃贡献。现将我在 201*年的工作状况报告以下：

一、增强基础管理，创建优异工作环境

为领导和员工创建一个优异的工作环境是行政部重要工作内容之

一。两个月来，行政部联合工作实质，仔细执行工作职责，增强与其

他部门的协调与交流，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的睁开创建了优异条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的

清楚明确，严格规范 ; 做到了收、发文件的正确实时，并对领导批改的公函做到了实时办理，不拖沓 ; 做到了办公耗材管控及办公设施保护、养护、平时行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织

了员工健康体检等，行政部在招待、人事管理、优化办公环境、保证办公次序等方面做到了尽责尽责，为公司建立了优异形象，起到了带头作用。

二、增强服务，建立优异民风

行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：

1、变被动为主动。对公司工作的要点、难点和热门问题，力争考虑

在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及

办公设施保护、养护等平时工作，工作有计划，落实有措施，达成

有记录，做到了踊跃主动。平时工作及领导交办的暂时性事物基本做到了实时办理实时反应，当天事当天清。在辅助配合其余部门工作上也坚持做到了踊跃热忱。

2、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面

精益求精和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新措施，推进行

政部工作不停上水平、登台阶。确实转变行政部服务作风，提高做事

效率，增强服务意识和奉献精神。

三、增强学习，提高理论水平

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运行，就一定为确实执行好自己职责实时”充电”，做到不停增补各方面的知识和深入研究行政部业务知识。我努力增强自己学习，仔细学习了公司

业务流程、公司制度等业务内容，为增强行政督查和管理夯实理论基础。

四、仔细执行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公次序的督查工作。严格依照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了督查检查力度，做了一些确实可行的要乞降规定，创建了优异的办公环境和次序。

2.培训工作：为了能确实提高员工素质 , 以更好地适应市场竞争 , 我极配合公司把优化人员构造和提高员工素质与公司发展目标密切

联合。经过新进员工的培训，初步拟订了”全员培训计划”并准备把培训工作的规划归入部门整体的工作计划之中，鼎力增强对员工政治

理论和专业技术等方面的培训。

3.人力资源管理工作 : 依据各部门和总经理的人员需求，在保证人

员编制完整控制在标准编制内的前提下，辅助部门达成人员招聘工

作。达成公司人事档案信息的成立完美、人事管理等工作 ; 并准时达成员工月考勤记录、月薪资报表的造表及上报工作。

五、存在的不足

两个月来，在总经理的重视和指导下，获取了各部门的鼎力辅助下，行政部获得了必定的成绩，但仍存在着好多不足之处，主要表现

在以下几个方面：一是因为行政部工作经常事无巨细，每项工作我主观上都希望能达成得最好，但因为能力有限，不可以把每件事情都做到尽如人意。二是对公司各部门有些工作认识得不够深入，对存在的问题掌握真切状况不够全面，进而对领导决议应起到的顾问助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，因为公司事务繁琐，基本检查不到位，因此存在必定的制度落实不力现象。这些都需要我在此后的工作中确实加以解决。

六、行政部 201*年工作大纲

201* 年马上到来。在新的一年里，我们将持续环绕公司中心工作，

战胜弊端，改良方法 ; 深入调研，掌握真相; 增强管理，改良服务 ; 大胆探究行政部工作新思路、新方法，促进行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

下边依据今年度工作状况与存在不足，联合当前公司发展状况和此后趋向，行政部计划从下几个方面睁开 201*年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，增强理论学习、业务学习，增强服务与管理意识，拟订相应的查核管理制度，明确分工，充足调换工作踊跃性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、达成公司各部门各职位的工作剖析，为人材招募与绩效查核供

给科学依照 ;

3、作好员工平时工作信息的采集，达成平时行政招聘与配置;

4、充足考虑员工福利，做好员工激励工作，培育雇员主人翁精神

和献身精神，增强公司凝集力。

5、在工作计划中，每个月都突出 - 个”要点”工作。做到工作有要点有创新，改变行政部工作等候领导来安排的习惯。

以上是自己在 201*年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各

位领导责备指正。

行政主管述职报告 ( 五)

各位领导、同事们 :

大家好，自己于 **** 年 2 月尾到达行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感触，有愉悦，有探究，有打破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，经过不停地实践和累积，自己素质和能力获取了较大提高，视线更为宽阔，现将一年来工作状况报告以下 :

