数字化改革公司领导讲话稿7篇数字化改革公司领导讲话稿 贯彻新理念构建新格局迈出企业改革发展新步伐在2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会上的主旨发言 尊敬的彭华岗秘书长、尊敬的徐善长司长下面是小编为大家整理的数字化改革公司领导讲话稿7篇,供大家参考。
尊敬的彭华岗秘书长、尊敬的徐善长司长， 各位领导、各位朋友：
大家好，一年一度的2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会召开了，今年虽然受到疫情影响，但是峰会如约而至，同时有不少的企业家、企业改革发展领域的研究人士都在线上观看我们今天的会议。刚刚彭华岗秘书长和徐善长司长做了非常好的讲话，我们要认真地学习和体会。这次会议是贯彻党的十九届六中全会精神，主要的议题是贯彻新发展理念，构建新发展格局，应对三重压力，按照中央经济工作会议〞稳字当头，稳中求进〞的总基调，探讨我们企业的改革和发展方面的问题。我想和大家谈六个方面的思考和建议。
第一个方面，稳健经营。中央经济工作会议从宏观上来讲，明年经济工作要稳字当头，稳中求进；从微观上讲，企业要想渡过难关，也是要稳字当头，要稳中求进。在经济增长方面我们过去用得比拟多的词是跨越式成长、快速成长，确确实实过去这些年，我们实现了快速成长、跨越成长，但现在这个时间段，我们企业也是要突出一个〞稳〞字，就是要做强主业、专业化经营。也有企业多元化做得好的，但是少之又少，绝大局部企业都是专业化的经营。因为我们的财力、人力、精力都有限，能够做好一个主业已经相当了不起了。做强主业要突出四大核心，核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。这些都是我们企业家要特别重视的方面。不同的企业有不同的目标，比方央企和世界五百强企业，这些企业的目标就是对标世界一流，建设世界一流企业。对于很多中型企业，目标是什么？就是单项冠军。以前我们讲得比拟多的是隐形冠军，收入低于50亿欧元，也就是500亿人民币以下的规模，现在我们都要力争做单项冠军。对于大多数中小企业，要走〞专精特新〞的道路。每个企业都应根据自己的规模和定位，对号入座。
〞稳字当头〞， 一是要加强经营和管理。管理还是永恒的主题，是做企业的基本功，越困难的时候，越要强化管理。中国建材这么多年来，一贯的管理方法叫〞三精管理〞。三精管理并不只是管理思想，也有经营思路。三精管理的主要内容是组织精健化、管理精细化和经营精益化，在组织、管理、经营方
面分别施策，这个非常重要。
二是做经营要量入为出，要重视现金流。前不久我到万科和郁亮董事长进行长谈，他说做企业这么多年来一直做有利润的收入、有现金流的利润。
三是要重视危机。企业如果出了问题要及早采取措施。我们可以看看房地产行业的三家企业带来的启示，一家企业是万科，2017年其他房地产企业——碧桂园、恒大销售规模都超过了它，大家都说万科很保守，但万科认为活着最重要。万科因为重视对现金流的管理，所以现在活得很好。我最近和万达的领导沟通，万达在2017年的时候，及早地发现了危机，及早地进行处置，断臂求生，现在万达已经走出来了，在一个比拟平安和稳定的环境里发展。而恒大，2017年还在高歌猛进，现在就陷入了危机。
四是做企业一定要研究周期。不少行业发展存在周期性。研究周期上行和周期下行时，企业应该采取什么样的战略，这个至关重要。
第二个方面，深化 机制改革。改革是企业的活力。企业在困难的时候要生存发展就要深化改革。我们国企改革之初是从改革机制开始，今天我们的改革还得落脚于机制的改革。机制就是企业的效益和员工利益之间的关系纽带。有机制就有关系，没机制就没关系。在方案经济时代，我们国有企业没有机制，干多干少一个样，干和不干一个样。历经四十多年的改革，直到现在国企改革三年行动中也是把健全市场化经营机制作为八项重点工作之一。央企机制做得好的是海康威视，地方国企机制做得好的是万华，民企机制做得好的是华为。不管是对国企还是对民企，机制改革都是非常重要。刘鹤副总理讲过一句话〞伤其十指，不如断其一指〞。这一指就是企业的内部机制。现在国企改革三年行动推行〞3+2〞机制，〞3〞是科技分红、员工持股、管理层股票方案，〞2〞是超额利润分红权和跟投方案，这些措施非常重要，非常具体，也非常精准。下一步我们还是要深入地进行机制改革，把机制改革真正落到实处，通过机制的改革来焕发我们企业的活力。
第三个方面，加大创新转型力度。
一是创新。创新是企业的动力，我们要研究创新的方式方法，要减少创新的失误，降低创新的风险，要进行高质量、有效和有目的的创新。在创新的方式上，我们常讲要自主创新、集成创新、持续性创新和颠覆性创新，还有商业模式的创新。企业应该选择一种什么样的创新方式？不见得所有企业都要搞自主创新和颠覆性创新，集成创新、持续性创新、商业模式创新也非常重要，关键是适合企业。
二是转型。现在关注企业转型的也比拟多，但是转型不是转行，只要这个
行业不是彻底的消失或者是出了大问题，绝大局部企业还是要在这个行业里精耕细作，细分市场进行经营，而不是简单地去转行。转型是利用技术进步和结构调整，增强企业在这个行业里的竞争力，提高企业的整体素质。
所谓四大转型， 第一是中低端向中高端的转型；第二是数字化转型，数 字化转型对于企业来讲，很重要的是产业互联网和智能化，我国的企业在这方面进展都非常之快；第三是低碳化转型，我国提出〞 3060 〞双碳目标，预计 2030年实现碳达峰，碳排放到达最高点也就是拐点后开始下降，再到 2060 年碳中和。实现〞双碳〞目标需要一个过程，不是说今天就要实现碳达峰、碳中和。所以落实〞双碳〞目标的时候，大家要根据企业的情况做一个中长期的打算，不能刮风，也不能一刀切。我们现在要做的是什么呢？ 一是能源清洁利用，煤炭目前还是我们重要的能源，如何到达清洁的利用。二是节能，如何加强企业的节能力度。三是开发新能源，进行能源革命。这个方向是对的，但是有一个过程，需要时间，企业要实事求是地安排自己的工作。
第四是效劳化转型。效劳化就是从生产型到生产效劳型的转变，我这次到青岛双星去看，他们过去生产鞋，现在生产轮胎，但不是简单卖轮胎，而是在每个轮胎里装上芯片，检测轮胎使用情况，并按照轮胎使用情况来收取效劳费用，有点像罗尔斯•罗伊斯当年不卖动员机，而是出售动员机运行时间，这就是从生产商变成了生产效劳商。效劳化是企业进行转型的时候可以考虑的方向。
第四个方面，双循环相互促进。去年上半年疫情的时候，我们提出来构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，这就是我们现在市场的新格局。一个国内大循环是主体，一个国内国际是相互促进，我们应该处理好这两方面的关系。去年上半年疫情影响国内出口，开始是我们停摆了，别人进不来，后来别人停摆了，我们出不去。在那个时候，我们确实要盯住国内的市场，但是从去年下半年到今年上半年的期间，出口情况就很好。今年下半年，由于汇率、运输费用、供应冲击等综合因素，虽然出口的订单很多，但出口企业有些还是赚不到钱，而且国内消费又在收缩，现在大家重视的应该是国内国际相互促进，哪个市场都得盯紧，有市场就得抓，有客户就得抓。以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进，这样一个大的格局是我们的长期战略。对于明年来讲，面临国内市场消费收缩的情况，我们还是要大力支持出口的企业。一方面加大国内消费的拉动，另一方面还是要把出口做好，把这两个方面都做好，尤其是制造业这一块，还要稳固世界制造业中心地位，因为放
眼全球，我们的制造业是最强的。没有一个国家的制造业可以供应中国，但是中国的制造业可以效劳于全球。我们每年有大量的原材料进口、大量的高科技进口，如果我们的制造业不够强劲的话，就没有足够的外汇进行平衡。中国是个制造业大国，这个时候我们要特别突出双循环的相互促进。哪个市场好，我们就要往哪个市场进，国际国内两手都要抓。中国的企业和别人比，有得天独厚的长处， 一是中国有 14 亿人的国内大市场，有4 4 亿多人的中产阶层，这个市场巨大。二是精耕细作开拓 40 年的国际市场，这两个市场对于我国企业同等重要，不可放弃。
第五个方面，加大直接融资力度。现在企业常讲融资难、融资贵，那是因为我们的企业绝大多数是选择间接融资和银行贷款，较少选择私募融资和上市的融资方式。比照世界五百强净利润，美国五百强公司的利润往往比我们的企业高，如果比拟息税前的利润，中国公司的效益非常好，中国企业利润薄的原因，是因为我们企业的财务费用较高。截至2020年末，我国直接融资比重持续提升，达12.6%。相反美国直接融资占比接近90%。我们现在有192万人民币的银行存款，折合27.8万亿美金，美国只有约13.3万亿美金的存款，它的存款量很小，其他的资金全部进入直接融资。在〞十四五〞规划里面，资本市场要做好三件事， 一是全面实行股票发行注册制，二是常态化退市，三是提高直接融资比重。我国资本市场发展了31年，现在有4600多家上市公司，总计97万亿市值，今年前三季度上市公司的收入占到全国GDP的57%，国有企业的收入和利润也主要来自上市公司，央企利润总额的88%来自央企控股上市公司。做企业，一方面要重视银行贷款，另一方面要重视直接融资，降低资产负债率、降低财务风险。
