大学基本建设管理规章制度

下面是小编为大家整理的大学基本建设管理规章制度,供大家参考。

　大学基本建设管理规章制度

　 学校的基本建设要全面贯彻执行有关法律、法规、标准和规范。基建工作人员要严格遵守规章制度，认真履行岗位职责，杜绝违法、违规现象发生。

　一、工程前期准备工作管理制度

　1、按照及有关主管部门规定程序，做好建设项目的可行性研究报告、立项报批、地质勘察、规划设计、工程招标等工作，及时办理各种施工文件。

　2、前期准备管理人员要和施工管理人员密切配合，做好建筑物、构筑物和各种管线的测量定位以及“三通一平”等开工前的准备工作。

　二、规划设计工作管理制度

　学校的总体规划要通过严格的论证评审，并报有关部门审批。单体工程（包括配套工程）设计要符合总体规划，保证整体效果，满足使用功能，并尽量节约投资。要检查、督促设计单位确保设计质量，为工程施工创造良好条件。

　三、工程质量管理制度

　1、抓好施工图会审。施工图会审的主要任务是设计单位进行技术交底，监理、施工单位理解和掌握设计意图，消除图面差错，修改不合理设计，确定增减项目。图纸会审要做

　到认真细致防止工程施工过程中频繁变更，造成施工困难，以至延误工期，浪费投资。

　2、加强对工程质量的监督和检查，严把质量关。施工管理人员要深入现场，对施工全过程进行逐个环节、每道工序的控制，尤其要加强隐蔽工程的监督、检查和验收。要防止事故隐患，确保工程符合设计要求和标准、规范要求。

　3、严把材料、设备质量关。要监督、配合监理单位做好材料、设备的验收、检验、签证等工作。

　4、管理、监督施工单位文明施工，保持施工现场环境整洁卫生。

　5、督促施工单位搞好安全施工。

　6、严格控制设计变更，避免项目超支；一般变更要集体研究，较大变更要报上级批准。

　四、工程工期管理制度

　1、督促施工单位根据合同工期，科学、合理地安排施工计划和施工组织设计，并监督落实，确保工程按期完成。

　2、组织好各施工单位之间的协作配合。

　3、在保证工程质量的前提下，加快工程进度，提高投资效益。

　五、工程竣工验收制度

　1、工程竣工必须进行验收，不合格工程不得交付使用。

　2、竣工验收要成立工程验收小组，根据设计要求和标准、

　规范，按照规定程序对工程进行严格地全面检查验收，并报请有关部门全程监督核查。

　3、施工中形成的各种技术资料同时进行验收。

　六、材料、设备定价制度

　施工中需要定价的材料、设备，由基建部门集体研究决定；大宗材料须报校领导或校务会研究决定；属于采购的材料、设备要申报采购。

　七、工程建设资金使用和支付制度

　1、准确编制和认真审核工程概、预算，配全审计部门审定工程决算。

　2、加强对工程建设资金使用的管理，防止因资金使用中出现差错而给、学校造成损失。工程建设资金使用、支付实行会签制度，具体程序如下：

　（1）工程进度款的拨付程序：根据合同约定和施工实际进度，先由施工管理人员确认工程量，经预算管理人员审查，由基建部门负责人签字认可，并报学校领导审批。

　（2）工程其它费用支付程序：先由经办人签署意见，经预算管理人员和部门主管负责人审查，由部门负责人签字认可，报学校领导审批。

　（3）财政投资项目的资金使用和支付要报财政部门审批。

　八、建设工程合同管理制度

　1、合同的签订要严格执行《合同法》等相关法律、法规。

　2、签订合同要注意维护我方利益，对合同条文要严格把关，防止出现漏洞。

　3、合同草拟后，要经部门负责人审查，并报学校领导审定（财政投资项目要报财政部门审查）后方可签订。合同签字必须是学校法定代表人或其委托人。

　九、竣工工程评估制度

　工程竣工后，要对工程进行全面评估。除质量评估验收外，还应对规划设计、环境建设、投资效益、功能使用等方面进行评估，全面总结建设项目的经验教训。

　十、基本建设工程档案管理制度

　学校所有基本建设工程的档案、资料，基建部门要认真整理，妥善保管。工程竣工验收投入使用后，基建部门应将档案、资料完整移交学校档案室。

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