产业工人队伍建设改革工作总结7篇产业工人队伍建设改革工作总结 打造高素质产业工人队伍 推动企业高质量发展 ——*集团股份有限公司产业工人队伍建设改革工作汇报 尊敬的调研组各下面是小编为大家整理的产业工人队伍建设改革工作总结7篇,供大家参考。
推动企业高质量发展
——*集团股份有限公司产业工人队伍建设改革工作汇报
尊敬的调研组各位领导：
大家好！
我代表集团公司就产业工人队伍建设改革试点工作汇报如下。不妥之处，敬请各位批评指正！
一、产业工人队伍现状和工作总体状况
集团股份有限公司（以下简称公司）是甘肃省政府控股的特大型采、选、冶、化、深加工联合企业，主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属及有色金属压延加工产品等。公司拥有世界第三大硫化铜镍矿床，镍产量居世界第三位，钴产量居世界第四位，铜产量居国内第四位，铂族金属产量居中国第一，是中国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心。2020 年位居“世界 500 强”榜单第 369 位，位列“中国企业 500 强”榜单第 93 位。
公司现有员工 32190 人，共有一线产业工人 20793 人、劳务派遣工 5845 人，高级工以上的高技能人才有 11081 人、占产业工人总数的 42.3%。拥有大专以上学历的产业工人有 10207 人，占产业工人总数的 38.97%。产业工人平均年龄达 40.9 岁、高技能人才平均年龄达 47.6 岁。
公司产业工人队伍整体忠诚企业、爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献、比较稳定，是一支推动公司改革发展的可靠力量。但队伍结构不优，年龄偏大、文化素质不高，掌握高新技术、前沿技
术的高技能工人缺乏，适应公司国际化经营和转型升级需要的高技能人才相对短缺的矛盾已经逐渐凸显，加快推进产业工人队伍建设改革、提高产业工人队伍素质势在必行。
实施试点工作一年来，按照全国推进产业工人队伍建设改革协调小组试点工作部署，公司立足于学习贯彻党中央产业工人队伍建设改革精神、企业现状和高质量发展要求，紧盯大力提升产业工人队伍整体素质目标，汇聚合力，扎实工作，全力构建产业工人发展成长机制和产业工人素质提升工作体系，产业工人综合素质明显提升，职业发展通路更为宽广，主人翁地位持续巩固，劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚更加浓厚。
二、主要工作举措及成效
（一）构建产业工人发展成长机制，产业工人地位得到新提升
公司着力破解产业工人职业发展障碍，坚持实施铸魂引领、拓展职业发展空间、科学维权三项举措，构建产业工人发展成长机制，着力塑造培养高技能人才，提升产业工人的政治地位、社会地位和主人翁地位，增强了产业工人的获得感、幸福感和职业自豪感。
1 1 、坚持铸魂引领，提高产业工人政治地位
为加强和改进产业工人队伍思想政治建设，公司广泛开展了党建铸魂和思想引领工作。一是深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进岗位和形势与任务教育活动，团结和引领产业工人队伍听党话、跟党走，自觉践行社会主义核心价值观，今年涌现全国劳模 1 人、甘肃省劳模 2 人。二是引导一线产业工人有序参与基层党建、群团工作和公司治理，推进一
线工人职工代表列席公司党委全委会、总经理办公会、安委会制度，将产业工人在一线党支部支委会的任职比例从15%提高到22%，在公司工会的任职比例从 6%提高到 18%、公司职工代表的任职比例从 40%提高到 60%，在省、市、区人大和政协的任职人数达到了21 人，有效提高了产业工人的政治待遇。三是加大吸收优秀一线工人到党组织中的力度，确保了班班有党员、党员是骨干。组织产业工人党员立足岗位开展主题实践活动 524 个，鼓励产业工人党员争当安全生产能手、创新创效模范。四是开展了“云课堂”劳模宣讲活动 5 期、组织订单式劳模宣讲 32 场次，在媒体刊发产业工人的先进事迹23篇，营造了崇尚劳动、崇尚技能的良好氛围，力促产业工人体面劳动、全面发展。
2 2 、坚持拓展职业发展空间，提高产业工人社会地位
为促进产业工人发展，公司打破管理、工程技术岗位与生产操作岗位之间的身份壁垒，改革人事管理体制和薪酬激励办法，完善高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励制度等举措，拓宽产业工人职业发展通路 。
截至目前，修订了《 集团股份有限公司员工培训开发管理制度》《 集团股份有限公司关于提高技术工人待遇的实施意见》等制度 143 项，疏通了 4 条产业工人职业发展通路。选拔业绩突出、现场管理能力强、群众公认的一线产业工人担任基层车间的内设机构负责人；选拔技术好、创新能力强、解决现场实际问题过硬的产业工人担任首席工程师、首席技师，现已选拔 20 名一线工人担任主管工程师、首席工程师和首席技师，一线工人******被甘肃省人社厅评为高级工程师；实施“阶梯型”技术等级晋升路径，今年已有 1326 名产业工人通过技能鉴定晋升
了技术等级；通过技能竞赛等方式获“有色行业技术能手”等称号的产业工人破格晋升技术等级，今年已有 35 人破格晋级。
公司采取持续提升全员薪酬与高技能人才待遇等措施，激励人人渴望成才、人人努力成才。产业工人薪酬增长率连续 3 年超过 13%，一线产业工人增资幅度超过全员平均数。公司对技师及以上高技能人才给予 500、1000 至 2000 元不等的差异化津贴；给予获得“甘肃省技术能手”“陇原工匠”和“中华技能大奖”的产业工人每人 2-5 万元的一次性奖励等办法，切实提高产业工人的社会地位。
公司坚持劳务用工薪酬待遇、绩效考评、评先树优与职工同一标准。并将劳务工纳入公司的劳动竞赛、技能竞赛与技能鉴定体系中，增强其职业荣誉感和归属感。目前，招录 1 名优秀劳务工担任车间内设机构负责人；授予4名劳务工公司劳模光荣称号，给予一次性奖励 5 万元；引导 5845 名劳务派遣工全员参加了公司劳动竞赛；各基层单位将成建制的劳务派遣工工会会籍和工会经费纳入本单位管理，有效促进劳务用工融入金川、共同发展。
3 3 、坚持科学维权，保证产业工人主人翁地位
坚持科学维护产业工人合法权益，深入推进以职工代表大会为基本形式的民主管理与民主监督工作措施，依法保障产业工人的知情权、参与权、表达权、监督权。依法推进产业工人队伍职业教育，依法依规用足用好职工教育经费。持续加强安全生产和职业健康的监督管理工作，切实维护产业工人的安全健康权益。构建困难职工三级帮扶体系，为在岗职工购买了“百万保障”补充医疗保险，将职工大病帮扶金额最高提升至 100 万元。深入实
施职工健康工程，有效提高一线产业工人的身心健康水平。充分运用“金川云社区”等新媒体平台，畅通产业工人表达诉求和建言献策通道。截至目前，“云社区”累计访问量达 257.6 万次，使用 3.6 万人（次）。
（二）构建素质提升工作体系，产业工人整体素质取得新提高
聚焦大力提升产业工人整体素质这一目标，公司构建了以职业培训、劳动竞赛、技能竞赛、职工技术创新、班组建设为重点的素质提升工作体系，力促产业工人在培训学习、生产实践、比武竞赛、创新创效过程中提素赋能，切实提升了产业工人整体素质。
1 1 、构建职业培训工作体系，在培训中提素赋能
公司坚持以实用型、现代化、智能化为导向，不断完善产业工人技能评价制度和公司、厂矿、车间三级培训制度，科学制定各层级培训计划，强化校企合作与网络课程开发，积极推进实训基地建设，完善工作流程，构建了在岗、在线、在校培训和外出研修、与高职院校合作协同发力的职业教育培训体系，为产业工人提素赋能创造条件。今年，公司已集中培训产业工人 11200 人次，网络安全教育和在线课程培训 26000 人次，培养“一专多能”复合型人才 1000 人次。
2 2 、构建劳动竞赛工作体系，在实践中增强本领
紧扣公司发展战略和经营目标任务,坚持竞赛过程管理与目标管理相结合，全力抓好厂矿、车间、班组三级劳动竞赛管理工作，不断扩大覆盖面、提高参与度，将竞赛向海外、生产班组和
营销系统延伸，将竞赛指标细化落实到岗位，将竞赛重心放在比安全、比技能、比指标、比效益等方面，以全员化、常态化、团队化融合推进的方式，构建了组织方式、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障相衔接的劳动竞赛工作体系，以“当好主人翁，建功新时代，为实现公司高质量发展目标建功立业”为主题，今年开展了 33 项公司级劳动竞赛、92 项厂（矿）级劳动竞赛，2 万人次在劳动竞赛中增强了工作本领。
3 3 、构建技能竞赛工作体系，在竞技中增长技能
紧紧围绕公司高质量发展要求、国内外行业技术标准，以抓竞赛、促练兵、看训练效果，抓训练、促学习、看技能提升，抓提升、促业绩、看岗位成效的“三抓三促三看”工作思路，构建了“培训、比赛、奖励、晋级”紧密衔接的技能竞赛工作体系。通过导师带徒、岗位练兵、团队对抗赛等多种形式对产业工人进行技能培训。今年举办省级以上技能比赛工种 33 个，12000 人次在技能竞赛中增长了技能水平。
4 4 、构建职工技术创新工作体系，在实践中提升创新能力
