个人安全大反思大讨论反思材料2篇

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篇一：个人安全大反思大讨论反思材料

　安全大反思、大检查活动自我反思材料（民主生活会个人剖析）

　安全大反思、大检查活动 自我反思材料

　 按照路局、局党委关于开展安全大反思、大检查活动的总体安排，今天段召开领导班子专题民主生活会。会议的主要内容是吸取“4.28”重大事故教训，举一反三，查找班子成员个人在安全管理上存在突出问题，认真反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全段安全大反思、大检查活动的整体有效开展。作为党委书记，首先由我对个 嗣 人安全工作情况进 翌 行自我剖析，希望 匣 同志们对我在落实 猖 安全管理职责方面 泻 存在的不足能提出 晕 意见和建议，以便 届 在今后的工作中加 峻 以改正。

　 一、 语 思想认识不深。我 弧 对安全工作的认识 叉 上只简单的认为搞 怜 了这么多次安全检 同 查，每次都要反思 撵 、回回都要查摆， 炙 翻来覆去就那么点 榷 事儿，查的再细、 顽 摆的再多也没有干 先 的实在。存在这样 旭 的思想误区让我在 绰 抓安全工作时出现 肖了走形式、走过场 苗 、敷衍了事的问题 授 ，不但没有把自己 稿 的问题看清楚、抓 茶 明白，而且也因为 毕 我个人思想认识上 蟹 的不

　重视，影响了 居 安全工作的质量， 雇 很多隐伏在现场的 许 严重隐患都没有查 南 找出来。

　 二、 巾 工作摆布上不实。

　淡 我在安全工作组织 雍 上，只是按一般工 潦 作布置，在落实安 廓 全工作要求上，没 径 有把安全管理作为 恋 一项重点工作来专 刺 项布置，把安全工 涯 作的指示和要求作 沂 为一项简单常规化 窄 工作内容，传达一 梯 下文件，让职工知 喧道有这么一件事就 腻 行了，却没有提出 赡 具体的、细致的、 琶 有针对性的要求， 野 各班组也没有引起 赢 足够的重视，只是 绒 记在本上，应付领 月 导提问，对安全工 敷 作的意义却没有深 迹 刻理解。

　 三、 谈 工作方法上不活。

　致 对安全管理宣传教 楞 育的多，现场检查 勇 指导的少，会议部 缴 署的多，检查落实 积 的少，贯彻上级要 贺 求的多，自己经常 叛 检查的少。

　 四 菜 、在推进质量不高 眩 。由于我把精力大 效 部分集中在整顿职 卤 工劳动纪律和作业 熬 纪律上，却忽视了 啪 安全攻关活动。尤 芦 其在我认为安全上 溢 没出什么大事，就 课 滋生了麻痹和松懈 朽思想，对现状产生 贯 了满足感和成就感 殴 ，所以在抓安全管 贿 理过程中，我认为 弥 职工管理已经很严 废 格，所以不想再给 诺 职工施加压力，致 酶 使出现了推着干、 弓 托着干、跟着干的 漓 问题，上级有要求 壤 就紧一阵，有部署 筛 就抓一阵，致使整 弦 体安全管理工作标 邮 准不高。

　 五、 墙 工作作风不实。我 逝 在抓安全管理的过 他 程中，把一些问题 百 都强加在了职工身 怯 上，认为问题出现 曾 在现场，责任

　就应 翟 该由现场承担，却 暖 没有从由于自己思 允 想上的不重视，造 膜 成职工思想上不重 开 视，由于自己管理 扯 上的疏忽，给现场 牺管理造成很多漏洞 逝 ，由于自己作风不 叁 实，造成现场失控 汇 的责任去看问题， 接 所以我在反思问题 娃 时，就是简单的说 脱 一说自己管理不严 鉴 、作风不实，没有 选 从根本、根源上去 弟 深挖隐患，实质性 淋 的影响安全的深层 幻 次问题没有找出来 船 。

