党费的使用范围3篇党费的使用范围 1附件1 企业文件归档基本范围与保管期限参考表 表1经营管理类基本范围序 号11.1保管期限 永久经营决策企业发展规划、经营战略决策下面是小编为大家整理的党费的使用范围3篇,供大家参考。
企业文件归档基本范围与保管期限参考表
表 1 经营管理类 基 本 范 围 序
号 1 1.1 保管期限
永久 经营决策 企业发展规划、经营战略决策、企业改革等文件 转换经营机制、各项配套制度改革实施方案、请示与批复、总结、报告等 董事会、监事会、股东会构成及变更方面的文件 厂务公开文件 厂长经理责任制、任期目标等 股东大会文件 重要的 一般的 董事会、股东会会议记录、纪要、工作报告、声明、决定、决议、通知、名单、议程、报告、讨论通过的文件、公告、总结等 监事会会议记录、纪要、工作报告、声明决定、决议等 股票、股市方面的材料 红利分配材料 生产经营计划 生产经营计划、总结、报告及计划调整等材料 计划任务书或作业计划 1.2 永久 1.3 1.4 1.5 1.6 1.6.1 1.6.2 永久 30 年 30 年
永久 10 年 1.7 永久 1.8 1.9 1.10 2 2.1 2.2 永久 30 年 永久
30 年 30 年
2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.3 5.4 生产技术、经济指标完成情况分析 统计工作 统计工作制度、规定、办法、通知 生产、技术、经济统计报表 企业综合性统计报表及分析材料 工业普查报表 财务管理 财务管理制度规定、办法、通知 财务管理计划、总结 固定资产的新增、报废、调拔材料 生产财务和成本核算 税务方面的材料 资金管理、价格管理、会计管理的材料 资产管理 房产、土地方面的文件 房地产的权属证明材料 房地产的租赁、使用方面的合同、协议等文件 对外投资项目 投资规划、决策等方面的材料 投资企业的董事会、股东会材料 投资企业的财务报告、红利分配材料 股权证、转让协议等股权管理方面的材料 国有资产管理、登记、统计、核查清算、交接等文件 企业的产权变动 30 年
30 年 永久 30 年 永久
30 年 10 年 30 年 永久 永久 永久
永久 30 年
永久 永久 永久 永久 永久
3 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.4.5 5.5 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3 6 6.1 6.2 产权变动的请示、批复方面的材料 清产核资、资产评估工作的文件 产权变动的协议、合同等 资产处置方案、归属方面的材料 因产权变动所致职工身份变化的材料 多种经营管理 经营机构的工作计划、汇报、总结 内部承包章程、合同、协议 经济核算材料 境外项目管理 境外项目的前期设计、规划、协议、合同等文件 项目检查、竣工验收、重要的专项报告、审批意见等 工作总结、计划、业务方面的一般来往函件 物资管理 物资分配计划、记录 物资采购、保管 重要物资和生产资料的采购审批手续、保管及招投标合同、协议、来往函件、总结 办公设备及用品、机动车等的采购计划、审批手续、招投标、购置机动车调拔、保险、事故等一般性文件 仓库管理规章制度、台帐、统计报表 职工承租、购置单位住房的合同、协议和有关手续 职工住房分配、出售的规定、方案、细则职工住房情况统计、调查表、职工住房申请 永久 永久 永久 永久 永久
30 年 30 年 永久
永久 永久 30 年
10 年
6.2.1 永久 6.2.2 30 年 6.3 6.4 30 年 永久 6.5 30 年
4 7 产品销售 营销组织管理、网络建设材料 产品销售计划、广告宣传、总结、会议记录与纪要等 销售合同、协议、函件 订货会、市场分析和用户调查材料 售后服务材料 统计报表 合同管理 商务合同正本及其补充件 重要的 一般的 客户资信调查材料 重要的 一般的 信用管理 企业认证、达标等活动的呈报、审批材料、合格证、资格证书等 企业形象宣传、展览会文件 企业获得的资质、信誉方面的证书及其他奖励 企业客户资信调查材料 知识产权管理 企业标识、商标标识方面的材料 专利、商标和其他知识产权方面的申报、证明及管理方面材料
表 2 生产管理类
7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 8 8.1 8.1.1 8.1.2 8.2 8.2.1 8.2.2 9 9.1 9.2 9.3 9.4 10 10.1 10.2 30 年 30 年 30 年 30 年 10 年 永久
永久 30 年
30 年 10 年
永久 30 年 永久 30 年
永久 永久
5 序
号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 基 本 范 围 保管期限
30 年 10 年 30 年 永久 10 年