杭州有一个基金小镇，聚集了四五百家基金公司进行企业投资。深圳粤海街道辖区有107家上市公司。企业常常说缺资金，但其实企业缺的是资本。我们要引入资本，加大直接融资力度，加强资本市场的建设。如果我们把资本市场做好了，能够抵御一些压力和风险，资本市场是我们的底气所在。我国的资本市场只发展了30多年，而美国资本市场发展了二百多年，总市值有50万亿美金。其实现阶段我们也没有必要和美国的市值比，我们要把自己的事情做好，做正确的事、正确地做事，一步一步地来就可以。资本市场也要求一个〞稳〞字。这几年资本市场做了很多创新，先是科创板，后是创业板，注册制改革，前不久北交所正式开市，这些都是重大的资本市场创新。资本市场向前迈一步，企业的创新发展就会迈一大步。我昨天给北交所的82家上市公司做了关于公司治
理的培训，我们也希望北交所能够迅速发展和壮大。
第六个方面，重视产业链的共生。我为什么想讲这个呢？这关系到国企和民企，过去社会上有人讲〞国进民退〞、〞民进国退〞，当时我提出了〞国民共进〞。现在在产业链发展上实际是国民共生，既有国有企业，又有民营企业，国有企业和民营企业并没有意识形态的竞争，而是在产业链里浑然一体。国有企业与各种所有制企业形成合力、协同发展，发挥好引领和支撑作用，打造现代产业链的链长。国有企业和中小企业之间的关系，是大河和小河的关系，大河有水小河满，大河无水小河干。任何一家国企，总要有上千家民企提供外包效劳，这就是我们的现状。国企和民企价值链共生是中国的特点，关键是我们国有企业在发展的同时，更好地照顾到中小企业，这是国企和央企应有的品格，也是我们的责任。
我国企业是共用一个产业链、价值链，是大河和小河的关系。长江怎么来的？是上游不同的河流聚集起来。所以大河和小河既是源头，又互为依托，他们不可别离。国企和民企都是共和国的孪生兄弟，要鼓励他们互相紧密合作，要鼓励他们互相照顾对方。即使在一个行业里面，我们也要强调共生，要从竞争走向竞合，要维护行业的健康，让大家都有效益，不是简单走过去你死我活的道路，采用中世纪比勇斗狠的竞争模式，而应该走一种从红海到蓝海再到绿海的竞争模式。我们的方向是共生、共赢、共享。
浙江人大2022.1袁家军强调，数字化改革是省委从战略和全局的高度，认真学习贯彻落实党中央决策部署，着眼实现高质量发展、竞争力提升、现代化先行和共同富裕作出的重大战略决策。核心要义在于解决矛盾、塑造变革，主战场是聚焦跑道，开发多跨应用。要找准数字化改革的跑道，发挥一子落满盘活的撬动作用，聚焦总体设计、本质特征、过程管理等环节，从理论和实践上厘清数字化改革的核心要义和本质属性，从重大需求中谋划切入点，构建解决问题的多跨协同模式，实现解决方案的量化闭环，实现多跨协同的流程再造、模式重构、制度重塑，确保数字化改革始终沿着正确的方向前进。要遵循系统集成方法解决问题的一般规律，构建多跨协同总体构架，以“V”模型方法量化细化协同模式，从构建最小系统起步，聚焦关键、放大细节、迭代升级，实现认识不断深化、体系不断完善、能力不断提升。要统筹数据平台和各大系统应用开发的数据形成与共享，从数据采集、归集、整合、共享、开放、应用等全生命周期构建公共数据平台，丰富应用开发组件，突出数据流和业务流协同，以数据流为依据，改造提升业务流，明确数据共享路径，确保数据安全，为数字化改革提供强大数据支撑。袁家军强调，明年是具有重要意义的一年，也是推进数字化改革全面贯通、集成突破、集中展示之年。要紧紧抓住数字变革的重大历史机遇，进一步放大数字化改革的格局，推动体系架构迭代升级，打造管用实用好用的重大应用，推动各领域制度重塑、流程再造，加快打造全球数字变革高地。各级各部门要立足今年的扎实基础，进一步谋划好后两个月的工作重点，确保数字化改革取得“开门红”。各级领导干部特别是“一把手”要承担起第一责任，扑下身子亲自抓，主动加强学习、创新思维，全面调动各方积极性，推动数字化改革在正确的跑道上跑出加速度、跑出好成绩。王浩强调，各地各部门要切实增强攻坚突破的信心，保持久久为功的定力，乘势而上推动数字化改革多出成果、出大成果。要坚持目标导向，牢牢把握明年数字化改革的主要目标和下阶段重点任务，抓紧确立“跳一跳、够得着”的目标，明确“接得上、落得了”的具体任务，提出“谋得实、抓得好”的工作举措，加快推动数字化改革迭代升级。要弘扬实干作风，形成严密无缝的责任闭环、协同高效工作格局，特别是各级“一把手”要扛起第一责任，以上率下带动形成改中求变、改中求活、改中求新的强大合力。要完善督查、评价、考核机制，褒奖先进、鞭策后进、带动中间，充分调动各级各方面的积极性、创造性，使数字化改革真正成为我省全面深化改革的金名片。会议以视频会议形式召开，各市、县（市、区）设分会场。省直有关部门负责人在主会场参加。(记者：刘乐平 余 勤)要情通报
今天，我们召开数字化改革推进大会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于数字化改革的重要论述精神，认真落实省委省政府关于数字化改革最新部署要求，围绕数字化改革融入国家所需、立足统计所能、顺应群众所盼、瞄准未来所向，奋力提升统计数字化改革实战实效，全力打造满足人民美好生活的统计金名片，为高水平推动统计现代化改革、推进共同富裕和省域治理现代化提供有力支撑。下面，我讲几点意见。
一、一体融合，协同发力，两个月以来统计数字化改革取得显著成效 今年 3 月底以来，全省统计局系统勠力同心、敢于担当、攻坚克难，进一步筑牢数字化改革的思维认知、践行“三融五跨”的方法路径、塑造迭代升级的能力水平，推动统计数字化改革跑出“加速度”、点燃“新引擎”。
（一）谋篇布局，顶层设计“统”的作用充分发挥。以习近平总书记“数字化改革助力政府职能转变”的重要论述为指引，在全国率先开展共富型统计体系建设研究，聚焦统计生产智能规范、统计服务智慧精准、统计监督智效有力，谋划推进数字化背景下的共富型统计新发展格局。迭代构建“统计大脑＋应用”的“1＋3＋N”统计数字化改革总体架构 V3.0，升级形成全省统计局系统重大改革（重大应用）一本账 S1，统筹推进建立共富型统计监测体系等 13 项重大改革。深度融入全省统计数字化改革大场景，对标具体跑道谋划多跨场景应用，在全省重大改革（重大应用）一本账 S1 中牵头负责“共同富裕示范区统计监测和战略目标管理”重大改
革（重大应用）建设，联合牵头“健全经济高质量发展监测预警调度机制”“实施双碳集成改革”重大改革（重大应用）建设，9 个应用初步纳入全省重大改革（重大应用）一本账 S1。
（二）固本强基，统计大脑“撑”的底座初步建成。充分运用大数据、人工智能、移动互联等信息技术，集成打造支撑全省统计核心业务和数字化应用的“统计大脑”V2.0。按照多跨协同、循环迭代、开放共享等原则，构建“算力＋数据＋算法＋模型＋智能模块”五大要素多维集成的基础底座，初步建成以数据计算分析、知识集成应用、逻辑推理研判为核心的统计领域一体化智能化能力中心。目前，“统计大脑”已归集 32.57T、148.94亿条海量数据、2 万多篇统计分析文章和海量知识文献，内置 66 个可视化智能组件、72 个预测预警和战略目标管理模型以及一系列分析监测评价模型。
（三）靶向发力，重大应用“实”的成果不断显现。聚焦党委政府重大任务、统计工作难点堵点痛点，重塑统计履职方式、业务流程、管理机制和制度方法，突出实战实用实效，开发上线 10 项重大应用，9 项全省贯通率 100％。其中，“x 民调在线”“基层统计网格智治”“一体化统计监督”得到国家层面的肯定推介；“共同富裕统计监测”构建“全面覆盖＋精准画像”基础数据库，摸清“扩中提低”重点群体底数和群体特征，累计归集 26 个部门 177 类 19.2 亿条数据；浙企“最多报一次”建立健全“制度一次审批”“企业一次报送”“数据一端共享”体制机制，通过“可用不可见”模式减少企业重复报送统计指标 500 万余个次；“碳排放智能统计核算”建立具有 x 特色的碳排放核算体系及统一规范的碳排放监测预警体系，
实现核算成本由每家企业 2－3 万元下降为零； “统计单位全生命周期管理”自动完成统计单位生死和企业成长、纳规、退规等生命状态的监测和管理；“投资领域统计全流程管理”在全国首创使用高分遥感技术推算在建工程实物量，初步实现对近 2 万个项目智能化监测；“数据质量管控”围绕 GDP相关专业主要指标进一步强化源头数据质量管控，完善主要指标数据预警预测机制。
