集团公司职工员工个人对标反思活动分析报告例文2020企业个人存问题清单和整改措施

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　集团公司职工员工个人对标反思活动分析报告范文 5 篇企业个人存在问题清单和整改措施 “五心八劲〞对标反思活动分析报告范文〔篇 1〕 根据厂党委统一安排，我认真学习了“集团公司季度安委会暨平安办公〔扩大〕视频会议〞精神，持之以恒抓好平安管理，努力为实现平安生产月和“双过半〞既定目标的优异成绩向建党百年献厚礼，围绕“五心八劲〞狠抓工作落实，解决实际问题，查问题、找差距，现将几点体会汇报如下：

　1 1 、作业不够细心。由于每天的工作比拟繁琐，有时存在遗漏现象，今后工作中要把每一件工作都记录清楚，根据轻重缓急进行安排部署，每日对安排的工作进行查看，对未完成工作当做第二天的工作重点，做到完成一项消除一项，杜绝漏项。

　2 2 、缺少敢于斗争的狠劲。严抓“三违〞，不走形式，严格按照铁路规章制度约束职工，践行“一线工作法〞，做到发现一例查处一例，绝不放纵，要牢固树立“平安为天、事故为零〞的观念。加大处分力度，让职工不“三违〞。

　3 3 、学习不经心，学过就忘。今后工作中认真学习相关事故案例，将案例融入到现场作业当中，提前做好事故的预防工作，制定应急预案并传达至每名职工，提高职工平安思想意识。

　4 4 、缺少彻底整改的严劲。要切实做好隐患排查工作，时刻绷紧平安这根弦，要把隐患当做事故去分析去解决，加大现场巡查力度，

　结合铁运公司监看平调系统使用标准，切实把每个班组的作业过程进行分析，查找缺乏与隐患，坚决实现标准化作业。

　5 5 、存在不操心现象。需在今后的工作中加大教育培训力度，杜绝职工“事不关己、高高挂起〞的思想，设身处地让职工将自己融入到每一次事故当中，真正把不平安不生产的理念树立起来，使职工从行为上标准自己，杜绝违章，才能实现平安生产。

　通过以上对标反思，切实在今后工作中戒骄戒躁，围绕“五心八劲〞对照自身存在的问题进行重点改正，真正把求实务实扎实的作风落到实处，切实让群众满意。

　“五心八劲〞对标反思活动分析报告报告范文〔2〕 通过学习贯彻 6 月 18 日集团公司季度安委会暨平安办公〔扩大〕视频会议精神，对董事长提出的“五心八劲〞，紧密结合自身思想、作风和工作实际，对标反思如下：

　一、存在问题 1 1 、对工作不上心，深入现场不够多，有针对性的调研少。感觉自己平时工作中，深入施工现场调研少，与基层单位和施工方交流沟通少，不能及时发现工程预算管理中存在的问题。

　2 2 、对工作不经心，干工作不能善始善终。对一些时间长、跨度大的工作，开始时还能跟上节奏，有条不紊地执行，可时间一长，就会产生松懈思想，就会有松一口气的想法，不能保持工作的连续性。这样随着时间的推移，执行效果会越来越差。

　3 3 、对工作不操心，工作中有时会产生推诿扯皮现象。工作中，有时站位不够高，缺乏全局意识，尤其是遇到一些有交叉的工作，总觉得自己干的多，总想找一些理由和借口推掉一些工作。

　4 4 、对工作不细心，有些工作经不起推敲。感觉自己平时工作任务多的时候，对某些工作不能认真对待，容易产生敷衍塞责的思想，做事嫌麻烦，不愿深究细究，只注重做外表文章。

　5 5 、对工作不精心，事前预防理念还不够强。今后工作中，要转变固有观念，遵循一切失误可防可控的理念，做到关口前移，努力成为能预防事故、会预防事故的干部。

　二、改良措施 针对以上问题，切实从以下几个方面进行改良：

　1 1 、端正态度，切实增强持之以恒的韧劲和敢于斗争的狠劲。空谈误国，实干兴邦。作为一名管理人员，不能空喊标语口号，要真正端正自己干事创业的认真态度。以饱满的工作热情，认真的工作态度到施工一线去调查研究，做好工程预算管理工作，加强工程预算资金管控，为全面提升我厂“四自〞“五效〞管理水平尽自己一份力。

　2 2 、加强学习，提高素质，切实增强预防应变的干劲和解决问题的真劲。工作能力的提升不会从天而降，必须要持之以恒深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把这一马克思主义中国化的最新成果学精学深、融会贯穿，真正做到理论上深厚，政治上坚决，实践上清醒。同时，还应加强工程预算管理专业学习，不断掌握新理念、新方法、新技术。只有自觉加强理论和专业学习，不断提高自身素质，才能真正克服本领恐慌。

　3 3 、查摆问题，反思整改，切实增强彻底整改的严劲。平时工作中，要不断通过“六反六查〞，查摆出问题，然后针对问题，认真反思，及时整改，切实纠正。要着眼“解决问题、破解难题〞，持之以恒在干中学、在学中干，加快知识更新,加强实践锻炼，不断提高业务水平。只有这样，才能确保今后工作中少出过失，甚至不出过失。

