国企工作部署会讲话4篇国企工作部署会讲话 在全市国企改革推进工作会议上的讲话 今年是国有企业改革三年行动的收官之年，召开这次推进会，主要任务是落实中央和省上关于国企改革三年行动下面是小编为大家整理的国企工作部署会讲话4篇,供大家参考。
今年是国有企业改革三年行动的收官之年，召开这次推进会，主要任务是落实中央和省上关于国企改革三年行动的部署要求，总结分析两年多来我市国企国资改革工作成效和不足，对阶段性工作进行调度安排，推动全市国企改革加快推进，确保如期高质量完成各项改革任务，促进国有企业在追赶发展的新征程上，不断增强竞争力、创新力和抗风险能力，为加快建设人民满意的社会主义现代化新定西提供强有力支撑。
前面，*同志通报了全市国企改革三年行动进展情况，哪个县区、哪个部门、哪些企业做的好，哪些做的不好，都很清楚，希望落在后面的分析落后原因、自我加压，拿出决战决胜的坚定信心，按照任务清单逐个对账销号，奋力作为、迎头赶上。*、*及 3 家市属企业作了很好的发言，其他 5 县也提交了书面交流材料，希望大家能够相互学习借鉴、取长补短，共同提高。下面，我围绕如何更高质量加快完成三年改革行动任务，再提三个方面的要求。
一、聚焦国企改革发展难点求突破，在成长进步中保持清醒，不断增强追赶发展的定力 国企改革三年行动实施以来，各县区、市政府有关部门和市属企业深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革
发展重要论述精神，按照党中央国务院、省委省政府和市委市政府安排部署，蹄疾步稳、步步为营、紧锣密鼓向前推进改革，形成了全面发力、多点突破的良好局面。目前我们已完成三年行动任务的 70%，总体来说好于预期。主要有三个方面的明显特点和变化：一是通过“瘦身强体”实力显著增强。2019 年改革之初，我市国有企业体量都不大，但数量不少，有些刚组建成立，有些已发展多年，但一直是“小打小闹”，没有形成有竞争力的体量和规模。这几年，我们抓住国企改革的三年“窗口期”，以“五管一推”（管资本、管改革、管监管、管主业、管党建和推动市场要素持续发力）为主线，研究健全以《关于深化国有企业改革的实施意见》为主体、行业专项政策相配套的“1+N”政策体系，更好发挥国有企业在全市经济高质量发展中的支撑带动作用，促进了企业增效、员工增收以及国有资产和资本的持续保值增值。到去年底，市属国有企业“瘦身”一半，总户数由 28 户减少到 14 户，资产总额较改革之初 2019 年（116 亿元）净增 58 亿元，达到 174 亿元，增长 51%，平均每年增加近 30 亿元，主营业务收入19.88 亿元，较 2019 年（6.68 亿元）增长近 3 倍，增幅不算大，但对起步较迟、经验不足的市属企业来说也是不小的突破，去年市属国有企业上缴税金 8518 万元，较 2019年（3638 万元）增长 134%。二是通过“整合盘活”不断优
化结构。编制了定西市“十四五”国有资本规划，进一步优化国有资本布局和结构，在组建成立定投、水投、城投、交投、文旅投 5 大投资集团的基础上，完成混改项目 7个，组建成立了工投公司、药投公司、新能源公司、种业投资公司和资产管理公司等新企业，完成市建筑工程质量检测中心、市经发工程咨询中心、市经纬测绘公司 3 户企业国有股权划转，推动国有资本投向我市经济发展的重要行业和关键领域，国有企业混改工作在省委全面深化改革委员会督察通报中位居市州第一。相继出台了主业管理、章程制定、董事会年度工作报告、重大事项决策程序、董事长议案、董事会授权等 19 项管理制度，配套出台经营业绩考核、薪酬管理、经营预算、员工持股试点等制度和办法，基本形成了我市国资国企改革政策的“四梁八柱”。三是通过“强化担当”作用有效发挥。全市国有企业主动服务经济社会发展，积极承担社会责任，落实民生保障工作，在城市建设、道路交通、城乡供水、污水处理、危改建设等重大基础设施建设以及脱贫攻坚、疫情防控等方面发挥了重要作用。比如，定投集团先后投放应急纾困资金21 笔 3 亿元，撬动银行贷款 5 亿元，完成担保并放款 44 笔1.43 亿元，通过综合金融服务平台发布企业需求 558 项，为中小微企业解决融资贷款 26.55 亿元；特别是 2020 定西国投 10 亿元企业债券的成功发行，实现了有史以来定西企
业债券发行“零”的突破，为我市走向资本市场融资首开了先河、创出了新路。还比如，市水投公司抢抓十大生态产业发展机遇，与中庆玄和玻璃、北玻玻璃完成了混改暨增资扩股，填补了市属国有企业无工业企业的空白。再比如，市文旅体公司积极盘活经营文旅资产，主动承接大型赛事会展活动，扩大了定西影响，提升了定西形象。这些成效，尽管总量不是太大、辐射带动作用还没有完全形成，但方向是对路的，对于我市国有企业改革思路转变、路径探索、难点破题、持续发展有重要意义。
国企改革三年行动推进到现在，所作的工作、取得的成绩应予肯定，但对照国企改革三年行动目标任务，我们的短板弱项还是不可忽视。我归纳了一下，主要有这样五个：一是改革推进整体进度不平衡。虽然我市完成三年改革任务 127 项的 89 项，占到总任务的 70%。但从全省整体进度来看，我们还低于全省（80%）10 个百分点。从剩下的38 项任务来看，主要集中在混改企业经营机制、国有资本优化布局、用人制度、薪酬管理等方面。这些问题都是难中之难、坚中之坚，市国资委、市属企业及各县区要引起高度重视，列出问题清单，细化分解任务，建立工作台账，明确办结时限，逐一销号解决，决不能因一个县区、一个企业的改革任务未完成而拖了全市的后腿。二是整体支撑作用不强。全市国企在推动我市经济社会发展中发挥
了作用，为去年“5331”目标实现作出了贡献。但我们也要看到，目前各市属企业规模小，主业不突出，行业分布比较散，国有企业整体盈利能力与地位作用还不完全匹配。14 家市属国有企业中，一半企业上缴税收不到 100 万元，总资产亿元以下的企业 6 家，众远机动车检测公司资产总额仅 901 万元。整体来说，底子薄、基础弱，我们必须正视差距，奋起直追，才能在追赶发展、争先进位的征程上更好发挥国资国企的力量。三是企业法人治理结构不优。我市国有企业虽然实现了董事会、监事会应建尽建，但因为改制整合时间较短、规模小、层次低，内部管理制度不规范，相互兼任重合度高，行政化管理色彩较重，与现代企业制度和市场化经营机制还有很大的差距。目前，市水电设计院没有纳入统一监管，市建筑设计院仍未进行公司制改革，全市仍有 15 户企业未完成国有企业公司制改革，有 21 户国有企业还未实现董事会应建尽建，还有“空壳企业”15 户。这些问题，虽然成因比较复杂，但如果不下决心加以解决，就会严重制约我市国资国企改革发展的步伐，各县区、有关部门务必要拿出过硬措施加以解决。四是风险管控压力较大。目前，我市一些企业资产负债率比较高，企业负担很重，财务风险比较大。有关企业要强化债务管控，健全债务风险监测预警机制，全力化解风险。五是监管能力水平有待进一步提升。从近年来国企国