以职工技术创新活动为抓手，促进产业工人在创新实践中学技练艺是提素赋能的重要途径。公司坚持践行“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的创新理念，建立了“搭平台、建机制、加动力”创新工作机制，规范了创新成果“五步法”总结标准，健全劳模创新工作室“六有”标准，构建了创新成果征集、评审、奖励和推广评价的职工技术创新工作体系。不断完善职工技术创新活动方式，融合推进科技管理与职工技术创新工作，广泛吸收一线工人参与重大科研项目，为产业工人开展技术创新
提供良好的服务保障。今年，产业工人取得技术创新成果1916项、先进操作法 237 项、合理化建议 3861 条；参与公司科研立项 127项，参与项目占比达到 84%；申报专利 79 项、专利申报占比达 49.7%；万人发明专利拥有量达到 87.8 件。其中，一线工人**主创的《镍阳极泥中铂钯铑铱绿色高效提取技术》成果获国家科技进步二等奖。通过参与技术研发和技术创新，18000 人次一线工人在创新实践中提升了创新能力、激发了创新活力。
5 5 、构建班组建设工作体系， 在管理中提升素质
强化班组建设是带动产业工人在班组实践中提升素质的重要手段。公司构建了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的班组建设工作体系，围绕基础管理、安全生产管理、成本管理、民主管理、思想政治工作和管理创新等方面，扎实推进阿米巴管理模式进班组进岗位、“五型”班组建设和班组标准化管理等工作，夯实了班组的管理基础，营造了民主和谐的氛围，促进了安全文明生产，提升了生产经营业绩，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力，使班组建设更加符合公司高质量发展的需要，700 个班组的 2 万多名一线产业工人在班组建设管理实践中提升了素质。
三、认识体会
（一）推进产业工人队伍建设改革是夯实党的执政基础的有力抓手，是企业贯彻落实全心全意依靠工人阶级方针的政治要求。自推进产业工人队伍建设改革以来，公司加强面向产业工人的党建和思想引领，广大产业工人学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想的行动更加自觉，理想信念更加坚定，切实做到
了听党话、跟党走，诚实劳动，辛勤劳动，岗位建功。
（二）自推进产业工人队伍建设改革以来，公司通过修订完善制度，使各项制度更能发挥对产业工人的培养、评价、使用、激励和保障作用，充分调动了产业工人提升素质的主动性和积极性。
（三）自推进产业工人队伍建设改革以来，公司通过畅通职业发展通路和维护权益系列措施，广大产业工人进一步认同了金川文化和金川的价值理念，提升了技能素质，增强了对企业的归属感和职业荣誉感。
（四）产业工人队伍建设改革是一项立足现实、事关未来的系统工程和长期任务，需要长期坚持、深入推进和系统改革，我们必须树牢长期作战的思想，持之以恒的持续推进。
四、存在的问题
（一）产业工人队伍建设改革工作应将广泛号召、普遍引导与刚性政策、约束性法律法规相结合，方能促进工作深入推进、落地见效。
（二）在壮大产业工人队伍实践中，我们感觉到需要进一步规范劳务派遣工的从业制度和技能提升机制，设立劳务派遣工进入劳务公司的技能“门槛”。
五、几点建议
（一）产业工人队伍建设改革工作作为一项重要的战略任务，不仅仅是企业的事情，而是全社会的共同责任。需要政府、企业、产业工人等各方携手并进，共同努力，才能真正取得实效。
（二）建议从国家层面加强指导试点企业学习贯彻党中央产业工人队伍建设改革精神和相关政策，进一步督导试点企业担当
使命，做深做细做好各项工作，促进产业工人队伍建设改革工作深入持续开展。
六、下一步工作打算
将 集团公司列为全国和全省产业工人队伍建设改革试点单位是全国和甘肃省产改工作协调小组对公司的高度信任和肯定，公司将全力以赴搞好改革试点，力争早日出成效、出经验、出特色、出理论，我们有信心、有决心为提升产业工人素质做出切实有效的工作。今后， 集团公司将认真贯彻全国产改协调小组的安排部署，全面落实此次调研、督导会议精神，紧紧围绕建设改革工作的目标要求，提高政治站位，深化理解认识，聚焦重点任务，强化责任担当，破解突出问题，不断完善推进产业工人队伍建设改革的常态化、长效化工作机制，持之以恒的推进产业工人队伍建设改革工作，总结推出更多体现**特色、符合**实际的创新举措，切实锻造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为公司建成世界一流企业提供有力保障。
推动企业高质量发展
集团股份有限公司是省政府控股的特大型采、选、冶、化、深加工联合企业，是中国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心。2020 年位居世界 500 强榜单第 369 位，位列中国企业 500 强榜单第 93 位。公司现有员工 32190 人，其中一线产业工人20793 人，高级工以上的高技能人才 11081 人，占产业工人总数的 42.3%；拥有大专以上学历的产业工人有 10207 人，占产业工人总数的 38.97%。今年上半年，公司实现营业收入 1218 亿元、利税总额 56.64 亿元。
作为全国产业工人队伍建设改革第一批全面试点单位，我们坚持以习近平总书记重要指示精神引领改革实践，立足于学习贯彻党中央产业工人队伍建设改革精神，结合企业产业工人队伍实际和企业高质量发展要求，紧盯大力提升产业工人队伍整体素质目标，全力构建产业工人发展成长机制和产业工人素质提升工作体系，努力为全国产业工人队伍建设改革贡献力量。
一、构建产业工人发展成长机制，产业工人地位得到新提升 （一）完善主人翁制度安排，让产业工人有地位
一是深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进岗位和形势与任务教育活动，广泛开展党建铸魂和思想引领工作，团结和引领产业工人坚定不移听党话、矢志不渝跟党走，自觉践行社会主义核心价值观。2020 年，公司涌现全国劳模 1 人、甘肃省劳模 2 人。
二是为产业工人参政议政和
2 参与企业管理创造条件。公司注重推荐产业工人在省、市、区人大和政协的人选中比例,占比由 2020 年的 26%提高到 30%。建立完善产业工人参与基层党建、群团工作和公司治理，职工董事职工监事，一线工人职工代表参加公司党委全委会、总经理办公会和安委会制度。产业工人在一线党支部支委会的任职比例从 2020 年之前的 15%提高到 22%，在公司工会的任职比例从 6%提高到 18%、在公司职工代表的任职比例从 40%提高到 60%。
三是加大吸收优秀一线工人加入党组织的力度。2020 年发展党员128 名，实现了班班有党员、党员是骨干的目标。
四是提高产业工人评模评先比例。将一线工人在公司劳模评选中占比从 2020年之前的 50%提高到 60%、“*工匠”与先进生产者全部从产业工人中产生。
五 是广泛宣传产业工人劳模。开展“云课堂”劳模宣讲活动 5 期、组织订单式劳模宣讲 32 场次，在媒体刊发产业工人的先进事迹 223 篇。建立以创新者名字命名技术创新成果和先进操作法制度，让产业工人有地位、受尊重，增强产业工人的荣誉感。
（二）创新职业发展机制，让产业工人有前途
一是拓展产业工人发展通道。公司打破管理、工程技术岗位与生产操作岗位之间的身份壁垒，改革人事管理体制和薪酬激励办法，修订了高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励等制度143 项，为产业工人设计了担任基层车间内设机构负责人、担任首席工程师（首席技师）、“阶梯型”晋升技术等级、通过技能竞赛破格晋升技术等级、获得省劳模及享受省级政府特殊津贴以上荣誉破格晋升技术等级等 5 条职业发展通路。2020 年，1347
3 名产业工人晋升技能等级；3 名业绩突出、现场管理能力强的一线产业工人提拔为基层车间内设机构负责人，23 名一线工人分别担任主管工程师、首席工程师和高级工程师。
二是鼓励产业工人创新创效。推行科技创新成果和专利利润分成办法，提取专利对外营销净利润的 20%奖励发明人员。将职工创新成果对外交易获得的 265 万元利润，全部用于奖励成果创造人；推出“揭榜挂帅”选聘科研课题负责人制度，不论门槛、不问身份。截至目前，1081 名一线工人参与科研攻关项目 235 个，全部享受项目津贴；探索建立高技能人才科技成果入股机制，筹备以产业工人科技成果入股的方式成立合资公司。
三是树立技能导向激励机制。给予获得“中华技能大奖”“*工匠”和“ 省技术能手”的产业工人每人 2-10 万元的一次性奖励。
（三）强化收入待遇保障，让产业工人有幸福感
一是持续提升一线产业工人薪酬与高技能人才待遇。设置井下津贴、高温津贴，绩效和岗位工资向一线产业工人岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜、向技能等级高的职位倾斜，产业工人薪酬增长率连续 3 年超过 13%，增资幅度超过全员平均数。对技师及以上技能等级的产业工人每月分别给予 500、1000 至 2000 元的高技能人才津贴。
