企业制度体系建设的意义4篇企业制度体系建设的意义 完善规章制度,加强内部管理 完善规章制度,加强内部管理 篇一：如何进一步完善内部管理监督长效机制 如何进一步完善内部管理监督长效机制 下面是小编为大家整理的企业制度体系建设的意义4篇,供大家参考。
完善规章制度,加强内部管理
篇一：如何进一步完善内部管理监督长效机制
如何进一步完善内部管理监督长效机制
摘
要：本文根据烟草行业的现状，指出目前开展内部专卖管理监督工作存在的主要问题，针对性地提出强化制度建设、加大检查力度、加强行业文化建设等措施，并对进一步完善烟草行业内部管理监督长效机制进行探索性的思考，确立其人文内涵。
关键词：内管 长效机制
“十一五”期间，我国烟草行业取得了长足的进步，国家局从行业改革与发展的战略高度出发，指出了全面加强行业内部管理监督工作的重要性和紧迫性。“十二五”期间，烟草行业面临的任务和压力进一步加重、面临的责任和难度进一步增大。在这个新的发展时期，烟草行业最主要的任务就是“卷烟上水平”，这是当前和今后一个时期烟草行业工作的基本方针和战略任务。进一步建立键全专卖内管长效机制，充分发挥内部专卖管理监督作用是实现“卷烟上水平”战略目标的重要保障，也是促进烟草行业持续、稳定、健康发展的基础。
一、目前开展内部专卖管理监督工作存在的主要问题
近年来，根据国家局、省局相关规定，逐渐完善了内部专卖管理监督工作制度、工作流程、监管考核等机制。但是用国家局颁发的《烟草行业内部管理监督工作实施意见》来衡量，还是存在着一些问题，影响和制约着内部管理监督工作的有效开展。我认为主要表现在以下方面：一是内部管理监督作用发挥的不够充分，内部专卖管理监督工
作仅仅停留在表面形式；二是内部监管不力，工作中重视痕迹化的检查审核，轻视对事前、事中、事后的过程监督和跟踪监督，具体任务的检查、落实还不够深入细致。三是业务技能培训跟不上形势发展的需要，创新能力不强，影响工作的开展。
二、进一步完善内部管理监督长效机制的对策
加强内部专卖管理监督是一项长期的、与时俱进的系统工程，需要持续有效地不断完善和改进，并建立健全行之有效的长效管理监督机制。为有效解决目前内部专卖管理监督工作中存在的问题和不足，我认为应做好以下几方面的工作：
1、完善管理监督制度，优化监督流程
制度是社会交往和管理活动中的规则，其基本功能是规范人的行为，有利于增强从业人员的遵从度。加强内部监管需要创造一个开放的、透明的管理制度，建立一个顺畅的内
部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部监管的公平性。
从目前来看，内部管理监督制度还有待进一步改进，应根据现有实际情况，围绕烟草专卖相关管理规定，不断完善定期检查、定期报告、以及责任考核等工作，形成比较健全的制度体系，优化监管流程，充分发挥内管工作的监督作用，以实现内部专卖管理监督制度化、规范化的要求。
2、强化日常检查机制，加大查处力度
加强内部专卖管理监督，警钟长鸣，是保障行业健康持续发展的
唯一手段。当然，加强内部专卖管理监督，不是一朝一夕之事，不能急于求成，关键之处还在于监管的日常化，要在日常检查中及时发现问题的苗头，防微杜渐，避免问题由小变大。在检查中应注重定期检查与不定期检查相结合、现场检查与内部资料检查相结合、自查与上级监管部门复查相结合。
3、加强企业文化建设，不断开拓创新
近年来，烟草行业在文化建设上投入很大，文化建设有声有色，取得了良好的效果，促进了烟草行业的良性发展。文化是软实力，更是发展的硬实力。我们首要的一点就是要倡导规范管理、规则至上的“执行文化”，制定制度只是第
一步，制度的执行才是关键。优秀的企业文化一旦形成，就可以改变人的认识，从而改变人的态度和行为，提高执行力。因此，加强内部专卖管理监督工作首先要培育规范管理、规则至上的文化观念，营造良好的氛围。
一是要多次召开会议，反复教育，要求大家站在“两个切实维护”的高度，充分认识开展内部专卖管理监督检查的重要意义，进一步增强内部管理监督的自觉性和主动性，把思想和行动统一到国家局、省局、市局开展的内部专卖管理监督检查工作部署上来。
二是要不断加大对现有内管人员的培训力度，通过深入开展“岗位大练兵、大比武”等活动，按照“流程化、痕迹化、精细化”工作标准，既要增强对内管人员经营业务培训能力及创新能力，又要切实增强专卖内管工作人员的监管意识和责任意识。
三、进一步完善内部管理监督长效机制引起的思考
当前，我国正处于经济发展的高峰，国家综合实力蒸蒸日上，烟草行业欣逢盛世，但同时，面临的任务和压力也进一步加重、面临的责任和难度也在进一步增大。这就要求我们必须在体制等方面深入改革，在管理监督机制做出有益的探索。在今后进一步完善内部管理监督长效机制时，我认为要立足于四个基础：
1、服务人民，群众至上
由于烟草行业实行专卖专营，具有了市场支配地位，从表面上看”风光无限”，但经济规律却告诉我们，如果漠视群众，最终会损害行业的利益，并导致行业的衰落。“国家利益至上，消费者利益至上”是烟草行业的共同价值取向，因此完善内部管理监督长效机制，必须增强服务意识，注重客户的感受，善于倾听客户的建议，以客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为制度建设的出发点、检查评比的立足点。
2、以人为本，关爱员工
严格制度，加强管理，是企业持续发展的基础，是为了有效实现管理目标。制度的设立，不是为了把人当作机器；加强管理，不是为了“杀一儆百”，因此完善内部管理监督长效机制，必须以人为本，要充分关爱企业员工，在坚持制度的基础上，有奖有罚，奖罚分明。同时，在分配制度上充分考虑底层职工、普通职工的利益，发挥收入分配对提高效率的激励作用，体现公平、公正、合法的原则。
3、讲求科学，提高效率
管理监督手段不科学，缺乏严谨的程序和操作办法，会导致监督效果降低。在完善内部管理监督长效机制时，要推行科学化、精细化管理监督手段的运用，以专卖、营销、生产
经营、财务、办公自动化信息化为基础，全面推进管理监督信息化建设。
4、严格管人，严格自律
管理和被管理、监督和被监督是一对矛盾体，每一位从业人员，既可能是管理者和监督者，也是被管理者和被监督者。在管理监督中，要按章办事，不能姑息宁人；更要时时自我对照，自我检查。古人说：严以律己，宽以待人。在管理和监督工作中，不仅要看到别人的缺点和工作不足之处，自己也要像古人那样“三省吾身”。可以说，内部监督机制执行的好坏，取决于人的自律水准高低。