（四）知行合一，话语体系“精”的提炼加快形成。在统计数字化改革实践成果基础上，加速提炼形成一批能够彰显“改革味”“数字味”“统计味”的理论成果和制度成果，创新打造统计数字化改革话语体系。形成《共富型统计体系建设研究》《x 省推进高质量发展建设共同富裕示范区统计重点改革行动计划（2022－2025 年）》《统计领域“大脑”建设方案》《“统计大脑”公共数据共享管理办法》《“统计大脑”公共数据安全管理办法》《工业碳效综合评估》等系列成果。中国信息报头版刊发《x 局开发一体化统计监督平台应用》，x 日报头版刊发《民调在线，群众呼声一键直达》。
（五）抓纲举目，工作体系“合”的格局基本成形。始终坚持问题导向、目标导向、效果导向，以更高的政治自觉、更强的责任担当、更实的工作举措，进一步健全统计数字化改革工作体系。深入贯彻省委关于全面深化改革战略部署，对数字化改革攻坚专班的职能职责、攻坚任务迭代调整，及时转型为全面深化改革攻坚专班。持续加快制度创新、增强制度供给、完善制度配套，推进顶层设计与基层创新良性互动，x 市 x 县统计局等 20 家单位参与共同富裕统计监测应用建设试点，x 市统计局首发企业健康诊断重大应用。通过周问题清单通报、月总体情况通报等工作机制推动
问题发现、整改、评价的全链条闭环，在全省统计局系统形成一把手领衔、班子带头、专班跟进、上下协同、全员参与的有力工作格局。
二、对标对表，查漏补缺，清醒认识当前存在的问题与不足 两个月来，我们愈难愈进、愈战愈勇，统计数字化改革取得积极进展。但也要清醒认识到，还存在创新驱动与改革破题不够平衡、业务再造与技术融合不够协调、成果转化与能力提升不够充分等问题。我们要不畏惧不逃避，敢于正视问题、敢于解决问题。刚刚大家在汇报中也点出了一些问题，我觉得很好，这些问题都是客观存在的。
（一）改革突破“深”的认识有待增强。一年来，我们在数字化改革实践中不断深化认识，但依然有部分统计干部存在不合时宜的僵化理念。有的认为数字化改革与自己关系不大、与业务工作关系不大、与统计部门关系不大；有的对全省大局和省局统计数字化改革决策部署视而不见；有的一碰到难啃的“硬骨头”就回避退缩；有的对群众急难愁盼的问题置若罔闻；有些数字化场景问题没解决，导致新问题变老问题，在实战中暴露出来；有的在推进统计数字化改革过程中敷衍塞责，认为搭个架子、做个场景、做个大屏就可以了。这些错误的思想认识，从根源上束缚了全面深化改革的纵深推进。数字化改革就是要实战实效，塑造统计工作新格局。
（二）统计大脑“智”的水平有待提高。目前统计大脑尚处于婴幼儿的智力水平，“数据汇聚共享、应用协同融合、智能集成演进”特性不足，知识集成应用、逻辑推理研判能力层次较低，预测预警和战略目标管理能力水平亟待提升。作为统计治理的新形态和新范式，统计大脑对统计业务的支撑作用还不够明显，“大脑＋应用”的智慧生态还不够成熟。由于大
脑建设晚于大部分应用，在推进重大应用技术融合、数据融合、业务融合上存在滞后性，各地区各部门利用“大脑＋应用”开展统计生产、服务、监督的实战能力不足。
（三）场景开发“实”的不足还需破解。用户体验不好，权限开放不足，数据共享不够，使用麻烦、不方便，特别是“最多报一次”变成“再多报一次”，以及与统计日常工作结合不紧密，与统计业务脱节，与基层实际不相适应等问题，严重影响了贯通推广的进程，影响了统计数字化改革的声誉，说明我们工作中坚持问题导向不够，认真梳理实际需求不够，真找问题、找真问题不够，解决难点堵点痛点不够，说到底，还是没有做到改革破题、改革解难、改革攻坚、改革创新。
（四）理论制度“快”的节奏有待跟进。改革要实现螺旋式上升，必然要经历“认识—实践—再认识—再实践”的过程，这就需要尽快推动实践成果升华为理论成果、固化为制度成果。现阶段统计数字化改革理论制度标志性成果偏少，好的经验做法总结不足，对具有普遍意义的理念、思路、方法和路径的提炼不够及时、全面、系统和深入。
（五）推广应用“全”的范围有待扩大。统计大脑和 10 项重大应用已经以统计大脑综合集成形式在浙政钉上架，实现省市县三级贯通，但从实战来看，应用之间、地区之间推广应用水平参差不齐，离真用常用有一定距离，从实效来看，部分应用功能还存在不少问题，离好用管用实用有较大差距。比如一些应用，系统稳定性差，使用高峰期出现超时、宕机现象，引发用户不满情绪；还有一些应用，可用性易用性不够，无法较好满足用户的功能性需求，操作也不够人性化。5 月，统计大脑、共同富裕统
计监测、浙企“最多报一次”、一体化统计监督等应用全省月活跃率低于50％。全省 11 个地市中，有 3 个市没有一个应用活跃率排名进入全省前三，有 3 个市四个应用活跃率排全省倒数三名。
三、提高站位，奋勇争先，着力提升数字化改革实战实效 今年是党的二十大和省第十五次党代会召开之年，是新中国政府统计机构成立 70 周年，也是数字化改革全面贯通、集成突破、集中展示之年。我们要始终心怀“国之大者”，践行“人民至上”，在高质量发展建设共同富裕示范区、统计现代化改革、数字化改革一体融合进程中展现新作为、彰显新担当。
（一）思想认识再深化。数字化改革是省委站在战略和全局的高度，着眼实现高质量发展、竞争力提升、现代化先行和共同富裕示范作出的重大战略决策。尤其是 4 月 19 日，习近平总书记在中央深改委第 25 次会议上首次提出的关于数字化改革的重要论述，为纵深推进数字化改革提供了根本遵循、指明了前进方向。要深刻认识数字化改革的底层逻辑和实践价值，紧跟时代步伐、紧抓变革先机，进一步凝聚人心、增进共识，进一步汇集力量、推动工作。要彻底摒弃数字化改革仅是一阵风的错误认知，以系统性思维、前瞻性视野，在大场景中找准改革突破口，通过数据流集成业务流、决策流、执行流，推动统计工作流程再造、模式重构和制度重塑。各级统计局、各部门一把手要率先垂范、亲力亲为，带头梳理核心业务、开展调查研究，调度优势资源、掌握工作进度，充分发挥好“领头雁”作用。
（二）大脑能级再提升。一是要加快提升统计大脑智能化水平。利用
数据治理平台、AI 一站式服务平台、知识图谱、集智低代码应用集成平台、我的智能中心等五大工具，进一步优化夯实“算力、数据、算法、模型、智能模块”五大要素基础底座，集“数据汇聚共享、应用协同融合、智能集成演进”于一体，实现统计数据自动沉淀，助力推动统计生产方式变革、流程再造、制度重塑，构建形成全方位、多维度、深层次的预测预警和战略目标管理体系。二是要加快打造共创共建共享良好态势。在基层创新基础上，借智 x 移动、之江实验室、在浙高校等外脑进一步查漏补缺、提质增效。通过建模大赛等形式推动破解感知与建模等核心技术难题，不断激发统计大脑的创新活力、要素潜能和发展空间。三是要加快形成“以建促用、以用促建”良性发展模式。各级统计局要真正把统计大脑用起来，通过用户体验不断完善功能、补足短板，努力形成整体智治、协同高效的统计数字化改革“新引擎”，助力统计治理体系和治理能力质量变革、效率变革和动力变革。
（三）应用建设再迭代。一是要以“三张清单”为抓手，持续动态更新“一本账”。打通全省统计局系统重大应用上升转化渠道，形成各应用场景迭代升级、启动实施、谋划推进等批次的协同管理，防止碎片化、低水平重复建设。比如“企业健康诊断”，就是由 x 特色上升为全省重大应用，各地要充分发挥基层首创精神，勇于承担试点任务，争当改革先锋。二是要统筹推进各应用场景集约建设、互联互通、协同联动。除了要实现统计局系统上下场景融通，还要进一步打破条块分割，强化与有关部门的工作协同，促进数据高效共享和有序开发利用，实现内外全要素、全流程、全价值链的深度连接。三是要同步推动理论体系和制度体系适配升级。坚
持边学边干、边干边总结，找到改革突破、系统重塑背后的普遍规律，形成更多具有统计特色的理论体系，及时制定相关建设规范和配套制度，推动应用建设运行体系化、规范化。
（四）实战实效再放大。一是要坚持以人为本，突出管用好用。以用户思维推进“统计大脑＋应用”更新迭代，打造泛在可及、智慧便捷、公平普惠的数字化统计服务体系，将数字化改革的过程同群众得实惠的过程相协同，让群众有更多的获得感、满足感和幸福感。二是要坚持全面贯通，强化工作闭环。要加快推进平台贯通、功能贯通、体制机制贯通，经常反思数据是否共享连通、功能是否人性易用、机制是否配套完善，形成“宏观决策－中观实施－微观落地”的贯通机制和工作闭环。三是要坚持争先创优，促进示范引领。一方面，严格执行问题闭环管理机制，每周跟进问题清单销号情况，每半月通报重大应用使用贯通情况，每月晾晒各重大应用工作成果，激励各地各部门争当领跑者、赶超领跑者，全面提升统计数字化改革督查质效。另一方面，要积极向中国信息报、x 日报、数字化改革工作动态等做好宣传推介，营造百舸争流的浓厚氛围。
（五）干部能力再提升。一是要进一步提升数字化思维能力。要解放思想、创新思维，全面准确把握数字化改革的理念、思路、方法和手段，把统计数字化改革融入到全国和全省事业发展全局中去谋划推动，回答好统计数字化改革“是什么”“为什么”“怎么改”等重大问题。二是要进一步提升数字化技术能力。要学而不厌、学以致用，不断加强对人工智能、大数据、数字孪生等数字化技术的生成性学习和研究，努力成为兼具业务素养和数字化能力的复合型人才，做到不仅在场景谋划、业务再造上游刃
有余，在应用建设、大脑开发上也应付自如。三是要进一步提升改革攻坚能力。要科学应变、...
