劳务工作总结（全文完整）

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　劳务工作总结

　 劳务工作总结

　篇 篇 1

　在劳务公司工作了很多年了，在公司里也算是一个老资格的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。

　 最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下，取得了比较好的成绩，这是值得我们自豪的地方，但是我们并没有骄傲和自满，我们也意识到了自身存在的不足之处，需要积极的改正。

　 在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务公司按照年初确定的工作思路，带领全体员工，团结一致，奋力拼搏，开拓创 新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以

　“ 诚信、务实、创新、奉献 ” 的团队精神，以 “ 重责任、勤沟通、抓细节、重效果 ”工作方法，各项工作均取得了新的突破和进展。

　 劳务公司积极配合上级培训部门组织的普通工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出主意想办法，积极向上级请示，研究设计多种培训方案，在确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农民工夜校，组织农民工同志们开展技能培训，提高农民工的操作技能水平，并且聘请有施工经验的老师进行授课，确保培训质 量。在大家的一致努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近# # 人，合格率100% ，所有参加的农民工都顺利的取得了相应工种的技能证

　书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。

　 进一步加强了劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。积极配合项目部落实好文明施工、安全、质量等工作，指派优秀劳务队长深入工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能及时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部 管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调及时，为项目施工管理打下夯实的基础。根据工程承接规模的不断扩大，劳务公司按照项目需求，及时增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学安排劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参加列席项目部生产会。

　 坚持 “ 两会 ” 制度，确定每周五下午为例会时间，每月 x x日下午为民工负责人生产会时间，统筹安排，处理和协调各项工作及时到位，制定和完善了劳务队长的工作职责和奖罚措施，为项目部解决实际问题。关心职工和农民工的生活，为职工和民工办实事解决实际问题。对患 病的员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规则化。依法为民工队签订劳动合同，今年同农民工签订劳动合同共计 x xx 余人，突发事件时，能够及时赶赴第一现场，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽状态。确保了公司的稳定和生产经营运行。计划生育和综合治理工作达到上级要求。

　 为了保障农民工的根本利益和合法权益，把解决农民工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农民工安全意识教育列为工作的重点。一方面，积极落实公司关于 “ 农民工工资支付暂行办法 ” 的通知精神，依据单位工程合同书约 定的工资支付与结算办法，积极同项目部经理协商沟通，督促项目部按合

　同约定给予结算支付工资。派往项目部现场办公的劳务队长各司其职、各负其责，充分发挥了工作积极性和能动性。目前，公司承接的项目部任务中，大部分项目部引起的农民工工资拖欠的原因是建设单位工程款不到位造成的，但也有个别项目部经理管理意识、大局意识不强，个人私利意识较浓，有意无意地拖欠农民工工资。截止 2 12 月 月 x x 日，据不完全统计，项目部拖欠的民工工资总额近# # 万余元。另一方面，劳务公司认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项规章制度，倡导 “ 安全生产第一，爱惜生命第 一 ” 的安全意识，把安全保障列为工作的重中之重。加大对全公司农民工的教育力度。利用投影机、笔记本电脑、数码摄像机等全套多媒体设备，利用晚饭时间派专人巡回到各项目部施工现场进行安全知识宣传和普法教育。积极开展安全知识讲座和一些喜闻乐见的电影和宣传片，全年共巡回宣传施工项目几十个，极大的提高了广大民工的安全防范意识和法律知识。

　 经过全体员工的共同努力，劳务公司的经济技术指标完成总体较好，取得了较好的经济效益和社会效益，综合实现利润指标# # 万余元，产品合格率 100% 。完成了劳务公司资质年检及动态考核工作，建立和 完善了企业资质年检动态考核电子档案，积极开拓市场，逐步扩大劳务公司经营规模，以提高劳务公司综合管理为各项工作的出发点和落脚点，强化监管力度，确保了年度各项工作的实施和落实。

　 通过自己的努力和不断拼搏，在工作上取得了显著的成绩，得到了上级领导及社会各界的鼓励和认可，但离上级的要求还相差甚远，某些方面还存在着不足，但我们会不畏艰难，会尽职尽责、一如既往的做好自己的本职工作，克服经济危机给我们带来的困难和压力，知难而上，以维护公司大局为己任，创出一条符合劳务公司发展的新路子，努力提高劳务公司经济效益和信誉， 强化管理，为公司发展和企业的做大做强贡献力量。

