一对一干部任前谈话提纲内容3篇

一对一干部任前谈话提纲内容3篇一对一干部任前谈话提纲内容　在干部任职谈话会上的讲话提纲　——新任干部的“岗前赠言”　同志们：　借此机会，首先，代下面是小编为大家整理的一对一干部任前谈话提纲内容3篇,供大家参考。

篇一：一对一干部任前谈话提纲内容

　——新任干部的“岗前赠言”

　同志们：

　借此机会， 首先， 代表党组， 向提拔的同志表示祝贺，向没有动的或虽调整但满意的同志表示祝福。

　下面， 我围绕大家如何在新的起点上步子走得更清醒、 更扎实、 更长久的目 的， 给大家讲三句话， 一是“怎么看” ， 二是“怎么办” ，三是“怎么干” 。

　也算是“岗前赠言” 。

　一、 怎么看 先给被提拔重用的人说说话：

　这几天， 这部分同志自 己可能很高兴， 面对七嘴八舌，面对热吹互捧， 面对祝福祝贺， 我想给大家说冷静、 理性，甚至泼凉水的话， 用凉水洗洗头， 用温水泡泡脚。

　那么， 怎么看待， 要说的很多， 我重点说一下怎么看待成功， 怎么看待晋升和怎么看待自 己、 看待同志的问题。

　（ 一）

　怎么看待这次的成功入围

　作为这项工作的政策设计和直接组织者、 具体推动者，从实践看， 我认为， 你们的成功主要取决于以下因素：

　1、 事业的发展进步。

　党的执政地位， 国家的持续发展，国土事业的拓展和进步， 以及省委、 政府在编制、 职数上的支持等因素均为你们个人的成长进步提供了 施展的平台和晋升机会。

　2、 个人努力和资格条件。

　个人努力不用说。

　怎么看资格， 资格是提拔的必要条件和可能性， 但并不是必须提拔和必然提拔的理由。

　比如， 我想当什么、 能当什么， 就必须给我什么吗？ 再比如， 一个县里几十万人， 能当县长的何止一人， 而实际当上县长的却只能是一个人。

　3、 职工的支持和认可。

　这次有一个“硬杠子” ， 没有“双过半” 是不行的。

　但是， 不管给你投了 票还是没投票的，你都应该感谢、 感恩、 感激， 因为是这个“大家庭” 给了 你这次的荣誉和机会。

　4、 老同志的高风亮节。

　这次的政策给年龄大一些的同志适当安排虚职， 尽可能给年轻同志腾出多一些的实职。

　这是从干部队伍长远建设考虑设计的。

　为此， 党组做了 大量工作， 更得到了 一批老同志的理解和支持。

　另 外， 特别是 XXX同志。

　对这些同志， 大家一定要心存感念， 善待他们。

　 5、 取决于我们这次工作的制度设计为有意者、 有志者提供了 脱颖而出的机会。

　在严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》 办事的前提下， 我们这次结合实际制定了 一系列好的制度和政策。比如：

　（ 1）

　合理调配岗位。

　如：

　对年龄偏大的同志尽量安排虚职， 腾出实职向年轻同志倾斜。

　等等。

　（ 2）

　重视群众公论。

　如， 必须是大会投票推荐和个人谈话推荐“双过半” ； 对群众公认度不高， 在前两次民主测评和近年来干部考核中， 不称职、 降级使用和转任非领导职务票数相对较多的， 转任非领导职务。

　等等。

　（ 3）

　优化干部结构。

　如：

　重视选用一定比例的学历层次高、 群众基础好、 工作业绩突出且符合任职资格的年轻干部进入处级领导岗位， 以逐步改善处级干部的年龄和知识结构， 形成梯次配备。

　等等。

　（ 4）

　结合工作实际。

　①鉴于事业单位是厅机关相关职能的技术支撑， 因此， 在调整配备事业单位领导干部时， 特别对“专业技术” 提出要求， 明确指出， 需要在事业单位之间交流任职的专业技术类干部， 如果首次推荐没有实现“双过半” ， 可再次进行民主推荐。

　②鉴于厅机关干部不愿到事业单位任职的现状， 明确指出， 首次未达到“双过半” 要求但票数相对集中， 且个人原意从厅机关下派到事业单位或市局任职的干部， 可再次进行民主推荐。

