做善谋事、敢担事、干实事、会共事学校管理干部

下面是小编为大家整理的做善谋事、敢担事、干实事、会共事学校管理干部,供大家参考。

　做善谋事、敢担事、干实事、会共事的学校管理干部 一是做善谋事的干部。思路决定出路，眼界决定境界。干部要有胸怀大局、通盘考虑和全方位思考的能力，要敢于创新、敢于谋划。俗话说“三个和尚没水喝”，可现实中也有“三个和尚水不断”的情形出现。有的接力挑水，三个和尚每人挑一段，大家都不累，水很快够用，这叫“机制创新”；有的采用“谁挑得多，晚饭加一道菜，谁挑得少，只能吃白饭”的激励办法，结果三个和尚抢着挑，这叫“管理创新”；有的让三个和尚把山上的竹子砍下来打通连在一起，买个辘轳，水轻轻松松被摇了上来，水缸总是满的，这叫“技术创新”；无论哪种创新，都将形成更好的发展前景。

　目前，学校正处于发展的关键时刻(甚至可以说出现了某些瓶颈)，我们不能容许某些不利于发展的问题出现——如没有创新精神，思想僵化、不想谋划，习惯拿“以前怎样”“过去如何”来衡量是与非、对与错，把保守看作“成熟”，把闯和试看成“瞎胡闹”，等等。须知，优柔寡断，瞻前顾后，拖延不决，错过了干事的良机，也会使事业停滞不前因此，对于干部来说，一定要科学谋划好自己分管和负责的各项工作（我最欣赏能独当一面的干部，请示汇报、问题上交不是我们的需要，我们需要的是你解决问题的思路方法，管好自己的一亩三分地，你的地盘你做主）；要积极主动地学习上级政策精神，尤其是学深、学透与我们教育教学有关的政策，比如德育工作指南、新课改方案、迫在眉睫的新高考战略等，做好功课，提前布局，提前谋划。特别是到明年上半年，如何提升我们的教育教学成绩至关重要，干成一

　些造福社会的教育实事，这是对我们这个团队能力素质最重要的检验。

　希望大家所谋之事要先人一步，既要胸怀全局、把握大势、抢抓机遇，又要科学分析、实事求是、量力而行，找准自己的特色，找准自己的亮点（正所谓“无常不稳，无特不活”）。

　二是做敢担事的干部。古人讲“天下兴亡，匹夫有责”。干部有没有担当，对学校目标任务能否实现极其重要。干部队伍中不应该出现这些现象：责任感、紧迫感缺失，抱着“多一事不如少一事”的心态干事；工作中的棘手难题不敢碰硬、怕得罪人；等等。这些表现是干事创业的大敌，不能出现在我们工作中。如有，必须下决心整改（时刻本着“有则改之，无则加勉”的态度）。

　当前，学校建设、过渡校区管理、学校教育教学成绩，甚至省级特色校的创建、百年校庆等各项工作都是学校发展的大计，由于这样或那样的原因，难免会碰到一些矛盾和问题，这就要求全体干部，喊响“我带头”“我来干”的口号，把该扛的责任扛起来，把领到的任务落实好，冲在最前列，做好排头兵。

　希望大家要有“舍我其谁”的霸气，把“事不避难、勇挑重担”作为信条，面对矛盾纠纷迎难而上，面对困难危机挺身而出，面对失误失败勇于担责，面对歪风邪气敢于亮剑，把高度负责的精神体现到各项工作中去。学校党委、行政也肯定会为担当者担当! 三是做干实事的干部。说一千道一万，两横一竖是关键。目标再宏伟，不干，就永远停留于规划蓝图；任务再明确，不干，就永远成为口头上的责任，一切都会落空。我们学校的干部应该是特别能战斗、

　特别能吃苦的——在文明创建、高考学考、旧校舍拆除、新校园建设等重点工作开展上充分体现出来了；但有些现象偶尔还存在：执行力缺失，抓工作标准低，推进工作效率低，推着干、等着干、看着干的个别现象，导致有些工作难推进，有些考核成绩不理想（我以为绩效考核事关每一位教职员工的福利，绝对来不得半点儿马虎与大意，否则为师生谋幸福就成了纸上谈兵）。

　今年，学校将大力推行“领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变”的工作措施（三位校长各下一个年级，深度参与年级教育教学与日常管理，实施领导干部责任制），实现“一级干给一级看，一级带着一级干”，让干部不敢松懈、时刻警醒。

　希望全体干部要以锲而不舍、慎终如始的韧劲，坚持一抓到底，落实到位。工作中要讲效率，能快则快，能一小时完成的决不拖延一分钟，能今天做完的决不拖到明天；讲质量、讲成效，努力把各项工作干实干好，干出最大化的效益，形成立马干、当场办、限时结的良好氛围（如随堂推门课，考试时主管校长、教务处、年级组巡视通报，会议及重大活动严格考勤都将形成常态，课时计划、作息时间、会议教研时间均将与集团总部雅礼中学形成无缝对接，确保融合、参与的时间）。

　四是做会共事的干部。德国谚语说：“一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。”团结，能出凝聚力、出战斗力、出成绩、出效益。各部门、各处室、各年级之间要相互配合、相互支持，绝不单

　打独斗、各自为阵，我们要打造一支心齐劲足、力同心的干部队伍。

　对我们干部来说，要始终牢固树立一盘棋的思想，在大局下工作，在大局下行动，在大是大非问题上立场要坚定，绝不能含糊（稳定压倒一切，质量才是生命线）；在小事上要多谦让，多顾全他人（与人方便，与己方便，赠人玫瑰，手有余香，特别是教职工子弟的学习与升学乃至就业，倾力相助、能帮则帮）；要始终秉持一颗公心，多沟通、多包容，善配合、善补台，做到分工不分家、补台不拆台。只有干部们都讲团结、讲和谐、顾大局、识大体，班子的战斗力才能强，才能赢得群众的信赖，工作起来也才能得心应手，游刃有余。

　希望全体干部要发挥好个人能力，协调处理好各方面的关系，凝聚各方面的力量，形成工作合力。要充分认识到能团结人是最大的本事，任何形式的内耗，最终结果只能是损害我们干部的形象，贻误学校的发展。我十分欣赏著名社会学家费孝通先生总结的“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”的十六字箴言。

　还有就是工作纪律问题，看似小事，却是“当门丑”，最容易被群众看在眼里、记在心里，严重影响干部队伍整体形象。我们必须常抓不懈，久久为功。下学期，学校将严格落实领导干部及年级值班制度（干部值班表、各年级值班表、干部值班记录装订成册、漏值、缺值一目了然、及时追责，挂牌值岗、严格实行签到制度）；加强日常上班纪律督查，严肃查处缺岗脱岗、迟到早退等“庸、懒、散”行为（高三第一学期鼓励全天坐班，高三第二学期务必全天坐班，设立全勤奖，幸福是拼出来的）；进一步加强会风督查，严查缺会、退会等

　情况；大力整治上自由班、无组织纪律等问题；用相应的手段，向工作作风顽疾开刀。对此，干部们需提前做好准备。

　同志们，在新学期工作即将开篇之际，我们在有着“新中国从这里走来”“中国命运定于此村”美誉的西柏坡，开展学校管理干部培训学习，意义重大。这里，曾是中共中央所在地，党中央和毛泽东在此指挥了震惊中外的辽沈、淮海、平津三大战役，召开了具有伟大历史意义的七届二中全会和全国土地会议，解放了全中国。让我们学习、传承“西柏坡精神”。以更强的毅力攻坚克难；以更实的作风干事创业；全力实现学校发展的新局面、新气象、新成就。

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