安全员季度绩效考核怎么写8篇安全员季度绩效考核怎么写 安全员绩效考核表 序号类别考核内容及扣分标准应得分扣分实得分一安全管理1、工程发生一起非主责伤亡事故扣20分；发生一起重伤事故扣15分下面是小编为大家整理的安全员季度绩效考核怎么写8篇,供大家参考。
序号 类别 考核内容及扣分标准 应得分 扣分 实得分 一 安全管理 1、 工程发生一起非主责伤亡事故扣 20 分；发生一起重伤事故扣 15 分；负伤频率超出控制指标扣 20 分。
2、 未对施工现场安全生产检查，未发现施工中的不安全因素，未提出改进意见和措施的；每天未记录安全日志；每周未下达安全巡检隐患整改通知单；对分公司、集团公司及上级主管部门检查出的隐患未及时按三定(定整改人、定整改期限，定整改结果)原则进行整改的，每出现一次扣 5 分。
3、 不参加安全生产会议，不及时组织安全日、安全月活动和定期检查的；每出现一次扣 5 分。
4、 未真正发挥安全员“三权利”即有奖罚权、有停工权、有越级上告权的；每出现一次扣 5 分。
5、 不参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划、安全技术交底，未对贯彻执行情况进行监督检查的；每出现一次扣 3 分。
6、 工地开工前未登记好人员花名册，未按要求留好工人身份证复印件，未协同项目部做好新入场工人、特种作业人员安全技术培训教育的；特种作业人员无证或证件失效的；每出现一次扣 5 分。
7、 未进行工伤事故统计，分析和报告，不参加工伤事故的调查处理的；未在事故发生一小时内报分公司安全保卫处；未对事故分析提供详细周密的第一手资料，未及时妥善处理事故结果。每出现一次扣 2 分。
8、 未做好安全生产的宣传、教育工作及总结交流推广先进经验的；每出现一次扣 2 分。
9、 未参与整理安全资料及 PM 平台录入情况，未参与对各类安全防护设施和机械设备的验收情况；每出现一次扣3分。
40
1二 文明施工消防保卫 、 应公司要求参评文明工地的工程创建标准不达标的或该工程未评上文明工地的；扣 20 分。
2、 施工现场未达到硬化、绿化、亮化、净化、美化的；现场材料堆放不整齐的；施工现场未设置围挡，未进行封闭管理的；每出现一次扣 5 分。
3、 施工现场及办公区、生活区发生火灾的；每出现一次扣 5分。
4、 工地发生打架斗殴、恶意闹事、非塔机操作人员擅自爬塔吊的；发生偷盗行为，办公器材及材料丢失的；每出现一次扣 5 分。
20
三 违章公示制度 未随时对施工中的违章行为进行拍照并及时张贴上墙进行曝光，违章图片的更换或增加周期超过 3 天； “安全生产目视墙”未按规定设置；每出现一次扣 5 分。
10
四 安全检查及隐患整改 未定期组织安全检查扣 10 分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及进解决扣 10 分；未及时解决安全生产中存在问题扣 10 分。
30
五 安全奖罚 1.本考核总分共计 100 分，每季度由安全保卫处负责考核一次 2 考核满分 100 分奖励安全员 4000 元； 90 分（含）至 100 分（不含）奖励 2000 元；80 分（含）至 90 分奖励 1000 元；70分（含）至 80 分奖励 500 元；60 分（含）至 70 分不奖不罚；60 分以下为不合格，该季度被评为不合格的，所属项目安全员工资降一级。
考
核
分
数
评价结果：
1、 为确保全公司安全生产方针和目 标的顺利实现， 总结推广安全生产管理经验， 激励各级领导干部和员 工奋发进取， 自 觉地搞好安全生产工作， 持续改进安全绩效， 特制定本制度。
2、
安全绩效是指基于安全生产方针和目 标， 控制和消除风险取得的可测量结果。
3、 本制度适用于本公司各单位和人员 的考核。
4、
考核实行记分制， 总分为 100 分， 按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（ 子要素）
按缺项处理。
1) 安全目 标（ 50 分， 扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、 重伤事故、 重大火灾事故、 重大危化品事故、 重大特种设备事故、 重大交通事故， 扣 50 分；
⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标， 扣 25 分；
⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标， 扣 25 分；
⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标， 扣 25分；
⑸ 轻伤事故（ 含中毒、 窒息）
超公司下达的考核指标， 扣 25分；
⑹ 隐患自 检率及整改合格率超公司 下达的考核指标， 扣 25分。
2) 安全基础管理（ 15 分， 扣完为止）
⑴ 层层签订安全目 标责任书， 严格执行安全生产组织人员 保证体系， 满分 4 分。
1 项不符扣 1 分， 扣完为止；
⑵ 安全台账、 记录等基础资料齐全、 记录真实完整， 满分 3分。
1 项不符扣 0. 5 分， 扣完为止；
⑶ 各种计划、 总结、 报表上报及时， 满分 3 分。
每漏报 1 次扣 0. 2 分， 迟报 1 次扣 0. 1 分， 扣完为止；
⑷ 安全教育， 满分 5 分。
二、 三级安全教育， 1 项不符合，扣 0. 5 分； 按要求进行管理人员 和员 工安全培训考核， 1 项不符合，扣 0. 5 分； 按要求进行转岗、 复工、 新工艺、 新技术、 新设备投产前安全培训， 1 项不符合， 扣 0. 5 分； 领导及管理人员 按要求参加班组安全活动， 1 项不符合， 扣 0. 5 分； 班组安全活动符合要求，1 项不符合， 扣 0. 5 分； 扣完为止。
3) 安全检查和隐患治理（ 10 分）
⑴ 按规定的频次和项目 要求进行安全检查， 发现问题和隐患及时整改， 并按要求上报， 满分 4 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑵ 对上级下达的隐患整改项目 ， 落实“五定” 责任制， 按计划完成治理， 满分 3 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患， 制定可靠的监控措施和应急方案， 满分 3 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止。
4) 现场(作业) 安全管理（ 15 分）
⑴ 严格执行危险作业许可制度， 作业前进行风险分析， 制定控制措施， 满分 4 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑵ 作业现场警示标识符合要求， 配备了 必要的安全防护用品（ 具）
及消防设施与器材， 满分 4 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑶ 严格执行操作规程， 不违章作业， 不违反安全纪律、 工艺纪律、 劳动纪律和环保纪律， 满分 4 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收， 并做到“工完、 料尽、 场地清”
， 满分 3 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止。
5) 职业卫生管理（ 5 分）
⑴ 做好清洁文明生产， 严防“跑、 冒、 滴、 漏”， 保证岗位
职业有害因素监测合格率达 100%， 满分 2 分。
1 项不符合扣 0. 5分， 扣完为止；
⑵ 按要求（ 组织）
参加职业性健康检查， 满分 1 分。
1 项不符合扣 0. 5 分， 扣完为止；
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 满分 2 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止。
6) 应急管理（ 5 分）
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统， 明确职责。
按照事故处理原则， 对事故进行调查处理和总结， 满分 2 分。
1 项不符合扣 1分， 扣完为止；
⑵ 准备足够适用的应急资源， 按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 满分 2 分。
1 项不符合扣1 分， 扣完为止；
⑶ 按要求制定应急预案， 定期进行应急培训和演练， 并对演练效果进行评价、 对预案进行评审和修订， 满分 1 分。
1 项不符合扣 0. 5 分， 扣完为止。
5、 增分条件 1) 风险高、 管理难度大的单位可增加 1～ 3 分；