　等等。

　另 外， 这次干部调研配备的具体工作实施和方法技巧上， 也动了 脑筋， 想了 很多好的办法， 提出了 严明的纪律要求。

　这些都是这次干部调整配备工作得以圆满成功的制度保障。

　6、 取决于党组的决策、 智慧和人事处同志的辛苦。

　从决策看：

　政策是杠杆、 标尺， 没有政策， 就没有上的人的机会； 那么， 再好的政策都有利有弊， 必然让一部分人受益， 一部分人受影响（ 如：

　双过半。

　没有过半的人都不行吗， 其中没有优秀干部吗， 比如 XXX）

　。

　因此， 政策让你们这部分人得益， 而留下了 大量的同志没有使用、 没有调整、或者调整了 不满意， 或者本人想调整而“杠子” 没有动， 这就需要领导和人事处的同志做大量艰苦、 细致的工作。

　过去曾经有人说， 改革开放的好政策让一部分成为了 富翁， 就是这个道理。

　那么， 有哪些决策起了 作用， 比如：

　①这次党组创造性地推出了 一些新措施。

　如让有意者登台亮相， 自 我介绍； 给有为者以展示自 己的机会； 动员 会上， 动员 引 导大家找厅领导、 党组书记和副书记谈自 己的想法。

　那么， 就有了 更多的人了 解你、 认为你， 增加了 给你投票的机会。

　②仔细谋划处理干部工作的每一个细节， 使干部的意见能相对集中， 为实现“双过半” 奠定了 基础。

　③对一些同志的任用， 下功夫做工作， 争取班子成员 和直接相关人、 间接相关人的支持， 较

　好地实现党组决策意图。

　第一步就涉及 50 多个干部， 后一段还有两步要走。

　从智慧看：

　①经营干部岗位。

　这次干部调整中难度最大的是推进干部交流轮岗工作， 而通过较大面积推进交流轮岗（ 其工作多么艰苦和辛苦）

　， 使本来只 有 14 个提拔岗位，最后能推出、 转出今天的 22 个岗位、 提拔 22 名 同志。

　②给不同层次的干部谈话， 为大家认可政策创造条件， 为调整配备铺平道路。

　③统一班子的意见（ 为什么党组票决时能实现全票通过， 就是这个原因）

　。

　④让省委组织部同志参加我们的活动， 给我们提供指导， 使我们少走弯路， 同时也增强干部调整配备工作的合法性和有效性。

　总的来说， 无论是政策问题， 还是方法、 技术问题， 都凝结着党组的智慧和心血。

　从辛苦看：

　①人事处的同志做了 大量默默无闻的工作，还被一些同志误解（ 比如刚开始问人事安排、 问票数多少，他们又不能说）

　， 而最后确定的人员 里面还没有自 己。

　②几个领导和同志连续十多天昼夜加班， 住在办公室， 白天搞业务， 晚上搞这事。

　③许多领导为统一干部思想， 给干部谈话、做工作， 把喉咙都说哑了 ， 把嘴皮都说干、 说烂， 凌晨以后吃方便面充饥。

　比如：

　我给这一次所有涉及的干部共 60 多人普遍谈了 一次话（ 新提拔重用的人， 在此之前还没来得及找）

　。

　有的一个人多则谈了 两三次。

　其中， 我给一个干部先后谈了 五次话， 最多一次七个小时， 期间， 饭没有吃， 头还不能昏， 话又不能乱（ 昏了 、 乱了 怎么能有效果和好结果）

　。

　④考察组的同志集中时间， 连续工作， 牺牲周末加班加点，写的考察材料、 报备材料足有一尺厚。

　总的来看， 用不用， 自 己的资格条件、 德才素质和群众说了 算； 怎么用， 制度、 政策、 工作需要和党组集体决策说了 算。

　（ 二）

　怎么看待晋升 在这里， 我讲两层意思， 第一层意思：

　正确解析干部调整后的反映。

　如何看待这个问题， 我想用“四个三” 来与大家共同作以分析。

　请大家看屏幕上的图表（ 附后）

　， 我简要作以介绍。

　第一个“三” 是三种形态。

　即针对这次干部调整， 出现了 三种不同形态的反映， 一是满意的， 二是不满意的， 三是一般的。

　第二个“三” 是三类情况。

　即， 每个形态下面都有三类情况。

　满意的包括， 对提拔满意的， 对平调满意的， 对没有动满意的； 不满的包括， 对没有提拔不满意的， 对没有平调不满意的和对没有变动不满意的； 一般的包括， 下一步还有希望的， 这次软着陆的和自 我感觉无所谓的。

