家庭装修装饰公司工作计划（2022年）

下面是小编为大家整理的家庭装修装饰公司工作计划（2022年）,供大家参考。

　精选家庭装修装饰公司 工作计划 3 3 篇

　 家装工作计划 篇 1

　 一、初步计划

　 1、分析装饰公司

　 根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！

　 2、准备好资料和名片

　 在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！

　 3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师！

　 4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系！

　 5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计

　 6、将设计师进行分类：

　1、注重返点；

　 2、注重设计效果；

　 3、以上两者兼顾的！

　 7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。

　 8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品

　 9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们！

　 10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购

　 11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）

　 12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺

　带了解装饰。

　 二、具体的预算

　 1、按家装签单产值 800 万元计算，每单按半包性质 5、5 万计算，设计部全年签单 146 个，每月签单 12 个。

　 2、按目前设计部 14、5%的签单率计算，市场部全年要完成咨询的准客户 1006 位，每月完成咨询的准客户为 84 位；如果设计部在明年能够加强人员素质教育，加大培训力度，提高设计师的签单水平，把签单率提升到 29%，市场部全年要完成咨询的准客户达到 503 位，每月完成咨询的准客户为 42 位；按有效咨询准客户率为 83、3%计算，签单率按 29%计算，市场部全年要达到客户流量为 604 位，每月要达到客户流量为 51 位。

　 3、按开工率为 65、5%、家装产值 800 元万计算，公司全年签单产值为 1221、37 万元，如果设计部与市场部一起配合，把开工率提高到 85%，公司全年家装产值为 941、2 万元，净产值为 800、02 万元，比目标净产值还要超出 120、02 万元。

　 三、市场部人力资源安排

　 按公司计划每个业务员每人每月完成 6 位有效的准客户流量，明

　年市场部人员安排 7 人就可以完成目标。据行业分析表明 xx 的装饰行业销售人员流动性比较大，行业比较专业的销售人员少，为了顺利完成来年公司的工作目标，明年公司市场部要建立人力资源储备机制，每月确保7位稳定的业务员，市场部还要储备3位定向业务员作备用，随时可以补充的。

　 四、工作规划

　 1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

　 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的.销售团队，建立一支具有凝聚力，合作精神强的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有狼性的团队作为一项主要的工作来抓。

　 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

　 业务人员出工地，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

　 3、培养业务人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

　 培养业务人员发现问题，总结问题目的在于提高业务人员综合素

　质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。使业务员的业务能力提高到一个新的台阶。

　 4、努力培养业务人员与设计师的协调沟通能力，协助业务员在十五天内掌握量房技巧，三个月内熟练掌握 cad 平面设计方案，能够做到在楼盘与现场业主沟通方案的能力。

　（业务员的学习计划在业余时间完成）

　 5、充分发挥业务员的潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

　 五、目标分配（按家装签单产值分配）

　 1、电话营销明年的目标 200 万元，市场部电话营销员、业务员接待的客户。

　 2、工程实地营销明年的目标 150 万元，工程部工程监理在工地接待的客户。

　 3、终端销售明年的目标 250 万元，市场部业务员在蹲楼盘和在楼盘里搞活动接待的客户，包括家协、房地产开发商、材料商举行的活动接待的客户。

　 4、网络销售明年的目标 50 万元，全体员工采用电子商务营销接待的客户。

　5、回头客户明年的目标 150 万元，客服部接待的上门客户。

　 六、目标实现管理办法

　 1、根据 xx 市房地产分布示意图，各个楼盘的具体位置，楼盘动态，交房的具体情况；把 xx 市场划分为三个片区，业务员分三个小组，两人一组负责一个片区，把明年的目标转化计划，按全年时间分配落实到每一个片区，每一个楼盘，每一个小组，每一个人。