二是持续加强安全生产和职业健康工作，全年支付人身保险费用921.13万元。全面提高产业工人福利待遇，全年使用福利费用 1.86 亿元。深入实施职工健康工程，全年开展体检 20749 人次，举办健康讲座 230 场次。为在岗职工购买了“百万保障”补充医疗保险，将职工大病帮扶金额最高提升至100 万元。
三是充分运用“*云社区”等新媒体平台，畅通产业
4 工人表达诉求通道。截至目前，“云社区”累计访问量达 452 万次，使用 2.43 万人（次）。
二、构建素质提升工作体系，产业工人素质取得新提高
（一）构建职业培训工作体系，在培训中提素赋能
公司坚持不断完善产业工人技能评价制度和公司、厂矿、车间三级培训制度，科学制定各层级培训计划，强化校企合作与网络课程开发，积极推进实训基地建设，完善工作流程，构建了在岗、在线、在校培训和外出研修、与高职院校协同发力的职业教育培训体系，为产业工人提素赋能创造条件。2020 年，公司集中培训产业工人 11200 人次，网络安全教育和在线课程培训26000 人次，培养“一专多能”复合型人才 1000 人次。
（二）构建劳动竞赛工作体系，在实践中增强本领
公司始终将劳动竞赛作为组织动员职工群众在生产经营工作中建功立业、促进企业发展的有效途径，以充分调动广大产业工人劳动热情、提升公司经济技术指标、降本增效为主要目的，积极拓展劳动竞赛新路径、新办法和新机制，形成“党委领导、行政主导、工会运作、部门配合、党政工齐抓共管”的工作格局，通过制定劳动竞赛方案、分解竞赛指标、逐级签订竞赛协议、加大考核奖励力度等措施，使竞赛活动有章可循、干有目标、过程受控。竞赛坚持全员化、常态化、团队化的方式，扩大覆盖面、提高参与度，有效激发了蕴藏在产业工人队伍中的巨大劳动热情和创造潜能，有力促进了公司提质增效、转型升级目标任务的完成。2020 年开展了 33 项公司级劳动竞
5 赛、92 项厂（矿）级劳动竞赛，2 万人次在劳动竞赛中增强了工作本领。
（三）构建技能竞赛工作体系，在竞技中增长技能
公司不断创新产业工人培养培训、评价选拔、激励使用机制，畅通产业工人成长成才渠道。以开展技能培训、岗位练兵、技术比武活动为抓手，构建了“培训、比赛、奖励、晋级”四位一体的技能竞赛工作体系，激励广大产业工人在技能竞赛中强化学技练艺意识、提高学技练艺热情。公司各级工会组织充分发挥工会大学校作用，以提升技术能力为目标，每两年举办一届万名职工大比武活动，结合不同岗位实际，采取导师带徒、“每日一题”“每周一课”“滚动练兵”、团队对抗赛等多种形式，鼓励产业工人干学结合、学练结合、练比结合，全面提升技能素质。2020 年，公司举办省级以上技能比赛工种33 个，12000 人次在技能竞赛中增长了技能水平。
（四）构建职工技术创新工作体系，在实践中提升创新能力
公司坚持践行“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的职工创新理念，建立了“搭平台、建机制、加动力”创新工作机制，规范了创新成果“五步法”总结标准，健全劳模创新工作室“六有”标准，构建了创新成果征集、评审、奖励和推广评价的职工技术创新工作体系。不断完善职工技术创新活动方式，广泛吸收一线工人参与重大科研项目，为产业工人开展技术创新提供良好的服务保障。2020 年，产业工人取得技术创新成果 1916 项、先进操作法 237 项、合理化建议 3861 条；参与
6 公司科研立项 127 项，万人发明专利拥有量达到 87.8 件。通过参与技术研发和技术创新，18000 人次一线工人在创新实践中提升了创新能力。
（五）构建班组建设工作体系， 在管理中提升素质
强化班组建设是带动产业工人在班组实践中提升素质的重要手段。公司构建了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的班组建设工作体系，围绕基础管理、安全生产管理、成本管理、民主管理、思想政治工作和管理创新等方面，扎实推进阿米巴管理模式进班组进岗位、“五型”班组建设和班组标准化管理等工作，夯实了班组的管理基础，营造了民主和谐的氛围，促进了安全文明生产，提升了生产经营业绩，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力，使班组建设更加符合公司高质量发展的需要，714 个班组的2 万多名一线产业工人在班组建设管理实践中提升了素质。
随着改革工作的步步推进，我们越发体会到，产改工作是夯实党的执政基础的有力抓手，是一项立足现实、事关未来的系统工程和长远任务，必须树牢长期作战的思想、持之以恒的持续推进。下一步，集团公司将认真学习贯彻习近平总书记对国有企业重要指示精神，全面贯彻落实此次会议精神，不断完善推进产业工人队伍建设改革的常态化、长效化工作机制，持之以恒的推进产业工人队伍建设改革工作，总结推出更多体现**特色、符合**实际的创新举措，为公司建成世界一流企业提供有力保障，为产业工人队伍建设改革工作提供“**样板”。
2020 年以来，XX 公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以提高工人阶级先进性和主人翁地位为主线，狠抓队伍建设、行风建设，不断强化创先争优意识，努力加强产业工人队伍建设，保障产业工人合法权益，促进了公司各项工作的开展，公司先后获评“XX第 XX 届文明单位”、“X20XX 年度五一劳动奖状，20XX 年被XX 记集体 X 等功一次,2020 年荣获 XX 区“优化营商环境，提升服务先进单位”称号。现将 202X 年产业工人队伍建设工作总结如下：
一、公司概况 XXX 公司成立于 20XX 年，以经营 XXXX 为主，集 XXX、XX 设计、XX 施工、XX 传媒、XX 租赁、XXX 销售维修等为一体的综合性集团公司。
公司现有职工人数 XX 人，各类专业技术人员 XX 人。公司下设 X 个经营实体、X 个职能部门、X 个检测实验中心和 X个控股子公司。主要从事各类 XXX，XXX、XXX 等产品的研究、开发、生产和经营。公司拥有 XXXXX 等多条先进生产线、XXXX研发中心、X 级企业技术中心和 XX 研究室。
二、加强和改进产业工人队伍思想政治建设 公司党委下设 X 个党支部，现有党员 X 人，20XX 年 X 月进行了党委、党支部换届选举，着重优化了各党支部干部结构，加强了对政治素质高、群众威信好、有培养前途的优秀
党员培养，逐步了建立一支想干事、能干事、干成事的企业后备干部队伍。
公司党委高度重视党建工作，深入贯彻学习党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实省委、XX 市委、XX 委全会部署，不断强化党组织的先进性和战斗堡垒作用。积极吸纳技术能手、优秀工人为党员或入党积极分子，不断充实党的新鲜血液。聚焦主题主线，贯彻学懂弄通做实要求，召开党委理论学习中心组学习会 X 次，公司党员干部“学习强国”下载率、平均积分、活跃度等指标居全市前茅。党委专题研究意识形态工作 X 次，制定了《202X 年意识形态工作安排》。狠抓支部“三会一课”“主题党日”“党员回小区服务”等制度落实，持续加强党支部的建设，结合支部特色打造了支部文化墙。组织党员干部开展了党员进社区宣传疫情防控、党员清明节进村入户宣传文明祭祀、党员干部进社区宣传创文创卫、“高考爱心车”等活动。
近年来，公司工会积极探索职工民主管理的有效途径，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，认真落实职工代表大会各项职权，建立健全厂务公开制度，不断增强建家活动的生命力。一是坚持建章立制。为推动公司规范化、制度化、标准化、民主化管理，公司建立了《职工代表大会制度》《党务政务信息公开制度》《公司工会工作制度（试行）》《公司工会财务管理制度（试行）》《资金管理制度（试行）》等制度。并设立了 X 名职工董事、X 名职工监事。二是执行信息公开。公司充分利用官方网站、OA 办公系统、
微信公众号、电视屏、职代会等多种渠道、多层次的信息公开。把公司发展规划、重大问题决策、各项费用支出，职工养老保险、工资福利，满意员工考核结果、管理人员聘任等情况以及其他一些涉及到职工切身利益的重大问题进行公布，使全体员工心中有数，认识到“XXXXXXXXXXX”，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性。
三、构建产业工人技能形成体系 公司积极完善现代职业教育制度和职业技能培训制度；根据公司职工整体文化程度较低的根本现状，积极对接西昌学院，根据公司专业需要，培养专业性人才。公司高度重视人才，出台了以奖代补的各项政策。对公司发展需要的一建、二建、造价师、会计师等，凡注册到公司都享受以奖代补政策，极大的提高了职工的积极性。公司严格执行三级培训制度，人力资源部牵头制定公司年度培训计划，并指导各部门、分（子）公司制定本部门的二、三级培训计划，并监督、指导、落实相关培训。截至 X 月公司共组织 XX 人参加各类培训，二三级培训每月全覆盖。同时工会每年举行职工劳动技能竞赛，通过大练兵来发掘技能带头人，从而提升工人的综合素质，满足现代化企业的发展。
四、创新产业工人发展制度 公司积极建立人才培训制度，拓展职工发展空间。积极组织职工参加各级部门的职称评定工作。现有高级工程师 X名、工程师 X 人、助理工程师 X 人。技工类高级 X 人、中级X 人、初级 X 人。积极开展职工劳动技能竞赛，涌现了一大