尊敬的 xx 秘书长、尊敬的 xx 司长， 各位领导、各位朋友：
大家好，一年一度的 xxxx 中国企业改革发展峰会暨成果发布会召开了，今年虽然受到疫情影响，但是峰会如约而至，同时有不少的企业家、企业改革发展领域的研究人士都在线上观看我们今天的会议。刚才 xx 秘书长和 xx 司长做了非常好的讲话，我们要认真地学习和体会。这次会议是贯彻党的十九届六中全会精神，主要的议题是贯彻新发展理念，构建新发展格局，应对三重压力，按照中央经济工作会议“稳字当头，稳中求进”的总基调，探讨我们企业的改革和发展方面的问题。我想和大家谈六个方面的思考和建议。
第一个方面，稳健经营。中央经济工作会议从宏观上来讲，明年经济工作要稳字当头，稳中求进；从微观上讲，企业要想渡过难关，也是要稳字当头，要稳中求进。在经济增长方面我们过去用得比较多的词是跨越式成长、快速成长，确确实实过去这些年，我们实现了快速成长、跨越成长，但现在这个时间段，我们企业也是要突出一个“稳”字，就是要做强主业、专业化经营。也有企业多元化做得好的，但是少之又少，绝大部分企业都是专业化的经营。因为我们的财
力、人力、精力都有限，能够做好一个主业已经相当了不起了。做强主业要突出四大核心，核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。这些都是我们企业家要特别重视的方面。不同的企业有不同的目标，比如央企和世界五百强企业，这些企业的目标就是对标世界一流，建设世界一流企业。对于很多中型企业，目标是什么？就是单项冠军。以前我们讲得比较多的是隐形冠军，收入低于 xx 亿欧元，也就是 xxx亿人民币以下的规模，现在我们都要力争做单项冠军。对于大多数中小企业，要走“专精特新”的道路。每个企业都应根据自己的规模和定位，对号入座。
“稳字当头”，一是要加强经营和管理。管理还是永恒的主题，是做企业的基本功，越困难的时候，越要强化管理。中国建材这么多年来，一贯的管理方法叫“三精管理”。三精管理并不只是管理思想，也有经营思路。三精管理的主要内容是组织精健化、管理精细化和经营精益化，在组织、管理、经营方面分别施策，这个非常重要。二是做经营要量入为出，要重视现金流。前不久我到 xx 和 xx 董事长进行长谈，他说做企业这么多年来一直做有利润的收入、有现金流的利润。三是要重视危机。企业如果出了问题要及早采取措施。我们可以看看房地产行业的三家企业带来的启示，一家企业是 xx，xxxx 年其
他房地产企业——碧桂园、恒大销售规模都超过了它，大家都说 xx 很保守，但 xx 认为活着最重要。xx 因为重视对现金流的管理，所以现在活得很好。我最近和万达的领导沟通，万达在 xxxx 年的时候，及早地发现了危机，及早地进行处置，断臂求生，现在万达已经走出来了，在一个比较安全和稳定的环境里发展。而恒大，xxxx 年还在高歌猛进，现在就陷入了危机。四是做企业一定要研究周期。不少行业发展存在周期性。研究周期上行和周期下行时，企业应该采取什么样的战略，这个至关重要。
第二个方面，深化机制改革。改革是企业的活力。企业在困难的时候要生存发展就要深化改革。我们国企改革之初是从改革机制开始，今天我们的改革还得落脚于机制的改革。机制就是企业的效益和员工利益之间的关系纽带。有机制就有关系，没机制就没关系。在计划经济时代，我们国有企业没有机制，干多干少一个样，干和不干一个样。历经四十多年的改革，直到现在国企改革三年行动中也是把健全市场化经营机制作为八项重点工作之一。央企机制做得好的是海康威视，地方国企机制做得好的是万华，民企机制做得好的是华为。不论是对国企还是对民企，机制改革都是非常重要。刘鹤副总理讲过一句话“伤其十指，不如断其一指”。这一指就是企业的内部机制。现
在国企改革三年行动推行“x+x”机制，“x”是科技分红、员工持股、管理层股票计划，“x”是超额利润分红权和跟投计划，这些措施非常重要，非常具体，也非常精准。下一步我们还是要深入地进行机制改革，把机制改革真正落到实处，通过机制的改革来焕发我们企业的活力。
第三个方面，加大创新转型力度。一是创新。创新是企业的动力，我们要研究创新的方式方法，要减少创新的失误，降低创新的风险，要进行高质量、有效和有目的的创新。在创新的方式上，我们常讲要自主创新、集成创新、持续性创新和颠覆性创新，还有商业模式的创新。企业应该选择一种什么样的创新方式？不见得所有企业都要搞自主创新和颠覆性创新，集成创新、持续性创新、商业模式创新也非常重要，关键是适合企业。
二是转型。现在关注企业转型的也比较多，但是转型不是转行，只要这个行业不是彻底的消失或者是出了大问题，绝大部分企业还是要在这个行业里精耕细作，细分市场进行经营，而不是简单地去转行。转型是利用技术进步和结构调整，增强企业在这个行业里的竞争力，提高企业的整体素质。
所谓四大转型，第一是中低端向中高端的转型；第二是数字化转型，数字化转型对于企业来讲，很重要的是产业互联网和智能化，我国的企业在这方面进展都非常之快；第三是低碳化转型，我国提出“xxxx”双碳目标，预计 xxxx 年实现碳达峰，碳排放达到最高点也就是拐点后开始下降，再到 xxxx 年碳中和。实现“双碳”目标需要一个过程，不是说今天就要实现碳达峰、碳中和。所以落实“双碳”目标的时候，大家要根据企业的情况做一个中长期的打算，不能刮风，也不能一刀切。我们现在要做的是什么呢？一是能源清洁利用，煤炭目前还是我们重要的能源，如何达到清洁的利用。二是节能，如何加强企业的节能力度。三是开发新能源，进行能源革命。这个方向是对的，但是有一个过程，需要时间，企业要实事求是地安排自己的工作。第四是服务化转型。服务化就是从生产型到生产服务型的转变，我这次到青岛双星去看，他们过去生产鞋，现在生产轮胎，但不是简单卖轮胎，而是在每个轮胎里装上芯片，检测轮胎使用情况，并按照轮胎使用情况来收取服务费用，有点像罗尔斯• 罗伊斯当年不卖发动机，而是出售发动机运行时间，这就是从生产商变成了生产服务商。服务化是企业进行转型的时候可以考虑的方向。
第四个方面，双循环相互促进。去年上半年疫情的时候，我们提出来构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，这就是我们现在市场的新格局。一个国内大循环是主体，一个国内国际是相互促进，我们应该处理好这两方面的关系。去年上半年疫情影响国内出口，开始是我们停摆了，别人进不来，后来别人停摆了，我们出不去。在那个时候，我们确实要盯住国内的市场，但是从去年下半年到今年上半年的期间，出口情况就很好。今年下半年，由于汇率、运输费用、供给冲击等综合因素，虽然出口的订单很多，但出口企业有些还是赚不到钱，而且国内消费又在收缩，现在大家重视的应该是国内国际相互促进，哪个市场都得盯紧，有市场就得抓，有客户就得抓。以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进，这样一个大的格局是我们的长期战略。对于明年来讲，面临国内市场消费收缩的情况，我们还是要大力支持出口的企业。一方面加大国内消费的拉动，另一方面还是要把出口做好，把这两个方面都做好，尤其是制造业这一块，还要巩固世界制造业中心地位，因为放眼全球，我们的制造业是最强的。没有一个国家的制造业可以供给中国，但是中国的制造业可以服务于全球。我们每年有大量的原材料进口、大量的高科技进口，如果我们的制造业不够强劲的话，就没有足够的外汇进行
平衡。中国是个制造业大国，这个时候我们要特别突出双循环的相互促进。哪个市场好，我们就要往哪个市场进，国际国内两手都要抓。中国的企业和别人比，有得天独厚的长处，一是中国有 xx 亿人的国内大市场，有 x 亿多人的中产阶层，这个市场巨大。二是精耕细作开拓xx 年的国际市场，这两个市场对于我国企业同等重要，不可放弃。
第五个方面，加大直接融资力度。现在企业常讲融资难、融资贵，那是因为我们的企业绝大多数是选择间接融资和银行贷款，较少选择私募融资和上市的融资方式。对比世界五百强净利润，美国五百强公司的利润往往比我们的企业高，如果比较息税前的利润，中国公司的效益非常好，中国企业利润薄的原因，是因为我们企业的财务费用较高。截至 xxxx 年末，我国直接融资比重持续提升，达 xx.x%。相反美国直接融资占比接近 xx%。我们现在有 xxx 万人民币的银行存款，折合 xx.x 万亿美金，美国只有约 xx.x 万亿美金的存款，它的存款量很小，其他的资金全部进入直接融资。在“十四五”规划里面，资本市场要做好三件事，一是全面实行股票发行注册制，二是常态化退市，三是提高直接融资比重。我国资本市场发展了 xx 年，现在有 xxxx多家上市公司，总计 xx 万亿市值，今年前三季度上市公司的收入占到全国 GDP 的 xx%，国有企业的收入和利润也主要来自上市公司，央企利
润总额的 xx%来自央企控股上市公司。做企业，一方面要重视银行贷款，另一方面要重视直接融资，降低资产负债率、降低财务风险。
杭州有一个基金小镇，聚集了四五百家基金公司进行企业投资。xx 粤海街道辖区有 xxx 家上市公司。企业常常说缺资金，但其实企业缺的是资本。我们要引入资本，加大直接融资力度，加强资本市场的建设。如果我们把资本市场做好了，能够抵御一些压力和风险，资本市场是我们的底气所在。我国的资本市场只发展了 xx 多年，而美国资本市场发展了二百多年，总市值有 xx 万亿美金。其实现阶段我们也没有必要和美国的市值比，我们要把自己的事情做好，做正确的事、正确地做事，一步一步地来就可以。资本市场也要求一个“稳”字。这几年资本市场做了很多创新，先是科创板，后是创业板，注册制改革，前不久北交所正式开市，这些都是重大的资本市场创新。资本市场向前迈一步，企业的创新发展就会迈一大步。我昨天给北交所的 xx家上市公司做了关于公司治理的培训，我们也希望北交所能够迅速发展和壮大。
第六个方面，重视产业链的共生。我为什么想讲这个呢？这关系到国企和民企，过去社会上有人讲“国进民退”、“民进国退”，当时我提出了“国民共进”。现在在产业链发展上实际是国民共生，既
有国有企业，又有民营企业，国有企业和民营企业并没有意识形态的竞争，而是在产业链里浑然一体。国有企业与各种所有制企业形成合力、协同发展，发挥好引领和支撑作用，打造现代产业链的链长。国有企业和中小企业之间的关系，是大河和小河的关系，大河有水小河满，大河无水小河干。任何一家国企，总要有上千家民企提供外包服务，这就是我们的现状。国企和民企价值链共生是中国的特点，关键是我们国有企业在发展的同时，更好地照顾到中小企业，这是国企和央企应有的品格，也是我们的责任。
我国企业是共用一个产业链、价值链，是大河和小河的关系。长江怎么来的？是上游不同的河流汇集起来。所以大河和小河既是源头，又互为依托，他们不可分离。国企和民企都是共和国的孪生兄弟，要鼓励他们互相紧密合作，要鼓励他们互相照顾对方。即使在一个行业里面，我们也要强调共生，要从竞争走向竞合，要维护行业的健康，让大家都有效益，不是简单走过去你死我活的道路，采用中世纪比勇斗狠的竞争模式，而应该走一种从红海到蓝海再到绿海的竞争模式。我们的方向是共生、共赢、共享。
数字化改革从零开始、点石成金、无中生有，走的是一条先易后难、由浅入深、以点带面、整体推进与重点突破相促进的改革之路，必须保持战略定力，聚焦战略目标、预期成果，持续精准发力。我们要深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革等重要论述精神，进一步迭代深化对数字化改革理念、思路、方法、机制的认识，在新起点上谋划部署2022 年工作和下阶段重点任务，加快打造数字化改革标志性成果，推动现代化先行和共同富裕示范，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在浙江落实落地，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
充分肯定 1 2021 年的工 作成效