10 年 30 年 30 年 生产调度 生产调度工作计划、总结、报告 生产作业计划的编制、执行及调度工作情况 生产调度会议记录 生产调度的职责、制度、规程 生产活动综合分析 质量管理 质量管理计划、措施、总结 质量管理制度、办法、规定、条例 产品质量检测、化验、试验材料 质量异议处理、事故分析及处理材料质量认证、检查、评比材料 全面质量管理工作形成的文件、质量体系运行及管理文件、产品创优的获奖证书 能源管理 能源管理的规定、计划、总结、请示、批复 能源消耗定额管理材料 节能工作方案、措施、总结 统计报表 安全生产 安全技术管理规定、通报、总结、会议纪要等 事故报告、调查分析及处理材料 安全教育活动的材料 2.4 30 年 2.5 30 年 3
3.1 3.2 3.3 3.4 4 4.1 4.2 4.3 30 年 30 年 30 年 30 年
30 年 30 年 10 年
6 4.4 4.5 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.5.1 6.5.2 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.5.1 7.5.2 安全生产、消防方面的材料 统计报表 科技管理 科技发展规划、计划、总结科技工作规定等 技术革新和合理化建议文件 新产品开发 、科技成果管理、技术引进 学术论文、考察报告、专题总结 统计报表 环境保护 环境保护规划、计划、总结 环境保护制度、管理办法 环保调查、监测、分析材料 环境影响评价书、环境污染防治措施、总结、报告 统计报表 年度以上的统计报表 半年、季度、月的统计报表 计量工作 计量工作规划、计划、总结 计量工作管理规定 计量设备、仪器、器具资料及定期检查记录 计量管理工作方面的材料 统计报表 年度以上的统计报表 半年、季度、月的统计报表 10 年 30 年
30 年 10 年 30 年 30 年 30 年
30 年 30 年 永久 30 年
永久 10 年
10 年 30 年 10 年 10 年
永久 10 年
7 8 标准化工作 标准化管理的规划、制度、办法、规定 标准化管理计划、总结 生产技术规范、企业技术标准、企业工作标准、企业管理标准 档案和信息工作 档案工作计划、总结 档案工作的规划、规定等 档案移交清单、销毁清册 档案利用、开发成果材料 信息工作计划、总结 信息管理工作的通知、规定等 有关科技信息 图书、资料工作材料 统计报表
8.1 8.2 8.3 9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 9.9 30 年 30 年 永久
10 年 30 年 永久 30 年 10 年 30 年 30 年 10 年 永久
表 3
行政管理类 基 本 范 围 序
号 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.4 保管期限
30 年
永久 10 年 永久 永久 行政事务 上级机关颁发的本企业应执行的有关文件 上级领导视察本企业的题词、指示、讲话材料 重要的 一般的 行政工作计划、总结等 经理办公会、行政办公会会议记录、纪要、决定等
8 1.5 1.6 企业制发的行政决定、通报和签订的行政协议、合同 工商行政管理方面的材料 企业的设立、关、停、并、转及更名、启用与废止印模等方面的文件 企业文秘、机要、保密、信访、综合治理等方面的文件 重要的 一般的 企业编史修志方面的文件 大事记、机构沿革等 工作简报、情况反映、工作信息等 安全保卫工作 上级机关颁发的本企业应贯彻执行的有关文件 企业安全保卫、民兵工作的计划、总结、报告、报表等 对本企业及职工在安全保卫工作方面的奖惩材料及统计报表 武装保卫、民兵、预备役人员名单及有关机构设置、干部任免文件 自然灾害防范、交通管理方面的文件 重要的 一般的 重大事故调查和处理文件 法律事务 法律事务管理与协调工作 法院判决书、调解书等诉讼和仲裁等文件 一般法律事务工作文件 永久 30 年 1.7 永久 1.8 1.8.1 1.8.2 1.9 1.9.1 1.9.2 2 2.1 2.2 2.3
30 年 10 年
永久 30 年
10 年 30 年 30 年 2.4 30 年 2.5 2.5.1 2.5.2 2.6 3 3.1 3.1.1 3.1.2
30 年 10 年 永久
永久 30 年
9 3.2 3.3 4 4.1 4.2 案件、纠纷及公证事务中结论性材料 案件、纠纷及公证事务中调查过程形成的文件 审计稽查工作 上级机关颁发的本企业应贯彻执行的有关审计工作文件 审计意见、审计报告及批复等 审计工作会议记录、纪要、计划、报告、总结、调查材料、办法、一般的请示与批复等 专项审计通知、报告、批复、评价书结论、调查与证明等材料
重要的 一般的 下级单位报送的审计工作文件 劳动人事与人力资源管理 上级机关颁发的本企业应贯彻执行的有关文件 企业制定的劳动人事方面的规章制度、报告、决定等 内部机构设置、名称更改、组织简则、印信启用和作废、人员编制方面的有关文件 干部职工的任免与招聘、升降、奖惩、考核、职称评聘等方面的文件 人事调动介绍信及存根、工资转移证等 老干部、职工离退休、停薪留职、抚恤、剩余人员与复转退军人安置等有关材料 职工名册、劳动人事工作计划、总结、报表及调资方案等 劳动保护、职业安全卫生、计划生育、保险的方针、政策、规定、永久 30 年