资的运行情况来看，市国资委在履行三大职责上作了大量卓有成效的工作，但与全市追赶发展的形势和任务相比，工作业务水平和能力还不尽理想，对市属国有企业运营情况统计的多、指导的少，有些国有企业在考核中长期处在末位，没有提出很好的发展举措；对各县区国有企业发展统筹不够，以市带县能力不足，统筹指导协调作用还有待进一步发挥。这些情况，市国资委要认真分析问题症结，加大工作统筹协调力度，健全督导考核机制，精准施策，及时有效化解，确保收官任务不折不扣实现。
二、把准国企改革发展方位创新路，在担当履职中抓主抓重，努力实现争先进位的目标 振鹤省长在今年全省国企改革三年行动推进会上，提出了五点新的要求，即树立“国企贡献”的新境界、鼓足“决战决胜”的精气神、改出“形神兼备”的升级版、下足“强身健体”的真功夫、守住“保值增值”的安全线，这是我们打好收官之战的基本遵循。追赶发展是当前和今后一个时期我们工作的主基调，总的目标就是“各项重点工作走在全省前列，各项关键指标增速实现全省中间偏上”。国资国企作为全市经济发展的主力军，在追 赶发展的道路上不能失速，各项工作更应该走在前列、作出贡献，不能拖了全市的后腿。我们要按照今年 6 月底
前基本完成国企改革三年行动改革任务，年底前全面完成各项任务，市属国有企业资产总额达到 540 亿元，营业收入达到 22 亿元，实现利税 1.5 亿元以上的总体目标，抓实法人治理结构、“三项制度”改革、混合所有制改革、产业强企、防范风险等五项具体任务，进一步往深里改、往实里改，努力把主业做精、盘子做优、税收做多、队伍做大、风险做小、机制做活，力争国有企业在全市高质量追赶发展中“打头阵”“挑大梁”。
第一，法人治理结构要加快完善。这是现代企业制度改革的核心，要在“四个进一步”上下功夫、求实效。一要进一步强化党建引领。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。在座的国有企业负责人要始终把党的建设摆在首位，充分发挥国有企业党组织在企业中的领导核心和政治核心作用，对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准要求，不断加强自身建设，努力成为“政治家+企业家”的治企兴企行家里手。要认真落实今年省委办公厅印发的《关于省属企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，尽快制定出台我市的《实施意见》，按照企业党委把方向管大局保落实、董事会定战略作决策防风险、经理层谋经营抓落实强管理的职能定位，制定重大事项决策权责清单，确保各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，把制
度优势更好转化为治理效能。二要进一步建强董事会。各企业集团要全部实现各级子公司董事会应建尽建，配齐配强企业董事，充分体现出资人意愿，切实防止企业重大决策“一把手”说了算的问题。要依法落实和维护董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，切实增强董事会的独立性和权威性。定投集团、水投公司、交投公司等 6户企业要深入开展落实董事会职权试点，进一步个性化设计公司章程和议事规则，建设专业尽责、规范高效的董事会，建立有效的公司治理机制，尽快形成试点经验，在更多企业复制推广，使各国有企业成为真正独立的市场实体。三要进一步激发经理层活力。建立规范的经理层授权管理制度，对经理层成员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，有序实行市场化薪酬，逐步探索形成中长期激励机制，有力有序扩大职业经理人队伍。四要进一步落实各项制度。市国资委和各县区及各企业要建立健全对改革制度落实情况的动态评估、督导检查等机制，对实践证明好的改革举措进行完善固化，纳入公司章程等制度体系，着力解决好制度执行“中梗阻”问题。省上去年就建立了国企改革发展信息通报制度，市国资委也要尽快建立这项制度，将国企改革、产业发展、“三化”改造等方面的最新
动态和典型经验做法，及时报送市四大班子领导和县区、部门及企业负责人参阅。
第二，“三项制度”改革要持续推进。劳动、人事、分配“三项制度”改革，是国企改革中最重要的基础工作，也是国企改革三年行动的关键环节。一要让“能上能下”成为常态。抓住经理层成员任期制契约化管理这个“核心”，确保今年市县国有企业各层级应推尽推。全面推行市场化选聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度，强化管理人员考核评价的日常监督管理，将考核评价结果与职务升降、薪酬调整紧密挂钩，真聘任、严考核、快兑现，实现“能者上、平者让、庸者下”。二要让“能进能出”成为常态。全面推行公开招聘，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，按照生产、研发、营销、管理等不同岗位，分类确定可量化、可考核的绩效考核体系，综合运用转岗让岗、内部退养、降职、免职等方式，畅通员工市场化流动和退出通道。三要让“能增能减”成为常态。把薪酬分配制度作为“风向标”，健全完善与选任方式相匹配、与市场相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，推动薪酬分配向作出贡献的人才和一线岗位倾斜，做到薪酬水平该高的高，该低的低。据我了解，水投公司在普惠制工资改革中进行了一些探索，降低了中层管理人员工资，大幅度
提升基层员工工资水平。这方面，其他国有企业也要探索更加科学的薪酬分配制度，更好发挥激励作用，不能搞平均化。
第三，混合所有制改革要稳妥实施。发展混合所有制经济的目标是促进国有企业转换经营机制，放大国有资本功能，提高国有资本配置和运行效率，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。近两年，我市在深化国有企业混合所有制改革方面做了大量工作，14 户国有企业有一半已经开展相关业务，完成了 7 个混改项目，发展势头都比较好。下一步，要进一步加大国有企业混改力度，坚持“因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表”的“三因三宜三不”原则，把握目标方向、积极稳妥推进，成熟一个推进一个，务求改革实效。当前，要重点谋划推进市水投公司混改定西锐特融盛建材、市文旅体公司混改定西华易智慧停车投资管理公司、创发公司混改定发沐源生态建设公司、市建投公司混改富朋程人力资源公司等项目，力争 6 月底前全部启动实施。国资监管部门要加大混改工作的指导力度，支持企业全面建立灵活高效的市场化经营机制，根据法律法规和公司章程采取多样化、差异化的混改模式，规范操作流程，进一步提高混改成功率。同时，要探索开展国有企业内部交叉持股工作，按照
纵横两向结合原则，在不同区域、不同领域、不同层级、不同所有制资...
