抓项目促投资稳增长经验做法亮点

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　抓项目促投资稳增长经验做法 亮点

　今年以来，*区深入贯彻中央、省、市关于抓好经济工作的各项决策部署，认真落实“把稳增长放在更加突出的位置”重要要求，牢固树立“抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目”理念，聚焦重大战略、重要行业、重点领域，抓细抓实项目投资工作。1-4 月，46 个省市重点项目完成投资 62.3 亿元，完成年度计划的 34.8%。01 “包干+ + 专员”促建机制。坚持前期项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓扫尾、签约项目抓落地，对投资规模大、带动性强的 65 个项目实施区领导包干促建，实行一个项目、一个包干领导、一个责任单位、一个服务专员，压实政府推进、企业实施、部门服务、属地保障的“四个责任”，推进项目快投快建。1-4 月，推动海目芯光刻机项目提前 1 个月开工，旭光电子、裕鸢航空二期等 14个项目按期开工，科成云、轨交活力城等 65 个续建项目加快建设、多做贡献，航空产业园热处理中心、*区智慧治理中心等 8 个项目竣工投用，做好航空产教园等 37 个项目前期工作。

　“问需+ + 问效”服务 机制。着力稳住市场主体，全面落实退税减税降费政策，助力重点企业和项目纾困解难。优化“企业管家”服务制度，建立常态化政企交流工作机制，切实抓好“助企 30 条”政策落地落实，派出 350 余名机关干部“送政策”上门，全面落实减免中小微企业 3 个月租金，预计兑付金额 1800 万元；落实工业企业发展补贴，梳理符合政策条件的企业 14 家，预计享受奖补 963 万元；开展稳岗返还工作，预计惠及企业 9143 家，兑付金额 2573 万元。聚焦项目落地卡脖子环节，提前了解项目用能、用水、用地等要素需求，通过“行业+综合”调度，前置解决项目需求，1-4 月，完成科伦总部、通源汽车、回头客等重

　大项目供地，总面积约 611 亩，加快项目落地进度。

　“线上预警+ + 线下协调”联动机制。升级全区重点项目管理系统，构建“黑、绿、蓝、黄、红”五色项目进度预警体系，分类预警不达进度的问题项目；以重点项目周报、其他项目半月报的方式建立区政府班子成员分工调度制度，实现“区级领导随时批示、责任单位及时办理、发改部门按期跟踪”的闭环联动调度，及时解决项目推进中的困难问题。1-4 月，区委区政府开展调度 19 次，编印重点项目半月报 8 期，协调解决多弗生活广场项目复工、京创 5G 项目文勘等 7 个重点项目推进瓶颈问题。

　“招引+ + 储备”增长机制。强化重点产业链项目引育，坚定不移推进建圈强链，聚焦航空、轨道交通等主导产业以及绿色低碳、时尚体育等新赛道，依托链主企业大力开展以企招商、资本招商、专利导航招商，1-4 月，引进世界冰壶巡回赛（WCT）亚太总部、新研氢能西南总部、厚朴机器人等高能级项目 9 个，总投资 192 亿元。强化项目策划储备，围绕推进产城融合发展、城市有机更新等重点领域，策划天府大道北延线、清源路等片区综合开发项目，计划总投资超 300亿元；用好省市“三库一表”工作机制，储备在库项目 270 余个，夯实项目支撑和投资增长后劲。

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