2) 及时发现重大事故隐患并避免了 重大事故发生， 经公司 确认， 加 1～ 3 分。
6、 本公司建立两级安全绩效考核机构， 即公司级和项目 部级。
7、 各项目 部安全绩效考核机构：
组
长：
项目 经理
副组长：
技术负责人
成
员 ：
安全员 、 施工员 、 电工、 机械员 、 班组长 其职责为：
1) 按本制度要求， 制定本单位安全绩效考核实施细则；
2) 对本单位各级组织和人员 进行安全绩效考核；
3) 将安全绩效考核的结果， 作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
8、 公司级安全绩效考核机构：
组
长：
分管安全生产的公司领导
副组长：
安全部长
成
员 ：
质量安全部、 机电设备部、 生产经营部、 财务管理部 （ 公司级安全绩效考核机构办公室设在质量安全部）
其职责为：
1) 对各项目 部进行安全绩效考核；
2) 将安全绩效考核的结果， 作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
9、 安全绩效考核分为日 常考核、 季度考核和年度考核：
1) 日 常考核：
通过日 常安全检查， 对各级组织和人员 的安全绩效进行评价， 目 的在于促进各级组织和人员 自 我管理；
2) 季度考核：
每季度末， 对各级组织和人员 该季度的安全绩效进行考评；
3) 年度考核：
每年底， 对各级组织和人员 全年的安全绩效进行总体考评。
10、 在季度考核时， 日 常考核情况应占 50%， 即日 常考核和季度考核总分分别折为 50 分， 计算该季度实际得分； 年度考核时，各季度考核情况各占 20%， 综合评定占 20%， 计算年度实际得分。
11、 按考核得分， 将考核结果分为五个等级：
等 级 优秀（ 一级）
良好（ 二级）
合格 （ 三级）
基本合格（ 四级）
不合格（ 五级）考核得分(分)
95 及以上 80～ 95 70～ 80 60～ 70 60 以下
12、 由各级考核组织将考核得出的结果， 交该级主要负 责人审批后， 进行奖惩处理。
重庆市中安电力开发有限责任公司 制
序号 考核内容 考分标准 总计分数 扣减分数 实得分数
1
个人防护 不戴安全帽、 高空作业不戴安全带、 穿三鞋（ 硬底易滑鞋、高跟鞋、 拖鞋）， 发现一人扣 1分， 管理人员 加倍 不带安全帽， 高空作业不系 安全带， 发现一人扣 1 分 挖孔桩、 隧道、 电气焊等个人防护不合格， 每有一处扣 0. 5分
10
工人有酒后作业的扣 1 分
2
脚手架及模板支撑体系
落地脚手架立杆基础不符合要求的， 每 10 延米扣 1 分， 不足10 米按 10 米计算 脚手架及连墙件设置和构造不符合要求及预埋不合要求的 ,每漏一处或错一处扣 1 分 砼输送泵管、 卸料平台 、 模板支撑、 缆风绳等不稳定、 不固定， 每发现一处扣 1 分 脚手板上木板每层满铺木板，发现一处未满铺扣 1 分 脚手架水平防护（ 竹笆片 每层满铺）
不密实的， 每发现一处扣 1 分 作业平台 高 于 2 米设置安全网 ， 每个网 边绳眼及网 与网之间的竖缝眼， 必须绑扎牢固，每缺一个眼扣 0. 5 分 脚手架搭设进度应满足施工需要， 不满足的扣 1 分 每次脚手架搭设完成或拆除完成后， 余料或拆下的材料要及时按规格集中码放整齐， 高度不超过 1. 2 米， 每发现一次不符要求扣 1 分
30
支模必须按顺序进行， 支模人员 不得在同 一垂直度上、 下交差作业， 不得在不稳的模板上上下攀登， 每发现一次扣 1 分 大中 型 模版打磨时要摆放牢靠， 可用 钢筋点焊固定或加长底脚， 每发现一次问题扣 1 分 拆除模板先， 严格按先支后拆，后支先拆， 先拆非承重部分，后拆承重部分， 拆下的模板及扣件禁随意抛掷， 每发现一次扣 1 分 拆模人员 在拆除模板时， 必须戴好安全帽， 高度超过 3m 以上， 应系好安全带， 每发现一次扣 1 分同 一工地保护接地和保护接零混用 的， 扣 1 分 接地装置不符合要求的， 每处扣 1 分 现场电线、 电缆未按规范敷设的， 每处扣 1 分 电箱无门 、 无锁、 无防雨措施，无标识的， 每发现一处扣 1 分 工地发现有漏电保护器不灵敏的， 每发现一只 扣 1 分 工地发现有铜丝、 铁丝代替保险丝的， 每发现一处扣 1 分 工地宿舍内 发现有电炉、 热得快、 劣质电热毯等， 每一处扣1 分 施工现场照明线不得栓在金属脚手架、 龙门 架上， 必须栓或固定在绝绝缘材料上， 严禁在地上乱拉乱拖、 乱接、 乱搭，每发现一处扣 1 分塔吊 ， 龙门 吊 、 架桥机等大型机械设备使用 前未经检测， 每发现一台 扣 1 分 塔吊 、 龙门 吊 、 汽车吊 安全装置不全或失灵的， 每发现一处扣 1 分 塔吊 基坑积水或被杂 物埋设的， 每一处扣 0. 5 分