30 年 永久 4.3 30 年 4.4
4.4.1 4.4.2 4.5 5 5.1 5.2 永久 30 年 10 年
30 年 永久 5.3 永久 5.4 永久 5.5 30 年 5.6 永久 5.7 5.8 永久 永久
10 统计报表等 职工奖励、处分工作形成的文件劳动合同管理、劳动工资和社会保险文件、医疗、工伤保险、住房公积金 劳资纠纷、仲裁方面的文件 教育培训工作 上级机关颁发的本企业应贯彻执行的有关文件 企业教育培训工作的计划、总结 企业制定教育培训工作规章制度、请示与批复、决定等 企业教育培训工作统计报表等 企业干部职工进修培训名单、合同等 外事工作 发表的公告、签订的协议、协定、备忘录、重要的会谈记录、纪要等 出访考察、参加国际会议、接待来访等外事活动、出访审批文件 出口审批手续执行日程安排考察报告等一般性文件
表 4
党群管理类 基 本 范 围 党务工作 党员代表大会、党委党支部会议及其他有关会议 会议通知、报告、换届选举结果、决议、通报、纪要等 发言、简报、小组会议记录 党务综合性工作 工作计划、总结、重要专项活动工作报告重要的调研材料、党5.9 永久 5.10 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7 永久
10 年 30 年 30 年 30 年 30 年
7.1 永久 7.2 7.3 30 年 30 年 序
号 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 保管期限
永久 10 年
永久
11 务工作大事记 情况反映、工作简报及一般材料 上级机关关于党务工作的文件 针对本企业重大问题的指示、批示文件 对企业一般性、普发性的文件 对下属单位关于党务工作请示的批复 各项规章制度、管理办法与条例等 组织工作 党员干部考察、考核、任免、政审决定等 入党、转正、退党、转入、转出等决定及党员名册 党委总支、支部组织工作的规章制度 党群机构设置、调整、人员编制等方面的决定及通知 党费收支与党组织关系信及存根 党员学习教育等活动形成的文件 重要的 一般的 党员统计年报、计划总结、组织发展计划 宣传统战工作 企业宣传统战工作报告、会议纪要、调研、计划、总结材料、各民主党派人员名单登记、活动记录 重要的 一般的 单位编辑的出版物样本与定稿 重要的 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.6.1 2.6.2 2.7 3 10 年
永久 10 年 30 年 30 年
永久 永久 30 年 30 年 30 年
永久 10 年 30 年
3.1
3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 30 年 10 年
永久
12 3.2.2 3.3 一般的 反映本企业活动的报刊、广播稿 企业文化建设方面的文件包括社会公益事业、慈善事业的参与、投入的记录赈灾、扶贫、献血、拥军优属、精神文明建设方面的文件 重要的 一般的 纪检与监察工作 纪检与监察工作的规定、决定、通报、通知、会议记录、纪要、计划、总结、请示报告及上级批复 违纪案件调查处理材料 重大案件的立案报告、调查依据、审查结论、处理意见等材料 一般案件的调查处理材料 纪检与监察工作统计报表 工会工作 工会工作规划、总结、规章制度、决定、通知、会议记录 职工代表大会及有关会议文件 会议通知、报告、换届选举结果、决议、通报、纪要等 发言、简报、小组会议记录等 工会会员名册 民主管理、劳动竞赛、表彰先进、劳保福利、职工维权方面的文件 女工工作、文体活动等方面的文件、计划生育 重要的 30 年 30 年 3.4
3.4.1 3.4.2 4 30 年 10 年
4.1 永久 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 5 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.3
永久 30 年 30 年
30 年
永久 10 年 永久 5.4 30 年 5.5 5.5.1
30 年
13 5.5.2 5.6 5.7 5.7.1 5.7.2 6 6.1 6.2 一般的 工会会费与财务管理材料 工作统计报表 重要的 一般的 共青团工作 共青团工作规划、总结 团代会、团委常委、扩大会会议文件 10 年 30 年
30 年 10 年
30 年
14
序
号 6.2.1 6.2.2 6.3 6.4 6.5 6.5.1 6.5.2 7 7.1 7.1.1 7.1.2 基
本
范
围 保管期限 永久 10 年 30 年 30 年
30 年 10 年
30 年 10 年 会议通知、报告、换届选举结果、决议、通报、纪要等 发言、简报...