　 六、好人主 江 义严重。主要表现 吸 在对问题的处理上 涪 ，明明是应该严重 砸 处理、警告他人的 实 问题，却总是顾忌 蔗 情面，撕不开面子 甄 ，有时看职工日常 烧 表现不错或是个人 亿 关系较好，就从轻 拯 处罚或是以说代罚 沮 ，尤其在对待一些 级 参加工作时间较长 涨 、经验比较丰富的 蹭 老职工，认为他们 描 干了一辈子铁路工 许 作，自己知道分寸 气 ，用不着处处提防 诣 ，反而引来矛盾， 糠由于有这样的思想 斩 做怪，所以常常是 眷 遇到棘手的问题就 胡 绕道走，处理问题 怒 时轻描淡写，点到 沃 为止，直接纵容了 畔 职工的违章违纪行 坤 为，为安全生产埋 静 下了隐患。

　 以 严 上这些问题，直接 漠 反映出我在思想上 别 、管理上和工作作 邪 风上存在的不足， 积 这些问题严重影响 坎 了现实安全，解决 吻 这些问题是当务之 倔 急的工作，下面就 螺 针对存在的问题， 匆从思想、管理和作 袁 风三个方面采取措 价 施，强化整改：

　襟

　一是强化安全教 坞 育。要坚持亲自上 行 手主动抓，按照上 潦级的要求，全面推 燕 进安全教育，及时 额 对作业现场中影响 乖 安全的突出问题进 莱 行分析，针对问题 请 开展好安全教育。

　凛 同时，

　从提高班组 蓄 长素质着眼，利用 围 政治理论学习等时 峡 机，对班组长进行 橱 针对性、系统性培 模 训，提高班组长安 率 全管理、教育引导 乓 的能力，发挥班组 缅 长的示范引领把安 匝 全教育融入到职工 峙 思想中、体现在工 茅 作岗位上，使职工 郁 把安全的弦绷紧、 绒 安全的烙印打深。

　辛

　二是抓好攻关 凶 活动。要把安全大 郧 检查活动作为一项 佯 长期工作来抓，通 忠 过反复查、查反复 疹 的方式把自身认识 虫 、管理、作风等方 善 面存在的问题进行 汀 反复检查，并要注 兵 意提高自己走进问 跳 题、研究问题、解 煮 决问题的能力。要 咕 坚持从严管理。提 缚 高工作标准和质量 夜 ，着力解决为完成 们 任务而进行考核的 遥 问题；要实施问题 厌 攻关。对安全大检 狈 查活动中查摆出来 鹏 的问题进行整理， 巳 建立起问题库，定 眨 期进行复查，检验 贼 各级人员的整改效 映 果，并对边查边改 小 的问题实施重点攻 区关，消除安全隐患 若 。

　 三是转变工 权 作作风。把转变作 甲 风，提高能力，强 炙 化责任作为重点， 汾 不断加强自身作风 湘 建设。要时刻保持 取 一种心系安全、心 耐 系发展的大局意识 涣 ，深入一线、扎根 孺 现场，把心思扑到 圾 工作上，把目光聚 绘 到现场上，把精力 女 放到发现问题、研 绚 究问题、解决问题 启 上，力戒形式主义 冷 和好人主义，不摆 奄 花架子、做表面文 蛀 章，随时根据实际 狗 情况作深入的调查 汉 研究，拿出解决问 陵 题的办法和预防问 恬 题的措施，一步一 斗个脚印，踏踏实实 值 地把工作做好。要 除 树立“事前提醒是 岩 爱、

　事后处理是害 犹 ”的思想观念，对 唁 工作坚持抢前抓早 泄 、超前预防。

篇二：个人安全大反思大讨论反思材料

　为深刻吸取“3.28”职工死亡事故的教训，按照集团公司及段关于开展劳动安全大检查活动的有关要求，我认真反思了本人思想认识、日常管理及工作作风上存在的问题，现特将反思情况汇报如下。