近期，XX 党委组织对 12 户 XX 直接监管企业及重点子企业国资国企改革三年行动重点任务落实情况进行了全面评估，通过考核评估检验三年行动方案的落实成效。XX分，评估排名位列第三。在国企改革三年行动时间过半的关键节点，我们召开这次推进会，主要目的就是要进一步深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，贯彻落实 XX 党委深化国资国企改革推进会精神，以及 11 月 17 日 XX 深化国资国企改革现场推进会会议精神，就以考核评估检验和强化国企改革三年行动落实成效相关工作进行再部署再深化。
刚才，XXXX 公司作了交流发言，分享了改革工作经验、做法和体会，希望各单位认真学习借鉴，举一反三。其余各单位也做了书面交流，较为客观地总结了各自改革重点任务完成情况，分析了存在的问题，并提出了针对性的整改措施。改革三年行动推进到当前，“年检”时间已近在眼前，希望各单位能够把创新发展的能级提上来，把争先进位的劲头提上来，扭住改革的“牛鼻子”，攻坚克难啃下“硬骨头”，全力以赴推进 XX 国资国企改革三年行动落地见效、开花结果。下面，我讲三点意见。
一、深化思想认识，保持定力，坚持改革正确方向不动摇 全面深化改革是解决当代中国命运的关键一招，也是解决企业发展生死存亡的关键一招。我们必须提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入贯彻落实党中央关于 XX 深化改革的决策部署，贯彻落实好 XX 党委、XX 党委关于国资国企改革的各项工作要求，坚定不移地沿着正确的方向推进改革。要牢牢把握“有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能”原则，坚持和加强党对国有企业的全面领导，以高质量发展为主题，以增强企业活力、提高效率和效益为中心，全面深化国资国企改革。要以思想破冰引领改革突围，做大做强主业，发展壮大实力，建立健全现代企业法人制度，让企业在市场经济大潮中做强做优做大。要进一步增强推进 XXXXX 国资国企改革的责任感、紧迫感、使命感，以更大的决心、更强的力度、更实的举措抓好改革、推进改革，切实把国资国企改革这项重要任务完成好、落实好。
二、充分肯定成绩，正视不足，增强国企改革的信心决心 一年多来，XXXXX 纵深推进国资国企改革，坚持“抓重点、破难题，健体制、转机制，调结构、提质量”的改革思路和方向，牵好党的建设“牛鼻子”，找准“三项制
度”改革、混合所有制改革突破口，以重点突破带动整体推进，改革各项工作取得了新成效。制定 XXXXX22 项深化国资国企改革配套制度，建立起改革制度的“四梁八柱”。截至目前，已完成国企改革三年行动方案 81 项总任务中的 62 项，完成率 76.54％；各企业国企改革三年行动重点任务平均完成率 75.57％。
（一）党的建设与改革发展融合持续深入 一是 XX 各级党组织坚持“党对国有企业的领导是重大政治原则一以贯之”，全级次 42 家企业全面完成“党建入章”，把“党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”落实到具体实践，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用。以落实党组织规范化制度化学习为重点，实现“第一议题”常态化、督办制度全覆盖。二是推进党史学习教育与企业改革发展深度结合，党委“搭台”、支部“唱戏”，打造“党史学习教育＋”品牌工程。三是全面推行“三大指数”星级考核管理办法，以“三亮三比三评”为抓手实施“党建铸魂”工程，扎实推进 XX28 个党支部党建标准化建设，创建十一 XX 五星党支部示范点 1 个，XX 五星党支部 2 个，党员示范岗 25 个、突击队 8 支。
（二）现代企业制度有效建立 一是全级次企业全面落实党组织“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层
“谋经营、抓落实、强管理”的定位和权限。修订完善贯彻执行“三重一大”事项决策实施办法、“三会一层”议事规则等管理制度，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理机制，推动制度优势更好转化为治理效能。二是 XX 全级次企业实现董事会应建尽建，全面落实董事会重大投资发展决策权、经理层成员选聘权、重大财务事项管理等职权。并逐步建立董事会向经理层授权制度。三是全级次企业已基本完成国资国企改革三年行动重点任务纳入公司章程等制度体系，推动国企改革举措制度化、规范化、长效化。
（三）混合所有制改革焕发企业发展新活力 按照“三因三宜三不”原则，分层分类稳步有序开展混合所有制改革，支持权属企业积极引入战略协同、产业相关、优势互补的合作伙伴，探索发展混合所有制经济。截至目前，共有 20 家企业实行混合所有制经济，占企业总数的 46.5％。2020 年，混改企业营业收入完成约 68.22 亿元，约占 XX 营业总收入的 61％。其中，XX 通过与涂多多开展战略合作，实现了营收和利润的大幅度跃升，并借助新进股东资源，搭建新疆能源化工平台，为企业产业升级高质量发展奠定基石。
（四）市场化经营机制加快建立健全 一是深化企业内部“三项制度”改革，完善 XX 公开招聘、竞争上岗等机制，截至目前，共组织开展 5 次社会化
公开竞聘，对 XX 总部中层及所属企业正副职领导干部等 30个岗位及总部业务 4 个岗位开展社会化招聘，27 个岗位竞聘成功，新鲜血液不断涌入。XX7 名经理层成员已全面实行任期制与契约化管理；所属企业半数以上完成任期制与契约化管理。二是 XX 旗下企业班子队伍 48 人中 45 岁以下领导干部 22 人，其中“80 后”8 人，硕士研究生学历 12人；总部 XX 各部门的员工和负责人，90％以上为“80、90”后，干部结构进一步年轻化、知识化、能力化，高学历领导干部指数大幅度提升。三是构建差异薪酬体系，制定年度 XX 所属企业负责人综合业绩考核和薪酬管理办法，实施“一企一策”差异化考核；制定 XX 总部薪酬管理办法，实行“一人一岗”“一岗一表”的个性化考核，XX 薪酬体系逐步与市场接轨。
（五）国有资本布局结构优化取得新突破 一是坚持“横向合并”强化规模效应，“纵向联合”实现优势互补，“专业化整合”优化资源配置，完成 5 组14 家企业重组整合。二是聚焦 XX“做大做优做强建筑主业”的产业总体定位，结合 XX 在商贸流通服务业产业链供应链相对完善的优势和工程咨询全过程服务优势，撰写关于优化国有资本布局的思路，为壮大 XX 属企业综合实力建言献策。
我们在充分肯定改革成效的同时，也应该清楚地认识到自身存在的问题和不足，特别对比此次 XX 国资国企改革
