安全员季度绩效考核怎么写5篇安全员季度绩效考核怎么写 内容考核项目考核内容和方式标准分自评分考评分备注对职责范围内的事是否主劢积极完成，确保工作顺利进行。丌主劢、丌积极每次扣1分，下丌保底下面是小编为大家整理的安全员季度绩效考核怎么写5篇,供大家参考。
1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有丌负责任的言行，每次扣1分，下丌保底。与业知识的学习不业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下丌保底。执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行丌力，每次扣0.5分，下丌保底。
2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成丌积极、丌主劢，每次扣1分，下丌保底。2未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施丌得力，每项扣5分，下丌保底。每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。发现安全隐患问题2小时内未采取有效措施，每次扣5分，下丌保底。工程安全管理资料填写、整理丌及时、丌准确，每项扣2分，下丌保底。对使用的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下丌保底。安全检查、监督丌认真、检查记录丌完整，每次扣2分，下丌保底。安全交底丌明确、安全教育丌及时，未履行签字手续，每次扣5分。下丌保底。安全防护措施丌得力、安全用品使用丌恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下丌保底。当月安全无事故，加1～5分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处丌合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定丌合理，每次扣2分。安全设施验收丌及时、丌认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下丌保底。协调对外的关系时采取的措施丌得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下丌保底。项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上丌封顶。材料管理 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。
5安全员绩效考核指标1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）工作态度业务素养安全生产文明施工工程进度32601015
100被考核人：
考核人：
日期：合计
序号 类别 考核内容及扣分标准 应得分 扣分 实得分 一 安全管理 1、 工程发生一起非主责伤亡事故扣 20 分；发生一起重伤事故扣 15 分；负伤频率超出控制指标扣 20 分。
2、 未对施工现场安全生产检查，未发现施工中的不安全因素，未提出改进意见和措施的；每天未记录安全日志；每周未下达安全巡检隐患整改通知单；对分公司、集团公司及上级主管部门检查出的隐患未及时按三定(定整改人、定整改期限，定整改结果)原则进行整改的，每出现一次扣 5 分。
3、 不参加安全生产会议，不及时组织安全日、安全月活动和定期检查的；每出现一次扣 5 分。
4、 未真正发挥安全员“三权利”即有奖罚权、有停工权、有越级上告权的；每出现一次扣 5 分。
5、 不参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划、安全技术交底，未对贯彻执行情况进行监督检查的；每出现一次扣 3 分。
6、 工地开工前未登记好人员花名册，未按要求留好工人身份证复印件，未协同项目部做好新入场工人、特种作业人员安全技术培训教育的；特种作业人员无证或证件失效的；每出现一次扣 5 分。
7、 未进行工伤事故统计，分析和报告，不参加工伤事故的调查处理的；未在事故发生一小时内报分公司安全保卫处；未对事故分析提供详细周密的第一手资料，未及时妥善处理事故结果。每出现一次扣 2 分。
8、 未做好安全生产的宣传、教育工作及总结交流推广先进经验的；每出现一次扣 2 分。
9、 未参与整理安全资料及 PM 平台录入情况，未参与对各类安全防护设施和机械设备的验收情况；每出现一次扣3分。
40
1二 文明施工消防保卫 、 应公司要求参评文明工地的工程创建标准不达标的或该工程未评上文明工地的；扣 20 分。
2、 施工现场未达到硬化、绿化、亮化、净化、美化的；现场材料堆放不整齐的；施工现场未设置围挡，未进行封闭管理的；每出现一次扣 5 分。
3、 施工现场及办公区、生活区发生火灾的；每出现一次扣 5分。
4、 工地发生打架斗殴、恶意闹事、非塔机操作人员擅自爬塔吊的；发生偷盗行为，办公器材及材料丢失的；每出现一次扣 5 分。
20
三 违章公示制度 未随时对施工中的违章行为进行拍照并及时张贴上墙进行曝光，违章图片的更换或增加周期超过 3 天； “安全生产目视墙”未按规定设置；每出现一次扣 5 分。
10
四 安全检查及隐患整改 未定期组织安全检查扣 10 分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及进解决扣 10 分；未及时解决安全生产中存在问题扣 10 分。
30
五 安全奖罚 1.本考核总分共计 100 分，每季度由安全保卫处负责考核一次 2 考核满分 100 分奖励安全员 4000 元； 90 分（含）至 100 分（不含）奖励 2000 元；80 分（含）至 90 分奖励 1000 元；70分（含）至 80 分奖励 500 元；60 分（含）至 70 分不奖不罚；60 分以下为不合格，该季度被评为不合格的，所属项目安全员工资降一级。
考
核
分