一、立足本职，达成各项工作

作为一名行政主管，我可以充足发挥承前启后、协调左右、联系内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、贵宾招待、印章管理的行政工作，都表现出行政主管工作的

重要性。行政工作无小事，每一件渺小的工作都可能牵一发而动浑身，进而影响到公司的形象。自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，达成了各种文件起草、会议安排、信息上报、信访招待、顾问督办、

印章使用、档案寄存以及其余服务工作。特别对库房物件进出、印章

管理等工作要求严格依照制度执行，防止因责任心不强造成公司经济

损失和产生负面影响。

1、着重学习，努力提高工作能力

坚持把学习摆在重要地点，一直勤劳学习，踊跃进步，努力提高自我，不停学习业务知识，经过多看、多问、多学、多练来不停的提高

自己的各项业务技术。利用安闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各样行业报刊杂志，以此提高自己素质和能力。

2、立足本职，达成各项文书工作

达成公司年度总结、目标达成状况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司平时公函起草、办理和文印工作，整年收转、传

递、报送各样请示、报告 318 份。校正、印发党委、行政、工会、团委各种文件共 198 份。向市建委上报各样文字资料 163 份，做到了实时、正确、规范，知足了公司正常的工作需要，建立了公司的优异形象。3、热忱仔细，达成接听招待工作

耐心接听、解答用户来电，整年共接听用水业务咨询、反应问题、

投诉电话 2860 余个，收发传真资料500 余份，接听率 100%，特别去年年末和今年一月份天气严寒，大批用户出现用水问题，每日办公室

接听用户来电 80 余个，都可以实时、耐心的为用户解答。接受、办理、反应市建委 12319 服务平台，市花费者协会 12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计 40 余份。依照公司领导安排，较好达成了外处水司人员及上司部门的招待、安排和款待任务，一年来共招待来

访 53 次。业务款待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登

记、领用、报销工作。

4、踊跃主动，做好城市综合整顿工作

依据上司工作部署，制定了公司市容环境和立体美化综合整顿实行方案，分别于 **** 年 4 月、9 月和今年 1 月集中睁开了综合整顿活动。活动时期每日采集整理活动睁开状况，填写综合整顿日报表，坚持一日一报，节假日不中断，实时将整顿状况上报市建委。

5、仔细负责，增强行风建设工作

编写、拟订了公司**** 年行风建设实行方案、公司行风建设报告资料、**** 年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整顿报告。督查、解决用户提出的各样用水投诉，知足用户的用水需求，为用户

供给方便快捷的服务。因为工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风

办对公司测评中，获取了满分。

6、多方联系，做好水价调整工作

踊跃配合公司做好水价调整有关工作，多次同省内各地市水司联

系，认识有关信息，掌握最新水价动向。

7、踊跃投稿，多方面宣传供水工作

实时向各种报刊投稿，整年个人在全国各种供水报刊网站上发布文

章 52 篇，此中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等报纸网站发布文章 40 篇，《中源水务》报发布稿件 12 篇。

8、增强培训，提高员工整体素质

增强本岗位员工培训教育，制定学习计划，要点学习本岗位工作职责、业务流程、各样制度、专业知识等。经过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。

班踊跃参加各样活动，代表公司参加了新乡市基础家产工会”华电杯”员工羽毛球竞赛，获取集体第三名 ; 参加了公司庆建国六十周年篮球竞赛，获取亚军 ; 参加公司迎国庆书画拍照展。踊跃响应公司呼吁，参加”扶贫济困一日捐”活动，以菲薄之力向困难民众、员工献出一片爱心。

二、存在不足及努力方向

1 、自己的学习抓的还不够紧, 业务技术素质和办公室公函写作能力有待于进一步提高。

2、同领导、部门之间交流协调方面还不够，还需进一步增强交流。

在新的一年里，增强专业知识的学习，努力提高业务素质，经过多看、多写进一步提高写作水平。踊跃主动做好领导的顾问，利用各样

方式增强同各部门之间联系交流，提高工作效率。

获得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优异，大家各尽其责，在自己的工作岗位上优异的达成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感觉骄傲。此外我还

要感谢公司赐予我们的全部，固然当前还面对窘境，但更要求我们互

相协作，用优良的服务和业绩来推进公司的发展，将公司的兴衰生死的责任担当起来，心胸感恩，共同迎接中源水务绚烂时辰的到来。

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