专项评估结果和 XX 改革多次督导来看，各企业在对改革的认识和重视程度还不够，在落实改革任务整体性、连续性上把握还不够，改革任务的执行力还不强。我们对标国家关于明年“七一”前重点改革任务要基本完成的目标要求，对照兵 XX 考核十一 XX、XX 各项指标，仍然存在一定差距，仍然面临一些突出问题。主要表现在：
（一）部分企业认识不够、站位不高，改革存在“上热中温下冷”现象。一是学习理解不够深入，对 XX 党委改革文件学习贯彻存在偏差，特别是对重点改革任务的具体内涵、操作规程、认定标准等模糊不清，改革学习仅停留在传达文件上，未能真正深学细悟文件精神。二是 XX 虽已将改革三年行动方案及 81 项改革重点任务清单印发至各企业，但部分企业仅仅将 XX 的“规定动作”作为自身改革的全部内容，改革标准要求不高，缺乏创新。存在制定改革任务清单操作性不强，无从下手的现象。企业自身制定的改革三年行动方案与 XX 发展规划、企业自身发展实际契合度高的实为少数。三是 XX 层面的改革工作相对集中、热度高，但深入至二级、三级企业，仍有领导及业务对改革总体内容掌握不清晰，片面认为改革是企改办的工作，是 XX的工作。改革“上热中温下冷”层层衰减的现象明显。
（二）改革工作被动落实多，主动超前少。一是各企业普遍存在“应考式”“迎接检查式”改革的现象，因基础工作不扎实、推进缓慢，甚至未开展，导致督导临近突击准备改革台账资料，始终被“赶着走”、疲于应付。二
是虽已基本完成了改革“规定动作”，但结合实际创造性开展改革“自选动作”的主动性不足。认为只要完成“规定动作”就行了，主动研究不够，改革创新的劲头不足，反映出改革工作思路不宽，办法不多。
（三）现代企业制度还不尽完善。一是部分企业“三会一层”议事程序不规范，各治理主体的权责边界仍不够清晰。二是董事会建设，外部董事占多数推行较为缓慢，10 家（含 XX）董事会应建尽建企业目前均未实现外部董事占多数。部分二级企业已具备建立董事会的条件，但目前尚未建立董事会，只有 1 名执行董事，比如 XXX 等公司，后期要尽快补齐短板，做到应建尽建、配齐建强。
（四）推进国有经济布局调整缓慢。一是目前，XX 已完成 5 组 14 家企业重组整合，但仅仅实现了形式上的“1＋1”，并未完全彻底的实现资源优化配置和融合，“1＋1》2”的效应没有充分显现。二是混合所有制推进缓慢，XX81 项改革重点任务中涉及混合所有制改革任务共计 7项，目前完成 2 项，完成率 28.6％。XX 已制定培育上市行动方案，但未开展实质性混改工作。
（五）“三项制度”还不够到位。在经理层任期制与契约化管理的重点改革工作上完成率较低，改革成效有差距，改革成效不够，工作进度滞后。一是所属企业虽都建立考核制度，但绩效考核的指标与目标值设置等管理机制不完善，绩效考核指标多数为成果行指标，考核指标设定
存在挑战性不足的现象。二是领导干部和员工能下问题尚未根本解决。各所属企业调整退出岗位的人员多为本人辞职退出，因绩效考核末位调整退出的人员极少甚至没有。三是经理层成员任期制和契约化工作推进滞后，XXX 至今还未开展经理层成员任期制和契约化工作，XX 及所属企业经理层成员 43 人（包括三总 XX），所属企业经理层签订契约人数仅为 22 人。已经签订的企业经理层契约化管理还存在刚性不够的问题，“烫金”的经营业绩目标责任书，“含金量”不足，指标不够明晰。四是公开竞聘及中层管理人员竞争上岗推进力度较小，XX 管理人员竞争上岗得比例偏低。在 XX 国资国企改革第九次会议中，明确要求 XX 所属企业要加快开展中层管理人员竞争上岗及员工竞聘全覆盖工作，所属企业普遍推进缓慢。
同志们，根据 XX 深化国资国企改革现场推进会安排部署，XX 党委将于春节前后，再次组织开展一次改革评估工作。各单位要抓住开展评估前这一段宝贵时间窗口，聚焦进度相对滞后，差距仍然明显、效果尚未显现的改革任务，有的放矢，提速加力，跑表计时。对照自身的实施方案和工作台账，查找问题与差距，及时采取追赶措施，倒排工期，倒逼进度，确保“响铃交卷”，高质量完成今年的改革任务。
三、提高政治站位，坚定信心，着力推进国企改革上展现新作为。
（一）紧盯既定目标任务，前移工作关口，弥合差距。
截至目前，XX81 项重点任务中未完成任务共计 19 项，其中按照 2021 年既定时间未完成任务还有 3 项，未到既定时间完成的任务 16 项。对 2021 年未完成的改革任务，要立即整改，加速推进。当前剩余未完成的任务大都是难啃的“硬骨头”，各责任部门、单位要拿出信心决心，进一步提高站位、统一思想，主动作为，直面矛盾问题，认真分析症结所在，分阶段制定计划，挂图作战，分阶段完成目标，做到稳步推进。对已完成的任务，要从是否真的取得实效的角度认真进行再审视、再检验。对完成质量和效果不符合政策要求、为达到预期实效的，要及时补课整改，抓紧完善提升。
（二）提升改革的穿透力，让改革向“神经末梢”传递 XX 改革三年行动方案明确的 81 项改革任务，需要各部门、各层级企业全面落实。XX 上下要进一步加大对改革工作的推进和督促力度，逐级压实责任，传导压力，打通“隔热层”，确保纵向到底，上下贯通。切实强化各级企业领导班子特别是“一把手”的责任，形成层层负责的主体责任链条，推动各相关责任领导、责任部门认真履职尽责，加强联动配合，切实增强改革行动自觉和紧迫感。加大督查督办力度，确保今年应当完成的任务清零销号，鼓
励在力所能及条件下提前完成改革任务，探索值得借鉴推广的改革举措。
（三）持续提升企业治理能力现代化水平。推动全级次企业修订完善公司章程，加强“三会一层”治理，XX 及各企业要进一步理顺党委会、董事会、经理层等在决策、执行、监督等环节的权责关系，完善建立制度化、规范化、程序化的重大事项决策体系和授权体系。发挥好党委在企业化改革发展中“把方向、管大局、促落实”的领导作用。加快外部董事占多数进程，二级及以下企业探索交叉任职、兼职不兼薪方式推进此项工作。进一步完善 XX 党委会、董事会、监事会和经理层权责及工作机制的制度建设，使公司化运行机制更加成熟定型。
（四）持续提升重组协同融合创新能力。聚焦主责主业，认真梳理 XX42 家企业产业结构、资本结构、组织结构，科学配置资源聚焦至核心主业，进一步谋划建设咨询服务业、商贸流通服务业、类金融服务业、数字服务业的“3＋1”协同发展的新格局。持续推动专业化整合，将资源向优势企业和主业企业集中。要聚焦建设咨询、商贸服务主业，推动 XX 上市工作在年底前取得实质性进展。持续提升“以混促改”的质量和效果，以“混资本”促“改机制”，推动混合所有制企业深度转化经营机制，促使企业突破自身发展局限，提升经营效率，提升企业发展动力。
（五）不断健全市场化经营机制。一是各单位的绩效
考核应做到精准考核，并非笼统评价，绩效考核指标中把一些具有长期性、挑战性的关键工作纳入工作目标评价，作为对关键绩效指...