数
评价结果：
为规范环境、 职业健康安全管理， 落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求， 明确安全部门的环保和施工安全责任， 规范部门人员在建设施工中的健康、 安全、 环境管理， 在施工管理中各尽其职， 各负其责，特制定本办法。
第二条
本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条
绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、 安全管理目标采用指标量化、 百分制评分的办法进行。
第四条 本办法适用于公司安全部。
二、 考核机构及人员 第五条
公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。
考核小组基本职责是：
负责制定、 修订考核办法并组织实施； 负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价； 形成考核报告交公司审定； 对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、 考核内容及评分标准 第六条 对安全部经理考核
1. 考核内容：
主要围绕安全部部门职责条款来开展， 考核项目包括安全管理目标、 安全生产责任制考核、 人员素质与安全教育培训制度、 安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、 作业过程管理、 文明施工标准化等内容。
2. 所用考核表采用百分制， 各相关内容所占分值见（附件 2）。
第七条 对安全部管理人员考核 1. 考核内容：
主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展， 考核项目 包括安全管理目标、 巡视时间、 责任区域安全隐患数量与整改效率情况、 安全教育、安全技术交底、 内业资料管理、 作业过程管理、 文明施工标准化、 工作速度、 执行力度等内容。
2. 所用考核表采用百分制， 各相关内容所占分值见（附件 1）。
四、 考核时间及程序
第八条
绩效考核每季度进行一次， 对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条 考核程序
安全部整体考核：
公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。
五、 考核结果及运用 第十条
绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据， 具体见下表：
考核分数 80 分以上
(含 80 分)
70-80 分
(含 70 分)
60-70 分
(含 60 分)
60 分以下 按季度绩效月平均工资发放 30% 20% 10% -20% 六、 附则 1、 凡调离本公司工作的员工， 不参与的考核。
2、 本方案为试行方案， 未尽事宜可在运作中加以完善、 修改和补充。
安全部现场方向安全工程师工作绩效评价表（附件 1）
序号 考核内容 评分标准 满分 实 际得分 备注
1
安全管理目标 1、 落实 安全部制定安全管理目标并有分解落实到责任区域项目部的措施；
2、 年度死亡事故控制零死亡， 重伤事故率控制 0.06%，月度平均轻伤率控制 0.3%；
5
2
巡视时间 1、
现场巡视时间不少于规定工作时间 40%；
2、
责任区域巡查、 监督到位， 责任心强， 巡视检查频率满足现场安全管理要求。
10
3
责任区域安全隐患 数量与整改效率情况 1、
责任区域安全隐患数量控制情况；
2、
责任区域安全隐患整改效率情况（主要指公司发出整改通知书关闭率和其他单位发出 整改书关闭率 ）
；
15
安全隐患数量可以由几方面反映：
建设单位、 监理单位、 政府相关部门发出整改； 公司季度全面检查反映情况。
4
作业过程安全管理能力 1、
责任区域高风险作业安全控制能力， 执行安全部要求对自 己管理区域危险源的专业驻点和专项安全监督计划与执行；
12
5
安全事件（故）
责任区域未发生安全事件（故）， 包括未遂事件
8
责任区域发生死亡事故实行一票否决， 不能参加公司优秀员员工评选， 处罚参照公司问责办法
6
安全教育、 安全技术交底 1、
制定责任区域各项目部安全教育需求计划；
2、
参与安全部组织的对各个项目 部安全管理人员安全培训考核；
3、
检查责任区域特种作业人员岗位资格和平安卡持卡率， 并安排相关的培训计划；
4、
做好高风险作业的安全技术交底工作；
12
各责任区域高风险作业清单主要参照安全部每周高风险作业表
7
文明施工标准化工作 1、
落实安全部制定文明施工标准化图集；
2、
规范责任区域各项目部劳动作业纪律；
3、
协助项目 部搞好现场规划布置符合文明施工要求和作业现场文明施工形象；
4、
协助项目部搞好人员卫生和劳动保护；
12
8
内业资料管理
1、
对项目 发出的整改通知没有及时关闭的及照片留存；
2、
责任区域事故事件统计、 调查、 处理、 上报及内部通报资料；
3、
日常安全管理、 监督检查资料；
5
9
工作速度、 执行力度
1、
完成工作的迅速性、 时效性， 有无浪费时间或拖拉现象， 包括能否根据工作要求自觉加班；
8
10 安全创新 在安全技术、 安全管理、 安全培训方面等有积极成效 5
11 公司 分管副总和部门经理主观评价 1、
上级领导交办的工作完成情况；
2、
现场安全文明施工状况持续改善明显， 安全管理业 8
绩突出；
合计得分
100
部门经理意见：
签名：
主管副总评分及意见
安全部经理绩效工作考核评价表（附件 2）
序号
考核内容
评分标准
评分方法 满分 实际得分 1 安全管理目标 1、 制定安全部的安全管理目标并有分解落实到项目部的措施；
2、 年度死亡事故控制零死亡， 重伤事故率控制 0. 06%， 月度平均轻伤率控制0. 3%；
检查存留记录，查看安全部文件
5
2 安全生产责任制考核 1、 落实安全部人员安全生产责任制并分解到个人， 督促项目 部落实安全生产责任制并有分解到个人.