事业部职能部门组织结构与职责范围
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 1 页 xxx 集团有限公司事业部职能部门组织结构图
副经理 事业部经理 总工程师 综合办公室 人事科 财务科 企业管理科 机料科 生产经营科
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 2 页 综合办公室职责范围 一、
服务工作 1、 负责事业部内部事务的上传下达。
2、 负责事业部会议的准备、组织、记录。
3、 负责事业部通讯、交通费用的审核。
4、 负责事业部各职能部门之间的协调工作。
5、 负责收集、整理各种信息，为事业部领导决策提供依据，并做好信息的管理工作。
二、
对外工作 1、 负责事业部来访人员的接待。
2、 负责事业部相关公共关系的建立、维护和保持。
三、
印章、文书和档案的管理 1、 负责事业部印章的使用和保管 2、 负责事业部内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅和借阅。
3、 建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理工作。
四、
后勤工作 1、 负责事业部办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。
2、 负责传达室的管理工作，负责事业部办公区域的环境卫生以及水、电、暖、管道的管理与维修。
3、 负责食堂的管理工作。
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 3 页 4、 负责事业部医疗、保健、计划生育、结婚登记等工作。
5、 负责事业部办公用品和办公用具的购买、发放和管理。
6、 负责后勤安全管理，包括综合治理、人防、防汛、消防等各项安全工作。
7、 负责事业部办公区域的安全保卫防范。
8、 负责事业部各种车辆安全管理，做好各种机械设备和车辆事故的处理工作。
9、 定期、不定期检查各项目部的安全防范工作，配合集团公司做好安全检查。
五、
党务工作 1、 负责做好集团党委和事业部党支部决定、决议的具体实施，完成事业部党支部日常的文秘、档案、会务、接待等工作。
2、 协助集团党委做好党的组织、作风、思想建设。
3、 按时收党费，并上交。
4、 做好共青团的各项工作。
六、
工会工作 1、 配合集团公司工会组织召开职工代表大会，定期组织召开事业部内部的职工代表大会。
2、 配合集团公司工会做好各项工会工作，积极主动地发挥工会的各项职能。
3、 按时上缴工会会费。
七、
其它
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 4 页 1、 全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项工作。
2、 完成事业部领导交办的其它各项工作。
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 5 页 人事科职责范围
一、
规划与招聘
1、 结合集团公司的人力资源规划，做好事业部的人事规划。
2、 配合集团公司人力资源部做好工作分析，完善事业部内各岗位的职务说明书，为人事工作的开展打下良好的基础。
3、 配合集团人力资源部制定和完善集团公司员工手册。
4、 负责集事业部日常的考勤、纪律检查监督工作。
5、 根据事业部短期和长期发展的需要，确定人员需求计划，上报集团人力资源部。
6、 在招聘过程中，选派有关人员参与对应聘者的面试。
7、 配合集团人力资源部做好集团内部的人事调整。
二、
培训与开发
1、 制定事业部内部培训计划，并组织实施，将内部培训结果反馈到人力资源部。
2、 根据事业部业务的需求，定期或不定期填写培训（交叉培训、外部培训、教育）需求申请表，并上报人力资源部。
3、 积极配合集团人力资源部做好各种培训。
4、 配合人力资源部做好员工的调配、任免、职称评定、工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理等工作。
三、
薪酬管理
1、 严格遵照执行集团公司的薪酬福利制度。
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 6 页 2、 不断丰富事业部内部分配办法，确实做到按劳分配。
四、
考核与激励
1、 负责制定事业部内部及项目部各岗位人员的考核办法，并组织实施。
2、 丰富事业部的激励措施，严格按照考核结果进行激励。
3、 配合集团人力资源部做好员工满意度检测，建立和完善事业部内部的沟通机制。