自数字化改革全面启动以来，我们围绕建设“数字浙江”持续发力，用好系统观念、系统方法，省市县协同、政企社学合力，谋划时统揽大局、操作中细致精当，推动数字化改革从理念思路落地为实际行动，从夯基垒台、立柱架梁到全面推进，建成上线了一批具有引领性、示范性和典型意义的重大应用，探索形成了一条省域层面推进数字变革、构建数
字文明的路径，打造形成了数字变革的浙江金名片，有力推进了省域治理体系和治理能力现代化。2021 年，数字化改革形成了十大标志性成果：
探索了量化闭环的党建统领新载体。围绕 5 条跑道，开发上线 18 个重大应用，完善了党“总揽全局、协调各方”的领导体制、组织机制和工作制度，有力推动“党建统领、整体智治”落地落实。典型应用有“七张问题清单”、基层公权力大数据监督、民呼我为等。
基本建立了精准科学的政府治理新机制。统筹推进浙政惠民、助企、安全、智治系列应用建设，开发上线 57 个重大应用，增强了政府科学感知经济社会发展态势的能力，实现政府治理高效化、整体化、精准化和智慧化。典型应用有浙运安、天眼守望、药品安全智慧监管“黑匣子”等。
初步构建了 “ 产业大脑+ + 未来工厂 ” 新模式。加快产业大脑分区建设，开发上线 25 个重大应用，建设 61 家未来工厂，推动“产业大脑+未来工厂”融合发展，促进经济全要素、全产业链、全价值链全面链接和一二三产体系重塑、融合发展。典型应用有电机产业大脑、知识产权在线等。
初步勾勒了群众有感的共同富裕新图景。打造形成浙系列、邻系列、享系列三大品牌，开发上线 25 个重大应用，社会事业 12 个“有”落地 54 个未来社区、19 个未来乡村，展现了看得见、摸得着、感受得到的共同富裕美好社会幸福图景。典型应用有浙里民生“关键小事”智能速办等。
率先探索了平安法治一体推进的新路径。加快“一屏两
端”建设，开发上线 29 个重大应用，智慧型法治省份建设取得积极进展，探索构建与中国特色社会主义法治体系相衔接、与数字时代相适应的省域现代法治体系。典型应用有精密智控、反电诈、执行一件事、移动微法院等。
基本建成了数据资源开放共享的新平台。全方位升级一体化智能化公共数据平台，创新打造 IRS 系统，全面建成市县平台和 9 大省域治理专题库，省市两级公共数据共享申请满足率达到 98.6%、96.2%，实现省市县公共数据协同归集、一体治理、跨层级共享、有序开放。典型应用有 IRS 系统等。
探索构建了政府、社会、企业、个人新链接。在推进应用开发的同时，对传统理念、制度、体系和手段进行系统性变革，通过量化协调各方利益、引导规范不同主体，积极探索适应时代、引领时代的新型社会生产关系。典型应用有公平在线、外卖在线等。
率先形成了横向联动、纵向全贯通的高效协同新机制。依托数字技术，形成全局一屏掌控、政令一键智达、执行一贯到底、服务一网通办、监督一览无余的数字化协同工作场景，推进决策时运筹帷幄、落实时如臂使指。典型应用有防汛防台在线、应急处突等。
探索了引领未来的变革型组织新形态。全面推进数字技术与核心业务深度融合，推动党政机关和社会的组织形态、运行方式变革，初步打造形成一批自我变革、创新驱动、灵活弹性、严密高效的变革型组织。
有效提升了干部适应引领现代化的新能力。强化了数字
化理念、培育了数字化思维、深化了数字化认知、掌握了数字化手段，打开了思想、认知和发展的新空间，提高了对现代化的把握能力、引领能力、驾驭能力。
从具体应用看：
“七张问题清单”应用，综合集成巡视、审计、督查等方面问题，围绕问题发现、清单生成、根源分析、整改落实、评估验收、预警预防全流程，构建了 7 大领域问题体系化、标准化管控场景，建立了量化闭环、持续改进的党建统领新机制，推动党建工作具象化、可量化、可评价。
外卖在线应用，聚焦群众高频需求、企业共性需求和防范化解风险的需求，打通市场监管、人力社保、卫生健康、公安和平台企业等数据，上线合理时间、AI 巡检等场景，推动政府侧、社会侧、企业侧和个人侧的高效协同，实现网络餐饮全过程智控、全要素管理、全社会共治，真正把新模式新业态的管理和社会进步连接起来，保障了老百姓特别是草根群体的合法权益。
防汛防台应用，打通气象、水利、建设、公安、应急管理、农业农村等 16 个部门的业务系统和数据，开发上线风险研判、应急联动、人员转移等场景，打造形成横向协同防指各成员单位、纵向贯通省市县乡村五级的防汛防台风险防控和应急救援精密智控体系。
浙运安应用，在全国首创驾驶员安全码，开发上线精准限速、隐患排查等 5 大功能模块，实现人车企、装运卸全要素、全链条闭环管理，推动危货运输从事后管理为主向全过
程管理、粗放式管理向精准化管理、分散式管理向联动闭环管理转变，有效降低了危货运输安全风险，被列入交通强国建设试点项目。
“电机产业大脑+未来工厂”应用，开发上线了电机全生命周期管理、未来工厂互联、供应链采购协同等 5 大场景，实现企业、政府的融合贯通以及面向产业生态的跨领域、跨行业高效协同，构建了现代产业体系的基本型，初步解决了电机产业数字化转型的难点痛点。
浙里民生“关键小事”智能速办应用，聚焦解决群众办事烦、办事难、办事慢问题，将原来分散在各部门的 50 个服务事项集成到 1 个应用中，实现民生“关键小事”省心办、即时办、快速办，取得了“审批无感、服务有感”的良好效果。
“全域数字法院”应用，按照线上线下深度融合、内网外网共享协同、有线无线互联互通的要求，全方位推进平台化整合、无纸化改革、智慧化赋能，开发上线一体化办案办公系统 4.0、执行一件事、共享法庭、跨域办案等场景，打造形成全生命周期的司法平台、全时空在线的司法服务、全领域智能的司法模式，有效缓解了案多人少的“老大难”问题，实现了司法领域的系统性重塑，已经成为浙江的一大品牌。
准确把握数字化改革的规律性认识
经过一年的“认识—实践—再认识”，我们找到了推进数字化改革的方法路径，积累了引领数字文明时代、推进数字变革的规律性认识。要坚持在大局下谋划、在大势中推进、在大事上作为，更加注重改革的系统性、整体性、协同性，
系统梳理和迭代升级改革的思路、方法、路径、机制，进一步谋好系统重塑之策，培育提升系统成熟度，持续激发全社会创新创造活力，持续提升数字化改革的含金量。
数字化改革的核心要义 —— 解决矛盾、塑造变革
数字化改革是省委站在战略和全局的高度，着眼实现高质量发展、竞争力提升、现代化先行和共同富裕示范作出的重大战略决策，最根本的就是要推动习近平总书记的重要指示精神、党中央各项决策部署在浙江落实落地见效，塑造引领数字文明时代的系统性变革。一是推动习近平新时代中国特色社会主义思想在省域层面落实落细。二是党的领导、经济社会发展、治理体系治理能力、法治等重大领域迈向现代化先行的关键路径。三是推进体制机制从发展型迈向共富型的系统重塑。各级各部门要把习近平总书记的重要指示、党中央和各部委的要求，系统梳理形成体系构架、建设工作模块，并持续改进、动态更新，体系化推动落地，确保“总书记有号令、中央有部署，浙江见行动”。
数字化改革的主战场：聚焦跑道，开发多跨应用
一个大兵团作战必须要解决主战场的问题，按照规定动作、统一行动，在体系框架内创造创新。要形成数字化改革的话语体系，聚焦主战场，找准跑道，互相借鉴、总结提供、迭代提升。一是确定阶段性总体构架“1+5”。二是确定数据平台、五大系统构架与跑道。三是各地各系统在具体跑道中谋划多跨应用。总体构架由顶层来定，各个系统确定大的跑道，然后在规定的具体跑道中谋划具体应用。
多跨应用开发的基本思路
数字化改革要发挥一子落满盘活的撬动作用，必须聚焦总体设计、本质特征、过程管理等环节，从理论和实践上厘清数字化改革的核心要义和本质属性，确保数字化改革始终沿着正确的方向前进。
从重大需求中谋划切入点。数字化改革要以重点突破，带动整体推进。聚焦国家所需、群众所盼、未来所向，围绕提升政治能力、推动治理体系和治理能力现代化、群众高频需求、企业共性需求、打造金名片提升竞争力、防范化解重大风险等六类需求，找准最紧迫、最现实、最棘手的问题，作为突破口。
构建解决问题的多跨协同模式。数字化改革具有“三融五跨”特点，即通过业务融合、数据融合、技术融合，实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的智能化响应、全数据决策支持、全流程协同联动。数字化改革就是用数据流、信息流把决策流、业务流、执行流统一起来，通过设计多跨协同模式解决问题。这是信息社会一个重要特征，也是治理体系和治理能力现代化的一个显著标志。要运用数字化的工具和手段，打破条块分割、各自为政的局面，由点及面连接各级各部门，把场景应用开发与流程再造、制度变革、机制完善协同起来，逐步消除管理和服务边界，形成全局一屏掌控、执行一贯到底、监督一览无余的高效协同工作场景。
实现解决方案的量化闭环。治理体系和服务体系是具体的，要建立目标体系、工作体系、政策体系和评价体系，推
动从定性到定量、从不确定到确定，确保既能看到全部、看到宏观，又能看到局部、看到微观，展现的是全链条、全视角、全过程图景。
实现多跨协同的流程再造、模式重构、制度重塑。数字化改革与数字赋能最根本的区别在于制度重塑。要综合运用数字化的理念、思维、技术，对原来的工作进行重新审视，特别是要从制度层面着手，从底层逻辑上改变制度构建、制度运行方式，推进多主体高效协同，形成一套新模式新机制和一种实战管用的打法，实现数字技术与现代经济社会运行的全面融合、体制机制的系统性重塑。
多跨应用开发的系统集成方法
系统集成方法是分析和解决系统开发、运用及管理实践中的问题所应遵循的一般程序、逻辑步骤和基本方法。我们要遵循系统集成方法解决问题的一般规律，实现认识不断深化、体系不断完善、能力不断提升。
多跨协同总体构架。从全省改革发展稳定大局出发，将原有的业务协同和重大任务结合起来，从总体构架起步，把总体构架分解成四梁八柱，从复杂的关系中找到最主要、最关键的因素，把系统分解成简单、易操作、不同层级的子系统，最后分解到最小单元，确定要素之间的关系、结构、规律，重新定义系统集成的跨部门协同关系，确立跨部门、跨行业的业务流程优化、制度重塑、管理重构路径，形成系统的顶层设计。
以 “V” 模型方法，量化细化协同模式。“V”模型方法是
我们解决复杂问题最管用的方法，要从顶层到底层，从宏观到微观，从定性到定量，从不确定到确定性，一级一级往下走，每往下进一步，细化量化就深一层，走到最小单元、最小颗粒，然后再综合集成起来、反复迭代。围绕多跨协同构架，不断细化业务协同模型和数据共享模型，以重大应用为抓手，打破条块壁垒，重塑目标体系、工作体系、政策体系、评价体系，然后层层分解到子系统和模块，再通过综合集成构建最优、最高效、最集约路径，全面提升数字化改革项目的关联性、耦合性，实现从点到面、由点及链的整体跃升。
从构建最小系统起步，聚焦关键，放大细节，迭代升级。根据多跨协同模型，先找到切入口和特色优势，把最小系统建起来，解决最现实的问题，再不断丰富拓展，清晰呈现大场景中体制机制重塑的重点、逻辑、路径、方法和举措，实现从定性到定量、从宏观到微观、从不确定到确定的转变。
统筹数据平台和各大系统应用开发的数据形成与共享
从数据采集、归集、整合、共享、开放、应用等全生命周期构建公共数据平台，丰富应用开发组件，突出数据流和业务流协同，以数据流为依据，改造提升业务流，明确数据共享路径，为数字化改革提供强大数据支撑。
2 2022 年数字化改革的主要目标
数字文明时代已然到来，数字化正开启新一轮发展变革，这是百年未有之大变局的关键变量，也是决胜未来的胜负手。2022 年将召开党的二十大，迎来杭州亚运会，这是浙江经济社会发展史上具有重要意义的一年，也是推进数字化改革全
面贯通、集成突破、集中展示之年。
2022 年数字化改革的主要目标：紧紧抓住数字变革的重大历史机遇，进一步放大数字化改革的格局，推动各领域制度重构、流程再造、系统重塑，打造全面深化改革的金名片。一是数字化改革“152”体系构架迭代升级为“1512”，即“1”“5+1”“2”，将基层治理作为独立系统加快构建，同时推动各系统构架迭代升级。二是党建统领、数字政府、数字法治主要核...