3
临时用电
15
4
施工机械
10
设备无维修保养记录的， 每一次扣 1 分 机械设备接零、 接地不符合要求的每台 扣 1 分 汽车吊作业时， 支腿垫木垫实，起重臂应设有“起重臂下严禁站人” 的警示标志及限重， 缺一项扣 1 分 中小型机械安全防护不符合要求的， 每处扣 0. 5 分 爆破防护， 戒隔离 绳、 警戒牌，危险区和安全区交界处并派专人用 手持喇叭告知， 每缺一项扣 1 分 危石 防护， 基坑、 便道、 挖方路基山体落石 较小时采用 普通落石 阻拦网 ， 置于落石 下方适当 位置； 山体落石 较大时采用加强型排架阻拦网 ； 风化较严重的山体坡面柔性防护网 ， 直接用 锚钉挂于坡面,
坡顶浮石清理干净， 特殊段要设置围挡覆盖等防护设施 ， 每缺一项扣1 分 临边防护， 施工现场内 的作业区、 作业平台 、 基坑周边等施工活动场所, 如邻边离 基准面高 差 大于两 米应 设置邻边防护， 并挂密目 安全立网 封闭。防护栏杆可采用 扣件连接、 螺栓连接、 焊接或者其他可靠连接方式， 每缺一项扣 1 分 桥面 施工临 边应 设置安全护栏， 桥梁结构为左右幅平行且两幅间距小于 3m 时应设跨间通道， 未设置通道处挂设安全网 ， 每缺一项扣 1 分每个工种及每道工序前进行三级安全教育， 有工人签名 及安全交底的文字记录, 没有的 每次扣 1 分
5 基础工程 20
6
其他
工地开工前登记好花名 册， 按要求留好工人身份证复印件，不符合要求一项扣 1 分 特种作 业人员 无证或 证件失效， 每人扣 0. 5 分 未执行公司 安全生产文件及安全生产交底制度的每缺一项扣1 分 对公司 及上级主管部门 检查出的隐患未及时按三定(定整改人、 定整改期限， 定整改结果)原则进行整改的， 每缺一项扣1 分 对违章作业不及时制止的， 每发现一次扣 1 分 项目 部安全会议缺席一次扣 1分 工地发生打架斗殴事件， 一次扣 1 分 发现工地有高空抛物现象， 每次扣 1 分 每天不 按要求上交检查表格的， 一次扣 1 分
20
发现处随地大便扣 0. 5 分
一月 出勤不得低于 29， 天少 一天扣 1 分， 多 一天奖 1 分
抓住一个偷盗者奖 5 分
6 级以上大风不安排工人停止施工的， 一次扣 1 分 重大危险源清单项目 ， 每缺一项扣1 分 1 要到现场， 必须两人以上领取火工品、 安全员 领取雷管、 爆破员 领取炸药 ， 分开领取 有此现象扣 2
7 爆破作业 分 2 爆破现场必须排除设备人员 至安全地带， 做好警戒， 配好高音喇叭发出统一信号方可起爆。
此项未按要求做扣 3 分 3 爆破后剩余火工品退库、 现场不能存放火工品、 爆破后逐一排查爆破后现场是否有盲炮。
此项未按要10 分
求做扣 6 分 8 考 核 方 法与 奖 罚 措施 1. 本考核总分共计 100 分， 每半月 由安保部考核一次， 每一月 由项目 副经理带领相关人员考核一次 2. 月 度发生安全事故经济损失 500 元以下的扣 5 分 500-1000 元 10 分
1000-2000 元 20 分 2000-3000 元扣 30 分 3000-5000 元 40 分 5000-8000 元扣 50 分 5000-8000 元扣 50 分 10000 元及以上一次扣 100 分 3. 满分 100 分奖励安全员 1000元；
90 分（ 含）
至 100 分（ 不含）
奖励 800 元； 80 分（ 含）至 90 分奖励 600 元； 70 分 （ 含 ）至 80 分奖励 400 元； 60 至 70分分不奖不罚； 60 分以下每 10分罚款 100 元， 如出 现负 分则安全员 停职停薪培训， 待考评合格后方可上岗
4. 施工现场须整改处， 安全员应督促技术员 及施工队落实，限期内 未整改， 每处罚 款 50元
合计 100
日 期：
被考核人：
得分：
序号
考核项目
考核依据
评分标准
自评
考核
备注 1
安全台帐
台帐
各类台帐规范、齐全每月需上报的资料要在规定时间内报安环科。台帐不规范、缺项或延期上报的每次扣 10 元。没有上报的每次扣 50元。
2
安全作业票