检查存留记录，查看安全部文件 5
3 人员素质与安全教育培训制度 1、 制定安全教育培训制度并有全年的培训
计划；
2、 收集安全教育培训记录资料；
3、 组织项目 部人员安全教育培训考核；
4、 制定特种作业人员岗位职责和特种作业人员培训 （联合材设部、 办公室）
；
5、
推动安全教育落实到班组行动；
1、 制定企业和各层次安全检查制度；
2、 制定对隐患整改、 处置和复查要求；
3、 制定企业和项目部定期和日常、 季度、 专项检查时间和要求；
4、 制定安全生产检查制度奖罚细则；
5、 参与项目 部评优评奖工作；
6、 参与对项目部人员绩效考核工作；
1、 制定事故报告和处理制度；
2、 制定应急救援预案制度；
3、 组织成立救援组织；
4、 组织年度应急演练(按工地时间情况安排时间) ；
检查存留记录，查看安全部文件 12
4 安全检查制度 检查安全部归档文件、 月度报表、季度和年度总结等资料 10
5 生产安全事故报告和调查处理制度 查看安全部文件
5
6 文明施工标准化 1、 制定文明施工标准化图集；
2、 督促项目 部落实文明施工标准化情况；
3、 规范项目 部劳动作业纪律；
4、 现场规划布置合理， 做好作业区控制和场地文明施工形象；
5、 做好项目 部人员卫生和劳动保护；
检查存留记录，查看安全部文件 15
7 作业过程管理 1、 高风险作业安全控制；
2、 作业监护、 兼职安全员管理；
3、 项目部安全专业驻点、 巡检；
4、 专项安全监督计划与执行；
5、 参与较大危险性作业安全交底；
1、 联合工程部和总工室对安全技术专项方案的审查和对项目 部的安全技术交底；
2、 推动项目部执行安全技术标准、 规范和操作规程；
3、 联合总工室举行安全技术交流会（时间要协商确定）
；
1、 联合材设部加强设备安全管理；
2、 制定对大型设备的安拆控制措施；
3、 联合机电部加强用电安全管理；
4、 安全防护设施和防护管理安全有效；
1、 安全创新及定期（季度）
进行安全创新评选 2、 在安全技术、 安全管理、 安全培训方面等有积极成效。
3、 事故、 事件管理及经验反馈；
4、 季度项目部、 班组安全交流、 安全主题活动 检查安全部归档资料。
15
8 安全技术管理 查看日常工作计划， 工作内容，检查项目 部现场执行状况。
10
9 施工机械和临时用电 查看日常工作计划， 工作内容，检查项目 部现场执行状况。
10
10 安全创新、 经验反馈、 交流 检查存留资料 5
11 公司分管副总和其他职能部门主观评价 1、 安全管理体系有效；
2、 现场安全文明施工状况持续改善明显， 安全管理业绩突出；
8
合计得分
100
主管副总评分及意见
一、 目的 对专职安全管理人员进行工作业绩、 能力、 态度等的定性、 定量评价， 以鼓励先进、鞭策落后， 实现绩效的持续改进， 并以绩效考核结果作为员工培训、 薪酬调整及晋升等的依据。
二、 范围
公司范围内全体专职安全员。
三、 原则 1． 公开性原则 绩效考核标准、 考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体被考核者公开。
2． 客观性原则 绩效考核应当根据明确规定的考核标准， 针对客观考核资料进行评价， 尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3． 差别性原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限， 针对不同的考核结果在工资、 晋升、 等方面应体现明显差别。
4． 时效性原则 考核的结果要及时反馈给被考核者； 考核数据要求与考核周期相吻合， 而不该将本期之前的行为强加于当期的考核结果中， 也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
四、 考核类型 本公司绩效考核分为二类：
考核类型 月度考核 年度考核 实施频度 评价时间 每月一次 每年一次（格式不定）工作月的次月上旬 工作年度次年一月上旬 月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效等级按以下规定换算：
等级 S 级 A 级 B 级 C 级 D 级 E 级 分数 100 分～150 分 90 分～99 分80 分～89 分70 分～79 分60 分～69 分 60 分以下权数 1 4/5 3/5 2/5 1/5 0
五、 考核者与被考核者 1． 考核者 考核者为安全管理室主管（生产部门为部门主管及公司安全管理室主管）、 公司分管安全工作领导。
考核者的职责：
考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感、 同情心等偏见， 排除对上、 对下的各种顾虑， 做到公正有据。
