下面是小编为大家整理的酒店工程部增改项目程序（标准版）,供大家参考。
增改项目程序 工作程序 工作步骤 1.报批立项 (1)使用部门制定计划,报总经理审批; (2)工程部提供技术性建议; (3)增改项目经总经理审批后立项. 2.组织实施 (1)酒店工程部可以完成的增改项目，由工程部主管制定施工计划和施工方案，报总经理审批。
(2)需公开招标的项目，严格按照国家有关规定操作，并经总经理授权，工程部主管与施工单位签订合同； (3)对外承包项目，遵照货比三家的原则，择优选用，并经总经理授权，工程部主管和采供部门与施工单位签订合同； (4)对于施工千万的影响，工程部与施工影响部门共同协调解决； (5)随时向总经理汇报施工情况。
3.技术监督 (1)对于工程部内部承接项目，专业主管进行现场技术监督，控制施工进度和施工质量； (2)外包项目，由专业主管或专业技术人员进行现场技术监督，控制施工进度和施工质量； (3)施工中出现设计变更、洽商，工程监管人员及时上报工程部主管并提出解决意见。
4.施工 (1)施工现场完全封闭，避免噪音、异味和施工垃圾对酒店营业造成影响； (2)施工现场设立醒目警示标志，以免无关人员误入，发生意外； (3)注意消防安全。
5.验收报告 (1)工程竣工验收，要求工质量合格，技术性能满足使用要求； (2)设备随机资料齐全、竣工图齐全，质检合格、施工期间往来文件齐全； (3)报工程部主管批准后，立卷存档。
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