4、 配合集团人力资源部做好对员工投诉的处理。
5、 定期与内部员工进行交流，掌握员工需求和动态，并将结果上报人力资源部。
6、 配合人力资源部做好员工任职资格评定。
五、
合同与档案的管理
1、 按集团公司要求，做好劳动合同的签定、变更、终止、延续，处理简单的劳动争议事宜，如出现难以解决的问题，上报人力资源部予以解决。
2、 按集团公司的档案管理制度，做好员工人事档案的管理，及时准确地做好员工的季、年报统计工作。
六、
其它
1、 全面贯彻执行集团公司的人力资源管理制度，配合集团人力资源部做好其它各项人事工作。
2、 完成事业部领导交办的其它工作。
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 7 页
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 8 页 财务科职责范围
一、
完善事业部的财务工作
1、 参与事业部中、长期发展规划的制定、修改，制定事业部的财务工作规划和年度计划。
2、 执行集团公司统一的财务管理体系，加强财务管理，不断提高管理水平。
3、 定期向集团公司上报各种财务报表，接受集团公司的财务检查。
4、 定期检查各事业部的财务计划及各项财务指标的完成情况。
5、 协助做好集团公司内部的财务审计工作。
二、
做好财务分析与预算
1、 对事业部进行月、季、年度的财务分析，及时提供财务信息，从财务角度预测事业部的经济发展前景。
2、 根据事业部的经营目标，拟定年度内部财务预算，上报事业部领导和集团公司批准实施，并对预算的执行实施监控。
三、
资金与成本的管理
1、 按时编制财务月度、年度计划，做好事业部的资金规划。
2、 负责事业部的资金调度管理和费用报销，办理银行结算和现金收付、保管。
四、
收益分配与工资的管理
1、 执行集团公司的利润分配方案。
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 9 页 2、 负责事业部工资与奖金的发放。
五、
账务处理与税务管理
1、 负责事业部的账务处理，组织年度财务决算，编制事业部会计报表和事业部所需的内部管理报表。
2、 汇总和审核各项目部的财务报表，编制事业部的合并会计报表。
3、 负责各种财务档案、文件的管理。
六、
其它
1、 按时向集团公司上缴管理费和其它各项费用。
2、 完成事业部领导交办的其他各项工作。
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 10 页 企业管理科职责范围
一、
总体规范管理
1、 配合事业部领导制定事业部中、长期发展规划，提供相应的资料。
2、 按照集团公司的管理思路，制定和完善事业部的各项工作流程和管理制度。
3、 协助做好企业管理体系的内部审核，督促事业部内部管理制度的有效执行，负责评估和监督事业部内部管理工作的规范性和有效性。
4、 通过分析、判断，对经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见。
二、
对下属单位的管理
1、 对各项目部的管理工作及时跟踪，并进行评估诊断，提出改进方案。
2、 指导各项目部制定、完善项目内部管理制度和工作流程。
三、
负责组织 O ISO 系列国际标准的宣传与贯彻。
1、 宣传、贯彻集团公司的质量方针和目标。
2、 负责事业部内部质量体系的贯彻、执行、修订、换版等工作。
3、 配合集团公司做好质量体系的审核工作。
4、 负责组织事业部内环境和安全国际标准的贯彻实施。
四、
其它
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 11 页 1、 认真贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项工作。
2、 完成事业部领导交办的其他各项工作。
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 12 页 机料科职责范围
一、
机务管理工作
1、 及时统计、汇总各项目部机械设备需求申请表，制定事业部设备需求计划。
2、 负责与设备租赁事业部签订设备租赁合同，办理相关手续。
3、 负责建立、管理事业部统一的机械设备台帐，做好帐实相符。
4、 负责机械设备在事业部内部调拨的统一规划，协助各项目部办理相关手续。
5、 当设备租赁事业部的设备不能满足本事业部生产需求时，及时向领导汇报，并负责向集团公司相关部门建议购买或到社会市场上去租赁。
6、 负责检查项目部机械设备使用和管理的规范性，出现违规现象及时予以纠正。
7、 负责与设备租赁事业部协商解决机械设备退还、维修费用、损坏赔偿等相关事宜。
二、
材料管理工作