总之，在烟草企业的内部管理监督工作体系中，要本着坚持合法、客观公正、便于操作、奖优罚劣的原则，立足于促进工作的目的，进一步完善烟草企业内部管理监督评价、考核体系和责任追究制度，把内部管理监督工作纳入到整个企业考核、监督范围之内，从而建立和完善烟草行业内部管理监督长效机制，保障烟草行业持续、稳定、健康、协调发展，全面推进“卷烟上水平”。
篇二：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
公司各部门：
为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：
一、梳理范围
目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。
一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。
二、梳理原则
根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。
三、工作进度及安排
1、梳理查找阶段（2016 年 1 月 30 日前）。由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清
查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于 1 月 30 日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。
备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从 OA 系统分发至各部门。
2、修订完善阶段（2016 年 2 月 29 日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。
3、汇编印刷阶段（2016 年 3 月 20 日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司 OA 信息平台共享。
4、培训学习阶段（20
16 年 4 月 1 日起）。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。
本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。
附件：
1、《文件目录清单》
2、《文件新增/修订/废止申请单》
企管部
二〇一六年一月三日
附件 1：
文件目录清单
附件 2：
文件新增/修订/废止申请单
篇三：建立健全规章制度的意义
建立健全公司各项管理规章制度必要性
总则：随着我国市场经济体制的逐步推行和完善，随着经济全球化，企业间的竞争不可避免，竞争已不在局限于国内企业之间，国内外企业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，立足自生、快速发展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的持续发展和成长，建立健全符合我国国情和企业自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的基础和根本所在。
一、 企业规章制度的定义
企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
二、 企业规章制度的效力
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问
题的解释一》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。
三、 企业规章制度的重要性
建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。
四、 企业规章制度的作用
企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。
主要体现在以下几个方面：
1、规章制度首先是应用于标准化管理
制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。
2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，
更易赢得商业机会和发展机会。
1
3、企业规章制度具有法律的补充作用
企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力，可以作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和发展。
4、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对
企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报，在发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是否合格的标准之一。因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝
聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。
2 篇二：制度建设在企业中的重要作用
企业制度建设的意义和重要性
俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，
是我们应该遵守的，用来规范我们行业的规则、条文，规矩也就是游戏规则：比如下象棋和下围棋。没有游戏规则就没办下。
规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今来，古今中外，概莫能外！
项羽力能扛鼎，勇冠三军，却因为过分自大、刚愎自用，最终落得个自刎乌江的下场，而越国大夫范蠡深知自我约束的重要性，在灭吴之后，并不邀功请赏，反而急流勇退，告老还乡，经商贩马，以享余年。由此...