　4 4 、转变观念，关口前移，切实增强主动创新的闯劲和全面系统的实劲。今后工作中，要树立事前预防比事后处理更重要的理念，做到关口前移，预防为主，坚持一切失误可防可控的思想。事前要认真谋划，把困难估计足，做好各种预案，提升工作质量。

　5 5 、确保工作落实到位，切实增强狠抓落实的拼劲。今后工作中，切实应当在落实上下功夫，真正把各项工作落实到位，到达应有的效果。如何做到把工作落实到位，首先要有责任意识，其次要有担当意识。只有这样，才能不畏一切艰难险阻，不折不扣地完成好各项工作。

　“五心八劲〞对标反思活动分析报告报告范文〔3〕 通过学习 6 月 18 日“集团公司季度安委会暨平安办公〔扩大〕视频会议〞精神，本着学以致用的精神，坚持反思结果与工作实践相结合、与提升岗位平安水平相结合、与抵御风险能力相结合、与提升平安意识相结合，结合企管财务部工作实际进行“五心八劲〞对标反思，切实将对标反思成果贯彻和运用到本职岗位当中，实现本质平安，对照反思如下：

　一、主要问题

　今年我厂虽然未出现大平安事件，但仍然存在平安隐忧，时时不敢马虎大意，时有抓平安工作“不上心、不经心、不操心、不细心、不精心，心浮气躁，作风浮漂，抓得不紧、不严、不实〞的现象，对平安工作缺少持之以恒的韧劲、敢于斗争的狠劲、预防应变的干劲、解决问题的真劲、主动创新的闯劲、全面系统的实劲、彻底整改的严劲、狠抓落实的拼劲。

　1 1 、抓平安工作不上心，缺少解决问题的真劲。虽然平安规程反复地学，反复的考，但仍有时存在侥幸心理，该用的工具不用、该带的防护欠带、该过的步骤不过，能省就省；仍然有少数人对平安管理有抵触情绪的现象，常常认为不可能会发生在自已身上；仍有平安作业的技能掌握不够，对事情处理后果预判的能力缺乏、处理异常的能人不多、互保监督的意识薄弱。

　2 2 、平安工作不操心，缺少狠抓落实的拼劲。平安检查有完任务的思想，没有“带心〞按照平安检查的任务去发现和查明各种危险和隐患，监督各项平安管理规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业，以及上周检查问题的落实情况，不能及时制定工作预案及整改措施，及时消除平安生产隐患，堵塞经营管理漏洞，使平安工作流于形式。

　3 3 、平安管理不精心，缺少持之以恒的韧劲。在日常平安纪律管理过程中存在老好人思想，行动与制度相差较远，平安工作的管理严一阵松一阵，进入“上级强调了就抓一阵；生产被动了就盯一阵；平安被动了就严一阵；本钱亏了就紧一阵〞的管理怪圈，不能做到平稳有序、善始善终、自觉保持、相互监督，对一些长期存在的问题熟视无睹，对违纪员工考核不严。

　二、原因分析 1 1 、平安管理不能常抓不懈，平安意识没有内化于心。纵观所有的平安事故的发生，无不与当事人有侥幸心理及麻痹大意有关，大多数事故都是因为技能素质不强，业务水平不高、平安意识谈薄，在执行任务时，随意性大，不按规章制度办事，加上平安措施不到位。甚至，还有违章指挥，违章操作，缺乏监护管理及自我防护能力。虽然有平安月、平安周，平安日的活动，但平时抓平安时“偷工减料〞，对平安工作是“知也无畏〞。平安月一过,平安意识就淡薄起来,在平安管理上“缺斤短两〞，制度管理松松夸夸，麻痹大意又重新抬头，违章现象又“故态复萌〞。

　2 2 、制度不健全，管理不到位，平安生产督察不力。平安制度落实就是将各项管理制度深化在我们职工的每一项工作中，依赖于管理制度的完善，但是，往往事故的发生，恰好是平安生产各项法律规章制度标准不健全，使平安生产不能形成良性循环。

　三、整改措施 1、抓平安就要多上心，多经心、多操心、多细心、多精心，才能始终保持工作激情和严管锐气，才能实现平安高效开展。抓管理就要“五心〞，表达了干工作抓管理的强烈责任心，有了这种对企业、对职工高度负责的责任心就会把“平安〞两字烙在心上，不等不靠，主动作为，攻坚克难，逆势前行，奋力实现平安效益“双丰收〞；才能做到精准细致抓管理，无论是平安生产，行于细致，成于精细，凡事要想一想、查一查、管一管、抓一抓，突出细节管理、过程管控，