　 一、认识上有差距。

　一是本人对劳动安全工作的认识不到位，没有不断更新理念。总认为劳动安全工作主要是行政层面的事、生产层面的事，自己是车间党总支副书记兼工会主席，自身工作的好坏不会直接影响车间劳动安全，从而对车间劳动安全缺乏系统思考，在积极主动抓职工队伍劳动安全管理，尤其是抓现场“两纪”上落实上有欠缺。没有牢固树立“劳动安全无小事”的观念, 不能从小事做起、从细节入手，抓小防大，认为车间劳动安全只要不出大问题，小问题总是难免的。没能为营造好车间抓劳动安全“齐抓共管”的良好氛围做好自己该做的工作，抓劳动安全缺乏积极思考、主动融入，车间劳动安全状况不好时抓得紧，车间劳动安全状况稳定时抓得松。并且认为这么多职工常年累月在生产

　 一线，劳动安全不出这样或那样的问题是不可能的，劳动安全管理上缺乏“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的紧迫感。

　二是忧患意识不强。去年以来，东出发运用车间的劳动安全工作相对稳定，没有发生任何劳动安全责任事故苗头及以上的问题，我个人盲目认为东出发运用车间的职工队伍基本稳定，各项工作模式在主任、书记的强有力领导下基本趋于成熟，再加上东出发运用车间硬件条件、作业环境均较良好，已能很好地确保劳动安全不出大的问题，从而不能居安思危。针对一些自己值班及日常下现场检查发现的劳动安全问题，没有引起足够的重视，没有深入剖析原因，缺乏敏感性，即没有采取果断措施，积极应对，也没有向车间其他主管专职或主官主任提出整改建议。

　二、管理上有差距。

　一是抓劳动安全的力度不够。安全管理是车间管理干部第一位的责任。但在本人的日常工作中，在抓劳动安全方面往往重安排布置，轻检查落实，重面上提要求，轻实际效果，重结果轻过程，认为具体抓好是班组工长的事，是主管主任的事，自己只是车间

　 总支副书记兼工会主席，不直接管安全，没必要一竿子插到底，从而发现和解决存在的实际问题力度不够，典型如：针对 7、8 道职工上、下班违章钻车底的问题，本人日常检查及值班过程中多次发现，也在交班会上提出过，但却没有积极去督促、去解决，从而造成这一问题重复发生、长时间存在。

　二是对劳动安全宣传教育抓得不紧。精神鼓动是我党的优良传统，加强宣传教育、营造车间良好的安全文化氛围，对于夯实车间安全生产基础意义重大。本人主管车间宣传，在抓车间劳动安全宣传教育方面，形式不多，方法不活，力度不大，满足于把上级关于劳动安全的一些要求“复示”在宣传板报、标语横幅上，或利用交班会，简单动员、提要求，泛泛而谈，针对性不强，实效性不佳，没有积极在如何提高宣传效果上下功夫、做文章，宣传、鼓动的实招不多，效果不佳。

　三、作风上有差距。

　一是作风不实。缺乏严谨的工作作风，有时到主管班组、分管班组检查也是蜻蜓点水，走马观花，检查过程中对职工的思想、

　 班组建设、班组的工作质量、安全管理、作业过程控制、存在的困难了解不多。难于听取职工的心声，下情掌握少，对开展的一些活动，尤其是安全大检查活动也不能结合车间的实际，结合本人工作的实际，缺乏针对性，搞形式，走过场，存在应付思想。还有，自己下到现场也经常存在不戴帽子、在站场接打电话、看微信、发信息及违章钻车底等严重违反《安规》及有关劳动安全管理规定的行为，不可避免会在职工群众中起到坏的示范作用。

　二是考核不严。严是爱松是害。管理人员平时说的多，但真正做起来走调变味。严管理、严考核有利于工作，但严考核要得罪人，既拉不开面子，更怕被考核者不理解，有怨言，遭骂声；对职工劳动安全方面的一些违章违纪乃至过错，往往只是轻描淡写的给予指出，严厉批评的不多，严格考核的更少，甚至有时存在着严重的好人主义，发现违章违纪以批评代替考核，一定程度上助长了一些职工劳动安全意识不强、违章违纪行为见多不怪的问题。

