最新-部队领导干部思想汇报 副职领导干部思想汇报例文3000字 精品

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部队领导干部思想汇报副职领导干部思想汇报范文3000字一善于站位

副职准确站位是做好分管工作的前提.分管工作不是分兵把口,而是独当一面,是领导班子成员根据组织职能、岗位职责进行的工作分工.副职作为班子成员,做好分管工作必须做到：一要坚持党委或党组的领导.这是由我国政治体制决定的,即使是在实行行政首长负责制的政府部门,其重大问题也必须经过党委或党组集体决定.二要发挥自己的特长.副职要如实向组织和一把手汇报自己的特长和熟悉的业务,便于组织和一把手在分工时有针对性,既利于副职发挥特长,对分管工作进行有效的管理,也利于确保实现业绩最大化.三要坚持分工不分家.虽然副职各管一块,但一个班子就是一个整体,工作需要的时候,必须做到及时补位,不能因为不是自己分管的工作就放手、放任.对于需要跨多个部门共同协调完成的工作,要发挥团队合作精神,全力以赴完成工作任务.四要敢于担当.对于什么是担当,江西省委书记苏荣作了精辟的诠释：一个领导干部作任何决策,只要有利于一个地方的经济发展,符合人民群众.

的根本利益,而且这项决策与自己没有利益关系,就应该大胆决策,这就是敢于担当.领导干部就要在其位谋其政、任其职尽其责,敢担当、能负重、有作为.五要坚持对一把手负责,接受一把手的授权.副职是协助一把手为实现组织目标服务的,其工作职权也是一把手基于完成工作任务而授予的.因此,做任何工作都要本着对党负责、对人民负责,对组织负责、对一把手负责的态度.这是一个副职做好分管工作的的重要条件.没有积极性就难有工作,没有主动性就难以推动工作,没有创新性就难出工作业绩,没有协调性就难以调动下属的积极性.如果该说的话不说、该干的事不干、该负责的不负责、该协调的不协调,遇到困难绕道走、碰到矛盾踢皮球、面对歪风往后缩,就是失职,就会错失机遇、贻误事业、带坏风气、影响发展.

二善于学习

善于学习是副职做好分管工作的基础.作为一名副职,善于学习,必须从三个方面做起.首先,要学好政策法规.这是我们依法行政的依据.特别是当前,我国正处于改革攻坚期、社会转型期、矛盾凸显期,发展任务繁重、利益诉求多元、矛盾问题复杂,一个领导干部能否驾驭复杂局面,做好群众工作,赢得群众的理解与

支持,取决于领导干部依法行政、依法办事的能力和水平.其次,要学习领导方法.领导方法既是策略,又是艺术.方法得当,就事半功倍,反之就事倍功半.领导工作方法要坚持一把钥匙开一把锁、具体问题具体分析,以驾驭复杂局面.再次,要学习运用先进经验.任何一个人做事都要有一个目标,副职要做好分管工作,同样需要有工作目标,这个工作目标既要符合组织的要求,又要符合群众的要求.副职要想工作取得好的业绩,让组织和群众满意,需要多学习先进地区的先进经验,并以此拉高目标标杆,提升工作高度.

三善于理思路

思维决定思路,思路决定出路.一个领导干部能不能做好工作,关键是思路,思路对头,工作就会顺利和圆满.作为一名副职,要有三种境界：想一把手之所想,说一把手之想说,做一把手之未做.要把领导之未做作为最高境界,对于抓什么、怎么抓、谁来抓,有自己的思路.副职干任何工作必须做好以下几点：一要有实施方案,包括指导思想、工作目标、工作措施、领导力量、政策、环境、时间要求、方法步骤、考评办法、表彰奖励、责任追究.二要熟悉基层情况.要做到有的放矢、作出的决策或决定能够迅速贯彻实施.三要做到上下结合.只有做到上下结合,群众才能接受.许多工作之所以不了了之,在口号中结束,就是因为它进入了一个决策怪圈：上级决策-被动接受-主动应付-消极抵抗-不了了之.时间到了,工作结束,总结一大本,全是纸上来纸上去,如同做游戏,个个看热闹.

四善于抓落实

抓落实是一种能力、一种责任、一种境界.除了善于抓落实,还要敢于抓落实、勇于抓落实,把握抓好落实的一些重要方法.一要学会造势.任何一个想法变成行动前,首先要能够让别人认识、理解,并从内心里支持.思想是行动的先导.领导干部必须能够让自己的想法成为大家的想法.二要学会弹钢琴.副职要想让分管工作面上铺开、点上出彩,必须学会弹钢琴,让每一个下属都能感受到你对他所做工作的关注,从而激发下属的积极性、创造性,圆满完成分管工作.三要学会借力.工作需要人去做,而有些工作,是自己和下属力所不能及的.因此,领导干部要善于协调能够完成工作任务的人,借船出海.四要学会抓典型.只有抓住典型,才能以点带面,推动全局.副职抓典型,不仅要抓正面的,还要抓反面的,抓住了两头,才能促进中间的.在典型这个问题上,领导干部不仅要有发现的能力,还要有培养

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