五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问题：问题一：每个人应该干什么 —— 目标问题二: : 应该怎么样去干 —— 组织实施问题三：怎么样干好 —— 控制及思索问题四：怎么样才算干好 —— 考评问题五：干好怎么样，干不好又怎么样 —— 奖惩战略管理层面内容：一、目标制订二、建立完善考评系统三、奖惩机制建立企业文化层面内容：一、建立职员职业生涯管理要求二、 职员能力开发三、企业福利体系（非现金形式）组织架构层面内容：一、组织架构图
二、工作分析三、招聘管理系统四、培训管理系统五、薪酬管理系统六、绩效管理系统七、职业生涯管理系统业务步骤层面内容：一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。二、梳理工作、业务步骤。三、建立健全协调联络机制、相互制约机制。具体实施阶段及计划：救火阶段：出现什么问题，处理什么问题（计划化起步阶段）
1 、针对各分企业、各部门出现具体问题，企业决议层给出对应处理措施，处理意见。行政部门依据决议，确定具体章程并实施。
2 、“ “ 高端设计、关键突破” ” 企业管理者要进行符合企业发展管理设计、明确管理模式和机制，规范关键能力、关键业务相关制度。
规范化阶段: : 完善和管理相关多种制度，并培训实施
建立制度化管理目标：
1 、依据董事长、总经理战略计划，我们企业管理体系建设方向，是将行政、人事、销售、采购、质保、信息、技术、财务等各个体系纳入高效信息化平台流转管理系统。
2 、“ “ 一切按规章制度办事” ” 。建立科学制度化管理体系是实施企业在日常经营管理中关键手段，能够协调和控制不一样部门、不一样岗位职务规范，促进企业整体优化。
3 、为企业实现文化性管理提供了关键基础。一、据此，我们目前需要完成首要任务是：
1 、分析整个现有资源，现在在做什么，怎么做，问题在那里，现在怎么处理，愈加好提议和意见。
2 、建立健全母现在各体系架构、岗位和编制、职能、步骤、制度、要求、标准、程序、表单、 qa 工作流等，尤其是各个体系中应有相关管理要求和操作规程。
3 、由行政部门牵头，各单位、部门通力合作，为企业实现从管理出初级向中级跨越打下基础并发明条件。二、统一认识，协同合作
1 、建立制度必需全员高度重视，连续不停改善，作为企业管理关键依据。
2 、行政部门牵头，关键针对整个体系建设工作和行政管理体系建立，全部职能部门精诚团结、协同合作，各企业责任人，各部门管理者完成制度具体落地实施，做好相关培训，而不是宣贯。
3 、岗位技能，业务熟练程度必需作为一项关键工作来抓。
4 、实施力纳入绩效考评制度，并作为关键一项。企业制度体系建设成功是企业全体职员不折不扣地实施多种要求和指令。
5 、部门互评将是企业一项长久政策，是否对弟兄部门作出客观公正评价，将直接影响上级对该部门满意度打分。具体工作内容: :一、组织系统（由行政部门负责）
1 、企业介绍
2 、企业大事记
3 、企业章程
4 、企业组织架构
5 、企业各部门职责二、行政系统1 1、 、 办公室管理制度
2、 、 出差管理制度
3、 、 会议管理制度
4、 、 文书管理制度
5、 、 档案管理制度
6、 、 保密管理制度
7、 、 办公用具管理制度
8、 、 车辆管理制度
9、 、 安全保卫制度三、人力资源系统
1、 、 人力资源制度基础文件
a、 、 组织机构图
b、 、 各部岗位设臵及人员编制
c 、企业等级层次表（含薪金等级表）
d、 、 岗位职责
2、 、 考勤及休假管理制度
3、 、 招聘管理制度
4、 、 晋升及调任制度
5、 、 职员培训管理制度
6、 、 薪资管理制度
7、 、 职员福利制度
8、 、 绩效考评管理制度【篇二：企业制度建设实施方案(-04-08)】企业制度建设实施方案为推进企业制度建设工作深入开展，促进企业各项制度有效落实，着力提升制度实施力，使制度在优化工作步骤和提升管理效能中发挥更大作用，制订以下实施方案：一、遵照标准
1 、坚持简练有效, , 便于实施标准；
2 、坚持动态连续改善，步骤明确和制度落实相结合标准。二、基础要求
1 、依据部门职责分工进行制度编制或修订完善，实施归口管理，分管领导和企管处共同把关，要求编制制度内容和其它制度内容不冲突，不重合，表现企业制度管理统一性。制度定稿步骤：责任部门拟稿（格式参考附件）
→ 征求意见（制度内容包含关键部门 / / 实施人）
→ 企管处制度建设管理人员签字（格式、
基础内容完整性审核反馈）
→ 拟稿部门分管领导签字 → 推行企业程序下发。
2 、制度文件应包含以下五个基础内容：目标、工作内容和要求、部门职责分工、工作步骤、监督和考评。三、计划安排和工作步骤
1 、职责分工企业制度建设管理部门为企业管理处，关键职责是：负责制度体系建设及管理工作；依据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责对制度编写内容规范、落实情况检验等工作；负责统筹制订制度优化方案，并负责逐项督导落实；配合企业制度建设各项工作。企业制度责任部门即企业制度编制及督导实施部门为企业各专业职能管理部门。各专业职能管理部门负责企业制度制订及督导实施（包含调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度实施情况检验和意见反馈、申请修订等）。办公室是制度最终审定下发部门，负责制度下发行文格式、文字校对和最终审稿、下发工作；负责制度下发步骤严格实施工作；负责制度分类管理工作。
2 、完善落实分四个阶段，具体以下：第一阶段：企业制度宣贯培训阶段（3 3 月4 -4 月份完成）
（1 1 ）结合人力资源处培训安排，将企业在用关键制度进行宣贯培训，人力资源处负责落实制度宣贯到场人员考勤、现场设备提供、调试和下发具体制度宣贯会议通知。企管处负责落实制度宣讲部门制度数量、宣讲时间等会议内容准备。（2 2 ）宣讲时间和次序宣讲时间：每七天三下午 3 3 ：
30-5 ：
00 。宣讲部门数序：人力资源处、供销企业、安环处、调度处、生技处、办公室、企管处和审计处、财务处。在 以上遇特殊事件时，调整时间或顺延至次日，到时会在 a oa 网上立即通知。第二阶段：关键步骤和子步骤梳理优化工作（6 4-6 月份）（1 1 ）4 4 月份各单位依据现有职责分工理出自己部门负责业务关键步骤和步骤接口，分管领导做好把关工作。以安全管理、设备管理、经济运行管理、物资管理、人力资源管理、工程管理、财务（报销）管理、档案管理、办公耗材及费用管理为根本，各职能部门明确关键工作包含步骤和步骤接口，4 4 月底前各职责单位明确并将书面版和电子版反馈至企管处，书面版需分管领导签字。（2 2 ）5 5 月份对全部关键步骤汇总，挑选关键步骤征求意见，必需时组织讨论，形成步骤优化提议初稿递交企业办公会研究。