　三是落实不力。本人分管车间工会、退管及后勤工作，常常以事务性工作多、杂事

　 多为借口，去到工作一线检查的时间不多。往往因为事务忙为“借口”而检查很少，只满足于完成量化任务，对于班组的检查、指导不够，对发现的问题缺乏深层次的分析和一抓到底的举措，即使发现问题，也认为有主管主任、主管专职，从而满足于面上提要求，缺乏跟踪检查抓落实。

　二、整改措施 1、强化安全意识。

　一是要牢固树立“劳动安全无小事”的责任意识。安全是铁路永恒的主题，劳动安全始终是车间管理干部工作中最核心、最关键、也是最根本的问题。因此，就算是党群干部，也要坚定不移的在坚持安全第一、安全高于一切的前提下，正确处理好干好本职工作与主动抓安全的关系。学会十个指头弹钢琴，日常工作把劳动安全方面的问题想多一些，把两纪存在问题的危害多说一些，把客车安全管理各个环节的措施落实抓的实一些，切实担负起抓好车间劳动安全的职责。

　二是要抓好劳动安全的宣传教育。结合多年以来各种典型劳动事件，通过各种方式，多种渠道，经常不断地开展职工“珍爱

　 生命”的思想教育，在全车间营造高度重视劳动安全的浓厚氛围，不断培育车间全体干部职工自觉遵章守纪、始终把劳动安全摆在重要位置的自觉性。

　2、增强责任意识。

　要树立责任重于泰山的观点，增强管理的主体责任感，作为车间管理人员，对于车间劳动安全“无功便是过，无责更是错”，要具有对车间劳动安全不负责任是最大失职的责任感，切切实实负起车间劳动安全管理责任。做到工作再忙不忘对车间劳动安全工作有效兼顾和分担，事情再多不丢劳动安全，多一份责任多一份保证。当车间劳动安全状况不好的时候一定要多从自身原因找起，查自己责任制落实的怎么样，在责任上找差距；当车间劳动安全状况好的时候一定更不要忘了自己的责任，要有更负责任的态度，消除自满情绪，居安思危，防微杜渐，抓小防大，防患于未然。目前，要深入开展好“劳动安全大检查活动”，在活动中不搞上有政策下有对策，做到讲形式不搞形式主义，讲过程不走过场，讲重点不留死角。在活动中结合车间实际及本人管理职责，力求创造性地开展好工作，深刻反思自身抓劳动

　 全工作上存在的不足，切实解决好车间劳动安全生产中的难点问题，努力与车间全体管理人员一道，整改好车间劳动安全上的各种隐患和顽症。

　3、加强作风建设。

　一是要解决好自身硬的问题。安全在管理，管理在干部，干部在作风。干部的作风，尤其是车间的管理人员的作风尤为重要。本人要认真履行岗位职责，树立严谨的工作作风，下现场严格遵守《安规》各项规定，用自己的模范行为来带动车间其他的干部职工。同时，一定要硬起手腕抓劳动安全，真正解决“严不起来”的问题。从严务实，严格要求，大胆管理，敢于碰硬，严格考核，该考核的一定要考核，该处理的一定要处理，不讲情面不手软，宁听骂声不听哭声。

　二是切实加强车间管理人员作风建设。自己在车间分管管理人员作风建设，一定要狠抓各工长作用的发挥，督促工班长转变工作作风，真正解决“严不起来”、“落不下去”的问题，在全车间中树立良好的管理人员队伍形象。

　三是深入现场，切实解决实际问题。结合“劳动安全大检查活动”，深入现场，

　 了解真实情况，掌握各班组队伍的思想状态，安全管理、作业过程的劳动安全控制等情况，及时解决实际问题和困难，解决各班组劳动安全工作中的主要问题，整治劳动安全隐患，纠正作业过程中的惯性违章违纪行为，确保车间劳动安全有序可控。

　 2016 年 4 月 5 日

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