　 2、市场部建立楼盘档案，楼盘动态表，交房记录表，业务员跟进进度表，业主房子动态表。各个楼盘产生业绩评定分析，市场部要及时到楼盘物业了解。

　 3、市场部业务员每天有日志，周周有计划，月月有总结，季度有市场评审分析。

　 4、市场部明年的具体思路细节、操作办法的实施还需公司领导鼎力支持，各个部门紧密配合，各位同事的协助，相信市场部明年是有能力完成目标的。

　家装工作计划 篇 2

　以管理处经理为总负责人,管理处经理助理、保安主管、保洁主管

　和设备主管为组员,负责协调装修过程中的有关事项。

　每日至少巡查 1 次装修施工现场,发现影响房屋外观(安装凉衣架、卫星天线、太阳能热水器、封阳台)、危机房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象或违反业主临时公约规定的,及时劝阻、制止并报告开发商和有关主管部门

　 对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途、违章装修、在住宅底层开设小卖部、建材店的行为及时劝阻、制止,并报告开发商和有关主管部门。

　 设置专用、封闭的建筑垃圾堆放点并及时清运。

　--业户应明确只能对自己名下住宅的自用部位进行必要的装修(户门之内的四壁、地面、顶面),不能对室外公用部位进行任何的改、移、加、拆类施工。

　 --装修禁止行为:拆改原房屋的承重墙;改变房屋及配套设施的使用功能;随意封闭阳台;厕所要装空调必须经得开发商和管理处同意(统一装外机架或安装一拖二机型);

　 在预留或指定以外的位置

　安装空调机、衣架与排放冷凝水;在外墙、门外塔建、加建、悬挂任何建筑物及晾衣架、花架、雨棚等;大量使用易燃装修材料;随意改变或移动电话、电视、对讲、煤气、水管、电线管等设施。

　 --填写《装修申请表》、《施工人员登记表》并将装修图纸、施工单位资质证书一并交物业公司管理处验审批准。签定装修协议书及办理其它有关管理手续。

　--电梯轿厢在装修其间有防护措施,有持证人员驾驶和管理

　 --随时接受物业公司管理处工作人员上门检查、监督、核实是否严格按装修图纸要求施工,检查施工人员是否办理了临时滞留证手续。

　 --业主应自行随时督查施工人员在装修时,是否将装修材料以次充好,工艺简单粗糙,质量能否保证可靠。

　 --装修施工应于每天 8:00 时-20:00 时之间进行,并确保晚间20:00-清晨 8:00 及节假日不发出影响他人休息的噪声

　 --施工人员应佩证施工证,其活动仅限于装修户室内,不得到处游逛。

　 --施工活动仅限于装修户室内进行,不得在公用部位拌浆、堆物。

　--不得使用超大、超重、高分贝、强震动的施工机械设备。

　 --不得随意搭电拉线,不得超线载负荷使用大功率施工电器具。

　 --如污染公用地面、墙面要及时清除。装修垃圾应用袋装好,由管理处集中后统一清运。

　 --不得在室内存放过量的易燃、易爆、挥发性强的材料物品。

　 --不准将垃圾投入排污管道,防止下水管路堵塞。

　 --抽烟应远离易燃物品。明火作业须遵守消防管理有关规定,做好防范措施。

　 --发生事故(伤、亡、火灾)要积极自救,并及时报告有关部门和管理处。

　 --安装空调室外机必须按开发商预留位置或指定的位置安装。

　 --污、废水立管检查口不要封死,以便蔬疏通。

　 --建材进单元门有装修巡逻员监管,建材搬运工要服从指挥。

　--业主应与施工队签署《质量保证书》确定回访保修办法。

　 --聘请专业人员对装修进行验收:是否符合图纸要求;是否质量问题;设备、设施安装是否良好;功能是否齐全、可靠。

　--装修单位收齐临时施工人员出入证,到物业管理处办理退保证金手续,如有遗失,保证金不退。

　家装工作计划 篇 3

　 一、想办法制订每日工作流程表

　 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较合理的人，是没有多余时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

　 1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。

　 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午 2：00 去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午 1：30 分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

　3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

　 二、一天时间安排(仅供参考)

　 1、早会培训学习(8：00—8：40)

　 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到 40分钟就行，内容可以循环推进。

　 2、设计跟进(8：40—9：00)

　 业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系

　 3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)

　 与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正

　是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

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