　第三个“三” 是三个表现。

　即每一类“情况” 下面都会出现三种不同的表现。

　比如：

　1、 对提拔满意的， 分别表现为：

　①对党组给予的机会心存感激， 努力工作； ②认为自 己心满意足， 到了 坐享其成的时候了 ， 不思进取； ③认为组织对他的提拔是早就应该的，对新的职位缺乏敬畏感， 进而转向争夺权力和利益。

　2、 对平调满意的， 分别表现为：

　①认为组织给了 自 己新的机会， 要加倍努力， 争取更大的成绩和进一步的重用；②认为自 己到了 一个更好的岗位， 别无所求， 也没有了 工作的动力； ③认为调来调去， 还是没有升上去， 有些泄气， 不如捞些权力和实惠算了 。

　3、 对没有变动满意的， 分别表现为：

　①觉得组织把自己继续留在这个重要位置， 是信任和认可， 要谦虚刻苦， 再接再厉， 进一步做好工作； ②觉得因为自 己干得好才没有动，所以按部就班干就可以， 不需要再下大功夫； ③认为自 己很重要， 这个岗位别人干不了 ， 所以党组没办法“动” 、 也动不了 。

　这种表现是典型的自 以为是， 骄傲自 大。

　4、 对没提拔不满意的， 分别表现为：

　①变内心的不满意为不服气、 不服输， 变不满为动力， 把工作做得更好， 让党组发现自 己； ②因为没提拔而觉得受了 打击和挫折， 一蹶不振， 很郁闷、 很气馁， 工作上放松了 标准、 放宽了 要求，得过且过； ③心里的怨气持续聚集， 情绪疙瘩解不开， 思想包袱放不下， 对工作转向歪门邪道， 对这次干部调整随意曲解、 枉加评论。

　5、 对没平调不满意的， 分别表现为：

　①从自 身找原因，以更好的工作状态争取机会； ②心灰意冷、 垂头丧气， 没有心思好好工作； ③想不通、 气不顺， 对自 己放任自 流， 对工作不负责任。

　6、 对没有动不满意的， 原来期望比较多， “或升或调”都有想法， 这次可能失望比较大， 这种类型也有三种表现：①越挫越勇， 奋发图强， 通过努力工作， 争取今后的变动机会； ②对今后不抱什么希望， 工作平平淡淡， 甚至不如以前；③破罐子破摔， 思想固执， 表现极端， 不顾集体形象， 甚至采用告状、 威胁、 要挟等手段， 对这次干部调整配备工作随意指责、 恶意抵毁。

　7、 一些年轻的、 下一步还有希望的， 也有三种表现：①能意识到党组的长远考虑， 把工作当做人生的过程和重要阅历， 自 觉地、 愉快地接受新的不同岗位的锻炼； ②看不到上面所说的这一点， 浑浑噩噩， 消极沉沦； ③看到眼前“很一般” ， 甚至出现了 “绝望” ， 自 暴自 弃。

　8、 这次软着陆的， 有三种表现：

　①积极调整状态， 迅速适应新的工作环境和岗位； ②一起一伏， 丧失了 激情， 暮气沉沉， 凡事只求过得去， 不求过得硬； ③本来就是软着陆，还不知自 警、 自 省， 作风和工作没有丝毫改进。

　9、 对这次干部调整， 自 己感觉无所谓的， 也是三种表现：

　①宠辱不惊、 心平气和， 在任何岗位上都踏踏实实、 认

　认真真干工作； ②心态麻木， 工作没有力度、 没有追求； ③状态消极， 不负责任， 觉得没按自 己心里来， 不为工作谋划，只 图一已之私。

　第四个“三” 是三项结果。

　上面列举的那么多种表现，其实概括起来也是三种， 即积极进取的、 泄气应付的和消极极端的， 这三种再现， 分别对应三项结果， 也就是说今天无论是“进了 的” 还是“退了 的” ， 无论是“满意的” 还是不满意的， 因为“表现” 不同， 在未来就有三种可能：

