企业文化建设评价有哪几个方面，企业文化对提升工作绩效有何影响

下面是小编为大家整理的企业文化建设评价有哪几个方面，企业文化对提升工作绩效有何影响,供大家参考。

　企业文化建设评价有哪几个方面?

　企业文化应该如何评价，不同的企业会有不同的做法，不同的领导也会有不同的想法，从不同企业实践的经验看，企业文化评价主要有以下两个方面：

　对企业文化建设情况的评价，主要有定性和定量两个方面。

　从定性的方面来说，如企业文化建设的组织领导是否健全，企业文化主导部门是否建立，企业文化建设规划、实施计划等是否完善，企业是否定期和不定期开展企业文化建设活动，企业文化建设是否有相应的场地、设备、人员、时间和经费保障等;企业的各项制度、规定和奖惩激励政策，是否符合企业文化;企业领导是否带头执行企业文化、主动宣讲企业文化;企业内部氛围与企业文化的匹配程度。

　从定量的方面来说，企业文化建设相关的建设规划、实施计划是否明确具体，一年内组织企业文化建设活动、宣传和培训的数量和参加的人数，对相应人员的考核/评价的数字化结果如何?企业文化先进典型人物和团队是否有定期评选、表彰和宣传，具体数量是多少?企业文化在推动业务工作开展有什么具体的措施，达成了什么样的效果?

　 关于企业文化建设情况的评价，一个重要内容就是对员工落实企业文化情况的评价。

　这里主要是指员工对企业文化是否了解、熟悉、掌握、践行、传播，企业文化的相关内容是否已经转化为员工的实际行动，是否已经成为员工的行为习惯，有没有具体的案例故事，是否有典型的人物和团队;是否在企业内部已经培养、形成员工自发学习企业文化、自觉践行企业文化、主动传播企业文化、共同建设企业文化的良好氛围。

　企业文化对提升工作绩效有何影响?

　 企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。

　企业文化对提升工作绩效有何影响?

　第一，企业文化会影响所有的利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工，并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者;顾客是企业经济绩

　效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。

　第二，企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。

　第三，企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献。企业绩效由经济绩效和社会绩效组成，但经济绩效是最根本的，只有经济绩效实现了，才能满足利益相关者各方的需求，才能真正实现企业绩效。企业经济绩效为社会绩效提供基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。

　综合以上，我们认为，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化——态度——行为——绩效。

　企业文化对企业有什么作用?

　企业文化和精神文明建设是企业工作中的重要组成部分。企业文化属于企业管理范畴。目的是通过塑造企业的价值体系、行为规范和品牌形象，形成企业凝聚力，激发职工对企业的认同感和归属感。

　 企业文化对企业有什么作用?接下来一起看看吧!!!

　企业文化和精神文明建设是企业工作中的重要组成部分。企

　业文化属于企业管理范畴。目的是通过塑造企业的价值体系、行为规范和品牌形象，形成企业凝聚力，激发职工对企业的认同感和归属感。

　企业文化对企业有什么作用?

　1、凝聚功能

　共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力;共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。

　2、主动干预功能

　成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。

　3、决策支持功能

　企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决

　策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。

　4、辐射功能

　企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。

　5、激励功能

　企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。

　如何解决个体对群体文化反感与不满?

　企业文化冲突是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。

　企业文化冲突的产生主要是由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊所造成。

　企业文化冲突的主要表现形式有哪些?

　1. 企业主文化与亚文化的冲突

　这种冲突指居于企业核心地位的文化、正宗的文化与企业处于非核心地位的文化、非正统的文化，以及企业整体文化与企业亚群文化间的冲突。这种文化冲突有两种可能：一种是正统与异端、新与旧之间的冲突与对立，另一种是整体和局部因利益、观念或其他原因所引起的文化冲突。

　2. 群体文化与个体文化的冲突

　这种冲突有两种情况：一种是由于不同的文明发展程度、不同的文化历史传统和社会体制所造成的群体文化与个体文化的冲突;一种是由于诸多其他原因所造成的企业群体文化和个体文化的冲突。

　如何解决个体对群体文化反感与不满?

　1. 强化企业群体文化代表树立自身良好形象的意识，改进企业群体文化代表形象。

　2. 加强企业个体的理性意识，注重他们观念的转变，培养他们更高的直觉意识。

　3. 更换企业一些不具有良好形象的领导者，把那些从各个方面确能体现企业文化的人物推到企业领导岗位上来。

　4. 提高企业领导艺术，加强企业高层与被管理层的感情交流，加强各方面的沟通。

　5. 全面推进和强化企业主文化，允许那些无碍大局的文化冲突存在，让它们自生自灭。

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