深刻把握数字化改革的定义和内涵 数字化改革是“最多跑一次”改革和政府数字化转型的迭代深化。这项工作的起点，是 XXX 同志在 xx 工作期间作出的数字 xx 决策部署。这些年，我们一直围绕数字 xx 建设持续发力，坚持以人民为中心发展思想，深化“最多跑一次”改革，大力推动政府数字化转型，并撬动经济社会全方位数字化转型，在省域层面先行探索“万物互联”时代的政府治理、经济治理、社会治理，省域治理体系和治理能力现代化程度显著提升。
从 20xx 年全面启动“最多跑一次”改革以来，xx 持之以恒地推进这项牵一发动全身的重大标志性改革工作，在制度设计、重点项目、数据平台、数字化应用等方面取得了一批标志性成果，形成了政府数字化转型的先发优势，为数字化改革奠定了扎实的基础。
第一阶段，“最多跑一次”改革。20xx 年以来，以群众办事事项为切入点，聚焦省级 xxx 个群众办事高频事项，大力度推进办事事项标准化和数据归集共享，到x年底省级xxx
个高频事项的 x 个数据共享需求基本实现了“全打通、全归集、全共享、全对接”。这一阶段最主要的标志性成果是政务服务“一张网”“一窗受理”“一证通办”。
第二阶段，政府数字化转型。x 年以来，进入政府数字化转型阶段。从“最多跑一次”改革到政府数字化转型是改革的一次迭代深化。总体上经历了部门核心业务数字化转型、建设跨部门协同标志性项目、以场景化的多业务协同应用为抓手建设整体智治的现代政府三个过程，最显著的特征是数字赋能。
x 年，主要是聚焦部门核心业务梳理，在此基础上，打通数据孤岛实现信息共享，推动部门核心业务的数字化转型。x 年，主要是聚焦政府履职的核心业务梳理和流程再造，以跨部门协同标志性项目为抓手，推动全方位政府数字化转型。标志性成果是“浙里办”“浙政钉”快速推进，“x+xx”重大标志性应用落地。x 年，主要是聚焦系统融合、综合集成，以场景化的多业务协同应用为抓手，实现了从点到面、从部门行动到整体协同的螺旋式上升，着力打造整体智治的现代政府。标志性成果是 xx 个跨部门场景化多业务协同应用上线运行。新冠肺炎疫情防控是最重要的成果展示场景，我们充分发挥政府数字化转型体系化优势，以“大数据分析+网格化管理”，建立“一库一图一码一指数”的精密智控机制。
第三阶段，数字化改革。当前，我们进入的数字化改革是数字 xx 建设的新阶段，是政府数字化转型的一次全方位拓展和升级，是 xx 立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重大战略举措。主要体现在三个层面：一是内涵的拓展和升级，从数字赋能到制度重塑，使经济社会的运转以及治理建立在网络化、信息化、智能化的基础之上，
是技术理性向制度理性的新跨越。二是领域的拓展和升级，从以政府数字化转型为引领的重点突破，向以党政机关整体智治为引领，撬动全方位、全过程、全领域的数字化改革跨越，数字空间成为重塑物理空间与社会空间的新载体。三是价值的拓展和升级，从适应数字化浪潮，推动信息技术的逐渐渗透、广泛运用和充分融合，到树立数字意识和思维、培养数字能力和方法、构建数字治理体系和机制，主动引领全球数字变革的跨越，打开价值创造新空间。
由此可见，数字化改革不是凭空掉下来的，而是一步一步不断深化、拓展和升级，进行到一个新的阶段。数字化改革是围绕建设数字 xx 目标，统筹运用数字化技术、数字化思维、数字化认知，把数字化、一体化、现代化贯穿到党的领导和经济、政治、文化、社会、生态文明建设全过程各方面，对省域治理的体制机制、组织架构、方式流程、手段工具进行全方位、系统性重塑的过程，从整体上推动省域经济社会发展和治理能力的质量变革、效率变革、动力变革，在根本上实现全省域整体智治、高效协同，努力成为“重要窗口”的重大标志性成果。要从三个方面来理解和把握：
从改革方向看，要把握三个层面。数字化改革的意义不仅仅在具体的场景应用上，更在于推动生产方式、生活方式、治理方式发生基础性、全局性和根本性的改变，是一个质变而不是量变的过程。
一是推进省域治理体系和治理能力现代化。这是数字化改革的重要目的，也是落实党的十八届三中全会精神的重要举措。要推进深层次系统性制度重塑，全面优化营商环境，加快完善高质量发展、高水平均衡、高品质生活、高效能治理的体制机制，推动党的领导职能配置更加科学合理、体制
机制更加完备完善、运行管理更加高效，提高省域治理科学化、精准化和协同化水平。
二是激发活力、增添动力。推动生产关系适应数字化时代发展规律和特点，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，破解要素流动不畅、资源配置效率不高等制约高质量发展的瓶颈，为社会、市场、经济增添新动能、创造新价值，在更高层次更高水平上释放生产力、解放生产力、激活生产力。
三是打造全球数字变革高地。以数字化提高全社会治理效能，提高资源要素配置效率，提高数字规则话语权，提高考核评价科学性，实现党政机关内部高效协同，党政机关与社会、企业高效协同，企业与企业、企业与社会高效协同，打破数字壁垒，消除数字鸿沟，形成全社会共享“数字红利”的良好氛围。
从改革特征看，要把握五个关键词。
一是一体化。纵向要一体化，省市县乡各层级一体推进、步调一致、高效协同，实现自上而下的顶层设计和自下而上的应用场景创新相结合；横向要一体化，各部门各领域一体推进、步调一致、高效协同，实现相互贯通、系统融合和综合集成；业务之间要一体化，网络、平台、数据、场景要统筹规划、整体设计、一体考虑，发挥整体的最大效应。
二是全方位。数字化改革具有极强的引领性、整体性和撬动性，是引领发展格局、治理模式和生活方式变革的关键变量，是党的领导、政府治理、经济发展、社会建设和法治建设的整体性变革，具有一子落而满盘活、牵一发而动全身的放大效应。通过数字化改革补短板、扬优势，把各方面的优势和潜力激发出来，进一步打牢高质量之基、激活竞争力
之源、走好现代化之路。
三是制度重塑。要重塑党政机关运行机制，从根本上解决内外融合、上下贯通等难题，实现党政机关内部高效协同；重塑党政机关与社会、企业的制度链接，从根本上解决内外信息不对称、政策回应慢等难题，实现党政机关与社会高效协同；重塑企业与企业、企业与社会等多元社会主体的沟通机制，从根本上解决社会交易成本偏高等难题，促进全社会各类主体高效协同，实现各领域全方面的流程再造、规则重塑、功能塑造、生态构建。
四是数字赋能。通过数字赋能，对每一项任务、每一个领域就能实现从宏观到微观、从定性到定量的精准把握，提升整体协同能力。数字化改革要在确保数据安全的前提下，最大程度地开放数据资产，促进数据关联应用，激发数据生产要素对经济社会的放大、叠加、倍增作用，既为改革自身赋能，也为社会赋能，提升治理能力，做到准确识变、科学应变、主动求变，实现决策时运筹帷幄、落实时如臂使指。
五是现代化。数字化改革是现代化的内在要求，也是全面贯彻新发展理念、推进以人为核心的现代化的必由之路。“十个现代化先行”都要在数字化改革中交融聚合、形成裂变效应，在高水平自立自强、高水平对外开放、供需高水平动态平衡、高水平超大规模国内市场建设上加快突破，推动质量变革、效率变革、动力变革，不断促进人的全面发展和社会全面进步。
从改革重点看，要聚焦五大方面。
一是聚焦党政机关，以加强党的全面领导为主线，推进党政机关全方位、系统性、重塑性变革，构建综合集成、协同高效、闭环管理的运行机制，更好发挥党委总揽全局、协
调各方作用，推动党的全面领导在“制度”“治理”“智慧”三个维度持续提升。
二是聚焦数字政府，围绕“管”和“服”，立足企业群众的政务服务需求和办事获得感、满意度，以数字化手段推进政府治理全方位、系统性、重塑性变革，构建整体高效的政府运行体系、优质便捷的普惠服务体系、公平公正的执法监管体系、全域智慧的协同治理体系，加快打造整体智治、唯实惟先的现代政府。
三是聚焦数字经济，围绕数字产业化和产业数字化，实施数字经济“一号工程”2.0 版，推动公共基础数据、生产要素数据、科技创新数据、消费服务数据、贸易流通数据、供应链数据的融合应用，实现资源要素的高效配置和经济社会的高效协同，形成全要素、全产业链、全价值链的全面连接。
四是聚焦数字社会，立足未来社区、数字乡村，有力支撑全生命周期公共服务跨部门协同，实现幼有所育、学有所教、劳有所得、住有所居、文有所化、体有所健、游有所乐、病有所医、老有所养、弱有所扶、行有所畅、事有所便，更好满足群众对高层次、多样化、均等化公共服务需求，建设场景化、人本化、绿色化、智能化的美好家园。
五是聚焦数字法治，综合集成科学立法、严格执法、公正司法、全民守法等社会主义法治全过程，推动法治建设重要领域体制机制、组织架构、业务流程的系统性重塑，为深化法治 xx 建设、打造法治中国示范区发挥重要的引领、撬动和支撑作用。