　以后的路还有很长，年年月月过去了，我们曾经拥有的现在已经没有了，比如青春，但是我们的双眼还是饱含着希望，希望我们有一天能够成功，实现自己的梦想。

　 也许在工作后有很多的失意之处，自己只能够勉强的掩饰，可是在无人的时候，回想起别人对自己的冷嘲热讽，我还是会感到后怕。多以我一定会努力的工作，尽量不让别人看到自己的不成功的一面。我相信我的未来的路是光明的，我们劳务公司的明天也会变好的，因为有我们的努力！

　 劳务工作总结

　篇 篇 2

　今年，在公司党委的领 导下，人力资源部以服务公司发展为主线，以提升人力资源开发为中心，以公司“ 找 · 抓 · 促 ” 、 “ 管理提升 ” 活动为抓手，扎实做好各项业务工作，为公司实现 x 20xx 年度生产经营指标提供了坚实的基础保障。现将人力资源管理工作总结如下：

　 ( ( 一) ) 人力资源工作方面

　1. 加强劳动人力资源工作。根据工作需要，安置复员退伍军人 7 7 人，调入员工 6 6 人( ( 外系统 4 4 人，神华系统 2 2 人) ) ，劳务派遣转正 2 2 人，招聘大中专毕业生 6 366 人( ( 硕士研究生 5 5人，本科 1 101 人，大专 9 199 人，中专 6 36 人，技校 5 25 人，新疆籍学生 6 196 人，大学生村官 0 10 人) ) 。截止 止 0 10 月 月 1 31 日，员工离职办理 7 107 人，其中辞职 4 94 人，辞退 4 14 人。

　 2. 加大干部交流力度。截止 0 10 月，选拔 7 17 名处级以上领导干部( ( 正处级 5 5 名、副处级 2 12 名) ) ，对 1 31 名干部进行了岗位交流( ( 正处级 8 8 名，副处级 3 23 名) ) ，有效提升中层管理水平。

　3. 规范管理人力资源档案。全年共收集归档材料 2578份，转进档案 6 316 卷，转出档案 0 300 卷。目前，所管人力资源档案共有 9 5309 卷( ( 其中死亡档案 0 90 卷，解除合同人员 154卷) ) 。社保档案 5 9435 卷。代管六煤离职死亡档案 1 1431 卷。

　 ( ( 二) ) 薪酬福利方面

　20x xx 年 年 1 1 月至 9 9 月，原煤产量计 2 1654.12 万吨，发放在职员工工资 2 29732.12 万元( ( 不含等退及待岗人员 9 443.39 万元) ) ，累计平均人数 7 4467 人( ( 不含等退及待岗人员 2 352 人) ) ，人均 6 6.66 万元，对比去年同期原煤增产 1 666.1 万吨，工资增长 长 7 4707 万元，员工增加 6 86 人，人均增长 7 1.17 万元。

　 ( ( 三) ) 劳动定员方面

　一是规范劳动定员工作细则。制定《月度各单位劳动用工统计表》、《月度各岗位人员增减变化统计表》、《劳务派遣人员用工情况统计表》和《劳务派遣人员岗位变化增减统计表》，结合现场写实，切实 做到按需用人。

　 二是依法规范劳动合同管理。严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的要求，与 0 4930 名劳动者签订劳动合同，其中无固定期限 8 3168 人，固定期限 5 5 年以下3 923 人，固定期限 5 5 年以上 9 839 人。截止 0 10 月 月 1 31 日新签劳动合同 5 285 人，续签劳动合同 6 216 人。

　 三是加强信息化建设。依托集团 P ERP 人力资源管理平台，共采集 4 9614 名员工个人信息，其中，合同工 1 5451 人，劳务工 5 985 人，离退休人员 8 3178 人( ( 移交社会管理除外 ); 导入组织人力资源数据 4 691104 条，其中，组织机构数据 168201条、人力资源数据 5 514525 条、人员照片 8 9378 张; ; 导入薪酬考勤数据 2 192412 条。

　 ( ( 四) ) 职工培训和职称鉴定方面

　一是超额完成年度培训任务。根据《神新能源公司 20xx年职工培训工作计划》安排，公司全年使用培训经费 306万，完成培训项目 0 70 个，培训职工 8 8308 人次( ( 岗位技能培训9 5259 人次、专业技术培训 6 416 人次、经营管理培训 2 1902 人次、政治理论培训 5 465 人次和学历教育培训 6 266 人次) ) 。公司各四级安全技术培训中心、专业化单位举办各类培训 37566人次。

　 二是完成各类职称申报及培训工作。完成 8 8 名员工申报高级专业技术职务的推荐、9 239 名员工的专业考试、9 219 名煤炭工程专业技术人员的继续教育培训、x 20xx 年度东部四矿及公司机关的残疾人年审等工作，办理安全资格证书 2 2 人、x 20xx 年资格证书 2 92 本、注册助理安全工程师 5 25 本，高、中、初级专业技术职务任职资格证书共计 4 64 本。