作业票
按权限审批作业票 检查作业中安全措施落实情况。无动火证扣 100 元动火证不规范扣 50 元。
3
安全培训教育
台帐
制定安全教育培训计划 负责本车间员工安全教育积极主动与安环科或综合办联系上报特种作业人员培训取证 保证特种作业人员持证上岗率达 75%以上。无计划扣 100 元特种作业人员持证上岗率每低 1 个百分点扣 20元。
4
检查、监督、隐患整改
记录、文件、整改通知、台帐
每月对车间进行4 次安全环保检查有整改时间有处罚缺 1 次扣 100 元。对公司检查出的问题要及时督促有关人员限期整改并及时上报整改反馈单迟报的每次扣 50 元。
5
应知应会抽查
记录
每周 3 次对部门岗位操作工进行应知应会抽查根据岗位轮换抽查并做好记录缺一次扣 10 元
6
应急演练
积极配合公司及上级部门组织的各项活动并在本部门每年组织 2 次应急演练缺 1 次扣 200 元。
半年考核 7
重大安全环保事故发生次数
部门发生重、特大安全事故损失 1530万元的扣 300030 万60 万的 扣 4000 元60 万以上的扣 5000 元。
8
安全设施管理
检查
做好安全设施的检查、维护、保养工作。安全设施缺损、失效每项扣 100 元。
9
事故处理
①发生事故要及时上报②按“四不放过”的原则对事故进行调查处理。未按规定处理扣 100 元。
10
安全费用
全年安全消防费用 3 万元消防设施新增的例外 如上升的 上 升 部 分 赔 10% 如 下 降 的 下 降 部 分 奖 20% 全 年 无 事 故 奖 3000元。
年考核 自评人签字
考核小组人签字
为规范环境、 职业健康安全管理， 落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求， 明确安全部门的环保和施工安全责任， 规范部门人员在建设施工中的健康、 安全、 环境管理， 在施工管理中各尽其职， 各负其责，特制定本办法。
第二条
本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条
绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、 安全管理目标采用指标量化、 百分制评分的办法进行。
第四条 本办法适用于公司安全部。
二、 考核机构及人员 第五条
公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。
考核小组基本职责是：
负责制定、 修订考核办法并组织实施； 负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价； 形成考核报告交公司审定； 对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、 考核内容及评分标准 第六条 对安全部经理考核
1. 考核内容：
主要围绕安全部部门职责条款来开展， 考核项目包括安全管理目标、 安全生产责任制考核、 人员素质与安全教育培训制度、 安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、 作业过程管理、 文明施工标准化等内容。
2. 所用考核表采用百分制， 各相关内容所占分值见（附件 2）。
第七条 对安全部管理人员考核 1. 考核内容：
主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展， 考核项目 包括安全管理目标、 巡视时间、 责任区域安全隐患数量与整改效率情况、 安全教育、安全技术交底、 内业资料管理、 作业过程管理、 文明施工标准化、 工作速度、 执行力度等内容。
2. 所用考核表采用百分制， 各相关内容所占分值见（附件 1）。
四、 考核时间及程序
第八条
绩效考核每季度进行一次， 对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条 考核程序
安全部整体考核：
公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。
五、 考核结果及运用 第十条
绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据， 具体见下表：
考核分数 80 分以上
(含 80 分)
70-80 分
(含 70 分)
60-70 分