　一是积极进取的, 今天的“表现” 是明天再进一步的起点； 二是泄气应付的, 今天的“表现” 可能是未来的终结； 三是消极极端的， 今天的“表现” 是某天“退” 的开始和拐点（ 这一种可能， 虽你我都不希望出现， 听起来甚至有些可怕， 但权力毕竟是把双刃剑， 如果你把握不住反倒真害了 自 己。

　比如， 许多放松自 己、 在腐败面前身败名 裂的贪官，早知如此， 还不如当个一般工作人员 。

　提拔也好， 平调也好，满意也好， 不满意也好， 到底是“抬举” 还是“祸害” ， 是“好事” 还是“坏事” ， 全靠你自 己掌握）

　。

　这部分， 我要讲的第二层意思是， 正确对待进退留转。常言说， 有舍才有得， 善取者不如善舍者。

　进与退是相对的,满意和不满意也是相对的， 而且它们之间相互包含， 相辅相

　成。

　如果你失去的是繁忙， 那么你获得是将是自 由； 如果你失去的是热闹， 那么你获得的应该是对人生冷静的思考； 如果你暂时停了 下来， 那么你应该积聚将来走得更远的力量。如何理解这些话， ①比如：

　有的人， 今天由忙碌转向闲适， 看似失去了 一些权力和风光， 但是你却有了 轻松和时间， 有了 照顾身体、经营家庭的收获， 只不过是有一个短暂的适应过程而已， 回过头来， 你也许会为今天这一条新的道路充满感激和感谢。

　②又比如：

　有的同志， 通过这次调整， 虽然看似放下了一些权力， 但实际上是实现了 平稳、 安全地软着陆， 这一方面给你人生的一个阶段性过程画上了 完美的句号， 另 一方面向你开启了 另 一条坦途。

　说到这里， 大家对其中重要意义应该心领神会。

　③再比如：

　一些没有动， 或者没有提拔、 没有调整而心里不满的同志， 你本来就没有失去什么， 或者说失去的是一次机会， 但如果能在所谓的“逆境” 中奋起， 在大家心目 、在党组心目 中你会是怎样的一个人， 无论对你个人的人生修养和质量， 还是对你今后的进步来说， 你肯定将会收获更多的关注和选票； 反之， 如果灰心丧气、 一蹶不振， 甚至极端对立， 你恐怕不会赢得好评， 更重要的是会一失再失。

　（ 三）

　怎么看待同志

　特别是要正确看待这次没弄上的人， 他们都不应该、 不行吗？ 他们身上没有你们可学之处吗？ 所以， 大家拍拍胸脯， 凭良心想一想， 不要骄傲、 不要吹嘘， 也不值得吹嘘和骄傲， 尊重身边所有同志， 学习身边所有同志， 老老实实把事情干好是最重要的。

　第一部分最后再给这次没有动的同志说说：

　没动是对你的信任， 是对你有新的期盼． ．， 你也不是不能动、 动不得； 还有这次平调满意的同志， 你也要清醒：

　你就完全能胜任吗？现在的岗位就非你莫属吗？ 还要知道党组给了 你一个新的平台， 给了 你一份新的寄托， 这说明了 什么、 意味着什么，你应该有个清醒地认识和对待。

　总之， 希望不同层面的同志都冷静地想一想。

　二、 怎么办 （ 一）

　珍惜机会， 知己知足。

　有个机会在这里， 是不是就板上钉钉、 非你莫属， 是不是就绝对应该给你？ 啥叫 应该，啥叫 不应该， 这个大家心里都清楚。

　因此， 一要明辨是非。干部调整工作开展以来， 不同的时期、 不同的人， 在你面前也许有...