1、 及时汇总各项目部材料需求计划，制定事业部总的材料需求计划。
2、 根据库存情况，制定材料采购计划。
3、 将大宗物资的需求计划上报集团公司。
4、 实行材料统一采购，做好批量材料采购招标、竞标工作，配
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 13 页 合集团公司做好大宗物资采购的招标工作。
5、 指导项目部做好材料的入库检查工作，不合格的物品及时退货，并负责与材料供应商解决相关问题。
6、 负责检查、指导项目部材料的收发工作和管理工作，规范操作程序。
三、
其它
1、 认真贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项工作。
2、 完成事业部领导交办的其他各项工作。
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 14 页 生产经营科职责范围
一、
生产统计工作
1、 负责汇总、统计各项目部的生产计划，制定事业部的生产计划，并上报集团公司。
2、 负责监督各项目部生产计划的完成情况，及时做出生产情况分析。
3、 及时准确地提供月、季、年度的生产统计报表。
二、
生产安全工作
1、 宣传安全生产的相关知识，组织项目部有关人员学习安全工作操作规范。
2、 负责定期、不定期地对工程项目进行安全检查，及时发现安全隐患，并指导解决。
3、 配合上级部门做好安全检查。
4、 协助处理施工生产中的各类安全事故。
三、
市场开发工作
1、 根据集团公司的营销战略和市场开发计划，制定本事业部的市场开发计划，经批准后负责实施。
2、 负责与客户建立并维持良好的合作关系。
3、 协助集团公司市场开发部做好项目的投标工作。
4、 协助市场开发部制定集团公司的内部工程定额。
四、
其它
事业部职能部门组织结构与职责范围 第 15 页 1、 认真贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项工作。
2、 完成事业部领导交办的其他各项工作。
一、高校毕业生流动党员的特点 （一）年龄结构以青年为主，学历层次高 笔者所调研的教育发展服务中心（以下简称服务中心）现有在册流动党员 4 621 人，从年龄结构分布来看，高校毕业生流动党员主要以 26 岁至 35 岁的青年为主，占比达到了 87.83%，详情如下：25 岁及以下流动党员 90 人，占比 1.96%，26 岁至 30 岁流动党员 1 807 人，占比 39.10%，
31 岁至 35 岁流动党员 2 252 人，占比 48.73%，36 岁至 40岁流动党员 451 人，占比 9.76%，41 岁及以上流动党员 21 人，占比 0.45%（见图 1）。从学历层次来看，高校毕业生流动党员普遍受教育程度较高，本科及以上学历层次人员占到了 83%，详情如下：在册党员中中专学历 3 人，占比 0.1%，专科学历 783 人，占比 16.9%，本科学历 2 762 人，占比 59.8%，硕士研究生学历 1 051 人，占比 22.7%，博士研究生学历 22 人，占比 0.5%。
（二）人员流动性强，流出范围广 笔者所调研的服务中心在册的高校毕业生流 动 党 员 中 ，有 2 600 余人常居于服务中心所在的城市，占在册流动党员总数的 56％，有近 900 人分布在省内其他地市，另有 1 000 人分布在省外，其流出地以北上广深等一线城市为主。可见，有近一半高校毕业生流动党员的工作地或居住地不在服务中心所在的城市，进一步增加了对其进行教育管理的难度。另外，高校毕业生流动党员的就业方式主要以自主创业和非公有制自主择业为主，灵活性强、工作转换频繁，具有较强的流动性，也因此导致其居住地和联系方式频繁更换，存在失联风险。目前，服务中心在册毕业生流动党员大部分党籍状态正常，但仍有 149 人因出国学习、9 人因失联而停止党籍。
（三）综合素质高，对党的认同感强烈
高校发展学生党员，对其思想素质、政治觉悟、专业成绩都有要求，一般而言，只有在校时品学兼优的学生才能获得入党资格，因此这部分学生党员的综合素质普遍较高。高校毕业生流动党员作为学生群体中的先进分子，不仅在校时就接受了党组织的考察培养、教育培训，毕业后仍旧在流动党员接收组织的教育管理下接受政治理论教育，对党的认同感比较强烈，对自身的党员身份比较重视，能够发挥党员的先锋模范作用。