(含 60 分)
60 分以下 按季度绩效月平均工资发放 30% 20% 10% -20% 六、 附则 1、 凡调离本公司工作的员工， 不参与的考核。
2、 本方案为试行方案， 未尽事宜可在运作中加以完善、 修改和补充。
安全部现场方向安全工程师工作绩效评价表（附件 1）
序号 考核内容 评分标准 满分 实 际得分 备注
1
安全管理目标 1、 落实 安全部制定安全管理目标并有分解落实到责任区域项目部的措施；
2、 年度死亡事故控制零死亡， 重伤事故率控制 0.06%，月度平均轻伤率控制 0.3%；
5
2
巡视时间 1、
现场巡视时间不少于规定工作时间 40%；
2、
责任区域巡查、 监督到位， 责任心强， 巡视检查频率满足现场安全管理要求。
10
3
责任区域安全隐患 数量与整改效率情况 1、
责任区域安全隐患数量控制情况；
2、
责任区域安全隐患整改效率情况（主要指公司发出整改通知书关闭率和其他单位发出 整改书关闭率 ）
；
15
安全隐患数量可以由几方面反映：
建设单位、 监理单位、 政府相关部门发出整改； 公司季度全面检查反映情况。
4
作业过程安全管理能力 1、
责任区域高风险作业安全控制能力， 执行安全部要求对自 己管理区域危险源的专业驻点和专项安全监督计划与执行；
12
5
安全事件（故）
责任区域未发生安全事件（故）， 包括未遂事件
8
责任区域发生死亡事故实行一票否决， 不能参加公司优秀员员工评选， 处罚参照公司问责办法
6
安全教育、 安全技术交底 1、
制定责任区域各项目部安全教育需求计划；
2、
参与安全部组织的对各个项目 部安全管理人员安全培训考核；
3、
检查责任区域特种作业人员岗位资格和平安卡持卡率， 并安排相关的培训计划；
4、
做好高风险作业的安全技术交底工作；
12
各责任区域高风险作业清单主要参照安全部每周高风险作业表
7
文明施工标准化工作 1、
落实安全部制定文明施工标准化图集；
2、
规范责任区域各项目部劳动作业纪律；
3、
协助项目 部搞好现场规划布置符合文明施工要求和作业现场文明施工形象；
4、
协助项目部搞好人员卫生和劳动保护；
12
8
内业资料管理
1、
对项目 发出的整改通知没有及时关闭的及照片留存；
2、
责任区域事故事件统计、 调查、 处理、 上报及内部通报资料；
3、
日常安全管理、 监督检查资料；
5
9
工作速度、 执行力度
1、
完成工作的迅速性、 时效性， 有无浪费时间或拖拉现象， 包括能否根据工作要求自觉加班；
8
10 安全创新 在安全技术、 安全管理、 安全培训方面等有积极成效 5
11 公司 分管副总和部门经理主观评价 1、
上级领导交办的工作完成情况；
2、
现场安全文明施工状况持续改善明显， 安全管理业 8
绩突出；
合计得分
100
部门经理意见：
签名：
主管副总评分及意见
安全部经理绩效工作考核评价表（附件 2）
序号
考核内容
评分标准
评分方法 满分 实际得分 1 安全管理目标 1、 制定安全部的安全管理目标并有分解落实到项目部的措施；
2、 年度死亡事故控制零死亡， 重伤事故率控制 0. 06%， 月度平均轻伤率控制0. 3%；
检查存留记录，查看安全部文件
5
2 安全生产责任制考核 1、 落实安全部人员安全生产责任制并分解到个人， 督促项目 部落实安全生产责任制并有分解到个人.
检查存留记录，查看安全部文件 5
3 人员素质与安全教育培训制度 1、 制定安全教育培训制度并有全年的培训
计划；
2、 收集安全教育培训记录资料；
3、 组织项目 部人员安全教育培训考核；
4、 制定特种作业人员岗位职责和特种作业人员培训 （联合材设部、 办公室）
；
5、
推动安全教育落实到班组行动；
1、 制定企业和各层次安全检查制度；
2、 制定对隐患整改、 处置和复查要求；
3、 制定企业和项目部定期和日常、 季度、 专项检查时间和要求；
4、 制定安全生产检查制度奖罚细则；
5、 参与项目 部评优评奖工作；
6、 参与对项目部人员绩效考核工作；
1、 制定事故报告和处理制度；
2、 制定应急救援预案制度；
3、 组织成立救援组织；
4、 组织年度应急演练(按工地时间情况安排时间) ；
检查存留记录，查看安全部文件 12
4 安全检查制度 检查安全部归档文件、 月度报表、季度和年度总结等资料 10
5 生产安全事故报告和调查处理制度 查看安全部文件
5
6 文明施工标准化 1、 制定文明施工标准化图集；
2、 督促项目 部落实文明施工标准化情况；