（3 3 ）6 6 月份梳理优化关键步骤，明确后定稿；各关键步骤确定后，责任部门负责完善明确关键步骤相关子步骤，分管领导把关，0 20 日前定稿并反馈企管处。第三阶段：结合步骤制度再完善阶段（ 6-8 月底前完成）1 1 、各单位结合企业主步骤确实定，逐步调整明确相关制度要求，实现制度保障步骤顺畅流转。依据调整范围和关键性，对生产经营有较大影响，先予调整；对能优化工作程序，提升工作效率要立即调整；剩下情况，要结合企业要求和部门实际，适时调整。
2 、部门内部步骤要明确，形成统一材料保留，作为新到岗人员内部培训和后续步骤优化基础资料。
3 、结合企业新办公软件建设情况，最大程度地将制度落实、步骤明入 确优化融入 oa 软件，经过管理平台和软件来提升步骤和制度实施效果。第四阶段：阶段性评价（季度性开展）
1 、制度落实督导检验：制度下发后，制度编制部门对制度落实情况每三个月最少检验一次, , 每次检验各相关单位全部要填写制度检验反馈表( ( 见附件二) ) ，书面反馈意见由制度编制部门负责汇总，并提出处理意见。反馈意见汇总表复印件报企管处，作为考评依据备查。
2 、企管处对制度实施情况进行季度性评价。对制度责任部门制度宣贯、修订、检验落实主动性、立即性、制度数量（正在实施制度全
方面性）、质量（实施制度内容规范、完整程度）、实施效果（参与人数、制度宣贯后统一征求参与人员意见、组织关键制度考试）进行评价。对制度实施过程中存在问题或制度本身存在问题汇总，并提出奖惩提议。
3 、充足发挥 oa 管理软件便捷特点，适时加大步骤应用流，经过推大 广、扩大 a oa 管理软件应用范围，提升制度落实效果。二〇一十二个月四月六日附件一：新下发制度编写要求一、正文要求
1 、目标( ( 说明拟制该文件目标) ) 。
2 、部门职责分工( ( 简述该项工作责任部门/ / 人及配合部门/ / 岗位关键职责和包含工作分工) ) 。
3 、工作内容及要求（对标准要求加以明确，对工作步骤加以规范）。
4 、工作步骤（按工作完成所推行程序描写活动步骤，要求责任清楚，手续简练，权利制衡，做好工作同时将企业各项风险降至最低）。
5 、监督和考评( ( 包含两个层次，一是对具体工作实施人监督考评；二是对负责具体步骤职能部门、职能部门具体工作责任人制度实施情况监督考评) ) 。
明确谁来监督考评，考评依据和标准是什么。突出可操作性，对于考评依据描述，能量化量化，不能量化进行定性描述。
6 、附表制度中包含到哪些表格，应依据表格通用性制作附件，统一格式便于参考规范实施。
7 、其它在制度最终一项注明制度类型。分新发、修改、合并三种类型，其中“ “ 修改” ” 要注明是第几次修改，“ “ 合并” ” 是哪多个制度合并，“ “ 新发” ”无需说明。二、编写注意事项
1 、措辞正确，不使用可能引发误会词语, , 尽可能使用定量描述方法, ,如时间等。
2 、注意文件内容适用性和可操作性，不可让制度内容流于形式。
3 、制度文件条款号以三层为限，如“ “ 一、1 1 、（1 1 ）” ” 依次展开向后排在 序。若有更具体内容需区分，以加章节或在 “ “ 一、” ” 后加（一）实现。
4 、字体：文件正文、阿拉伯数字用仿宋体( ( 小 3 3 号字; ); 文件名称用黑体（2 2 号字）; ; 段落间设置，行距固定值 5 25 磅。附件二：制度检验反馈表
备注：此表反馈到制度编制单位，由编制单位汇总反馈企管处。【篇三：企业规章制度体系建设实施方案(经典)】相关印发《规章制度体系建设实施方案》通知各科室：为深入加强医院规章制度体系建设，逐步实现医院管理科学化、民主化和制度化，结合等级医院评审相关要求和医院实际，制订了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》，现下发各科室，望遵照实施。二〇一三年八月贵州航天医院规章制度体系建设实施方案（征求意见稿）为深入加强医院规章制度体系建设，结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际，梳理我院现有规章制度，构建更为科学、高效、实用规章制度体系，指导开展各项业务工作，特制订本实施方案。一、指导思想此次规章制度体系建设以中国航天科工集团企业、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理要求》、《三级综合医院
评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理要求为指导，紧紧围绕医院发展实际，对现行规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。经过规章制度体系建设，使医院各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有些人负责、凡事有些人检验，充足发挥规章制度在医院管理中规范、引导和保障作用。二、工作目标过 此次制度建设工作目标是：经过 2 2 ～3 3 年时间，对现有规章制度进行全方面清理和补充修订，增加一批新规章制度，初步形成适合我院发展和建设需要规章制度汇编（草案），再逐步完善，形成我院规章制度汇编（正式版）。坚持用规章制度管人、管权、管事，实施科学管理，做到公正公开，运转高效，实现医疗工作管理制度化、规范化、程序化。三、关键内容
1. 此次规章制度汇编包含三个关键部分：行政（含党务）管理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。
2. 行政管理制度汇编包含院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供给、后勤保障等各项管理工作制度。3. 医疗管理制度汇编包含医政工作、医技、急( ( 危) ) 重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职员健康体系等各项管理工作制度。
4. 各科室及人员岗位职责汇编包含院级管理委员会、职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、护理人...