二、高校毕业生流动党员管理工作中的经验 （一）以完善的制度流程实现自我管理 由于高校毕业生流动党员具有年轻化、多元化、分布广、流动快的特点，因此在设置组织机构、健全管理流程时，要充分考虑管理对象的特点，强化覆盖性、便捷性、有效性。服务中心通过在托管的高校毕业生流动党员中召募志愿者、组织毕业生流动党员骨干座谈、线上征集意见等活动，倾听在册毕业生流动党员心声，共同商讨研究对策，建立了党员微信交流学习群，由流动党员志愿者担任群管理员，负责开展交流学习、主题党日和骨干党员培养等工作，再在条件成熟的微信群中召开党员大会，成立高校毕业生流动人才党支部，民主推选支部委员及书记，最终探索出一套机构健全、组织规范、机制顺畅，能够实现高校毕业生流动党员自我管理的工作方案。
（二）从微信交流学习群入手开展日常管理和教育 为了强化高校毕业生流动党员的日常管理和教育，服务中心依托企业微信设立微信交流学习群，完成在册毕业生流动党员的分级管理、活动审批、视频会议、信息统计等日常管理工作，并制定了相应的管理办法。微信交流学习群设立后由群管理员具体负责日常工作，为便于规范管理、及时回复提问，服务中心职工党员分别加入不同的微信群，指导各群开展工作。同时，各群管理员之间及时交流、相互观摩，在符合有关规定的基础上，总结出了设立高校毕业生流动党员党支部的工作流程，具体包括：通知新进托管党员入群；组织线上自我介绍；划分学习小组；定期组织学习；进行线下走访；开展线上线下活动；过政治生日；培养骨干党员；申请设立支部。最终在设立党支部后，以支部为单位严格规范组织建设、进行党员管理教育，更加高效有序地开展高校毕业生流动党员党建工作。
（三）整理汇编相关管理制度做好制度建设 建立和完善高校毕业生流动党员党建工作制度，用制度进一步规范、指导日常管理工作。服务中心收集整理了与流动党员管理工作相关的文件，同时结合实际制定出台了多项具体管理制度，形成了《党建制度汇编》，内容分为《中国共产党章程》、党旗党徽篇、支部建设篇、党员教育管理篇、党风廉政建设篇、流动党员管理篇、党费收缴使用管理篇、
党员出国篇、党建相关材料篇九个章节，涉及近 50 份流动党员管理工作制度文件，基本涵盖了高校毕业生流动党员管理工作的各个方面，为规范管理、提高效率奠定了坚实的制度基础。
（四）运用“互联网+ + 党建”创新管理方式 在创新管理方式上，服务中心积极探索“互联网+党建”的管理模式，有效地补齐了高校毕业生流动党员管理的短板和弱项。在搭建起以企业微信群为基础的线上高校毕业生流动党员管理体系后，又对党员管理系统的活动报名、意见收集、公告公示、微首页、个人中心、批量通知、精准推送、大数据展示等子系统进行了优化升级，逐步实现了党员管理系统与中心代理系统、微信公众号平台的数据实时互通。通过“流动党员之家”微信公众号推送党员学习、组织管理、交纳党费等相关信息，组织高校毕业生党员开展学习讨论、思想交流。服务中心在册毕业生流动党员关注“党员之家”微信公众号且实名认证通过后可通过“微服务”个人中心模块的“党费交纳”功能实现自助交费。经过推广宣传，公众号的关注量和点击量不断增长，主动交纳党费的比例不断提高，影响力也随之不断增强。
（五）动态核准“基础数据”畅通多向联系 高校毕业生流动党员由于工作经常变动、居住地频繁更换，造成联系方式的断联和基础数据的错配，因此其管理工
作中最重要的一项任务就是对党员个人基础数据的跟踪完善，基础数据是否准确直接关系到管理工作开展的质量。所以，日常工作中需要不断对其基础数据进行摸排核准，对发现的错误数据及时进行核实修改。服务中心在做好基础数据整理工作的同时，畅通联系渠道、加大宣传力度、加强组织管理、强化教育学习，通过多种方式打破单向联系瓶颈，变单向联系为双向或多向联系，变毕业生流动党员被动接受联系为主动与组织联系，以防止高校毕业生流动党员失联。
三、高校毕业生流动党员管理中存在的问题 （一）管理主体不明确 明确流动党员管理主体是做好流动党员管理工作的前提和保证，管理主体不明确，开展管理工作时就会多方受限。过去高校毕业生流动党员的管理主体在高校，因为高校是其发展和培养单位，对被发展对象的各项情况都有掌握。
近年来，选择灵活就业的高校毕业生流动党员逐年增多，他们多数只能选择将党组织关系转移到各级政府人才服务机构，且其分布零散、流动性强，加之毕业生流动党员流出地、流入地之间缺乏管理责任的界定，造成毕业生流动党员管理主体不明确，使各级政府人才服务机构难以对其进行统一管理，导致有些高校毕业生流动党员处于托管档案的状态，仅有部分高校毕业生流动党员能得到有效的管理教育。
（二）存在失联风险
高校毕业生流动党员离开学校步入社会后，不断经受学习、工作、生活的各种考验，逐步适应环境变化、完成身份转变，其心态也会随之成熟更有担当责任意识，积极向党组织靠拢，能更好地发挥党员先锋模范作用。但是，也有少数高校毕业生流动党员在毕业后受到功利主义思想的影响，漠视党员义务，组织观念日渐淡薄，主动向党组织靠拢的意识薄弱，不仅不主动联系流动人才党员管理部门，而且躲避、逃避其管理，拒听电话，不回复短信、邮件通知，特别是在联系方式更改后，不主动向流动人才党员管理部门报备，更有甚者在登记报到时，提供虚假信息，隐瞒实际情况，导致流动人才党员管理部门与毕业生流动党员失联。