2． 被考核者 被考核者有权知道考核结果， 对于未达标项目， 必须接受辅导并改进。
六、 考核流程 1． 每月 5 日前， 由安全员将《安全员绩效考核表》 交本部门主管对上月工作情况进行考评，
6 日由部门主管将此表交安全管理室， 安全管理室根据各部门安全员上月工作情况对照《考核标准》 予以考核评分。
2． 由安全管理室将考核结果汇总后于每月 10 日前交公司绩效考核小组。
七、 考核结果的运用 1． 考核结果在考核完成后一星期内向被考核者反馈， 并与被考核者共同制定下阶段绩效改进计划与方案， 本月绩效改进方案附于下月绩效考核表上。
2． 考核结果作为薪资（绩效奖）
发放、 调整； 培训及人员晋升等的依据。
当月绩效奖 = 绩效奖基数 ×当月考核得分。
考核结果由绩效考核小组存档， 经公司总经理批准后方可查阅， 原件不得外借。
八、 考核申诉
被考核者若认为考核结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向绩效考核小组或人事综合室申诉。
上海欣务工贸有限公司安全员绩效考核表（试行）
部门
工号
姓名 考核 时间 年
月 考核 项目 考核内容 扣分事由 考核者扣分 迟到、 早退， 5 分钟内扣 1 分/次； 5～10 分钟扣 2 分/次； 10～20 分钟扣 5 分/次； 20 分钟以上扣 10 分/次并记为旷工半天； 每旷半天工扣 10 分。
值班未能做到既文明礼貌又严格把关， 工作态度不端正的视其情节扣 1～3 分/次
工作 态度 工作期间着装不整扣 5 分/次； 不严格遵守岗位纪律（如上班闲聊、 睡觉）
/工作散慢/无理不服从上级合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷， 视其情节扣 2～5 分。
所管辖区域被用工单位（部门）
开具违章整改单扣 2 分/单； 所辖区域公司安全管理室开具违章整改单扣 1 分/单；
所管辖区域被用工单位（部门）
开具违章处罚单：
500 元以下（含 500 元）
扣 3 分/单、 500～1500 元扣 5 分/单、 1500 元以上（含 1500 元）扣 10 分/单。
所辖区域公司安全管理室开具违章处罚单：
200 元以下（含 200 元）
扣 1 分/单、 200～500 元扣 2 分/单、 500～1000 元（含500 元）
扣 3 分/单、 1000 元以上 （含 1000 元）扣 10 分/单。
所管辖区域发生微伤事故扣 2 分/起， 每增加一起按前一次事故扣分的两倍计扣分， 逐次增加。（能出具本事故发生前的有效的教育、 预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分； 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分）。
所管辖区域发生轻伤事故扣 4 分/起， 每增加一起按前一次事故扣分的两倍计扣分， 逐次增加。（能出具本事故发生前的有效的教育、 预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分； 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分）。
安全 管理
上海欣务工贸有限公司安全员绩效考核表（试行）
考核 项目 考核内容 扣分事由 考核者扣/加分所管辖区域发生安全险肇事故扣 30 分/起， 每增加一起按前一次事故扣分的两倍计扣分， 逐次增加。（能出具本事故发生前的有效的教育、预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分； 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分）。
所管辖区域发生重伤事故扣 10 分/起， 每增加一起按前一次事故扣分的两倍计扣分， 逐次增加。（能出具本事故发生前的有效的教育、 预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分； 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分）。
所管辖区域发生工伤死亡事故扣 50 分/起。（能出具本事故发生前的有效的教育、 预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分； 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分）。
各类用工部门罚款、 整改、 学习班通知未及时上报安全管理室扣 5 分/次。
各类书面工作未按要求及时上报扣 5 分/次
各类特种作业操作证复印件未按时下发扣 3分/起。
劳动防护、 职业卫生用品未及时发放、 申领扣5 分/次。