批荣获国省级荣誉职工，XXX 荣获 XX 市五一劳动奖章，XXX被 XX 省授予“优秀 XXX”称号，气销售一线员工 XXX 荣获XX 省 XX 行业服务明星称号，树立了一流服务企业品牌和一流服务队伍形象。
五、强化产业工人队伍建设支撑保障 公司为构建和谐稳定的劳动关系，维护企业的整体利益和职工的合法权益，促进社会、企业健康发展，依据《劳动法》、《XX 省实施＜工会法＞办法》、《XX 省集体合同条例》、《XX 省工资支付条例》等相关规定，每年初职工代表与公司代表结合上年度工资总额，对当年工资总额、基础工资等进行协商，签订年度《工资集体协商合同书》。公司工会成立了劳动争议调解委员会，及时调解职工与公司在劳动关系中的矛盾，使劳动关系矛盾化解在内部，调解成功率达 100%，实现了职工群体上访和劳动仲裁裁决零记录。公司在强化内部培训的同时也积极组织职工外出培训学习，外出学习的培训费、出差费按规定补贴。
公司始终秉持“安全无小事”的安全理念，建立健全劳动安全卫生制度，认真贯彻落实各项劳动安全卫生法律、法规和制度，严格管理，尽早发现安全隐患，及时解决、严格防止和杜绝安全事故的发生。一是加强生产现场检查督查。二是加强安全卫生宣贯。三是强化特种设备管理。四是加强现场动火管理。五是强化隐患排查治理。六是推进安全文化建设。七是统筹职业病防治、防暑降温、劳动保障和劳保用品工作。
促进企业 高质量发展
— 集团公司 推进产业工人队伍建设工作汇报材料
（ 2019 9 年 年 5 5 月）
一、
集团公司简介
集团股份有限公司是由 甘肃省人民政府控股的大型国有企业，是采、选、冶、化工配套的 大型有色冶金和 重化工联合企业，是我国最大的镍钴生产基地 和铂族金属提炼中心，被誉为中国的“镍都”。
近年来， 集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习 贯彻党的十九大精神 和中国工会十七大精神，全面落实中央和省委省政府 决策部署，坚定不移走高质量发展之路，公司致力于 全球配置资源， 持续深化改革， 持续科技创新。2018 年，实现营业收入 2177 亿元，工业总产值 860 亿元。公司位列 2018 年中国企业 500强第 87 位、中国企业 知识产权竞争力百强第 30 位。先后荣获全国模范劳动关系和谐企业、全国文明单位、“中国工业大奖”等荣誉称号。
二 、公司 产业 工人 队伍 建设概况
目前，集团公司 本部现有职工 26089 人，其中管理人员 3181 人，占比为 12.2%，工程技术人员 2909 人，占比
为 11.2%，一线生产操作人员 19999 人，占比为 76.6%。其中：特级技师 11 人，高级技师 469 人，技师 1323 人，高级工 10606 人，占操作职工总数的 62%。
近年来，金川集团公司以坚持党的领导、现代企业制度和全心全意依靠职工办企业为 基本遵循，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的 总体思路，把产业工人队伍建设 作为实施科技兴企、人才强企、创新驱动和高质量发展 战略的重要支撑和基础保障，纳入企业管理总体规划和日常管理范围，积极 搭建产业工人学技练艺、创新创效、发展晋级、生产经营、民主管理等 五个 平台，积极营造 尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围，充分调动广大职工干事创业的积极性主动性，不断强化主人翁意识，不断推进产业工人队伍建设。努力 造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为促进公司高质量发展 提供强有力的人才支撑。
三 、 基本 做法
（一）搭建产业工人 学技练艺 培训平台，着力培养高技能 复合型 人才，不断提升职工技能素质
素质是立身之基，技能是立业之本。人才是第一资源。公司始终坚持“科学发展、以人为本”的指导思想，大力实施人才强企战略，营造出“人才就是效益、人才就是竞争力”和“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，促进了人才队伍的成长。
一是实施基础人才“ 135。
”培养模式。“135”是指公司
“一年达标、三年提升、五年成才”的 基础人才培养模式，是对近年来公司人才培养工作实践经验的总结。通过五年时间，重点强化青年职工职业态度、敬业精神 和管理与组织能力，引导青年职工 参与各层次技术交流， 拓展工作视野，完成从一般技术人才向成熟专业人才的转变，具备能够 独立开展专业技术工作的能力，成为企业需要的人才。
二是狠抓 以岗位培训为主的复合型技能人才培养。在技能训练中 注重现场训练，建立岗位练兵卡，大力开展复合工种技能竞赛。坚持导师带徒的培养办法，鼓励员工参加 第二工种职业技能学习，使职工朝着“精一门、会两门、通三门、学四门”的方向上发展。公司属矿山冶炼 金属制造企业，大量产业工人分布在采矿、选矿、火法冶金、湿法冶金、化工以及能源、机械、工程建设等诸多领域，公司对有核心生产技术的 关键生产操作岗位员工，依托职工培训中心，通过领军人才、工程技术人员和技师等 现场授课。在“135”培养模式基础上，重点突出复合型技能人才培养，进行第二工种技能培训。复合型技能人才的培养取得了良好效果，仅 2016 年至 2018 年，全公司复合型人才由 274 人增加到 896 人，人数增加了 3.2 倍。
三 是 充分发挥高技能人才培养示范基地的作用 。近年来，公司职工培训中心 先后建立国家高技能人才培养培训基地 7 个。在培训基地内，公司建立了较为完备的 培训仿真系统，形成了以采矿、选矿、冶炼和化工专业为主体，以 机电类常规项目为重点的高技能人才综合培养体系。以
高素质、专业化为目标，每年将职工培训计划列入当年职代会的重要议程，经过职工代表广泛 讨论后认真加以落实。突出抓重点对象 和重点内容的培训落实工作，科学合理、分层分类地做好高技能人才的培养。三年来，公司共组织开展大规模的职业技能鉴定 30 余次，鉴定总人数达到 1.2万人次。
四 是 以技能比赛为平台，提升职工技能素质。公司紧紧围绕经营管理 需求和生产工艺技术要求，以达到人机最佳结合，实现生产经营长周期 安全稳定为主要目标，通过岗位练兵、讲座培训、创新竞赛等活动，创建学习型企业、争做知识型员工，强化职工创新能力，提升职工技能素质。以提升技术能力 为目标，每两年举办一届万名职工大比武活动，已经形成了“职工培训、比赛、奖励、晋级” 四位一体的工作循环机制。在推动公司发展的同时，为职工提升技能、谋求发展提供了舞台。公司先后制定了《金川集团公司技能素质提升活动实施方案》、《金川集团公司技能比赛管理办法》等制度。
近五年来，公司结合不同岗位要求，制定了相应的参考试题、学习计划、练兵内容。举办省级、公司级等各类技能比赛 200 余场次，5 万余人次职工参赛。通过开展技能比赛活动，一大批职工技能素质得到有效提升，其中：791 名职工晋升了职业技术等级， 130 名职工获甘肃省技术能手，311 名职工获甘肃省技术标兵和优秀选手。2016年以来，初级工增加了 25.3%，中级工增加 13.1%，高级工
增加 9.3%，各类技师增加了 17%。
（ 二 ）
搭建产业工人创新创效平台，着力推动创新成果转化与运用，不断促进企业降本增效转型升级
公司积极践行“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的 群众性创新理念，立足班组和岗位，建立健全激励措施，理顺创新工作流程，坚持问题导向，以劳模职工创新工作室、职工创客小组、合理化建议、“揭榜攻关”等活动 为载体，以优化工艺流程、解决岗位技术难题 为重点，扎实开展劳模创新、职工创新和班组创新活动，切实解决了生产工艺中的难点和瓶颈，有效提高生产效率和经济效益。
一是示范带动，营造氛围。公司围绕生产经营管理的重点和技术攻关的难点问题，按照有劳模领衔、有创新团队、有场地设施、有攻关项目、有工作制度、有创新成效的 “六有”标准建立劳模（职工）创新工作室，激励劳模带领有创新兴趣、技能专长的职工 共同攻克技术难题，带动更多的职工钻研技术、参与创新，充分发挥了劳模的业务专长、技术优势和示范带动作用。目前，在 78 个劳模（职工）创新工作室的带动下，在公司形成了人人学劳模、人人学技术、人人搞创新的良好局面，达到了劳模创新工作室 树立一个、创新工作就 发动一批、带动一片的良好效果。劳模创新行动的辐射带动作用效果明显。
大国工匠 潘从明劳模创新工作室共完成技术创新、先进操作法等创新项目 97 项，获得授权专利 14 项，发表论文
12 篇。其新技术为实现金川铂族金属产量“三年翻一番”的目标作出了贡献。
陇原工匠 杨秉松劳模创新工作室先后研发 20 多种有色冶金特种仪器仪表，120 多台套的特种仪器，获得国家专利授权 15 项。其研制的 人工智能模糊控制器，年创经济效益 320 万元；研发的 地坑液位计，填补了国内专业领域的技术空白。
二 是问题导向 ，创新创效 。坚持问题导向，通过工况分析、隐患排查、工艺流程梳理、设备完好率检查等 方式方法，着力发现影响安全生产 和经济效益的问题苗头，以问题为牵引，引导职工分析问题、研究问题，提出解决问题的方法和方案，切实解决了生产工艺中的难点和瓶颈，有效提高班组生产效率和经济效益。在公司 846 个班组中，有学习创新型班组572个，组建各类职工创客小组846个。由高级技师 潘从明主创的《银阳极泥中 金铂钯高效提取技术》和高级技师柴国梁主创的《高品质电解镍 生产集成装置的创新与应用》等两项成果 获全国第五届职工技术创新成果二等奖。