3、 规范项目 部劳动作业纪律；
4、 现场规划布置合理， 做好作业区控制和场地文明施工形象；
5、 做好项目 部人员卫生和劳动保护；
检查存留记录，查看安全部文件 15
7 作业过程管理 1、 高风险作业安全控制；
2、 作业监护、 兼职安全员管理；
3、 项目部安全专业驻点、 巡检；
4、 专项安全监督计划与执行；
5、 参与较大危险性作业安全交底；
1、 联合工程部和总工室对安全技术专项方案的审查和对项目 部的安全技术交底；
2、 推动项目部执行安全技术标准、 规范和操作规程；
3、 联合总工室举行安全技术交流会（时间要协商确定）
；
1、 联合材设部加强设备安全管理；
2、 制定对大型设备的安拆控制措施；
3、 联合机电部加强用电安全管理；
4、 安全防护设施和防护管理安全有效；
1、 安全创新及定期（季度）
进行安全创新评选 2、 在安全技术、 安全管理、 安全培训方面等有积极成效。
3、 事故、 事件管理及经验反馈；
4、 季度项目部、 班组安全交流、 安全主题活动 检查安全部归档资料。
15
8 安全技术管理 查看日常工作计划， 工作内容，检查项目 部现场执行状况。
10
9 施工机械和临时用电 查看日常工作计划， 工作内容，检查项目 部现场执行状况。
10
10 安全创新、 经验反馈、 交流 检查存留资料 5
11 公司分管副总和其他职能部门主观评价 1、 安全管理体系有效；
2、 现场安全文明施工状况持续改善明显， 安全管理业绩突出；
8
合计得分
100
主管副总评分及意见
安全保卫部环保员、安全员 岗位绩效考核表（季度）
编号：
年
（季）
姓名
部门 安全保卫部 岗位 环保员 安全员 考核时间
考核周期
考核项目
考评人
总得分
考核内容
评分标准
得分
安全生产?环保工作?
检查
经理 40 1、定期组织安全生产大检查,有效监督安全生产制度执行；
5
2、查出的安全隐患及时整改；
5 3、员工按规定配戴劳保用品； 5 4、按时编制月度劳动保护用品计划和发放； 5 5、经常检查环抱工作，确保环抱设备、设施完好率、运转率和处理达标率； 5 6、定期组织对有毒有害职业的作业人员健康体检工作； 5 7、落实防暑降温、防寒保暖工作；
5 8、定期筹备召开安委会；
5 安全事故及?尘毒治理?（年度）
经理 50 1、安全事故率控制在 4‰以内,每起扣 5 分 30
2、尘毒治理率控制在 60%以内,每超标一起扣 2 分 20 安全培训 经理 10
未按规定组织安全教育和培训，有一次扣 2 分 10
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绩 效 考 核 细 则
工作内容 工 作 标准 所占据工资比例% (绩效工资)
1． 分厂培训教育方案和计划等材料未及时上报考核 5 分。
2. 计划未落实考核 10分.
3. 培训不合格1 人. 次考核 5 分。
4. 领导讲话精神未及时传达， 造成后果，考核 10 分
1.
制度不完善考核5 分。
2.
考核体系不健全或考核不到位考核 5 分。
3.
“双基”会议未及时召开考核 5 分。
4.
安全检查和隐患排查少一次考核10 分。
5.
台帐不齐全考核10 分。
6.
被检查或抽查达不到要求， 按相关比例考核， 每升高一个档次奖励相应比例。
在分厂厂长的领导下， 负责分厂的安全教育与管理。（20 分）
1. 日 常安全教育：
年初根据需要制定全员年度安全培训方案， 分解月度培训计划并组织落实。
培训要有针对性和实用性。
无计划、 教案， 或员工安全教育认知率未达到 80%， 此项一票否决。
2． 新进或转岗员工分厂级教育：
有培训方案， 培训记录齐全， 考试考核合格。
此项一票否。
3、 负责公司领导讲话精神的传达落实， 及时上报学习总结材料。
4． 班组级（三级）
安全教育：
班组（三级）
安全教育情况检查指导。
5. 做好年度安全考试考核。
1.
按照“双基” 建设的要求， 建立和完善安全管理制度。
2.
健全分厂、 班组、 岗位安全考核体系， 可操作性强， 建立分厂、 班组、 岗位安全考核台帐， 量化考核。
3.
制定“双基” 建设会议制度， 在厂长的召集下每月至少组织一次有班组长及以上人员参加的安全、“双基” 建设工作会议。
4.
每周一次的安全会议记录齐全， 有总结、 有工作安排。
5.
每周一次安全检查， 每月一次安全大检查和两次隐患排查， 对查处的隐患要进行整理汇总， 按照“五定” 原则落实， 形成闭环管理。
6.