篇一：制度建立的必要性和重要性
规章制度建立的必要性和重要性
一、简述什么是制度？
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。
二、论述什么是制度化管理？实行制度化管理的好处是什么？二、论述什么是制度化管理？实行制度化管理的好处是什么？ 所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此必须管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；二是能所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此必须管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；二是能
够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动；三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解单位，能够更好的规范单位的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于单位员工的培训，有利于单位员工的自我发展，单位员工由于够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动；三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解单位，能够更好的规范单位的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于单位员工的培训，有利于单位员工的自我发展，单位员工由于
有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。
三、如何实现制度化管理？
一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常识。但是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好队伍建设，实现各项工作的突破，是要有一定的开创力。就如何实施好制度化管理，谈几点看法。一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常识。但是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好队伍建设，实现各项工作的突破，是要有一定的开创力。就如何实施好制度化管理，谈几点看法。
1 、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起
俗话说“ 火车跑的快，全靠车头带”，所以说，抓制度化管理首先要从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，必须从领导集体的制度建设开始。一个单位的各项制度建设伊始首先应建立领导们必须遵守的规章、制度、办法，只有把这些规章制度建立起来，且领，所以说，抓制度化管理首先要从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，必须从领导集体的制度建设开始。一个单位的各项制度建设伊始首先应建立领导们必须遵守的规章、制度、办法，只有把这些规章制度建立起来，且领
导成员真正遵守，单位才能制定出思想政治工作、业务工作、行政管理工作的规章制度，而且班子成员带头遵守执行，不搞特殊化，给单位的其他成员树立榜样，就可以使单位上下共同遵守这些规章制度，上行下效，调动单位全体人员的积极性、创造性，从而实现制度化管理，收到应有的效果。反之，如果一个单位的领导成员都不能遵守或执行单位的制度，却要求其下属去遵守，势得其反，引起下属的不满，产生逆反心理，从而导致工作积极性不高，主观能动性差，执行各项制度走过场，使各项规章制度形同虚设，各项工作成绩自然也就上不去了。因此说，领导带头遵守执行各种规章导成员真正遵守，单位才能制定出思想政治工作、业务工作、行政管理工作的规章制度，而且班子成员带头遵守执行，不搞特殊化，给单位的其他成员树立榜样，就可以使单位上下共同遵守这些规章制度，上行下效，调动单位全体人员的积极性、创造性，从而实现制度化管理，收到应有的效果。反之，如果一个单位的领导成员都不能遵守或执行单位的制度，却要求其下属去遵守，势得其反，引起下属的不满，产生逆反心理，从而导致工作积极性不高，主观能动性差，执行各项制度走过场，使各项规章制度形同虚设，各项工作成绩自然也就上不去了。因此说，领导带头遵守执行各种规章
制度，是实现制度化管理的关键，也是各项工作全面上升的关键。制度，是实现制度化管理的关键，也是各项工作全面上升的关键。
2、要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度、要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度
制度是规则，是需要大家共同遵守的,因此制度首先要让大家了解和认可，否则，就是一纸空文。有的单位制度制定的不少，可是单位成员却说不清楚，甚至有的制度制定时考虑不周全，在实践中无法执行；有的制度空洞无物，脱离实际情况，还有的制度自身相互矛盾，这样的制度是一点也不起作用的。要想使规章制度真正发挥作用，首先要让单位全体成员都认可规章制度的合理性、必要性，要使这些制度深入人心。因此制度首先要让大家了解和认可，否则，就是一纸空文。有的单位制度制定的不少，可是单位成员却说不清楚，甚至有的制度制定时考虑不周全，在实践中无法执行；有的制度空洞无物，脱离实际情况，还有的制度自身相互矛盾，这样的制度是一点也不起作用的。要想使规章制度真正发挥作用，首先要让单位全体成员都认可规章制度的合理性、必要性，要使这些制度深入人心。
3 、要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。