三是 加大创新奖励力度，调动职工创新积极性 。公司立足于重大技术 改造项目吸收职工创新成果、吸纳有创新能力的职工参与，以解决生产工艺技术难题、优化工艺流程为导向，坚持职工个人创新、团队创新和引进消化吸收再创新相结合，规范创新成果季度征集、半年预审、年度考评 奖励的工作流程，强化技术交流学习和创新成果推广
应用。
公司在创新发展上舍得投入。仅 2016—2018 年，公司就出资 825.8 万元，奖励优秀成果 416 项。这些成果的第一创造人、发明人均为一线职工，受到专项奖励的职工有2400 多人。其中，经过公司推荐有 6 名职工获得甘肃省五一劳动奖章，有 3 名职工分获“陇原工匠”与“陇原工匠提名奖”，有 16 名创新能手当选公司劳模，有 826 名创新人才被选树为公司先进。
（三）搭建产业工人职业发展晋级平台， 着力 健全职工成长 成才 机制 ， 不断拓展 产业工人 职业 发展空间
近年来，集团公司通过完善制度，提高产业工人待遇，建立专门的技能人才职业发展通道，搭建技能人才职业发展平台，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，有力地促进了产业工人队伍建设。
一是 夯实基础，完善制度。制定并完善了《 集团股份有限公司专业人才管理规定》、《 集团股份有限公司关于人才引进的指导意见》、《 集团股份有限公司关于提高高技能人才待遇的指导意见》、《 集团公司员工职位管理规定》、《 集团公司职工技术创新积分管理办法》等多项制度，建立健全培养、考核、使用、待遇 相统一的激励机制，拓宽了职工职业发展空间，推动了产业工人队伍建设。
二是 遵从市场规律，畅通 人才职业发展通道。公司设置从初级技工、中级技工、高级技工，到一级技师、二级
技师、三级技师，高级技师、特级技师的可逐级 晋升的“阶梯型”技能人才职业发展通道。按照公司对高技能人才的需求，按市场化原则将职级与薪酬待遇挂钩，提高技术工人待遇，拓展职工职业发展通道。公司出台了《金川集团公司关于提高高技能人才待遇的指导意见》，对获得“大国工匠”荣誉称号的人员比照 主任高级工程师管理，实行年薪制。对选拔为集团公司领军人才的高技能人才，聘任后每月给予 2000 元至 3000 元的专业津贴。聘任为技师及以上技术等级且现从事岗位 与聘任技术等级相一致的高技能人才，按标准 每月给予高技能人才技师、高级技师、特级技师分别 500 元、1000 元和 2000 元的津贴。对取得第二个及以上 技术工种职业技能等级证奖励 400 元、生产操作工种职业技能等级证奖励 300 元。公司采取 创新成果在职位晋升中增加分值的措施，有 410 人通过加分晋升了技术等级和职位，有 15 人成为了领军人才，有效促进了创新人才的职业发展。
三是 提高政治待遇，辐射带动职工成长成才。公司认真贯彻落实中央和省委关于党的群团工作会议精神，实行技能人才在工会等群团组织中挂职和兼职，把优秀技能人才吸纳进工会领导机构。提高高技能领军人才在职工代表中的比例，作为集团公司推荐出席国家、省市级党代表、人大代表和政协委员的重点考虑人选。符合条件的高技能领军人才可依照有关规定和程序进入所在单位党委（总支），参与所在单位重大事项决策。邀请符合条件的技能人才列
席集团公司和所在单位党委会、董事长办公会和总经理办公会等重要会议，根据需要征求重大决策意见。专业水平过硬的作为技能专家，参与单位技术改造和项目建设，组织参加集团公司调研和考察。
（四）
搭建 生产 经营管理平台， 着力 开展“阿米巴”管理模式进班组进岗位活动，不断提升产业工人价值贡献的积极性和创造性
近年来，公司坚持把“阿米巴”双进活动和劳动竞赛作为提升职工价值创造的重要平台，引导职工人人参与经营，人人成为价值创造者。
一是践行“人人都是生产经营者，人人都是价值创造者”理念。公司广泛深入开展“阿米巴”管理模式 进班组、进岗位活动。以“阿米巴”经营管理模式落地生根为突破口，按照“先易后难，先简后繁，示范带动”的基本原则，建立内外市场动态价格核算体系、上级下达的 任务指标体系、经营绩效考核体系等，以效益和效率为评价的客观标准，对照公司下达的各类生产经营绩效目标和任务指标，以实现公司价值最大化为最终目标，全面提升以“五型”班组建设为主要内容的班组精细化管理。以实现 单位时间的价值核算为检验“阿米巴”成效的标尺，在班组建立起内部交易价格体系、“阿米巴”结算方式、绩效考核等核算体系，每月细化分解各项费用指标，使班组职工做到精确计量、精准核算、精细管理，形成了千斤重担人人挑，人人肩上有指标的良好局面，有力促进了公司产品质量和经
济效益的“双提升”。三年来，公司可比产品总成本同比降低10.1亿元。万元产值能耗同比降低1.5%。
二 是 广泛开展劳动竞赛。公司紧密围绕发展目标，在车间、班组广泛开展劳动竞赛活动，突出经济效益，聚力关键指标，结合生产实际，以“当好主人翁，建功新时代”为主题，广泛开展形式多样化的劳动竞赛活动，激发广大职工的劳动热情。
近年来，开展公司级重点劳动竞赛项目 76 项，二级单位劳动竞赛项目 170 项。全公司 846 个班组 6 万多人次参加了劳动竞赛活动。公司不断加强竞赛立项过程管理，从动员部署、过程督导、效果评价等进行全面管控，加强现场指导过程评议，对主要竞赛指标和竞赛效果进行量化考核，使每名职工的劳动贡献和价值创造得...
关于产业工人队伍建设改革情况汇报 （一）
为全面贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，以高素质产业工人队伍助推高质量发展，市总工会站位全局，立足双赢，充分依托工会组织贴近职工、引领职工的职能优势，建立健全了全面覆盖、层层发力、顺应潮流、服务大局的产业工人思想政治引领模式、素质提升体系和主力军作用发挥平台。我们主要做到了“六抓六向”。
一、抓机制，产业工人队伍建设改革向制度化方向发展 积极争取市委、政府支持，推动产业工人队伍建设改革纳入全市深改会议题，并以市委、政府名义出台了《关于新时期产业工人队伍建设改革的实施意见》，以市两办名义印发了《关于加强新时代工会工作和产业工人队伍建设的实施意见》，通过顶层设计和制度保障将此项工作提升到全市全局层面。同时，紧密结合我市“十四五”经济社会发展规划，制定了全市劳动竞赛五年规划，其中将职工队伍素质提升作为主要任务目标加以明确，进一步建立健全了督导、通报、表彰等一系列工作制度和运行机制。先后印发了《关于下达职业技能提升行动目标任务的通知》《关于推荐职业技能培训线上平台机构的通知》《关于推进企业职工技能提升“展翅行动”有关工作的通知》等系列政策文件，形成较为完整的技能培训政策体系。
二、抓合力，产业工人队伍建设改革向社会化方向推进 改变以往职工工作由工会一家单打独斗的工作格局，充分调动社
会各方力量参与产业工人队伍建设改革。由市总工会牵头成立了市推进产业工人队伍建设改革协调小组，各相关部门参与，加强对产业工人队伍建设改革的宏观指导、政策协调和组织推动，实现产业工人队伍建设与宏观政策、产业政策、就业政策联动。在此基础上，为发挥以点带面推动作用，印发了《关于开展 XX 市产业工人队伍建设改革试点工作的通知》，围绕政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，先后确定了两批共 18 家试点单位，年内已全面完成试点任务，其中先进典型不断涌现，如 XX 集团组织开展了Ⅰ匠工程，提高职工技能素质和创新能力，参与职工 3000 多人。同时，广大企业积极响应号召，大力实施人才兴企战略，层层建立考评、奖励制度，把职工技能等级与工资收入、岗位晋升挂钩，形成了合力推进产业工人队伍建设改革的社会化工作格局。
三、抓引领，产业工人队伍建设改革向思想政治领域延伸 认真履行职工思想政治引领的重要政治责任,引导广大职工坚定不移听党话、跟党走。深化职工“大学习”活动。全市共举办“大学习”课堂 19 次，建立读书小组 175 个，参与职工 31400 人;线上线下持续开展诵读活动，观众数量达到 47 万人次。其中，全省“大学习——学习习近平总书记在全国劳模和先进工作者表彰大会上的重要讲话精神”职工专题诵读活动中，我市参与职工数、参赛作品数位列全省第一，获优秀组织奖;广泛开展职工“四史”宣传教育。广泛开展“永远跟党走——―市职工‘四史’宣传教育”活动。组织我市党史专家深入企业举办宣讲活动 4 场，开展“诵党史经典，绽劳模风采”
百名劳模工匠党史经典诵读活动，参赛职工 2296 人，参赛作品 2595篇。打造昂扬向上职工文化。积极推动以“中国梦·劳动美”为主题的职工文体活动。在省总工会“永远跟党走，奋进新征程”职工文化“五个一”精品创作大赛活动中征集诗歌、微影视等作品 62 部，其中 4 部获奖。提升各级职工书屋文化品质，向 7 家单位赠送全国职工书屋“新春文化礼包”，全市投入 24 万元建设市级职工书屋 24 家。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。召开全市劳模和先进工作者、先进集体表彰大会，150 名先进个人和 99 个先进集体受到市委、市政府表彰，市四套班子领导出席，市委书记杨晓和作重要讲话。举办“劳模工匠宣传月”活动，《日报》、《河北工人报》分别整版刊登我市劳动模范的先进事迹，在全社会大力营造劳动光荣的社会氛围。