　盯住平安生产、经营管理出现的薄弱环节，才能戒除心浮气躁，作风浮漂，保平安创效益，全力以赴攻克难关。

　2、抓平安要有持之以恒的韧劲、敢于斗争的狠劲、预防应变的干劲、解决问题的真劲、主动创新的闯劲、全面系统的实劲、彻底整改的严劲、狠抓落实的拼劲。作为洗选厂管理人员，必须在制度执行上下功夫，以此带动各项工作的落实，确保平安生产。首先制定制度要标准，及时梳理车间各项规章制度，充分听取各方面意见，严格落实上级文件及相关规定要求，使规章制度便于操作，能量化的尽量量化，能简化的尽量简化，同时根据不断开展变化的新情况对制度适时修改完善，进行制度创新，使其更可靠、合理、有效；其次执行制度要严格，规章制度一旦公布就是钢性的,一旦有人违反，不能厚此薄彼，违反就要照章处分，不能姑息迁就，不能搞下不为例。一旦有了“放一马〞或“走样〞的先例，规章制度就有可能成为摆设；第三监督机制成体系，规章制度和作业标准的严格执行，取决于严格地检查、监督和考核。平安管理是 PDCA 不断循环过程，今天抓了明天还得抓，发现问题了就得马上整改，整改完了还得看整改效果，不分“八小时〞之内之外，没有“双休日〞和“节假日〞，做到“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处要平安〞。

　在平安工作中务真求实，集思广益，紧绷平安之弦、常怀平安之心，不断提高预测、预防监护能力，多角度地去考虑习惯性问题的危害性，收集“反思〞问题的成效性，这样才能真正让“强制平安〞化为“自觉平安〞的实际行动，为企业平安工作实实在在筑起一道牢固“防火墙〞。

　“五心八劲〞对标反思活动分析报告报告范文〔4〕 按厂党委工作要求，洗选车间召开了“五心八劲〞对标反思会，这既是一次反省会，也是一次勉励会，洗选车间作为第一大车间，承载着马选厂实现平安生产月和“双过半〞艰巨而荣耀的任务，为扬长避短，发奋有为，不辱使命完成平安生产任务，我在认真、深入学习“集团公司季度安委会暨平安办公〔扩大〕视频会议〞精神的根底上，按照“五心八劲〞对标反思活动要求，进行深刻反思，认真剖析，具体情况如下：

　一、存在的主要问题 1、“党政同责、一岗双责〞的平安管理职责履行不够，对平安工作不上心，没有把“平安第一〞的思想放首位，缺乏持之以恒的韧劲。

　2、将党建融入平安工作举措不够，对平安工作不操心。抓平安工作实际上只是紧随行政领导的思路，认真贯彻落实好上级领导指示要求，缺乏主动创新的闯劲，在融入平安工作主动性上迫需努力加强。

　3、平安管理不够严，作为党务干部对于职工的三违情况，有时考虑到了职工工作不容易和稳定的问题，没有按照制度要求一抓到底，没有把板子打到具体责任人身上。

　4、平安培训监督检查缺乏。对于培训工作口头上要求的多，实际参与的少，让技术员讲课多，自己讲课少，导致个别职工学习热情不高，相关平安知识掌握不全面，现场监管不力。

　二、产生问题的根源

　1、习近平总书记站在总体国家平安观、推进国家治理体系和治理能力现代化的高度，对平安生产工作提出了一系列新思想、新理论、新要求，深刻揭示了平安开展的规律特点。深刻反思，个人在平安方面存在的问题，从根子上看是学习习近平新时代中国特色社会主义思想没有真正做到融会贯穿、活学活用，存在“理解不深入、行动跟不上、落实缺乏创造性〞的问题。

　2、党建融入平安工作举措不够和平安管理不够严，从根本上来说是车间平安文化缺乏，以至于导致自己“老好人〞思想严重，职工平安意识薄弱、在源头上形成了风险隐患。

　三、整改措施 深刻反思才能更好地前行，对于自己的问题敢不敢直面、能不能反思，考验的是勇气，是担当，也是责任。深刻反思、找准病灶，查出原因、开出药方，才能更好地治病。针对自己存在的缺乏和差距，我决心做到以下几点。

　1、继续深入反思，采取有效措施，提高平安意识，加强平安知识学习，遵守规章制度。

　2、积极探索党建工作融入平安管理的方式和方法。充分发挥党组织政治核心作用，实现“融入中心做工作,进入管理起作用〞的目的，到达 1+1 大于 2 的效果。

　3、强化平安教育，提升平安素养。平安工作离不开平安理论知识的支撑。只有掌握平安理论知识，在实践中才能够发现平安隐患，才能更细致地开展好平安工作。

　4、加强平安管理，杜绝“老好人〞思想。“老好人〞思想在平安工作中绝对要不得。只有我们对“三违〞时刻警惕、零容忍，我们才能更好警示教育他人，让职工们深刻领会到“三违〞的危害性，发自内心的从“要我平安〞向“我要平安〞转变，从而以点带面，促进车间平安生产标准化动态达标。

　“五心八劲〞对标反思活动分析报告报告范文〔5〕 为贯彻集团公司季度安委会暨平安办公〔扩大〕视频会议精神、落实董事长在本次会议上所强调“五心八劲〞相关内容，马选厂组织开展了“五心八劲〞对标反思活动。

　结合自身工作经历，在日常管理中“五心八劲〞相关问题...

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