唯实，就是忠实、务实、踏实;惟先，就是走在前列、勇立潮头、勇创一流;善作，就是要做符合初心使命的事、符合客观规律的事，做人民群众希望我们做的事;善成，就是做事要达到的效果和境界，要做到一流、高质量、高品质、高效率，经得起历史检验。我们 xxxx 的每一位干部也结合自身实际，对唯实惟先、善作善成做更详细的理解，做到触及灵魂。
唯实，一是要忠实，对于我们 xxxx 的每一位干部员工，就是要忠实于国企使命，忠实于岗位职责，不要每天上班昏昏沉沉，朝九晚五，到点来、到点走，不知道为什么而干，搞不清工作的价值，缺少工作情怀，缺乏使命感和责任感。二是要务实，要讲工作实绩，不要夸夸奇谈，要看重大项目建设的进度，看经营业绩的提升，看管理效能的转变，看技术创新的成效，看企业做大做优做强上有多少实实在在的突出表现。三是要踏实，就是要做好自己的事情，做到三个专，用心、专注、专业。只有把自己的事情认仔细真做好了，才会有好的机会和局面。比如我们固废处置公司，今年上半年
经营也遇到不少客观困难，但他们扎扎实实做好自己的主业，严格把控各项风险，因为工作比同行业的一些企业做的好，当其他们出现一些平安问题的时候，许多业务就转接过来了。
惟先，核心是走在前列，勇创一流。第一是要有先的意识，要主动开拓眼界，弄清晰我们所从事的水务和环境行业，趋势在哪里、潮头在哪里，弄清晰自身处于什么位置，务必时刻保持争先的意识，保持领先的斗志，不要外面已经改天换地，自己待在原地，还感觉良好。其次是要有先的本事，不仅要有紧跟潮流的本事，更要有引领潮流的本事，十四五期间，再造一个嘉源，光有一个愿景目标还不行，得有实实在在的本事，实力素养上必需领先一步。第三是要有先的成果，近几年，我们做了许多大项目、大工程，水专项、引水工程、固废处置、垃圾焚烧等等，取得了不少成果，得到了上级确定，但领先的成果还不够多，比如先进的技术标准、管理模式、高精尖团队等，还须要不断提升转化。
善作，关键是要做正确的事情。第一要让人民满足，符合人民的利益期盼。我们在做的每一个项目，都是要做成一个个实实在在的民心工程。我们把工作做成，第一个评价标准就是让老百姓实实在在受益。其次要符合客观实际，讲究效益。企业运作有自身的规律，选择做什么样的事情，不仅要讲技术可行性，还要讲经济可行性。要懂得进行综合效益分析，既要讲经济效益、也要讲生态效益、社会效益;既要
讲财务成本，也要讲机会成本。
善成，突出一点要以结果为导向。我们常常讲价值导向、目标导向、问题导向、结果导向，落脚点是结果导向，但也有一连串的过程。第一要明晰目标。作为国企的干部，代表的国有资产利益，最实在的目标就是确保国有资产保值增值。其次要精准分析。围绕保值增值目标，我们要不断地进行诊断分析，有亏损，要仔细分析亏损源，要搞清晰出血点在哪里;利润不足，就要分析盈利点，搞清晰收入来源和盈利模式。假如是成本过高了，要搞清晰成本限制的各个环节和各个要素，是选购 成本高了还是修理成本高了，是原材料成本高了、还是人工成本高了，都要进行细项分析，不能一本糊涂账，算到哪是哪。第三要精准施策。找出了问题，要挖掘出背后的根本性缘由，不能一叶障目，要多做试验，多做推演，多一些比选方案，确定针对性强、实效性高的优化选择。
其次，要正确相识、真心认同唯实惟先、善作善成团队建设的现实意义
当前，我们 xxxx 开展唯实惟先、善作善成堪当重任专项行动，既有外在要求，也有内在需求，是实行深化国企改革，确保十四五规划目标，实现自身跨更加展的必定选择。
(一)锻造唯实惟先、善作善成堪当重任团队是实行深化国企改革的必定要求
中心下发的《国企改革三年行动方案(2020-2022 年)》，明确要求国有企业要在解决发展不平衡不充分问题上切实发挥重要作用，切实增加国有经济竞争力、创新力、限制力、影响力、抗风险实力。我们的国企改革喊了许多了，现在进入了深水区。第一，要不断加强党对国有企业的全面领导，切实履行好把方向、管大局、保落实的职责。这就须要我们的国企干部，不断提高站位，提升忠诚度。其次，要大力推动国有企业管理体系和管理实力现代化，不断完善中国特色现代企业制度。这就须要我们的国企干部，锐意进取，勇立潮头，创新创先。第三，要不断健全国有企业市场化经营机制，激发企业活力、提升企业效率。这就须要我们的国企干部，能够在充分竞争的浪潮中擅长搏击，大有作为。
(二)锻造唯实惟先、善作善成堪当重任团队是完成十四五规划和 2030 远景目标的时代要求
正如中国民主革命先行者孙中山先生所言：世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。当前，我国正处于十四五开局之际，这是一个极其重要的窗口期，蕴含着很大的机遇和挑战，丢失这个时机，就会丢掉一个时代。这要求我们的干部要忠诚于这个时代，忠实于历史交来的重任。正如我们的水务和环境事业，正处于品质需求大幅提升的重要时期，这就要求我们以更高的工作标准来满意这种需求的提升。十四五规划，为大家指明白方向，但也划定了新的起跑线。一
步没赶上，可能步步赶不上，还抱着原有的业务模式和管理方式不放，会让我们湮没在历史的潮流中。所以我们的干部肯定要有紧迫感，要有创新意识、创新思维，站在更远的角度来思索当下的工作，要做好前瞻性布局。十四五规划和2030 远景目标，有许多详细的实实在在的任务，这要求我们要擅长做分解，要擅长在空间上和时间上做文章，做到系统谋划，协调推动，切实做到善作为、有作为。
(三)锻造唯实惟先、善作善成堪当重任团队是实现创新融合高质量发展的内在要求
当前我们集团的发展正处在一个关键时期，业务板块不断扩大，经营模式不断转变，走出去的步伐也在不断加大，对外项目合作已经全面铺开，股改上市也已吹响了号角。集团干部人才需求大幅增加，实力素养要求也在大幅提升，企业团队建设到了一个紧要关口。锻造唯实惟先、善作善成堪当重任团队是 xxxx 实现跨越式发展的必定要求。
比照这个要求，我们的团队建设存在 8 大不足。一是冲劲不足，不少同志工作平平淡淡，没什么激情，遇到些阻力就熄火，缺少一种豁得出去的气概。二是创新不足，不少同志干工作喜爱循旧例、套模板，没做过的事情不敢做，缺乏一种敢为人先的志气。三是情怀不足，不少同志把工作当成一种等价交换，加个班要加班工资或想方法折抵一下，工作满意于差不多能交差，没有倾注个人的情怀。四是竞争不足，