（三）党建活动开展困难 一是传统形式的线下组织生活方式不适应高校毕业生流动党员实际。在同一管理机构的高校毕业生流动党员由于工作领域不同、就业居住地分散，其工作生活节奏不同，相互之间接触不多，开展党日活动时间和内容不好统一，加之缺少开展组织活动的场所，导致传统的线下组织生活不易开展。二是部分流动人才党支部线上开展组织生活的经验不足。部分党务工作人员专业度不够、缺乏组织线上活动的能力和经验，加之完全在线上开展组织生活没有相应的政策支撑，导致各流动人才党支部组织开展党员学习教育活动时，组织号召力不足、约束力不强，部分高校毕业生流动党员以
各种理由推脱不参加活动，影响了整个支部活动的严肃性。
（四）管理能力不足 托管流动党员的服务机构管理着庞大的流动党员群体，普遍存在管理人员数量不足的问题。托管高校毕业生流动党员的工作因其管理对象的流动性较强，导致管理工作程序繁杂且重复性强，使得工作人员的时间和精力大都耗费在接收传达上级文件通知、应付日常咨询服务、党费收缴以及办理党员关系转接、信息数据统计汇总、党籍档案审核、各类专项工作情况汇报等基础性工作中。同时，由于历史原因，托管高校毕业生流动党员的服务机构从高校转接托管工作时间较短，工作流程还未完全理顺、档案资料有待进一步完善，加之有些管理人员经验不足、水平有限，以及高校毕业生流动党员数量的不断增长，导致管理人员经常疲于应付层出不穷的具体问题，无法有效满足流动人才党员管理服务的新需求和新要求，难以全面深入地开展高校毕业生流动人才党员管理工作。
四、对高校毕业生流动党员管理工作的建议 （一）明确高校毕业生流动党员管理主体和责任 高校毕业生流动党员党组织关系的转接过程中涉及三个管理主体：毕业生所在高校、各级人才服务机构、流动党员工作地或居住地所在党组织。因此，三个管理主体要相互配合、互相支持，明确各自的管理责任，共同做好流动党员
的管理工作。
高校应进一步落实毕业生党员组织关系转出对接工作。根据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》的规定，高校党组织应及时转接党员组织关系，加强对流动党员的管理和服务，做好毕业生党员、出国（境）学习党员组织关系和党籍管理工作。高校应落实相关职责，对本校历年转出党组织关系的学生党员进行全面排查，与党组织关系接收单位进行核对，查出“失联党员”，通过联系其入党介绍人、班主任、班干部重新建立联系，最大限度地减少“失联党员”的数量。
各级人才服务机构应清晰认识到自身管理流动党员的职责和义务。根据《中国共产党党员教育管理工作条例》，基层党组织应当加强流动党员管理，对外出 6 个月以上并且没有转移组织关系的流动党员，应当保持经常联系，跟进做好教育培训、管理服务等工作。这一条例从党内法规的角度赋予各级人才服务机构管理 流动党员的职责和义务。管理流动党员不再是各级人才服务机构的“选择题”，而是“必答题”，其上级主管部门应进一步明确流动党员管理部门主体责任，并且依据相关规定对流动党员管理部门给予政策和经费支持。各级人才服务机构要牵头与省内高校成立流动党员管理办公室，各自选派人员参加高校毕业生流动党员管理工作。对于流出党员人数较多的高校可以成立流动党员党支
部，从而依托高校的思政教师进行党员培训，利用高校的党员活动室开展相关活动。
高校毕业生流动党员工作地或居住地所在党组织不仅要积极承担高校毕业生流动党员党组织关系的转入或转出工作，还要根据相关党内法规对转入党组织关系的流动党员进行教育管理。其上级党组织要按照有关规定对如何转移和接收党员组织关系给予正确指导，对在转接过程中推诿扯皮、无故拒转拒接的党组织要提出批评，对采取弄虚作假手段伪造党员身份证明的，要依纪依法严肃处理。
（二）创新高校毕业生流动党员管理方式 高校毕业生流动党员要按照分类管理、精准管理、动态管理的原则进行归口管理。根据现有实践经验，对于已经加入流动人才党员支部的高校毕业生流动党员，依靠党支部进行管理；对于工作地和居住地相对集中的高校毕业生流动党员，按照属地原则进行管理；对于从事相近或相关行业的高校毕业生流动党员，按照行业归类进行管理。通过设置不同类型的党支部，进一步完善高校毕业生流动党员的管理。
高校毕业生流动党员管理部门可以探索推行“互联网+党建”模式，对高校毕业生流动党员进行教育管理。首先，由于各党支部、各群组中的高校毕业生流动党员工作生活时间难以统一，导致其现场参加教育培训比较困难，相应教育培训活动难以集中开展，因此要通过线上会议等途径创新教
育培训形式，打破时间地域限制。如让高校毕业生流动党员通过手机等移动终端参加党员大会、参与组织生活；通过线上签到...
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