在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。同时考核工作也需要规范，也要建立制度，而且必须是更具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场，流于形式，而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，不漏过一个管理和考核对象。单位上下都认真遵守执行各种规章制度，每个人既是制度执行者，同时又是别人执行制度的监督者，使单位上下形成一个制度管理的立体网络。由于有了考核这个监督机制，使各项制度真正落到实处，真正发挥制度管理的作用，从而确保其他工作的全面进步。在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。同时考核工作也需要规范，也要建立制度，而且必须是更具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场，流于形式，而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，不漏过一个管理和考核对象。单位上下都认真遵守执行各种规章制度，每个人既是制度执行者，同时又是别人执行制度的监督者，使单位上下形成一个制度管理的立体网络。由于有了考核这个监督机制，使各项制度真正落到实处，真正发挥制度管理的作用，从而确保其他工作的全面进步。
4 、要实现制度化管理，必须不能放松思想政治工作。
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毛泽东曾经说过：“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”。要实现制度化管理，必须有一整套强有力的思想政治工作做保证，在制度酝酿、协商、起草和讨论过程中，我们就应注意充分听取、广泛收集单位成员的意见，集中全体成员的智慧，尊重他们的积极性、创造性，并把思想政治工作贯彻于各项工作的始终。实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至牢骚满腹，这就需要我们有实事求是行之有效，耐心细致的思想政治工作，通过做。要实现制度化管理，必须有一整套强有力的思想政治工作做保证，在制度酝酿、协商、起草和讨论过程中，我们就应注意充分听取、广泛收集单位成员的意见，集中全体成员的智慧，尊重他们的积极性、创造性，并把思想政治工作贯彻于各项工作的始终。实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至牢骚满腹，这就需要我们有实事求是行之有效，耐心细致的思想政治工作，通过做
他们的思想政治工作，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑，化解他们的不满，使他们从抵制执行制度到自觉地遵守规章制度，使问题得到圆满的解决。同时我们也应把思想政治工作制度化，使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守执行的制度，同时人们也把关心单位成员生活、活跃成员工作气氛当作活的思想政治来抓，使他们在工作之余能得到必要的心理慰籍，出现困难能得到及时有效的帮助，他们就会感到无时不在的关怀，而自觉工作和执行各种规章制度，由些可见，始终坚持政治工作领先，思想工作领先的原则，是实现制度化管理的一个重要的保证。他们的思想政治工作，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑，化解他们的不满，使他们从抵制执行制度到自觉地遵守规章制度，使问题得到圆满的解决。同时我们也应把思想政治工作制度化，使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守执行的制度，同时人们也把关心单位成员生活、活跃成员工作气氛当作活的思想政治来抓，使他们在工作之余能得到必要的心理慰籍，出现困难能得到及时有效的帮助，他们就会感到无时不在的关怀，而自觉工作和执行各种规章制度，由些可见，始终坚持政治工作领先，思想工作领先的原则，是实现制度化管理的一个重要的保证。
办公室
二○ 一二年十一月
篇二：建立健全规章制度的意义
建立健全公司各项管理规章制度必要性
总则：随着我国市场经济体制的逐步推行和完善，随着经济全球化，企业间的竞争不可避免，竞争已不在局限于国内企业之间，国内外企业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，立足自生、快速发展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的持续发展和成长，建立健全符合我国国情和企业自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的基础和根本所在。总则：随着我国市场经济体制的逐步推行和完善，随着经济全球化，企业间的竞争不可避免，竞争已不在局限于国内企业之间，国内外企业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，立足自生、快速发展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的持续发展和成长，建立健全符合我国国情和企业自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的基础和根本所在。
一、 企业规章制度的定义
企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“ 法律” 。
二、 企业规章制度的效力
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释一》第十九条规定：《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释一》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。
三、 企业规章制度的重要性
建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。
四、 企业规章制度的作用
企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。企...