一些干部沉迷一团和气，热衷于搞平均主义，缺乏市场竞争意识。五是决断不足，不少同志喜爱做事情，什么办法都是上面帮忙拿，职权范围内的事情也要上面来拍板，最好是有人把各个关键环节都定下来，否则就畏缩不前。六是激励不足，一些同志怕偏向，对表现精彩的人不敢奖，不敢重奖，激励机制不健全，激励举措不到位。七是引导不足，突出表现在对新员工缺乏职业规划指导，在梯队建设上关注力不够。八是眼界不足，一些同志只关注眼面前的一些事情，对企业的外部竞争环境和长远发展趋势，缺乏深化的调研。
第三，要细心谋划、匠心独运锻造唯实惟先、善作善成堪当重任团队
一个组织的发展，核心在于团队建设，xxxx 锻造唯实惟先、善作善成堪当重任团队，务必长期坚持不懈，接下来，重点围绕七个方面来发力，概括而言就是七个一。
一是深化一项人事改革。持续深化干部能上能下机制，目的在于通过压力传导，打通流通渠道，激活队伍活力。集团要推出管理岗位竞聘上岗、末等淘汰和不胜任退出机制。给想干事、能干事的留足位子，撑足平台。
二是打造一个实训基地。选择业务链条的关键环节，开展项目选题，进行技术攻坚，加强产学研融合和外部资源联合，主动打造实训基地。突出好用、实战、实效三个导向，常态化开展技术技能演练，为新员工培训、老员工提升、高
精尖人才成长供应坚实的舞台。比如联合污水厂、嘉源环境集团化验室，就有这样的条件，可以通过实训基地建设，为事业输出大量的金蓝领。
三是建立一支内训师队伍。我们要紧紧围绕传承和创新两大支点，大力开展内训师队伍建设。一方面要加强内训师选拔和激励等制度建设，为集团高技能人才的供应出彩的机会，增加职业成就感。另一方面，强化内训师管理，通过教学相长、技术创新、技能共享，不断提上升技能人才自身素养实力，促进企业整体技能提升。我们集团事实上高端人才没有被好好挖掘，比如我们所属企业里，有一个员工摄影摄像特别好，不弱于专业水平，集团好几次大型活动，都是他负责拍摄的，发布在微信公众号里，反响特殊好。这样的人才就可以做一个内训师，开展摄影摄像内训，为集团的宣扬工作供应更多人才支撑。
四是培育一批年轻干部。我们集团现在一个突出问题是干部梯队建设出现了断层，85 后的集团中层一个也没有，所属企业也是特殊少，同时面临退休的干部又比较多。所以，必需抓紧培育一批年轻干部，集团十四五规划里面关于人才队伍建设有一个看法，就是集团 40 岁以下，所属企业 35 岁以下，比例要达到 20%。现在我们开展青苗工程，就是要围绕干部队伍梯队建设，持续做好培育工作。集团将聚焦重点工作、重大项目、攻坚阵地选派优秀年轻干部进行锤炼，增
加实干本事。各部门、各单位负责人，要把年轻干部培育作为最紧要的事情来抓。
五是开发一批精品课程。我们集团这几年做了许多大型项目，搞了不少技术研发，但缺憾的是我们实际拥有的学问产权很少，各项标准化成果也少。所以，我们要聚焦实践成果标准化、产权化开发精品课程，为集团走出去，进行技术输出、模式输出，奠定坚实的基础，不断扩大集团在行业中的影响力。
六是建立一个高精尖团队。集团要发展，就要不断走出去，后面必需有一个专家团队支撑。最近威派克跟我们合作，他们派了一个内部询问团队对我们许多干部进行了访谈，特别专业。接下来，我们集团也要建立专家人才库，把集团各项业务各个产业链上能很好发挥专业作用的特别人才聚集起来，进行培训开发，开展技术询问活动，为集团的发展献智献力。
七是营造一个良好氛围。持续深化企业文化建设，筑牢企业高质量发展价值理念体系，以企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营理念、企业管理理念、企业人才理念等为主要内容，总结提炼符合企业特性特征、员工认同的企业理念。引导和激励企业广阔干部职工心系企业，勤奋工作，外树形象，内聚合力，提升企业的社会认同度、美誉度和信任度，增加干部职工的认同感、获得感和成
就感。
同志们，新的航向已经锚定，新的号角已经吹响，我们务必怀揣唯实惟先、善作善成的团队理念，保持飞瀑直泄的激情，以奔流不息的执着和滴水石穿的坚韧，在国企深化改革，开启高质量发展的新征程上，干在实处、走在前列、勇创一流，为更加绚烂的将来谱写绚丽的篇章。
在 2022 年度党建与党风廉政建设工作部署会上的讲话 1
2022 年在集团党建与党风廉政建设工作部署会上的讲话 2
在集团公司 2022 年度党建与党风廉政建设工作部署会上的讲话 3
在 2022 年度党建与党风廉政建设工作部署会上的讲话 1
同志们：
今天，我们召开****党 2022 年党建与党风廉政建设工作部署会，主要任务是进一步凝聚共识、汇聚合力，做好****新一年的党建与党风廉政建设工作部署，助推党建工作与业务工作的深度融合，从而全面启动党建引领的“红色引擎”，为****在“十四五”规划的征途中、在实现高质量发展的蝶变跃升之际助燃助力。
下面，我就确保今年党建与党风廉政建设工作取得扎实成效，讲两点意见，供大家参考。
一、回望来时路，我们在非常之时勇担使命、砥砺前行，奋力开创党建与党风廉政建设工作新局面 过去的一年，我们坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，旗帜鲜明讲党的领导，理直气壮抓党的建设，在风险考验中担当作为，持续巩固党史学习教育成果，牢固“水为民生”的使命担当，饱满“干就干最好、争就争第一”的精神状态，以实际行动将党建优势转化为推动经营发展的强大动力，扎实推进了我们国资国企的改革创新。
可以说，去年我们“五心”并用齐发发力，打造了****党建工作的新气象，为**事业的改革发展提供了坚强的保证。
过去的一年，我们共守“初心”，筑牢了政治思想凝聚力。