篇二：一对一干部任前谈话提纲内容

　同志们：

　今天我们召开这个会议，主要是与即将调整到新岗位履职的各位部门负责人进行集体谈话，提出工作要求。

　一 、调整心态，正确认识，把思想统一到分局党委的决定上来 关于干部轮岗，省局多次出台制度要求，指出轮岗是干部队伍建设的客观规律，原则上在一个岗位工作五年以上就要轮岗，但由于实际情况限制，我们和大部分兄弟分局一样，并未完全遵照执行。在座各位也都是在当前岗位工作多年，有的早超过五年了，从优化干部资源配置、培养锻炼干部的角度，分局党委也一直在考虑实施有计划的、分批次的轮岗。最近，因个别科长工作变动，分局空缺两名部门负责人，情况大家也都了解。这次调整，是从推动分局工作需要出发，从加强干部队伍建设出发，更是从大家的成长进步出发，多部门的工作经历，对大家来说不仅是挑战，更是一笔宝贵财富，希望大家能认识到这一点。

　调整中，尽管分局党委也作了反复权衡、比较，但是由于各方面政策、条件的限制，不可能做到尽善尽美、方方面面都尽人意、如人愿。在座的各位都是多年的中层干部，坚决服从组织决定是党员干部应有的态度和觉悟。希望大家能够从讲政治的高度出发，正确对待组织决定、正确地理解党委意图，识大体、顾大局，自觉做到个人服从组织，愉快地服从组织安排，真正把思想统一到党委决定精神上来，以更强的事业心和责任感，更务实的

　作风，以更加优异的成绩回报组织的信任。

　二、转变角色，迎接挑战，尽快适应新岗位 此次调整，在座有的是从综合部门到业务部门；有的仍在业务部门，只是业务领域不同；也有的是从一个综合部门到另一个综合部门，无论何种情况，你们都即将成为新的部门负责人。不同的岗位有不同的要求，业务部门通常是某一专业领域的问题，而综合部门则要面临方方面面的问题，可以说是很大的挑战；从综合部门到业务部门则面临提高专业素质和专业能力的挑战。这都需要大家加倍努力，尽快转变角色。

　一要 自我加压， 勤奋学习。岗位的变动并不意味着我们的素质和能力也得到相应提升，并不意味着我们的能力已经完全胜任新的工作。大家曾经取得过一定成绩，只能说明我们的能力相对于以前的岗位来说是胜任的，现在我们承担了新的工作，担负着新的使命，就要有更高的素质和能力。我们一定要在认真学习上下功夫，找时间、挤时间学习，不仅要完善自己的知识结构，更好地掌握业务知识和技能，更要全面提高理论修养和管理能力。

　二要团结协作，带好队伍。到了新部门，有的是“老熟人”，在平时工作或私下里交流已经很多，有一定的了解；有的则是“新搭档”，不管是“老熟人”还是“新搭档”，希望大家都能一视同仁、摒弃私心，凡事以工作为重、以诚为先、以和为贵，心往一处想，劲往一处使，不计较个人恩怨和利益得失。对待关系好的“老熟人”要公平对待，不能有所偏袒，厚此薄彼；对于之前有过不愉快或有误会的，则要抛弃成见，放下恩怨，用新的、发展的眼光去重新认识；对于“新搭档”，则要尽快磨合，相互适应。

　总之，就是要善于协调和解决好各种关系，在本部门形成团结和谐、互相支持的工作氛围，充分调动科室每位人员的工作积极性。

　三要 敢。

　抓善管，勇担责任。“部门负责人”，顾名思义，就是要对本部门的工作负责。这个“负责”，不是眉毛胡子一把抓，事必躬亲，更不是把工作简单分办，当甩手掌柜，而是要做好上级精神上传下达、承上启下的“二传手”，当好科室工作标准和工作质量的“检验员”，还要有“敢抓善管”的能力。所谓敢抓，就是要不怕得罪人，当老好人时间长了工作不但推不动，也抓不出标准和质量来；所谓善管，就是要讲究科学的管理方法，不能盲目蛮干，两者必须有机结合起来。部门负责人要带领科室人员在困难面前不推诿，共度难关；在荣誉面前不争先，相互谦让；在责任面前不推托，勇于承担，圆满完成各项工作任务。

　三、投入角色，求真务实，力争做出新成绩 邓小平同志曾深刻指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”。现在大家走上新的工作岗位，这为大家提供了干事创业、施展才华的更大舞台。希望大家切实珍惜机会，把全部心思和本领用在干事上，求真务实，真抓实干，不断创造新的业绩。现在已经是 10 月中旬，按往年惯例，11 月末 12 月初各项工作就进入收尾阶段了，有效的工作时间也就一个多月，希望大家尽快做好工作交接，不要因为部门负责人调整影响工作进度，确保本部门干劲不松、秩序不乱、工作不断。同时，对照部门年初工作目标和前段时间列出的《工作清单》，倒排“时间表”，啃下“硬骨头”，把嘴上说的、纸上写的、会上