篇一：加强内部控制建设的重要意义
加强内部控制建设的重要意义
山东经贸职业学院会计学院特聘教授
张长胜
我国企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引的制定发布，是继我国企业会计准则、审计准则体系建成并有效实施之后的又一项重大系统工程。加强企业内部控制建设，对于促进企业全方位参与国际经济竞争，维护经济金融稳定和社会公众合法权益，提高企业经营管理水平，防范企业风险、促进企业可持续发展和实现发展战略都具有十分重要的意义。我国企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引的制定发布，是继我国企业会计准则、审计准则体系建成并有效实施之后的又一项重大系统工程。加强企业内部控制建设，对于促进企业全方位参与国际经济竞争，维护经济金融稳定和社会公众合法权益，提高企业经营管理水平，防范企业风险、促进企业可持续发展和实现发展战略都具有十分重要的意义。
一、加强内部控制建设是促进企业全方位参与国际经济竞争的必由之路一、加强内部控制建设是促进企业全方位参与国际经济竞争的必由之路
21 ， 世纪初期，“ 十五” 计划开始，我国启动了“ 走出去”战略，鼓励和支持有比较优势的企业对外投资，带动商品和劳务出口，打造有实力的跨国企业和著名品牌。这一战略的提出和实施使中国企业对外投资在短短的几年中实现了跨越式发展，企业的国际化水平大幅度提高。然而，在美国安然、世界通信等公司财务舞弊和会计造假案件暴露后，美国出台了战略，鼓励和支持有比较优势的企业对外投资，带动商品和劳务出口，打造有实力的跨国企业和著名品牌。这一战略的提出和实施使中国企业对外投资在短短的几年中实现了跨越式发展，企业的国际化水平大幅度提高。然而，在美国安然、世界通信等公司财务舞弊和会计造假案件暴露后，美国出台了
《 《2002 年公众公司会计改革和投资者保护法》，对强化企业内部控制提出了严格要求；欧盟、日本等许多国家也纷纷通过立法强化企业内部控制。内部控制是否达标，已经成为我国企业进入国际资本市场的年公众公司会计改革和投资者保护法》，对强化企业内部控制提出了严格要求；欧盟、日本等许多国家也纷纷通过立法强化企业内部控制。内部控制是否达标，已经成为我国企业进入国际资本市场的“ 入门卡” 和“ 通行证”。因此，加强内部控制建设是我国企业应对日趋复杂、激烈的国际竞争环境，全方位参与国际经济竞争的必由之路；是提升企业风险管理水平，贯彻落实。因此，加强内部控制建设是我国企业应对日趋复杂、激烈的国际竞争环境，全方位参与国际经济竞争的必由之路；是提升企业风险管理水平，贯彻落实“ 走出去” 战略的当务之急。
二、加强内部控制建设是促进我国经济社会健康发展的迫切要求二、加强内部控制建设是促进我国经济社会健康发展的迫切要求
企业是依法成立的社会经济组织，是社会生产和流通的直接承担者，千千万万个企业的生产经营活动，不仅决定着市场经济的发展状况，而且决定着社会经济活动的生机和活力。因此，企业是市场经济的重要主体，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产经营活动，没有企业的生产经营活动，市场就成了无源之水，无本之木。从这个意义上讲，企业的生产经营状况不仅关系到一个企业成功与失败，而且与经济社会的健康发展息息相关。所以，作为市场重要主体的企业必须履行社会责任，自觉担负起维护经济社会健康发展的重任。然而，但从现实情况看，许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发，资产流失、营私舞弊、造假贩假、欺诈违约、损失浪费等等问题非常突出，特别是上市公司的财务舞弊和会计造假案件也时有发生，严重侵害投资者的合法权企业是依法成立的社会经济组织，是社会生产和流通的直接承担者，千千万万个企业的生产经营活动，不仅决定着市场经济的发展状况，而且决定着社会经济活动的生机和活力。因此，企业是市场经济的重要主体，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产经营活动，没有企业的生产经营活动，市场就成了无源之水，无本之木。从这个意义上讲，企业的生产经营状况不仅关系到一个企业成功与失败，而且与经济社会的健康发展息息相关。所以，作为市场重要主体的企业必须履行社会责任，自觉担负起维护经济社会健康发展的重任。然而，但从现实情况看，许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发，资产流失、营私舞弊、造假贩假、欺诈违约、损失浪费等等问题非常突出，特别是上市公司的财务舞弊和会计造假案件也时有发生，严重侵害投资者的合法权
益，不仅危害经济社会的健康发展，也给和谐社会建设带来了很大的负面影响。因此，加强内部控制建设、完善公司治理结构和信息披露制度，对于保护投资者合法权益，促进我国经济社会健康发展具有十分重要作用。益，不仅危害经济社会的健康发展，也给和谐社会建设带来了很大的负面影响。因此，加强内部控制建设、完善公司治理结构和信息披露制度，对于保护投资者合法权益，促进我国经济社会健康发展具有十分重要作用。
三、加强内部控制建设是提高企业经营管理水平的有效途径三、加强内部控制建设是提高企业经营管理水平的有效途径
改革开放以来，我国的企业犹如雨后春笋，数量不断增多，规模不断扩大。然而，一个不容回避的事实是：很多企业的法人治理结构存在缺陷，相当一部分企业的股东会、董事会、监事会有名无实，企业管理杂乱无章，企业运营岌岌可危，这一切都说明企业经营管理水平还比较低下。采取切实措施，提高企业经营管理水平是改变企业落后局面的灵丹妙药。企业按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的要求建立并实施本企业的内改革开放以来，我国的企业犹如雨后春笋，数量不断增多，规模不断扩大。然而，一个不容回避的事实是：很多企业的法人治理结构存在缺陷，相当一部分企业的股东会、董事会、监事会有名无实，企业管理杂乱无章，企业运营岌岌可危，这一切都说明企业经营管理水平还比较低下。采取切实措施，提高企业经营管理水平是改变企业落后局面的灵丹妙药。企业按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的要求建立并实施本企业的内