不巡查生产区、 生活区 3 分/次； 对违纪行为、不合格现象视而不见， 视其情节扣 2~3 分/次。
员工发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10 分/次， 造成严重后果的扣 20分/次。
安全管理 被用工单位（部门）
安全约见扣 30 分/次
上海欣务工贸有限公司安全员绩效考核表（试行）
考核 项目 考核内容 扣分事由 考核者扣分 被公司安全管理室约见扣 20 分/次 （按公司安全奖惩制度规定执行， 主要是对管理而不是针对具体的某一个事件）。
当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣 5 分/次， 造成严重后果的扣 10分/次。
理 安全、 消防设施检查、 保养不到位， 对违纪员工或公司安全、 消防隐患不采取适当措施制止、 上报的扣 5 分/次， 事情重复发生或情况蔓延的扣 10 分/起。
安全管
对员工纠纷事件视而不见的扣 5 分/次。
治安 防范 遇斗殴、 盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣 10 分/次； 包庇或隐瞒盗窃事实的扣 50 分/次， 并按公司相关制度处理。
绩效有明显改进者视其情节加 5～15 分 （结合安全员季度履职工作）。
员工投诉 视其情节扣 1～5 分/次。
尽心尽责阻止公司利益受损者加 15 分/次。
特殊 奖惩 为公司安全管理工作全面提升提供具有可操作性合理化建议的加 1～10 分/次； 合理化建议能形成长效运行机制的加 30 分/次。
考评合计分
当月考核得分
备注 1． 月度考核得分=100+考评合计分 2． 分数均以整数给定（四舍五入）， 即不能以“. 5” 等结尾。
绩效改进方案
年
月 部门
工号
姓名
岗位 职务
不足事项
改进方案 参与考核者 签名
被考核者 签名
备
注
1、 为确保全公司安全生产方针和目 标的顺利实现， 总结推广安全生产管理经验， 激励各级领导干部和员 工奋发进取， 自 觉地搞好安全生产工作， 持续改进安全绩效， 特制定本制度。
2、
安全绩效是指基于安全生产方针和目 标， 控制和消除风险取得的可测量结果。
3、 本制度适用于本公司各单位和人员 的考核。
4、
考核实行记分制， 总分为 100 分， 按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（ 子要素）
按缺项处理。
1) 安全目 标（ 50 分， 扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、 重伤事故、 重大火灾事故、 重大危化品事故、 重大特种设备事故、 重大交通事故， 扣 50 分；
⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标， 扣 25 分；
⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标， 扣 25 分；
⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标， 扣 25分；
⑸ 轻伤事故（ 含中毒、 窒息）
超公司下达的考核指标， 扣 25分；
⑹ 隐患自 检率及整改合格率超公司 下达的考核指标， 扣 25分。
2) 安全基础管理（ 15 分， 扣完为止）
⑴ 层层签订安全目 标责任书， 严格执行安全生产组织人员 保证体系， 满分 4 分。
1 项不符扣 1 分， 扣完为止；
⑵ 安全台账、 记录等基础资料齐全、 记录真实完整， 满分 3分。
1 项不符扣 0. 5 分， 扣完为止；
⑶ 各种计划、 总结、 报表上报及时， 满分 3 分。
每漏报 1 次扣 0. 2 分， 迟报 1 次扣 0. 1 分， 扣完为止；
⑷ 安全教育， 满分 5 分。
二、 三级安全教育， 1 项不符合，扣 0. 5 分； 按要求进行管理人员 和员 工安全培训考核， 1 项不符合，扣 0. 5 分； 按要求进行转岗、 复工、 新工艺、 新技术、 新设备投产前安全培训， 1 项不符合， 扣 0. 5 分； 领导及管理人员 按要求参加班组安全活动， 1 项不符合， 扣 0. 5 分； 班组安全活动符合要求，1 项不符合， 扣 0. 5 分； 扣完为止。
3) 安全检查和隐患治理（ 10 分）
⑴ 按规定的频次和项目 要求进行安全检查， 发现问题和隐患及时整改， 并按要求上报， 满分 4 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑵ 对上级下达的隐患整改项目 ， 落实“五定” 责任制， 按计划完成治理， 满分 3 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患， 制定可靠的监控措施和应急方案， 满分 3 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止。