　定的，落实为具体行动、呈现出实际效果，我们的工作才算做到了位、做到了家，才能创造实实在在的工作成绩。

　最后，我还想强调一点，大家要以身作则，堂堂正正做人，实实在在干事，带头廉洁自律，带头改进作风，在科室内部形成健康向上的良好风气，部门形象好了，分局的形象自然也就树立起来了。

　今天就讲这么多，祝大家在新的岗位上再创新绩！

篇三：一对一干部任前谈话提纲内容

　 在座的各位就要履任新职，在这里，我首先向大家表示祝贺。

　按照《党政领导干部选拔任用条例》的规定和党组的安排，受党组书记委托，跟大家进行一次任职谈话。

　大家走上新的工作岗位，站在了人生道路的一个新的起点，在更高的职务上工作任务也更重了，组织上对大家的要求也更高了。借此机会，我跟大家交流一下，也算提点希望，与大家共勉。

　 一要加强学习，提高素质

　 学习的问题是老生常谈，也恰恰说明它的重要性。“职务的升迁，不等于素质的提升”，尽管大家走上了更高层次的领导岗位，并不能说我们完全具备了当好领导的素质和水平，所以希望大家树立终身学习的观念，坚持不懈地学习。首先要深学政治理论。要结合历史学习、结合实际学习、结合现状学习，努力掌握科学理论体系和精神实质，进一步提高党性修养，增强政治敏锐性和政治鉴别力。其次要精学业务知识。要成为专家型领导就得具备专家型的业务水平，只有做到学以致用，融会贯通，运用自如，才能更好地指导决策、推动工作。再次要博学为官之德。要从部署工作、化解矛盾、处理复杂问题的过程中提高领导水平，不断检验自己的人

　品、人格，以达到更高的德行境界。总之，大家要自我加压，向书本学、向实践学、向周边同志学，养成一个再学习、再充实、再提高的良好习惯，不断提高自身综合素质。

　二要转换角色，适应岗位

　在座的各位都在不同层次的领导岗位工作多年，对于工作职务和工作岗位变动带来的角色转换都有自己的认识，这既是个人人生的转折点，也是领导工作的新起点。角色转换：一要对好标。现在有个流行词叫“对标高位”，我们就是要横向纵向的去比照，尤其是跟群众反映好、工作实绩突出的去比照，思考新任职务的工作标准、工作程序。二要定准位。无论以前是什么职务、什么岗位，也无论以前负责什么业务、与什么人接触，新的岗位必然带来新的环境、新的同事，也带来新的领导和新的部属，要准确找到新团队中自己发挥作用的最佳位置。三要求创新。组织上提拔任用干部，把职务和权力交给大家的同时，也把期望和责任交给了大家，这就要求大家在新的岗位上要勇于创新，干出更好的成绩，把岗位工作做得更加出色。希望大家尽早进入新的角色，尽快进入新岗位的工作状态，在新的岗位上得到群众认可、做出新的成绩。

　三要注重团结，当好表率

　团结问题是一个老问题，也是一个难问题，更是一个重要的问题，因为团结是干事业的基础，是团队建设的永恒话题，

　对于我们政协尤为重要。搞好团结我感觉要处理好三个关系：一个是集体和个体的关系。无论什么职务都涉及到团队，都是集体中一员。党的组织原则就是下级服从上级、个人服从组织、少数服从多数，作为党的干部就必须树立大局意识，时刻把集体放在首位，承担起在集体中应尽的职责。另一个是正职和副职的关系。在座的几位同志有担任正职的也有担任副职的，在工作中，正职副职的关系相对是比较好处理的，但也存在着与自己的正职或者副职的共事问题，总体讲就是正职要放手，副职要放胆；正职要放心，副职要尽心。再一个是继承和创新的关系。到了新的岗位，都存在工作交接的问题，有自己要交出去的也有要接手的，每一个岗位的工作都要有个连续性，不仅不能责备前任的工作疏漏甚至遗留问题，更不能一口否认与己无关，一定要在继承中发扬，在发扬中继承，当然也不能一成不变，要在发展中求新。团结是个课题也是门艺术，需要大家在实践中多思考多总结，做讲团结、会团结、善团结的表率。

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