我们始终将凝聚思想共识作为汇聚****奋进力量的领航工程，通过开展党史学习教育总结会，进一步巩固了成果，在系统范围内形成了常态化机制。通过开展“学讲话、强引领”系列活动、学习宣贯“两会精神”和十九届六中全会精神、深入学习和弘扬红船精神等专题学习教育，积极组织“永葆初心、明史励行”七一党建活动，重走一大路，瞻仰革命红船，聆听红船故事，重温入党誓词，铭记入党初心，传承红船精神，切实将习近平新时代中国特色社会主义思想融入血脉。通过与****重点工作相结合，推出了党建领航“书记项目”年度攻坚，坚持问题导向，****党委班子领先破难、示范带动，领办“书记项目”，各公司党组织和机关党支部书记针对本单位、本部门党建工作与经营工作中的重点难点问题，列出清单，领衔领办，切实将思想力量作为指导实践、推动工作的重要推手，真正做到了学思用贯通、知行统一。
过去的一年，我们齐抓“重心”，提高了干事创业创新力。以“资产证券化”和“人事制度改革”作为两大行动，驱动改革创新，激发了国企高质量发展内生动力。一方面，以“两步走”的整体规划为指引，不断促进国资保值增值、提高营运效率、优化资产配置、加快与市场接轨，加快管理转型。另一方面，开展人事改革，探索建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，从人事、用工与分配三方面进行制服重构，促进企业瘦身健体、提质增效，打造正向激励、公平有效率的国企新模式。积极落实智慧水务、工艺优化等方面举措，不断推动
“十三五水专项”课题研究转化为科技、管理创新的新动力，比如，与浙江清华长三角研究院合建的“农村生活污水处理技术与装备研究示范基地”将作为国家“十三五水专项”相关技术的示范与展示基地，也将成为未来农村污水处理设施运维管理现场培训基地。
过去的一年，我们倍增“信心”，提升了处理急难险重任务的执行力。疫情期间，坚持防疫复工“两手抓、两手硬、两战赢”。战役最前沿，100 多名党员志愿者以 442 人次的疫情援助，打响疫情防控“第一枪”。广大党员干部以必胜的决心，坚守岗位一线，守好阵地保供水、治污水、清垃圾，保障了民生设施安全稳定运行，各项重点工程在第一时间完成 100%复工。尤其是关乎民生的市域外配水工程，整体复工时间走在全省重点工程前列，并全力破解项目推进堵点、难点问题，100 天解决了 75 项“疑难杂症”。同时，全力配合我市中心工作推进各项重点工程，切实保障了***等市区重大工程配套管网改建，树立了良好企业形象。相继实施“百日双坚”行动、重点项目领导挂帅、书记项目等工作机制，抢抓政策“窗口期”，加快项目推进。
过去的一年，我们汇聚“民心”，激发了服务群众的内动力。以党员先锋为引领，突出群众满意的导向，做深、做细、做实“网格连心组团服务”，在为民服务的过程中，在新冠疫情肆虐之时，我们为爱逆行，彰显担当风采，在结对帮扶的暖心活动中，我们与人民群众的联系更为紧密了。同时，以****微信公众号为主阵
地，深度融合嘉兴日报、禾点点等新闻媒体，进行党建品牌广泛宣传，扩大了影响力和传播力，引发了广泛关注，我们品牌的认可度也得到了进一步提高。
过去的一年，我们同筑“红心”，增强了廉洁自律的战斗力。通过开展“廉政助力”行动，对**工程外排三期工程等重点工程项目推进情况开展专项督查，推动工程建设领域的事前预防、事中规范、事后阳光。着力构建清廉文化，其中“清廉家书送清风”活动可以说起到了极其积极的作用，一封封清廉家书送至**余名党员干部和职工的家属手中，请家属们把好家庭廉洁关、当好监督员，加强“八小时”之外的监督，不仅建好了自己的“清廉小家”，也守护好了我们的“清廉大家”。同时，全力推进作风转变，大力加强监督工作，进一步强化了纪律意识、规矩意识，牢固为民务实清廉的政治本色，真正做到了知敬畏、存戒惧、守底线。
成绩属于过去，未来任重道远。我们要清醒认识到，摆在我们面前的任务依然严峻复杂，我们存在的不足和短板仍需不断改进和补齐。比如：党员教育管理力度需要加大，所属各党（总）支部均一定程度存在重业务轻党建、就党建抓党建的现象，反映出我们管党治党的自觉性、主动性还不够，对推动全面从严治党工作的认识程度和重视程度还不够；干部队伍建设力度需要加大，目前，****公司正处于业务拓展、快速发展的时期，重点领域的高素质专业技能人才还较为紧缺，部分基层党组织人才队伍建设的力度亟需加大，特别对于一线干部、年轻干部的培养、选拔、
任用方面，工作举措还不实、工作漏洞还较多，没有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，导致****各领域的专业技术人才流失较为严重；廉政风险防范力度需要加大，部分基层党组织还存在廉政制度执行不严、党风廉政建设风险点还较多的现象，并且廉政风险防范与业务工作开展还未能深度融合，去年，****公司排查出廉政风险点仍然较多，这些问题的存在严重影响政治生态的健康，直接反映出****公司党委及各级党组织对加强纪律建设的力度还需要进一步加强，对从严管党治党的探索还需要进一步深入。这些都需要我们在今后工作中重点加以破解。
三、迈步新征程，我们立非常之志提高站位、把准方位，着力构建党建与党风廉政建设工作新格局 2022 年是党的二十大召开之年，做好今年的工作，总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央、省市委和纪委会议部署，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以党的政治建设为统领，深入推进全面从严治党，围绕市委市政府中心工作，以党的建设高质量推动****发展高质量。
（一）筑牢“主阵地”，让思想教育“实”起来。一是要强化理论武装。围绕新发展阶段、新发展理念、新发展格局，要积极开展党史教育、国情教育、警示教育，坚持“理论学习+专题研讨+实践体验”的方式，定期组织集中学习研讨，用新时代新思想武装头脑。同时，把握“三问九看”核心要点，依托“三会