4) 现场(作业) 安全管理（ 15 分）
⑴ 严格执行危险作业许可制度， 作业前进行风险分析， 制定控制措施， 满分 4 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑵ 作业现场警示标识符合要求， 配备了 必要的安全防护用品（ 具）
及消防设施与器材， 满分 4 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑶ 严格执行操作规程， 不违章作业， 不违反安全纪律、 工艺纪律、 劳动纪律和环保纪律， 满分 4 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收， 并做到“工完、 料尽、 场地清”
， 满分 3 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止。
5) 职业卫生管理（ 5 分）
⑴ 做好清洁文明生产， 严防“跑、 冒、 滴、 漏”， 保证岗位
职业有害因素监测合格率达 100%， 满分 2 分。
1 项不符合扣 0. 5分， 扣完为止；
⑵ 按要求（ 组织）
参加职业性健康检查， 满分 1 分。
1 项不符合扣 0. 5 分， 扣完为止；
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 满分 2 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止。
6) 应急管理（ 5 分）
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统， 明确职责。
按照事故处理原则， 对事故进行调查处理和总结， 满分 2 分。
1 项不符合扣 1分， 扣完为止；
⑵ 准备足够适用的应急资源， 按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 满分 2 分。
1 项不符合扣1 分， 扣完为止；
⑶ 按要求制定应急预案， 定期进行应急培训和演练， 并对演练效果进行评价、 对预案进行评审和修订， 满分 1 分。
1 项不符合扣 0. 5 分， 扣完为止。
5、 增分条件 1) 风险高、 管理难度大的单位可增加 1～ 3 分；
2) 及时发现重大事故隐患并避免了 重大事故发生， 经公司 确认， 加 1～ 3 分。
6、 本公司建立两级安全绩效考核机构， 即公司级和项目 部级。
7、 各项目 部安全绩效考核机构：
组
长：
项目 经理
副组长：
技术负责人
成
员 ：
安全员 、 施工员 、 电工、 机械员 、 班组长 其职责为：
1) 按本制度要求， 制定本单位安全绩效考核实施细则；
2) 对本单位各级组织和人员 进行安全绩效考核；
3) 将安全绩效考核的结果， 作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
8、 公司级安全绩效考核机构：
组
长：
分管安全生产的公司领导
副组长：
安全部长
成
员 ：
质量安全部、 机电设备部、 生产经营部、 财务管理部 （ 公司级安全绩效考核机构办公室设在质量安全部）
其职责为：
1) 对各项目 部进行安全绩效考核；
2) 将安全绩效考核的结果， 作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
9、 安全绩效考核分为日 常考核、 季度考核和年度考核：
1) 日 常考核：
通过日 常安全检查， 对各级组织和人员 的安全绩效进行评价， 目 的在于促进各级组织和人员 自 我管理；
2) 季度考核：
每季度末， 对各级组织和人员 该季度的安全绩效进行考评；
3) 年度考核：
每年底， 对各级组织和人员 全年的安全绩效进行总体考评。
10、 在季度考核时， 日 常考核情况应占 50%， 即日 常考核和季度考核总分分别折为 50 分， 计算该季度实际得分； 年度考核时，各季度考核情况各占 20%， 综合评定占 20%， 计算年度实际得分。
11、 按考核得分， 将考核结果分为五个等级：
等 级 优秀（ 一级）
良好（ 二级）
合格 （ 三级）
基本合格（ 四级）
不合格（ 五级）考核得分(分)
95 及以上 80～ 95 70～ 80 60～ 70 60 以下
12、 由各级考核组织将考核得出的结果， 交该级主要负 责人审批后， 进行奖惩处理。
重庆市中安电力开发有限责任公司 制
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