四、抓激励，产业工人队伍建设改革向主体化方向转变 加强激励引导，调动企业和职工参与产业工人队伍建设改革的积极性、主动性,使其主体地位进一步凸显。通过电视、报刊、职工服务网等媒体，大张旗鼓地宣传产业工人队伍建设的作用成效，营造浓厚社会氛围;积极与市人社局沟通配合，以文件形式明确了在劳动竞赛中取得突出成绩且符合条件的职工，在其原职业资格基础上晋升一级（最高等级至高级)，为职工队伍技能建设创造了良好政策环境;对于劳动竞赛中涌现的技术能手、创新型人才优先推荐河北省五一劳动奖章、市“十大杰出工人”。符合条件的，享受市级劳模待遇，使积极提升素质、大力培训职工成为广大职工和企业经营者的自觉行
动。
五、抓竞赛,产业工人队伍素质建设向平台化方向拓展 依托职工职业技能大赛提升产业工人队伍素质，形成横向驱动、纵向牵引、层层开展的大赛网格体系，为我市技能人才提供了全方位的技能比拼平台，不断提高职工参与率和覆盖面。截至目前，全市各级工会组织职工技能大赛达 400 余项，参赛人数近 5 万人次。其中以“建功临空，七比一创，打造精品工程”劳动竞赛为示范引领，在全市广泛开展“助力达产达效，建功‘双胜双赢”主题劳动竞赛，全面掀起项目引领性劳动和技能竞赛热潮。各县(市、区)、开发区均明确了重点项目，带动更多企业积极参与。目前，全市有 95 个在建项目开展竞赛活动，有效激发了广大职工劳动热情。我市重点项目劳动竞赛活动受到到省总和市委的高度重视和充分肯定。省人大常委会党组副书记、副主任、省总工会主席王晓东同志批示“这样的劳动竞赛很好，它有助于重点工程建设，有助于发挥工人队伍劳动创造热情，是工会组织围绕中心、服务大局、服务职工工作的有效载体。希望把这项活动抓实抓好，并为全省创造经验。”时任市委书记冯韶慧也做出重要批示。组织优秀职工和团队参加省级大赛，并获优异成绩，其中省决赛焊工团体第一、个人包揽前三,岩土工程勘察员团体第二、个人第一,网络信息安全管理员团体第五。同时，代表河北省组队参加全国第七届职工职业技能大赛焊工比赛的三名选手均为我市选派，并获得团体第三，个人第二的好成绩，充分发挥了职工建功新时代的积极性、主动性。
六、抓创新，产业工人队伍建设改革向效益化方向提升 为了进一步推动产业工人队伍建设改革成效向经济效益转变，市总工会立足创新驱动发展战略，充分挖掘人才和技术红利，深入开展劳模和工匠人才创新工作室创建活动。以创新工作室为载体开展技术培训和业务交流，并紧密围绕企业生产经营活动中的重点难点问题和工艺技术难题，开展技术创新、服务创新、管理创新、制度创新，增强企业核心竞争力。2021 年指导成立劳模创新工作室 215 个，其中命名市级劳模和工匠人才创新工作室 94 家，并对 27 家市级创新工作室给予共计 54 万元的资金补助。确定创新课题 600 余项，帮助企业解决技术难题 1152 项，申报专利 320 项，创经济效益 8700 万元，产生了良好的经济效益和社会效益。
关于产业工人队 伍建设改革情况汇报 （二）
产业工人队伍建设改革，是习近平总书记亲自部署、亲自推动的一项重大改革。**县是煤炭资源县，产业工人为全县经济发展做出了重要贡献。因此，扎实推进新时期产业工人队伍建设改革，意义特殊、
至关重要。*县委认真贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，结合中央、省、市各项部署要求，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，围绕改革不适应产业工人队伍建设要求的体制机制，充分调动广大产业工人的积极性主动性创造性，更好发挥产业工人队伍的主力军作用的目标下功夫，取得了一些成效。现汇报如下: 一、强化产业工人政治思想引领，把坚持和加强党的全面领导贯穿改革始终。
坚定贯彻习近平总书记关于“引导职工群众听党话跟党走，巩固党执政的阶级基础和群众基础”的重大要求，按照加强和改进产业工人队伍思想政治建设的改革任务，加强党建引领，充分发挥党组织的合力作用,将产业工人生产一线懂技术、懂管理、懂经营的优秀人员吸纳入党，强化了优秀党员在产业工人中的示范带头作用。
扎实开展“我为企业献一策”等主题活动，并依托个党的创新理论宣讲站点，举办宣讲*场，广大产业工人拥戴核心维护核心的思想自觉、行动自觉更加坚定。坚持工人阶级地位不动摇，增加产业工人在各级党代会代表、人大代表、政协委员和群团组织代表委员中的比例。坚持以社会主义核心价值观培育新时代产业工人，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导产业工人争当有理想守信念的最美奋斗者。通过以上举措，我县产业工人队伍整体思想政治稳定，主动融入大局，贴近全县工作重心，确保了我县经济高质量发展。
二、完善产业工人激励奖励制度，让创新型产业工人在精神和物
质上实现双丰收。
“十四五”时期，我县在产业工人队伍激励奖励方面建立健全了一系列督导、通报、表彰等工作制度，并通过融媒体、*专刊等渠道，大力宣传产业工人队伍在改革建设中的作用成效，为鼓励和激发产业工人干事创业热情营造了浓厚的社会氛围,对于在劳动竞赛中涌现出的技术能手、创新型人才优先推荐市级“五一”劳动奖章、劳动模范。着力创新技能导向激励机制，提高技术工人待遇水平。大力开展“五小六化”活动，支持劳模创新工作室发展; 鼓励企业建立职工创新成果按要素.按比例参与分配制度通过股权、分红等激励方式，引导企业建立职务发明管理制度。在提高技术工人待遇的同时，*县注重选树优秀技术人才榜样，发挥榜样、模范力量，激发产业工人干事创业的热情。截至目前，*县共有省市级劳模个，劳模(职工)创新工作室 13 个，选树“工匠”*人，这些优秀技术人才为*产业发展注入了源源不断的活力。
三、增强产业工人整体素质水平，把提升工人队伍职业技术能力作为改革的核心和突破口。
为进一步促进产业工人整体素质提升，将产业工人队伍建设纳入2021-2025 年*县全民科学素质提升行动规划纲要，紧密结合我县“十四五”经济社会发展规划，制定了全县劳动竞赛五年规划，其中将职工队伍素质提升作为主要任务，目标更加明确，进一步健全了工作制度和运行机制。着力完善产业工人职业培训体系，充分发挥工会、人社等部门职能作用，带领引导行业企业自觉加强职工技能培训，积极
鼓励社会力量共同参与职业培训，形成推进产业工人教育和培训的工作合力。
几年来，由部门、企业和社会职业学校等不同主体开展的职业技术培训累计 300 余场次,参与培训的职工达到 3.2 万人次，职工学习技术的渠道更宽，机会更多，水平更高。强化职工职业技能大赛、劳动竞赛作用发挥，逐步开展了煤炭、建筑、医疗、教育、快递等行业的职工职业技能大赛和劳动竞赛，参与职工人次达 2.8 万人次，激发了产业工人提升本领、强化能力的积极性和主动性，营造了竞以强技、争先创优的社会氛围。
四、优化产业工人权益保障服务，让竭诚服务职工、维护职工权益深入工人心中。
习近平总书记强调，必须旗帜鲜明维护职工合法权益，特别是劳动经济权益。*县认真贯彻落实习近平总书记要求，把“工人至上”理念贯穿始终，助力产业工人赋能成长。疫情后复工复产期间，县人社局、工会等部门利用线上线下多种方式，积极开展“春风送岗”行动，解决企业用工难题。大力实施增岗行动，乡村设立护林岗、网格岗、防疫岗等，驻县企业设立保洁岗、后勤岗、保安岗等，增加了职工就业渠道。
我县通过完善劳动经济、集体协商、安全健康等权益保障机制，积极维护产业工人接受教育培训、薪资待遇、职业健康等权利，防范企业欠薪、违规裁员等损害职工权益的现象发生。同时，深化“四送”、职工大病医疗互助等品牌服务，积极探索职工普惠化服务、爱心驿站
建设等新型服务模式，扩大受益范围，丰富服务内容，提升职工群众的获得感和幸福感。
产业工人队伍建设改革工作意义重大、任务艰巨。尽管我们做了一些工作，但也还存在许多不容忽视的问题，如产业工人队伍结构有待优化，产业工人付出与获得存在差距，产业工人自身提升动力不足，部门协调配合不够、工作合力不强等。
下一步，*县将不断加强统筹协调、细化措施。
一是充分发挥推进新时代产业工人队伍建设改革工作协调小组的职能，切实发挥好总体谋划、统筹推进的作用。
二是压实成员单位责任，树立“一盘棋”思想，对照改革任务，做好任务分工，落实时间表、路线图，形成上下联动、条块结合的工作机制，确保改革有序推进。
三是切实做好督促检查，层层传导压力，有计划、动真格对对产业工人队伍建设改革工作推进情况开展专项督查行动，定期开展分析研判和绩效评估，确保各项任务落到实处，为全县产业转型升级打下坚实基础。
产业工人队伍建设改革工作情兄汇报 （三）
同志们∶ 今天召开全市推进产业工人队伍建设改革协调领导小组第一次会议，主要任务是进一步提高认识统一思想、明确责任、部署工作，共同推进我市产业工人队伍建设改革落地落实。刚才，我们研究了2022 年的工作重点，各责任单位作了表态发言，大家讲得很好，有工作思路，有具体措施，希望认真抓好落实。卜面，京就加快推进我市产业工人队伍建设改革，我讲三点意见。
一、进 — 步统一思想，深化对产业工人队伍建设改革重要性的认识
产业工人队伍建设改革，是习近平总书记亲自指导部署的改革任务，是管长远的战略性的制度安排，政治分量很重、改革考量很...
