周例会会议纪要-(2)

下面是小编为大家整理的周例会会议纪要-(2),供大家参考。

　 周例会 会议纪要

　会议名称 周例会 纪录编号

　时

　间

　地

　点 二楼会议室 主 持 人 A 参 会 人员 B、C、D、E、F、G 缺席人员

　会议主题 上周工作总结以及本周工作计划

　 会 议 内 容

　 按发言顺序：

　C：

　研发方面 ：1、正在研发中的项目 33 项，上周新立项 6 个项目以平开门机、定制产品为主。本周预计发布 2 个项目（直流无刷平移门、定制平移门机链驱组件）；2、截止到今天共完成 57 个研发项目，上周完成发布 1 个项目；3、暂停研发项目 19 个，上周暂停 2 个项目（1.升降道闸暂停原因为方案变更，重新立项.2.L型电机驱动摆杆支撑式车位锁暂停原因为方案还未确定，优先做其它紧急项目）4、上周延期 3 个项目，PGM02B 平开门、SY602EB2 带加热棒地柱、干簧管限位广告道闸控制器均为工程师自已的责任导致延期，已警示责任工程师。

　软件方面 ：进行中 2 项，上周完成 1 项（智慧工厂 APP 已完成，上线使用中）。

　绩效方面：1、完成 10 月份副部长级及以上人员绩效评分；2、离职人员考评分调整与当事人沟通对接，吴超离职做到了 10 月底； 需求推动方面：1、产品应用视频拍摄工作：召集了会议解决 11 月份拍摄任务、资源需求、任务责任人等问题；2、地柱呆滞料处理推进：协调加工部承诺本月底完成 100 根 219-6mm 柱体焊接填平工作；3、协调推进 DZ57\AD27\AD27B测试工作，上周 11 号已完成装机开始进行功能测试了。

　本周重点工作计划：1、完成 10 月份绩效工资汇总并签批；2、软件部、研发中心承诺的专利申报工作跟进推动落实；3、研发项目进度实现软件管理问题本周组织协调讨论一个具体的研发需求出来；4、研发日常进度、需求协调及时落实，软件绩效系统导入表格填写已完成一部份，争取 25 号前全部完成，实现25 号后全部导入完毕。

　F：上周工作总结：生产协调方面：“TVL34”100 台已完成生产；定制广告门已完成协调喷塑；深圳订单和 T9 道闸的底板缺失情况已得到解决。

　销售额方面：上周总计完成销售额 1059 万，日平均销售额 176 万。

　本周工作计划：协调落实伸缩门机箱体的喷塑情况，广告平移门的喷塑预计本月 25 日完成，会持续跟进。

　B：上周工作总结：1、11 月份新产品上线其中“DZ57”原定计划做 200 台，

　 目前完成了 30 台；“AD27B”目前销售没有下单，未生产；平移门机的“PY82L”目前电机到了，CNC 设备本周入厂。2、整理精益办 1-9 月份的降本数据、1-10月份的呆滞数据，同时与 W、X 伟确定 11-12 月降本指标和呆滞品任务，后续跟踪协调完成；3、汇总 2021 年 1-10 月份各部门完成情况，形成报告。

　本周工作计划：1、跟进绩效考核完成情况；2、协助精益办处理呆滞品；3、跟进 11 月份会议重点工作； G：上周招聘情况：机械工程师面试 2 人，Java 开发面试 2 人，行业销售面试 2 人，面试合格 2 人。招聘工作中发现的问题：有些求职者之前是自己创业，因为疫情被迫就业，但由于公司的一些规定和待遇跟自己创业的时候不一样，造成了心理落差，比如：上班时间和薪资方面，导致入职后稳定性较差，做不了几天就因为不适应自动离职了，以后会对此类求职者多加注意。

　本周工作计划：1、对上周通过面试的人员进行入职跟踪；2、本周工作重心是 Java 开发和研发中心资料员的招聘；3、和下周预约面试人员做好后续的沟通工作；4、全力配合吴经理做好招聘工作。

　E：上周招聘情况：上周总计面试 11 人，共有 6 人通过面试，其中 3 人因为薪资问题未谈拢而不予聘用。其它：1、确定了今年 11-12 月的招聘计划，在职人员情况和入职人员数据等；2、完善修改行销人员激励方案。

　本周工作计划：1、根据招聘计划落实推进招聘工作；2、继续完善修改行销人员激励方案，及时向相关领导汇报。

　D：上周完成了 3 项接待任务，完成了“全国科普教育基地”和“南昌县‘守合同重信用’企业”两项资质申报。

　本周工作计划：跟进“县长质量奖”和《安全生产许可证》的申报，草拟参观接待工作制度。

　A：临近年末，公司 X 董对两件事比较关注：1、关于呆滞品的处理，B 在检查督办日常工作时，要落实跟进处理进度，产出效益；2、关于研发人员和研发项目工作进度和质量的跟踪与管理，由 C 落实跟进情况。

　生产协调方面：1、关于处理事情的流程，通过会议形式确定下来之后要跟相关部门确认，注重实操性；2、关于会议涉及的制度和流程的更改一定要和涉及相关的制度和流程同步调整，避免造成文本上的冲突，由生产协调板块落实。

　人力资源方面：行销激励方案由 E 本月落实；做好离职人员面谈工作。

　其它工作安排由各岗位人员按照既定计划推进。

　H（会后补发）：上周工作总结：1、组织两个专题研讨会，解决采购部提出关于采购计划准确性与降低呆滞库存的问题、售后服务部提出的关于维修配件收费争议问题。2、关于 370 伸缩门机等 2 个订单延期追责调查；3、处理售后服务部收发货整改和日常紧急订单生产协调。4、11 月份第一周加班申请的问题反馈各部门关注。本周工作计划：1、与售后服务部沟通修订收发货工作流程；2、整理公司月中经营数据，协助召开公司月中专题例会。3、重点跟进门机装配部日常紧急订单生产协调。

　纪录人 G 签批 A

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