　 劳务工作总结

　篇 篇 3

　劳务合作社在村经济合作社的正确领导下，以增加农民收入为目标，以做好厂区保洁工作为抓手，以降本增效为动力，充分发挥部门职能作用。今年以来，招收新员工 5 25 名（天天鲜配送），转岗安置 1 91 名，就业安置率达到 99% % ；第一季度实现劳务收入 8 714.08 万元，与去年同期相比增长了17% ，取得了良好的经济效益和社会效益。现将第一季度的工作总结如下：

　 一、主要工作

　（一）劳务派遣工作

　 1. 统筹调配，做好劳务人员派遣和转岗分流工作，确保安置工作有序推进。x 20xx 年年底，因物资总库搬运工黄忠平伤亡事件、项目上的工程进度暂缓等情况，劳务人员陆续被退工，到目前用工单位已退减人员 6 106 人次。针对人员大量

　精减、劳务派遣困难的实际，首先主动上门与分厂协商放缓裁员速度，并全面对现有人员进行排布，采取对男满 0 60 岁和女满 0 50 岁的 临时工劝退方式，逐步将精减的人员进行替岗调配，共劝退 5 25 名员工。另外对因个人身体原因不能适应岗位工作的人员劝自行离职或给予经济补偿金，共计 9 9 人。对暂时不能安排的员工采取轮换待岗、节假日调休的方式进行调剂，对各单位请假人员进行统计，将放假人员或转岗分流人员填置进去，尽可能确保员工的出勤均等。

　 2. 从提高员工思想素质入手，加大培训和检查力度。一是根据今年公司生产形势的变化，努力稳定人员队伍，细心耐心疏导员工的思想盲点，转变思想观念。通过各种工作会议，对各条线班组汇报的突出问题和难点采取集中探讨交流跟进解决 的方式开展工作。二是针对员工思想素质和身体素质情况，妥善安排他们的工作，对不同人员不同工种分别做好思想引导教育，让他们对自己有一个自我认识，从而做好自己的本质工作。到目前为止无矛盾上交、无劳资纠纷。三是由条线主管牵头，班组配合组织员工学习村经济合作社修订的与员工切身利益相关的各项规章制度。配合分厂对员工的考勤、作业、违纪行为进行检查考核，共查处 5 5 起违纪行为，都一一作了处理。

　 （二）保洁清运工作

　 1. 强化保洁管理，明确任务，从控制成本出发，在管理上深挖降本增效潜能，向管理要效益。一是以节约 “ 一滴油 ” 为己任，加强车辆日常维护和保养，控制维修成本，节约维修费用，降低消耗。1 1 —3 3 月份在部分单位购置清扫设备厂区道路自行保洁的前提下实现清运收入 3 592833 元，与去年同期相比减少了 5 5 万元，但油耗下降了 8 6228 元。在车辆逐年老化维修费用相对上升的情况下维修费用减少了 3 643 元。1 1 至3 3 月完成利润 4 136664 元。二是及时调整管理思路，针对厂区

　范围清运任务减少的情况，积极开拓外包单位的垃圾装运任务。

　 2. 在细化管理上下功夫，降低用工成本。一是召开管理人员会议统一思想认识，确立劳务专业合作社和永钢集团是一个命运共同体 的思想理念，积极响应村党委提出的降本节支增效的战略方针，与分厂现场管理员沟通再次量化保洁工的工作量，分厂保洁工由原来的 8 228 名减少到 2 222 名，直接为用工单位减少劳务用工成本

　6 6 万元。二是打破劳务公司成立以来保洁工法定节假日不休息的惯例，春节实行调休为用工单位节约成本 3 3 万余元。三是在盘活存量资产上下功夫听说原料场一辆清扫车要更换及时与原料场沟通把我们闲置的一辆清扫车过户给用工分厂，同时还调剂安排一名驾驶员给分厂，为劳务合作社节约成本约 3 14713 元

　( ( 三月份调剂出去的) ) 。

　 （三）安全管理工作

　 1. 针 对当前道路交通事故频发的突出问题，着力对劳务工的车辆进行安全检查，并不定期的在永钢大道各交通路口安排人员查纠闯红灯现象，以提高员工的安全责任意识。对违反交通规则的 6 6 名员工进行了教育处理，对安全性能有问题的 5 5 辆电瓶车进行跟踪整改。

　 2. 积极与集团公司安全主管部门沟通协调，将劳务工的安全培训教育工作纳入各用工单位...

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