一、园区基本情况 工业园区总工会下设机关工会 x 个，有会员 x 名。截至20xx 年 x 月底，在 xx 和 xx 两个片区中共有企业 xx 户，共有职工 xx 人。其中：有 x 户企业属停产（建立工会组织 1户）。已经建立工会组织的企业有 xx 户，有会员 xx 人。
二、工作开展情况 （一）深入学习、践行改革
xx 县工业园区总工会认真贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》，积极动员下属各基层工会，传达学习市委省、市、县实施方案及市委 x 月 x 日推进会精神情况以多措并举积极推进产业工人队伍建设改革实施工作。
（二）高度重视，积极推进
县工业园区总工会对照中共xx县委 xx县人民政府关于印发《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》的通知中的xx 条改革措施进行细致、深入学习，20xx 年 x 月 x 日，召开了新时期产业工人队伍建设改革示范点工作推进会，会议研究部署具体分工，详细分解任务，将责任落实到各基层工会。同时召开工会改革示范点工作座谈会，认真听取慧涵制陶工会、金鹿拖拉机制造有限公司工会、金晨纸业及中复连
众工会的意见和建议。围绕如何提升产业工人队伍素质、维护产业工人合法权益、进一步推进产业工人队伍建设改革、阵地建设提出了“如何抓？如何做？怎样促进发展？”等问题与思考，会上各基层工会都分别提出了见解和意见。
（三）落实组织领导责任
园区党工委统筹全局、把握方向，建立贯彻落实协调机制，加强对产业工人队伍建设改革的宏观指导、政策协调和组织推进，把党政力量、群团力量、企业力量、形成整体合力认真组织实施。为加强对工业园区新时期产业工人队伍建设改革工作的组织领导，经党工委研究，成立了工业园区新时期产业工人队伍建设改革工作领导小组。按照《新时期产业工人队伍建设改革任务分解》，制定出台《xx 县工业园区关于新时期产业工人队伍建设改革的实施方案》，认真组织实施。
三、存在的问题及困难 （一）企业认识和重视程度不够。
（二）工作进展不平衡，缺乏创新及亮点。工会活动形式单一，特点不突出，亮点不明显，部分工会组织工作被动，工会活力体现不明显。部分工会组织规范运行不到位，组织生活缺乏创新和抓手，习惯于以文件贯彻文件、以会议落实会议，学习的实效性不强。
（三）园区及企业工作人员不稳定兼职多，承担各块工
作多，且工作经费缺乏。
（四）企业职工流动性较大，工会负责人来源单一，能力素质不强，企业工会工作水平低。
四、下一步工作措施 （一）抓点带面，以面互动推进示范点建设
结合 xx 工业园区“一园三片区”即：新庄片区、盘溪片区、冲麦片区的实际，在新庄片区中复联众有限公司、云南金晨纸业有限公司为重点开展产业工人队伍建设改革的主要工作，树立典型，促进工作共同推进。
（二）抓学习，加强产业工人思想政治建设
以党的政治建设为统领，加强理想信念教育，引导团结产业工人坚决拥护以习近平同志为核心的党中央，自觉践行社会主义核心价值观，坚定不移听党话、跟党走。强化职业精神、职业道德、职业素养和心理健康教育，引导产业工人爱岗敬业、甘于奉献、勇于创新，培育健康文明、昂扬向上的职工文化，在精神文明建设中发挥示范导向作用。加强法治教育，提高产业工人法律素养和诚信意识，引导产业工人依法理性有序表达利益诉求，依法行使权利履行义务，坚决维护产业工人队伍团结统一和社会和谐稳定。
（三）抓组织建设，夯实工作基础
加大组织建会的力度，对已经建会的企业要在规范运行、提升质量上下功夫，逐步彰显工会的作用与活力。对未建会
的企业要因地制宜、因企施策，推进工会组织建设和会员发展。坚持党建带工建、工建服务党建，牢牢把握新时期产业工人队伍建设要求，进一步改进工会组织体制、运行机制、活动方式、工作方法，把工会组织建设得更加充满活力、更加坚强有力，更好地发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用。
（四）抓阵地建设，增强工会活力
加快推进工业园区党群服务中心建设的进度，推行党工共建，突出在版块设置、布局优化、功能定位、服务效果等方面体现中心作用。完成中复联众有限公司、昌盛工贸有限公司、云南金晨纸业有限公司的活动室建设。对已经建好活动室的企业要在管理、使用上下功夫，使其发挥最大化作用。
（五）抓维权，促进劳动和谐关系建设
重点在产业工人队伍建设选点的企业中开展厂务公开民主管理规范化建设，做实企业员工的服务维权工作，把矛盾发现在一线，矛盾化解在一线，为构建和谐劳动关系奠定坚实基础。
（六）抓技师工作室建立，凝聚团队智慧助推企业发
开展产业工人状况调查摸底，在中复联众有限公司创造条件建立技师工作室，为技师开展研发研讨、技术创新、技术协作、名师带徒、交流互动、分享共进提供有效平台，为企业提质增效、升级发展发挥智力支持。
（七）抓比赛竞赛，提升产业工人技能水平
结合企业的行业特点，生产实际重点在金鹿拖拉机有限公司、云南金晨纸业有限公司、昌盛工贸有限公司适时组织开展技能竞赛、劳动比赛等活动，在比技能、比产量、比效益上发现优秀的产业工人，为产业工人队伍建设夯实工作基础。
（八）抓文体活动开展，彰显工会生凝聚力
以 “中国梦.劳动美”为主题，深入开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想诵读活动、庆“五一”，庆祝建国 70 周年系列活动、职工运动会、趣味性等活动，提升工会组织的吸引力和凝聚力。
（九）抓党的建设，领航群团组织发挥作用
把技术能手、青年专家、优秀工人吸收到党组织中来，提高工人党员比例。着力推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实“三会一课”等党的组织生活制度，建立完善党要管党治党的政治责任、主体责任和“一岗双责”责任体系。引导工人党员勇于担当作为，争做“四讲四有”合格党员，围绕企业生产经营创新开展党组织活动，充分发挥车间、班组党组织的战斗堡垒作用和工人党员的先锋模范作用，不断增强产业工人先进性。加强企业工会、共青团、妇女组织建设，使其发挥群团组织作用的有效发挥，为企业发展增添力量。
（十）抓“互联网+ + 工会”，打造网络服务平台
推进“互联网+工会”建设，完善服务职工网上平台建设，利用工会网络、微信、APP 客户端等网上工作平台，实现零距离服务职工。
打造高素质产业工人队伍
推动企业高质量发展
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集团公司产业工人队伍建设改革工作认识与体会
各位领导、同志们：
大家好！
按照会议安排，由我汇报交流集团公司新时代产业工人队伍建设改革工作开展情况。
2017 年 6 月，中央全面深化改革领导小组审议通过并由党中央、国务院印发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》，是当前和今后一个时期产业工人队伍建设改革的纲领性指导文件。2020 年 1 月省委副书记孙伟主持召开了甘肃省推进产业工人队伍建设改革领导小组会议，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，特别是关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，扎实推进产业工人队伍建设改革向纵深发展，为推进全省产业工人队伍建设改革工作提供重要遵循。
甘肃省职工技术协会的宗旨是团结带领广大职工开展群众性科技活动，提高职工科技素质。新时代产业工人建设改革的目标任务是造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍。两者目标同向、思想同心、方向同力、步伐一致、精神高度契合。省职工技术协会是开展新时代产业工人建设改革的重要平台，建设改革工作是省技术协会带领广大职工
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展现作为的重要载体。自 2017 年全国实施产业工人队伍建设改革工作以来，省职工技术协会主动作为、勇挑重担，号召全省所属会员单位积极推进产业工人队伍建设改革工作，推动建设改革工作取得了积极进展。召开此次会议、举办本次论坛，既是各地州市工会组织和各大企业交流改革经验、互相学习借鉴、共同促进工作的良好平台，也是省职工技术协会推动产业工人队伍建设改革工作深入开展的生动体现。作为会员单位，深深感受到了省职工技术协会对我们工作的帮助和支持，我代表金川集团公司向省职工技术协会和本次会议表示衷心的感谢！
集团公司是省政府控股的采、选、冶、化、深加工联合配套的特大型跨国集团。公司镍产量居全球第三，钴产量居全球第二，铂族金属产量居全国第一，综合技术实力居世界同行业前三位。2019 年位居世界 500 强企业第 369 位，是甘肃省首家入围世界 500 强的企业。今年，公司分别被全国和全省推进产业工人队伍建设改革协调小组确定为全面试点单位，开展产业工人建设改革试点工作。
按照全国和全省推进产业工人队伍建设改革协调小组试点工作部署，金川集团公司党委在深入学习中共中央、国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》精神和甘肃省《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》的基础上，深刻把握产业工人队伍建设改革是企业高质量
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发展之需、是全面提升产业工人素质的巨大契机、也是党在国企思想政治引领的具体体现，紧紧围绕改革建设重点工作，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，努力改革不适应产业工人队伍建设改革要求的体制机制，破除束缚产业工人队伍建设的思想观念，创新制度体系建设，搭建素质提升平台，疏通产业工人职业发展通道，确保建设改革工作稳步推进，取得了阶段性成效。
一、聚焦建设改革工作目标，全力以赴推进工作落实 （一）聚焦改革主线，政治上保证产业工人主人翁地位
政治上保证产业工人主人翁地位是新时代产业工人队伍建设改革的主线，是提高产业工人政治地位、社会地位的具体体现，也是实现产业工人体面劳动、全面发展，构建金川命运共同体的重要保证。公司坚持聚焦改革主线，紧紧围绕提高产业工人建设改革工作重视程度和产业工人地位，靠实工作责任，明确工作目标，扎实开展工作，推动产业工人队伍建设改革工作深入开展。一是公司提高产业工人建设改革的工作高度，成立了由党委书记、董事长、总经理任组长，党委副书记、工会主席任常务副组长的推进产业工人队伍建设改革协调领导小组；由公司党委常委会专题研究制定和下发了《集团股份有限公司新时代产业工人建设改革实施方案》；建立了领导小组定期（每月）与不定期召开工作推进协调