部控制体系，一是可以促进企业合法经营，合理规避来自企业内部和外部的经营风险；二是能够保护企业资产的安全完整，维护投资者的合法权益；三是有效提高财务报告、会计信息的可靠性，促进经济社会的健康发展；四是可以有效提高企业经营效率和效果，促进企业发展战略的实现。而所有这一切都彰显着企业经营管理水平的提高。因此，加强内部控制建设，是提高企业经营管理水平的有效途径。部控制体系，一是可以促进企业合法经营，合理规避来自企业内部和外部的经营风险；二是能够保护企业资产的安全完整，维护投资者的合法权益；三是有效提高财务报告、会计信息的可靠性，促进经济社会的健康发展；四是可以有效提高企业经营效率和效果，促进企业发展战略的实现。而所有这一切都彰显着企业经营管理水平的提高。因此，加强内部控制建设，是提高企业经营管理水平的有效途径。
四、加强内部控制建设是防范经营风险、实现发展战略的
内在需求
市场经济是竞争经济，也是风险经济。物竞天择，优胜劣汰，是自然界、人类社会发展中的一个普遍现象，也是市场经济的内在规律。由于市场经济的资源分配是通过市场进行的，所以，千千万万个企业便在市场上展开了广泛而激烈的竞争，使每一家企业时刻都面临着经营风险，面对着生与死的检验。于是世界每天都上演着有的企业诞生、有的企业倒闭的悲喜剧。市场经济是竞争经济，也是风险经济。物竞天择，优胜劣汰，是自然界、人类社会发展中的一个普遍现象，也是市场经济的内在规律。由于市场经济的资源分配是通过市场进行的，所以，千千万万个企业便在市场上展开了广泛而激烈的竞争，使每一家企业时刻都面临着经营风险，面对着生与死的检验。于是世界每天都上演着有的企业诞生、有的企业倒闭的悲喜剧。
内部控制是现代企业管理的重要手段，是企业抵御风险、经久不衰、持续经营的法宝。有关企业经营失败、财务危机等情况的出现，在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效。诸如巴林银行的倒闭、三株集团的衰败，乃至美国安然、通用汽车公司的破产案例发生，无不与企业内部控制失败有着直接的关系；而海尔集团、通用电气的经久不衰、兴旺发达也与企业自身良好的内部控制建设有着密切关系。实践证明：企业的生产经营活动，得控则强、失控则弱、无控则乱。失控，是企业衰败的根本原因。如果一个企业不重视风险管理，即便能够实现经营规模的快速增长，也只能是昙花一现，最终将难逃衰败的厄运。因此，加强内部控制建设，是企业防范经营风险、实现发展战略的内在需求。内部控制是现代企业管理的重要手段，是企业抵御风险、经久不衰、持续经营的法宝。有关企业经营失败、财务危机等情况的出现，在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效。诸如巴林银行的倒闭、三株集团的衰败，乃至美国安然、通用汽车公司的破产案例发生，无不与企业内部控制失败有着直接的关系；而海尔集团、通用电气的经久不衰、兴旺发达也与企业自身良好的内部控制建设有着密切关系。实践证明：企业的生产经营活动，得控则强、失控则弱、无控则乱。失控，是企业衰败的根本原因。如果一个企业不重视风险管理，即便能够实现经营规模的快速增长，也只能是昙花一现，最终将难逃衰败的厄运。因此，加强内部控制建设，是企业防范经营风险、实现发展战略的内在需求。
）
（本文是张长胜著作《企业内部控制》第一章的部分内容）
篇二：制度建设在企业中的重要作用
企业制度建设的意义和重要性
俗话说“ 没有规矩，不成方圆” 。规矩也就是规章制度，
是我们应该遵守的，用来规范我们行业的规则、条文，规矩也就是游戏规则：比如下象棋和下围棋。没有游戏规则就没办下。是我们应该遵守的，用来规范我们行业的规则、条文，规矩也就是游戏规则：比如下象棋和下围棋。没有游戏规则就没办下。
规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今来，古今中外，概莫能外！规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今来，古今中外，概莫能外！
项羽力能扛鼎，勇冠三军，却因为过分自大、刚愎自用，最终落得个自刎乌江的下场，而越国大夫范蠡深知自我约束的重要性，在灭吴之后，并不邀功请赏，反而急流勇退，告老还乡，经商贩马，以享余年。由此可见：人们在张扬个性的同时还要学会自我约束或接受来自外界的约束，才能实现双赢。不仅赢得个性的发展，更有智慧上的收获。项羽力能扛鼎，勇冠三军，却因为过分自大、刚愎自用，最终落得个自刎乌江的下场，而越国大夫范蠡深知自我约束的重要性，在灭吴之后，并不邀功请赏，反而急流勇退，告老还乡，经商贩马，以享余年。由此可见：人们在张扬个性的同时还要学会自我约束或接受来自外界的约束，才能实现双赢。不仅赢得个性的发展，更有智慧上的收获。
国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规，
企业不可一日无制度。企业
规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律法律” 。
邓小平同志在深刻总结我们党的建设历史经验和教训
的基础上，对党的制度建设的重要性进行了多次论述。他指出：的基础上，对党的制度建设的重要性进行了多次论述。他指出：“制度问题，关系到党和国家是否改颜色，必须引起全党的高度重视。制度问题，关系到党和国家是否改颜色，必须引起全党的高度重视。”“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的
问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做事问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做事,。
甚至会走向反面。” 邓小平同志的讲话，充分说明了制度建设在党的建设中的重要邓小平同志的讲话，充分说明了制度建设在党的建设中的重要
地位。对我们企业来说，也是同样如此。好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展地位。对我们企业来说，也是同样如此。好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。
建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳
动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。
规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职
责，大到公司规章，应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话责，大到公司规章，应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的责、权...
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