一课”、微信平台等载体，广泛开展理论宣讲、专题培训、交流研讨、知识竞赛、党建积分等活动，提高学习自觉性。二是要加强政治建设。将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期坚持的政治任务，将党的十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神作为全年学习的重点内容，持续巩固深化党史学习教育成果。坚持学习教育常态化制度化，坚持集中学习与自学相结合，不断深入调查研究，运用好“大学习大调研大抓落实”工作载体，根植基层一线，面对面向基层干部群众宣传党的政策主张，推动国企深化改革，提升基层干部实际工作的过硬本领和能力。三是要抓好党课教育。延伸党课触角，把学习教育、活动实践和业务工作等内容融入党课教育全过程，积极创新载体和形式，采用微视频、新媒体授课等，不断提升党课对党员的吸引力，充分发挥党课在教育管理党员工作中的重要作用。
（二）畅通“主动脉”，让战斗堡垒“强”起来。一是要建强基层组织。各个党支部要认真贯彻执行《中国共产党支部工作条例》，发挥党支部战斗堡垒作用，担负起教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责。压实党建工作责任制，加强基层党建质量提升，凸显党建引领作用和效能转化。二是要强化先锋表率。全体党员干部要不断强化宗旨意识，立足岗位、履职尽责、勇于担当，在各项工作中切实发挥好先锋模范作用，更好地服务改革、服务发展、服务民生、服务企业。要以务实进取的工作作风、主动作为的担当精神、从严从实的干事品格，带
头强化政治担当、职责担当和能力担当，在做好本职工作、推动任务落实中当好标杆、做好表率，做顺应新时代新要求的共产党员。三是要进一步实施党建引领工程。把国企党的建设与研究和破解改革转型、现代企业治理等重点、难点问题融合起来，切实做到虚实结合，化虚为实。各级党组织深入开展调查研究，班子成员领办党建引领重点任务，聚焦党建与企业发展战略、企业经营决策、企业治理体系、企业管理运营的融合，聚焦企业发展大局和愿景目标，针对性开展项目化行动，提升现代企业治理能力和效益水平。同时要全面总结经验做法，大力推进党支部标准化规范化建设，让党旗高高飘扬在水务环保事业的第一线。
（三）锤炼“主力军”，让人才队伍“活”起来。人才是推进我们****改革发展的第一资源，未来几年，是****事业发展的重要时期，必须增强做好人才工作的责任感和紧迫感，科学规划，重点推进。“十年树木，百年树人”，虽然，近年来我们一直在实施人事制度改革，但改革成效并不明显，究其原因，人才的培养并不是一蹴而就的，而且我们内部需要破解的痼症顽疾还有很多，改革道路上还有很多绊脚石需要去一块块粉碎，我们需要耐着性子，壮大胆子去逐步推进人事制度改革，加强人才培养，坚决不能因为暂时的困难而放慢改革的步子。今年，我们仍要树立起改革破难的决心，进一步让我们的人才队伍“活”起来，争取在未来 5 年内，建立一支结构合理、能力与发展要求匹配的高素质人才队伍。一是要持续强化国企班子建设。要坚持对党忠诚、勇于
创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的“20 字”标准，以政治建设为统领加强国有企业领导班子建设。加强班子建设的顶层设计和整体规划，不断提升领导干部自身综合素质和推动改革、驾驭复杂局面的能力。健全激励约束机制，建立健全容错纠错和激励保障措施，旗帜鲜明的为敢于当担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。二是要加快年轻干部队伍培育。实施“133”计划，即在****范围内建立 100 名年轻优秀人才库，****及所属企业 85 后中层年轻干部储备达现职人数的 30%以上，干部选拔任用 40 周岁以下的占比 30%以上，大力推进共青团工作，突出 85 后、90后优秀人员的选拔任用，加快年轻干部队伍建设。三是要加快人才开发。实施“人才+”培养开发模式，聚焦重点工作、重大项目、攻坚阵地选派优秀年轻人才进行锤炼，推进不同岗位、不同企业、不同领域人员流动。成立内训师团队，探索“技能大师工作室”机制，推动实践成果向理论成果转化。做深做细“新苗工程”，建立完善“高精尖缺”人才目录，建立关键人才库，加快人才孵化和素质提升。
（四）把牢“主动权”，让管党治党“严”起来。一是要落实主体责任。各级党组织要扛起作风建设的主体责任，各级党组织负责人要切实履行好力戒形式主义、官僚主义的第一责任。要建立定期分析形式主义、官僚主义的工作机制，研判形势，制定对策，抓好落实。在抓好作风建设测评的基础上，建立分析、整改、监督、落实、反馈的闭环管理机制。二是要抓实问题整改。
进一步提高站位，把巡察问题整改作为转变作风的重要抓手，严格督促领导班子、领导、中层干部、党员报送整改情况。公司结合实际定期召开整治整改推进会，及时分析情况，督促整改落实，完成一项，关闭一项，确保整治整改取得实实在在的成效。三是要建设清廉文化。继续巩固清廉文化建设成果，将清廉文化建设深度融合到党建工作中去，通过建设清廉文化长廊、组织参观廉政教育基地等活动，培育清廉价值理念、打造清廉文化阵地、丰富清廉文化生活、扩大清廉文化成果，进一步培育党员干部清廉价值理念，夯实从严治党思想政治基础，促进廉洁从业。四是要完善监督体系。加强惩治和预防腐败体系建设，发挥纪检监督主体职能作用，切实加强对党委委员、领导班子成员及重点岗位成员的日常监督。深入排查各个岗位的风险防控点，制定并签订岗位廉政风险防控点责任书，尤其要加大对劳务分包、招标采购等腐败易发多发领域廉洁风险点以及“微腐败”易发岗位的排查，列出清单、划分等级、加强防控。要改进监督的方式方法，精准提出监察建议，切实通过监督促进管理提升。
（五）紧盯“特色点”，让党建品牌“亮”起来。一是要善于找准品牌打造与业务工作的融合点。要进一步强化党建与业务工作的深度融合，将“两张皮”变成“一盘棋”。我们每个公司都有自己的党建品牌，品牌名称与自身的业务工作也融合得非常好，但在具体实施过程中，党建工作难以与业务工作相辅相成的问题仍然存在，所以，各个支部在工作机制设计之时，始终坚持
围绕中心...
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