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会制度；构建了党政工各司其职、紧密配合、合力推动的工作格局，增强了建设改革工作的政治高度和推动力度。二是公司持续加强和改进思想政治建设，引导各单位优化基层党支部支委会结构，确保每个党支部至少有一名一线工人支委；加大吸收优秀一线工人到党组织中的力度，确保班班有党员、党员是骨干。公司《实施方案》下发后，工会分别召开公司第十二届工会委员会第八次、九次全体会议，增补 4 名一线工人担任公司工会第十二届委员会委员，替补 1 名一线工人担任公司工会第十二届常务委员会委员，实现了《实施方案》提出的将一线工人在公司工会委员会和常务委员会的任职比例分别从 6%提高到 18%、从 9%提高到 18%的目标；增补 352名一线工人担任职工代表，实现了将公司职工代表大会一线工人代表比例从目前的 40%提高到 60%的目标；开展了“云课堂”劳模宣讲活动 5 期、组织订单式宣讲 32 场次，征集“劳模工匠伴我行”抖音、微视频作品 83 部，在镍都报和电视台开设“时代先锋，匠心筑梦”栏目共刊登产业工人的先进事迹 23 篇（部），奏响了劳动光荣、创造伟大的时代主旋律。落实公司工会委员会一线工人委员、常委与基层党支部一线工人支委代表参加公司总经理办公会制度，为议事能力强、能够充分反映一线职工意愿的代表有序参与公司治理创造条件。
（二）聚焦改革重点，制度上落实产业工人职业发展通路
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在制度上落实、行动上推进产业工人职业发展通路是建设改革的工作重点，是调动产业工人建功立业积极性主动性的关键，也是建设改革工作落地见效的充分体现。因此，公司坚持聚焦畅通职业发展通道这一建设改革重点工作，围绕打破产业工人身份界限、破解管理与工程技术岗位、生产操作岗位之间的身份壁垒，改革人事管理体制和薪酬激励办法，创新分配激励机制，完善高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励制度，选拔任用产业工人担任管理与工程技术岗位工作，优化产业工人技术等级晋升路径，拓宽人才流动渠道，提高高技能人才津贴等举措，疏通产业工人职业发展通路，推动建设改革工作稳步开展。截至目前，公司修改不适应新时代产业工人队伍发展的制度 100 多项，出台制度 28 项。选拔 14 名一线产业工人担任主管工程师和首席工程师，每月享受 2000 元津贴；选拔 6 名一线产业工人担任首席技师，每月享受 1000 元津贴。选拔一线产业工人赵乾祖、刘忠元等 3 人担任内设机构负责人。全面落实技师及以上技术等级的产业工人 500、1000 至 2000 元的差异化高技能人才津贴，给予“大国工匠”享受主任高级工程师的年薪制待遇。给予 31 名获得甘肃省技术能手的一线产业工人每人2万元的一次性奖励，并破格晋升技术等级。通过技能认定，给予 735 名通用工种和 591 名行业工种产业工人晋升技术等级。2019 年公司全员人均年收入达到了 9.5 万元，预计今年人均年收入可超过 10 万元。
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公司实行劳务用工与职工统一排班、统一技术交底、统一辨识风险、统一签字确认、统一考勤的“五统一” 管理制度，实施“同安排、同部署、同检查、同考核”的“四同时”管理举措，实行劳务用工薪酬待遇、绩效考评、评先树优与职工同一标准，今年将劳务派遣工纳入公司的技能比赛、劳动竞赛、技能等级认定与评定岗位技术能手评选体系中，增强职业荣誉感和归属感，积极促进劳务用工融入金川、共同发展。目前，已将 3000名劳务派遣工会籍和工会经费纳入公司工会管理体系、享受与职工同等的会员待遇，已经招录 1 名优秀劳务工担任车间内设机构负责人，对公司援鄂 12 名医疗队员中的 4 名劳务用工护士，授予公司劳模光荣称号，给予一次性奖励 5 万元。矿山工程分公司、工程建设分公司实施每年评选优秀劳务人员和先进劳务单位制度，发放专项奖励 10 万元。金川硬质合金材料公司劳务派遣工年收入均超过 10 万元。
（三）聚焦改革要点，全面提高产业工人素质
全面提高产业工人素质是产业工人队伍建设改革的要点，是造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍必然举措，是建设改革的终极目标，也是推动公司高质量发展的重要保障。为此，公司始终聚焦全面提高产业工人技能水平和综合素质这一要点，紧紧围绕改革和完善职业培训、职业教育、素质提升、劳动与技能竞赛、职工技术创新体制机制，创新工作方
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法，革新组织方式，全力提高产业工人队伍整体素质。
公司坚持深化职业技能培训工作改革，积极推进井下无轨设备、电工等 9 个工种实训基地建设工作。不断完善公司、厂矿和车间三级培训体系，全力冲刺每年全员培训率 65%以上的目标。成立 129 个编制组编制各工种技能鉴定题库，确保产业工人技能提升工作高质量推进。扎实推进高技能复合型人才培养工程，大力培养“维修多能”“运检合一”和矿山井下“复合型采矿作业”人才。坚持完善高技能人才考核评价办法，实现了技师津贴动态考核、动态发放、动态管理。强化高技能人才招聘与培养，当前已开展全年引进 990 名急需的技能类青年人才工作。公司网校不断开发适合产业工人学习的网络课程，加大“直播课”在网络课程中的比重。目前，已播出“直播课”98 课时，为产业工人学习提供了便利条件。
公司积极改进 2020 年劳动竞赛的组织方式、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障等工作体系，紧扣公司发展战略和经营目标任务,开展了“当好主人翁，建功新时代，为实现公司高质量发展目标建功立业”主题劳动竞赛活动，力争实现营业收入 2500 亿元、利税总额 68 亿元、工业总产值 1100 亿元的竞赛目标。紧紧围绕企业和产业工人对职业技能的需求开展职工素质提升工程,今年举办省级以上技能比赛工种 33 个、力争实现晋升技术等级职工人数 100 人以上。
公司不断完善职工技术创新活动机制，融合推进科
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技创新与职工技术创新工作，广泛吸收一线工人参与重大科研项目。全年力争取得专利不少于 200 项、取得职工技术创新成果不少于 1500 项。截至目前，公司今年科研立项备案 151 项（1093 人），其中，一线工人参与的项目有 127 项（440 人）；公司申请专利 159 项、有 469 个发明人，其中一线产业工人参与申报的专利有 79 项、168人。
（四）聚焦改革热点，科学维护产业工人合法利益
科学维护产业工人合法利益、切实解决产业工人反映强烈的、阻碍产业工人队伍发展的热点难点问题是推进建设改革工作的重要举措，是满足产业工人对建设改革成果新期待的具体体现，也是检验建设改革工作的试金石。因此，在新时期产业工人队伍建设改革实践中，金川集团公司全面聚焦监督维权这一改革热点，深入推进民主管理与民主监督工作措施，认真落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，全面审议涉及产业工人切身利益的重大问题，坚持和完善职工董事、职工监事制度，持续推进集体合同制度，积极健全劳动关系协调机制，扎实推进厂务公开、班务公开，健全厂务公开四级（公司、厂矿、车间、班组）网络，依法保障产业工人的知情权、参与权、表达权、监督权。深入推进“阿米巴”经营模式进班组进岗位活动，完善班组民主管理员制度，发挥班组民主管理员作用。依法推进产业工人队伍职业教育，完善经费提取投入机制，依法依规用足
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用好职工教育经费，上半年公司争取外部培训经费 7600万元，年度预算设置安全生产保障专项资金 1 亿元。持续加强安全生产和职业健康的监督管理工作，大力整治事故隐患和职业病危害作业点，加强一线产业工人安全教育培训，切实维护产业工人的安全健康权益。构建了困难职工三级帮扶体系，为在岗职工购买了“百万保障”补充医疗保险，将职工大病帮扶金额最高提升至 100 万元。深入实施独具公司特色的职工健康工程，扎实推进健康教育、健康管理、健康体检、健康行动，有效提高一线产业工人的身心健康水平。大力弘扬公司文化，公司艺术团主创防疫加油鼓劲歌曲 4 首，举办了第十期职工艺术培训班、培训产业工人 380 多人次，提升了产业工人精神文化生活水平。
充分运用“ 云社区”等新媒体平台，加强与产业工人网上互动交流，畅通产业工人表达诉求和建言献策通道。截至目前，“云社区”累计访问量达 185 万次，使用3.6 万人（次），共发表涉及厂务公开、维权帮扶、公共服务等问题的帖子 1464 条，答复交流 11252 条，打造了方便快捷、务实高效的服务产业工人队伍新通道。
（五）聚焦改革进展，发挥工会组织的协调组织作用
工会组织作为职工利益的代表者、维护者和产业工人队伍建设改革的牵头单位，协调组织和推进改革工作是义不容辞的责任。工作中既要发挥牵头单位的协调推进
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作用，也要率先履行自身承担的改革任务。为此，金川集团公司工会组织在推进产业工人队伍建设改革过程中充分发挥组织、协调和牵头作用，牵头组织各部门、相关单位讨论和起草《实施方案》，广泛征求经营层和基层一线的意见建议，刊发《实施方案》解读文章 9 篇，在《工人日报》和《甘肃工人报》刊发专版各 1 份，在各种媒介上发表相关新闻 230 篇。认真履行建设改革办公室职责，建立了上传下达、材料报送、意见征集、工作协调推进机制，组织召开产业工人建设改革协调推进工作会议 2 次、安排部署工作进度；组织工作人员到基层督导、调研各单位工作进展28次，促进工作深入开展；定期给全总、省总撰写上交产业工人队伍建设改革工作报告，编辑产业工人队伍建设改革专报 12 期，及时收集工作中存在的问题，积极给领导小组反馈意见，实现了上下联动、整体推进的良好局面。公司工会坚持...
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