积极开展班组“安全活动日”， 建立安全活动日制度，确定安全活动日主题， 检查班组开展情况， 提出改进意见。
7.
严格执行班前会制度， 做好行政班班前会记录， 检查运行班班前会记录并提出意见。
在分厂厂长领导下， 负责分厂“双基” 建设和安全质量标准化的实施
（30 分）
现场管理 （10 分）
1.
坚持每周四对配电室、 电机、 仪表、 DCS 等现场检查和考核。
坚持每周五 14：
00-15：
00 的值班室和维修班定值管理和卫生情况检查与考核。
检查电仪分厂承包范围内的环境卫生执行情况。
检查现场不安全因素并落实相关班组、 个人或协调相关单位给予消除。
监督检查禁烟情况的执行。
坚持每天两次的日常安全检查， 保证 70%以上时间在现场进行监督检查。
1．
监督检查安全帽、 个人防护用品的佩戴情况， 并严格执行分厂考核制度， 严格考核。
2．
监督检查检维修作业安全措施落实情况， 制止不安全行为。
3．
监督检查劳动纪律执行情况， 杜绝违章违纪现象发生。
4．
执行持证上岗， 及时检查安全作业票证的使用情况。
2.
3.
4.
5.
6.
1.
现场管理不到位考核 5 分。
2.
部 室 考 核 联 保20%。
3.
未按时巡检考核5 分 4.
现场安全隐患 未能得到整改的考核 5 分。
安全管理 （20 分）
1. 监督检查不到位考核 10 分。
2. 部室考核联保 30%。
安全生产责任制 （10 分）
1.
在分厂厂长、 副厂长领导下， 负责分厂安全管理工作，协助分厂领导贯彻执行上级有关安全生产的指示和规定， 并监督检查执行情况。
在业务上手安全环保部的指导。
2.
在分厂厂长、 副厂长领导下， 制定、 修改、 审查分厂有关安全生产管理制度和安全技术规程， 并监督执行情况。
3.
负责分厂安全教育。
4.
负责分厂安全设施、 防护器材、 灭火器材和事故柜的管理。
5．
负责分厂各类事故的调查处理、 统计和上报工作。
1.
负责动火、 登高、 检维修各类票据的办理和审查， 监督检查安全措施落实情况， 确保动火安全； 检查登高作业时， 脚手架是否符合安全要求、 是否系安全带等违章作业现象， 发现违章作业立即予以纠正。
2.
检查运行操作票证执行有无漏项。
3.
负责日常作业票证的统计与归档工作。
1.
工作突出， 严格按照上述工作标准要求自 己， 认真履行分厂赋予的责任， 执行力度强硬， 不受外界因素所干扰。
2.
每月必须发现 10 个以上安全隐患， 并及时落实整改。月考核 5 个违章指标， 1 个违纪指标。
1． 安全责任不明确考核 5 分。
2. 安全设施、 防护器材、 灭火器材管理不到位考核 5 分。
3. 事故调查不清楚考核 5 分。
作业票证管理 （5 分）
1.
作业票证不规范考核 2 分。
2.
部 室 考 核 联 保20%。
3.
未及时归档考核1 分。
目标任务 （5 分）
未完成月 度目 标考核5 分。
1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有丌负责任的言行，每次扣1分，下丌保底。与业知识的学习不业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下丌保底。执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行丌力，每次扣0.5分，下丌保底。
2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成丌积极、丌主劢，每次扣1分，下丌保底。2未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施丌得力，每项扣5分，下丌保底。每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。发现安全隐患问题2小时内未采取有效措施，每次扣5分，下丌保底。工程安全管理资料填写、整理丌及时、丌准确，每项扣2分，下丌保底。对使用的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下丌保底。安全检查、监督丌认真、检查记录丌完整，每次扣2分，下丌保底。安全交底丌明确、安全教育丌及时，未履行签字手续，每次扣5分。下丌保底。安全防护措施丌得力、安全用品使用丌恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下丌保底。当月安全无事故，加1～5分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处丌合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定丌合理，每次扣2分。安全设施验收丌及时、丌认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下丌保底。协调对外的关系时采取的措施丌得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下丌保底。项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上丌封顶。材料管理 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。
5安全员绩效考核指标1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）工作态度业务素养安全生产文明施工工程进度32601015
100被考核人：
考核人：
日期：合计
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