数字化改革的目标任务 数字化改革是新发展阶段全面深化改革的总抓手。我们
要对标国际一流、国内先进，着力构建系统配套、远期和近期相衔接、定性和定量相结合的数字化改革工作体系，找准工作发力点和努力方向，推动改革螺旋式上升。当前的重点任务是加快构建“152”工作体系，搭建好数字化改革“四梁八柱”。
“1”即一体化智能化公共数据平台（平台+大脑）。在政府数字化转型特别是杭州等地城市大脑探索基础上，迭代升级原有的公共数据平台，打造一体化智能化公共数据平台。按照“统一规划、统一支撑、统一架构、统一平台、统一标准、统一建设、统一管理、统一运维”的要求，省市县三级都要形成“平台+大脑”的体制，采用一体化数据目录，利用公共应用支撑组件，对数据和信息进行智能分析、研判评价，推动科学决策和高效执行，打造智慧化平台中枢，支撑各级各系统应用创新。
总体架构：“四横四纵两门户”。“四横”即基础设施体系、数据资源体系、应用支撑体系和业务应用体系。“四纵”即政策制度体系、标准规范体系、组织保障体系和网络安全体系。
“两门户”即“浙里办”“浙政钉”。
“5”即五个综合应用。党政机关整体智治综合应用、数字政府综合应用、数字经济综合应用、数字社会综合应用和数字法治综合应用。这五个综合应用相互关联、相互作用，共同构成了数字化改革的整体。其中，党政机关整体智治综合应用处于中枢地位，具有统领性、基础性，其余四个综合应用既相对独立，又相互贯通，共同构成一个功能互补、统一衔接的有机整体。
党政机关整体智治综合应用，是通过政务网络连接各级
各部门，构建形成全局一屏掌控、政令一键智达、执行一贯到底、服务一网通办、监督一览无余的数字化协同工作场景。数字政府综合应用，是以“浙政钉”“浙里办”为基础平台，集成整合政府各部门各层级应用程序，迭代形成的综合应用。
数字经济综合应用，是以“产业大脑+未来工厂”为核心业务场景，围绕科技创新和产业创新双联动，以工业领域为突破口，兼顾科技创新、数字贸易等领域应用，以数据供应链为纽带，推动全要素、全产业链、全价值链全面连接，实现经济高质量发展。
数字社会综合应用，是以“城市大脑+未来社区”为核心业务场景，着重围绕解决城市治理、百姓生活中的突出问题，打通城市大脑和未来社区，进行精准分析、整体研判、智慧决策、协同指挥，推动社会可持续发展。
数字法治综合应用，是综合集成科学立法、严格执法、公正司法、全民守法等社会主义法治要素，构建一体化法治xx、平安 xx 工作体系，同步推进理论体系和制度体系建设，全面提升法治建设智慧化水平。
“2”即构建两套体系。一套理论体系，即发挥理论先导作用，全面加强数字化改革的理论研究，着力构建数字化改革的内涵、目标、思路、举措、项目等完整理论体系，推动改革实践上升为理论成果。一套制度规范体系，即全面构建一整套与党政机关整体智治、数字政府、数字经济、数字社会、数字法治综合应用相适应的体制机制和工作规范，推动改革实践固化为制度成果，条件成熟时形成法律法规。
扎实推进数字化改革 数字化改革是极其复杂的系统工程，是需要全省上下各方面共解的一道重大集成创新改革题目。既要“操其要于上”，
加强战略谋划和顶层设计；也要“分其详于下”，把握工作着力点，抓好具体任务落实。2021 年是数字化改革元年，必须迈好第一步、展现新气象。要坚持系统观念，强化多跨高效协同、工作闭环管理，营造比学赶超、争先创优浓厚氛围，推动数字化改革尽快取得突破性进展。
建立责任单。各级各部门要牢固树立“一盘棋”思想，会担当、敢担当、善担当，在数字化改革“152”工作体系中找准自己的定位，明确改革重点任务，压实责任，强化协同，抓好落实。
建立时间表。数字化改革不是一蹴而就的，是一个长期的螺旋式迭代过程，要把握好节...
在 某集团公司 第一届科技创新大会上的讲话
（XX年XX月）
尊敬的X院士、同志们：大家上午好！
金秋十月，枫红菊黄，秋韵浓浓，正是收获的季节，很高兴和大家相聚在北京。科技创新大会各项议程即将圆满结束，再次向各获奖单位与代表们表示热烈祝贺，你们是某集团公司科技创新的实践者、贡献者和推动者；同时，感谢技术部、三个研究单位和公司学院一个月以来富有成效的会议组织工作，感谢所有与会代表们牺牲周末时间共同见证、共同分享、共同成长。
本次科技创新大会一方面是希望大家加深对科技创新工作的重视和理解，正如刚才X院士讲座中所强调的，准确把握中央对科技创新的要求和精神，深入思考某集团公司科技创新工作发展的方向和重点；另一方面以对创新工作先进典型进行表彰为契机，进一步推动科技创新工作，推动科技创新为生产赋能，为公司全面互联网化转型助力。
下面，我结合大家的发言重点讲四个方面的意见。
-2-
一、提高政治站位，深刻领会 “ 高质量发展、创 新驱动发展” 背景下中央企业的科技创新工作
当今世界正处于“百年未有之大变局”，是新一轮科技革命和产业变革的重要时期。相关专家对“百年”的最新解读是近现代工业文明以来的三百年。过去，我们可以借鉴前人的经验和智慧，利用后发优势进行创新，今后，随着世界格局的变化，世界科技竞争愈演愈烈，科技创新的重要性日益凸显，顺应大势，加强自主科技创新，避免核心技术受制于人已经成为国家的必然选择。
党的十八大提出了实施创新驱动发展战略,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。习近平总书记提出“科学技术是第一生产力,创新是引领发展的第一动力”，指出抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，抓全面创新就要抓科技创新这个核心和牛鼻子。还指出科技创新要面向“世界科技前沿、国家重大需求、国民经济主战场”。总书记的论断系统阐释了科技创新与创新、发展的辩证关系，是新时代下指导我们开展科技创新工作的世界观和方法论。
习近平总书记提出要坚定不移做强、做优、做大中央企业，要求国有企业实现更高质量、更有效率、更可持续发展。如何落实总书记的重要指示，加强科技创新是一条重要途径。20XX年以来，国资委对多家央企进行调研，关
-3-
注重点之一便是科技创新，采取了一系列措施支持和引导企业加强自主创新能力建设，同时也加大了科技创新考核力度。对于央企而言，面对新一轮科技和产业革命的重大机遇，要深刻认识到央企肩负的历史使命和重大责任，把思想和行动统一到总书记对国企国资改革发展重要指示批示精神上来，深入实施创新驱动发展战略，着力强化自主创新，在关键核心技术攻关方面主动作为，加快提升科技创新能力，打造产业竞争优势。
某集团公司党组坚决落实中央精神，明确提出要加强核心技术自主创新，完善技术创新体系，在新技术领域实现重点突破，提升网络空间国际话语权。科技线的同志们，要提高政治站位，深刻领会“高质量发展、创新驱动发展”背景下中央企业的科技创新工作内涵，要以科技创新一流企业为标尺，向行业内、向央企范围内的科技创新领先企业学习和看齐，把集团公司对科技创新工作的部署落到实处。
二、复盘分析，坚定信心，要看到科技创新工 作取得的积极进步
20XX年以来，公司科技创新工作取得了积极进展，围绕“建体系、转职能、做服务、强管理、带队伍”的总体工作方向，技术部带领各院、各单位做了大量改进工作。
（一）成立新一届科技委，进一步优化科技创新组
-4-
织体系建设 为了加强公司科技创新工作决策的科学化、民主化，按照深入实施聚焦创新合作战略的总体要求，集团公司于今年5月组建了新一届科技委员会，领导公司科技创新工作。同时，通过定事、定人、不增机构的创新形式，建立了涵盖X个分公司、X个子公司的科技专业线，明确了分管科技创新工作的领导、部门和接口人，建立了协同工作机制，科技创新组织体系得到进一步优化和完善。今年4月份，某集团公司智能城市研究院正式在雄安新区成立，致力于智慧城市顶层设计、产品研发及技术创新，以5G+AI赋能智能城市建设，推动科技新技术、新应用在新区先行示范。
我一直坚信有体系、有战略、有坚持的公司一定会战胜无体系、无战略、缺乏坚持的公司，感谢各省组建了科技专业线队伍，其中X省公司设置了专人专岗，我们也看到了X个项目对X省公司带来的推动作用。未来希望借助科技创新工作，我们集团公司能从“小”走向“小而美”，再逐步实现“美而强”。
（二）学习借鉴新理念，加强基于 DSTE+BLM+OKR 方法论的闭环管理
我们有很好的战略，但在战略执行上还有巨大差距，借鉴华为DSTE闭环管理流程和战略规划BLM模型，在技术
-5-
部和三个研究院推行“规划-计划-执行-复盘”闭环管理。战略规划BLM模型基于差距分析，使成功的四要素“战略、执行、价值观、领导力”之间相一致，通过系统的思考和务实的分析，形成资源的有效调配和执行，相信前几周参加全面互联网化运营转型培训的同学们应该会深有感触。
同时，我们引入了OKR目标管理方法，对编制科技发展规划和管理重点任务进行了融合创新，建立了以战略规划、年度计划、季度OKR为载体的闭环管理机制，以及年度重点任务OKR季度复盘机制，推动了研发与生产的战略互锁。
另外，我们还引入了华为的DTPC数字化转型方法论，并且在运营商中实现了首个落地项目——云VR/AR产品。刚才X单位在介绍经验的时候我们就注意到了一个很大的变化，从关注技术到关注商业模式，这个转变的过程很艰难，需要不断进行自我否定并明确方向，也希望能通过一个项目将这套方法论推广到全公司。
（三）加强备案和加计扣除工作，实现节税约 1.2 亿
20XX年以来，集团科技创新平台备案数据显著提升，截至第三季度末，备案金额XX亿，基本覆盖全部单位，备案金额实现同比翻番。研发费用加计扣除工作取得明显成效，实现2018年研发费用加计扣除基数XX亿元，为公司节省税收XX亿元，20XX年研发费用加计扣除节税额奖励共计XX万元，
-6-
已经由集团人力兑现至XX个省分公司。2019年还将节省更多税收，并且足额返还。
（四）取得一批有较高质量的技术成果
20XX年，我们发布了以XX、XX、XX、XX3.0为核心的IT中台研发体系，积极探索智能新客服，实现客户感知的跨越式提升，运营效率和效益大幅改善。加快推进中台建设，实现全场景营销、多样化交付，拉通大IT，重构大生态。我认为我们的研发中台体系是运营商在软件领域最值得骄傲的成绩，在上周末召开的XX3.0生态大会上，也获得了产业链的一致高度认可，超出了大家的预期。
我们基于DTPC方法论推出可盈利、可运营的云VR/AR产品，其中VR直播产品服务已纳入集团政企产品目录并下发各省分公司政企销售线条。我们建立了工业无人机产业生态链，在多个省市实现产业化应用。还有刚才市场部分享的通过AI赋能，重新焕发固话业务，抓住了大视频的核心方向，未来将有广阔的发展空间。
同时，我们支撑集团公司落实了多项重大决策部署，例如：X单位今年就很好地支撑了总部全面互联网化转型、“三个一切”大讨论和行业生态合作等工作。时间关系，还有许多优秀的技术成果没办法一一点到，我们也要清楚地看到某些重点方向还没有取得突破，需要我们持续努力。
三、树立典型，凝聚共识，始终坚持科技创新 为
-7-
生产运营赋能，为互联网化运营转型助力。
（一）要鼓励和支持科技创新，在公司上下形成有利于科技创新的良好氛围
一是要加强正向激励。科技创新工作有自身独特的发展规律，广大科技创新人员是公司宝贵的财富，公司一直在持续加大对科研工作人员的物质奖励力度，在普遍提高科技人员待遇的基础上，对一些取得重要成果的科研人员给予重奖，不能让同志们流汗又流泪。同时，针对科研人员自驱力较强的特点，公司也定期发布科技创新优胜单位和个人的通报，给予优秀人员荣誉和认可奖励，今后，正向激励的力度还要进一步加大，要让广大科技线的工作者有获得感，让科研人员获得公司内外普遍的尊重。
二是要树立正面典型。要宣传科技创新先进单位和个人，在公司树立尊重科学、鼓励创新、重视人才的良好氛围。今年以来，公司也出现了一些在科技创新方面做出突出成绩的单位和个人，XX分公司建立了从规划、预算、立项、执行、结项、加计扣除全流程的科技研发管理和激励体系；XX分公司2018年通过加计扣除为公司节税XX万元，获得增量人工成本奖励XX万元；XX公司2018年通过加计扣除节税XX万元；XX公司实现了研发项目全过程信息化管理；XX公司认真践行BLM方法论，科
-8-
学编制规划和预算，聚焦重点研发领域，科技创新工作取得积极进展；XX公司基于DTPC推进CloudVR，在推进研发成果产品化方面取得明显成效；XX公司以科技创新能力指数（TIC）为指引，自主研发为抓手，从研发、管理、人才、财务四个方面，形成了比较完善的科技创新体系。XX公司结合BLM模型确定大数据能力底座发展规划，加快推进自主研发。以唐雄燕同志为首的科研团队，立足本职、勇于探索，获得许多优秀科研成果，也成为了国家支持的创新团队。同志们，我们要旗帜鲜明的鼓励创新，奖励先进，让大家见贤思齐，共同成长。
（二）科技创新要始终坚持四个方向不动摇
一是坚持科技创新为生产运营赋能的目标不动摇。
科技创新为生产服务是始终如一的目标，不能把科技创新和生产运营搞成两张皮。正如刚才XX公司分享的一样，科技创新不是仅为了“Show”，而要注重研运一体化，在商业上也要取得成功。我们是央企，是国家经济的主力军，我们要始终牢记公司愿景和使命，加大科技创新力度，用技术手段提升运营效能，用科学方法提高运营质量，真正将科技创新作为开启智慧生活的核心手段；真正将科技创新作为提高服务水平，让客户信赖的重要抓手；真正让科技创新成为生产运营的新动能和发动机。同时，我们也要尊重基础科学，分层分类研究，构建“四横四纵”的研发体
-9-
系。
二是坚持科技创新助力全面互联网化 2.0 运营转型不动摇。
当前内外部环境变化给公司带来了新挑战、新机遇、新理念、新要求和新动力，需要我们加快互联网化运营转型步伐，构建基于资源禀赋的差异化竞争优势。公司上下要充分认识到“全面互联网化运营”是推进某集团公司发展改革工作“朝实里抓”的差异化破局手段，是推进聚焦创新合作战略落地的重要抓手。在这一过程中必须依靠科技创新的助力，互联网从诞生的第一天起就依靠持续的科技创新，二者具有天然耦合性，我们要从构建互联网化运营转型的“四梁八柱”入手，在每一个环节都深入探索用科技创新手段提高效能和创新模式，向数字化、平台化、生态化、敏捷化转型，成为客户信赖的360°数字化生活创造者。
三是坚持规划引领和闭环管理不动摇。科技线的省分公司、专业子公司和直属研发单位都要对科技工作有规划，有目标，做到心中有数，网络线、IT线、2B业务线、2C2H业务线要结合本专业线的特点做好规划，明确研发重点项目；各单位还要加强闭环管理，建立从规划到研发项目立项、执行、结项、成果后评价和激励、加计扣除的全流程管理。
-10-
四是坚持聚焦重点科研任务不动摇。要深刻认识和把握公司的资源禀赋现状，坚决贯彻集团聚焦创新合作战略，践行新发展理念，坚持高质量发展，问题导向和目标牵引相结合。各单位要以生态合作（E）、研发运营（D）、客户洞察（C）、商业模式（B）和AI平台（A）把握数字化转型的趋势，要认真梳理制约生产运营的“卡脖子”技术问题，集中优势资源进行研发攻关。三大直属研发单位作为公司自主创新的中坚力量，要站在网络强国和科技创新的高度，跳出部门思维、立足全局思维，未来在十个方面重点突破，包括：①企业智库能力；②XX终端研发；③XX无人机应用技术和产品的研发；④XX云直播和基于边缘GPU资源的计算产品及服务；⑤XX数据能力及应用；⑥智慧城市微单元核心平台建设；⑦网络安全等网络应用；⑧XX云化平台建设；⑨研发中台建设；⑩科研项目管理平台建设等。各分（子）公司可以因地制宜抓重点、重点抓，抓出成效。
四、以巡视反馈为基础，以落实整改为核心， 正视问题和差距，持续提升科技创新能力
我们在科技创新方面取得一些进展的同时，也要正视存在的问题。根据中央巡视反馈意见指出的“研发投入不足”等短板问题，集团公司进行了深刻的自我剖析，认识到这一问题的本质是实施网络强国战略和推动创新发展
-11-
力度不够，科技创新能力不强，主要体现在一是各级各单位对科技创新重视与意识、理解与能力需要加强；二是核心技术自主创新能力不够，存在大量“卡脖子”的技术问题和短板；三是科技线人才队伍建设没有形成体系，人才结构和数量与目标还有较大差距，对科研人员的激励力度不足；四是科技管理水平和管理信息化手段还不能满足科技研发新形势的要求；五是研发投入统筹规划还没有落地，研发投入还有待增加；六是在持续用力、久久为功方面还存在差距。成百里者半九十，不能今天热、明天冷，要重视推动执行落地，咬定青山不放松。
为了切实解决存在的问题短板，有效提高公司的科技创新能力，科技线的各个单位要提高站位、统一认识、形成合力。
一是提高科技创新认识和站位。希望各单位各级领导要以身作则，进一步提升对创新发展的认识，重视、支撑、指导和关心科技创新工作，着力营造浓厚的科技创新氛围。以落实集团公司全面互联网化运营转型2.0为契机，通过科技创新引领企业的数字化创新变革，让我们某集团公司真正成为“客户信赖的智慧生活创造者”，为客户提供360°的数字化美好生活。
二是加大科技创新投入力度。提...
推荐访问:数字化改革公司领导讲话稿 数字化 改革 领导
扩展阅读文章
推荐阅读文章
十九范文网 www.ib19.com
Copyright © 2002-2018 . 十九范文网 版权所有