2021集团年会讲话稿

下面是小编为大家整理的2021集团年会讲话稿,供大家参考。

2021集团年会讲话稿

尊敬的_______董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁：

刚才大屏幕上播放了_______的宣传片样片虽然制作还比较粗糙但其中的片段还是让我们重温了_______发展的历史见证了

_______的成长感受了她的勃勃生机也让我们更加憧憬她美好的未来!

刚刚过去的2021年_______集团各项工作扎实推进稳步开展各项经济指标再创历史新高。

全年销售收入159亿元同比增长40%;进出口总额8. 89亿美元同比增长4.68%。资产总额达165亿元同比增长25%。利润总额同比增长94.99%。

2021年_______集团继续推进大商品战略、产业链延伸战略渠道建设和内外贸一体化建设初见成效;

_______地产在建项目基本按计划推进新项目开发与土地储备稳步开展;马鞍山土地整理项目进入收获期;

合肥建工继续实施“大市场、大项目、大客户”战略规模与效益再上新台阶对集团的贡献率显著上升;

”;走出去”战略取得阶段性成果。芝麻收购转战非洲市场海外工程承包在阿尔及利亚又取得了进展和提升;肯尼亚内罗毕房地产开发项目正式获批;

金融投资板块效益明显一级市场、二级市场收益良

好;_______小贷获批运营公司金融牌照进一步丰富;创新发展期货业务积极开拓期货业务新模式;种业运营基本确定了以水稻、小麦为主的经营方向。

2021年集团党委换届工作圆满完成。新一届党委正式成立为集团公司未来各项工作的进一步发展提供了坚强的组织保证。在刚刚过去的12月份_______控股又完成了董事会、监事会换届工作为公司的发展增添了新的活力和动力。

这些成绩的取得离不开国贸集团的精心指导、大力扶持离不开远航集团董事长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲切关怀离不开社会各界的大力支持和离退休老同志的关心爱护;这些成绩的取得更凝聚着广大基层员工和中高层管理团队的智慧、辛劳和汗水。在这里我代表公司高管团队向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。

2021年欧美经济有缓慢复苏的迹象十八届三中全会以来国家掀起了新一轮深化改革的浪潮改革红利将逐步释放。尽管宏观经济存在产能过剩和结构问题但机遇大于挑战。新的一年我们一定要抢抓机遇变中求进用改革创新来冲破转型升级中可能出现的困难与阻碍实现_______的再次跨越发展。

2021年我们的工作目标是：销售收入要确保完成150亿元力争完成160亿元;进出口总额要确保完成9亿美元力争完成10亿美元;利润总额确保在2021年的基础上继续增长。这些任务十分

艰巨但我们要有信心、更要有决心完成这些任务为_______的转型升级为国贸集团的快速发展贡献我们的力量。

我们的指导思想是：深刻领会、全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神突破传统思维模式积极推进混合所有制改革持续实施“五大战略”以”;促规模、快周转、调结构、增效益”为方向全面实现集团健康、持续、快速发展。

我们的主要工作是：

一、酝酿、谋划科学可行的集团整体混合所有制改革方案

_______集团在实行混合所有制方面尝试较早随着党的十八届三中全会的召开继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们的议事日程。我们将深入研究增资扩股、吸引新的战略投资者、反向并购、吸收合并等不同策略反复论证积极推进集团整体混合所有制改革力求探索出适合_______未来的发展之路。

此外适时推进新一轮职工股股改把职工股向核心骨干员工倾斜让他们能更多地分享到公司的发展红利。

二、业务板块的重点工作

加快贸易产品线建设对各条产品线实行项目运作制制定分类政策和措施分类考核发挥考核指挥棒作用;搭建海外运营平台对海外公司进行分类规划发挥海外公司的市场前沿作用;做实境外融资平台扩大融资渠道与融资规模发挥境外融资的成本效益。最终实现贸易的主业优势。

地产要加快销售存量房加速盘活存量资产。2021年公司的地产业务将迎来大建设年的到来全年累计的在建、开工总面积达100多万方地产业务要突出快节奏尽快落实推进“586战略”和”;1.5战略”实现地产业务的快周转。城市广场大商业年底务必保证开业临沂红星美凯龙要完成开业筹备并带动整体商业物业的健康运营。

要以申报特级资质为契机倒逼建工业务提升技术水平、管理能力、人才培养尤其要提高对项目的管理能力。

金融投资业务今年将迎来底部机遇要创新投资方式拓展投资渠道适度增加一级市场和二级市场的投资规模切实提高资本运作能力。

此外要创造条件尽早实施对_______期货和爱地农业的增资扩股。

面对日益复杂多变的外部市场环境如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中保持持续稳定发展从而打造百年强企是当前我们面临且必须解决的重大战略问题。我想以下几点值得我们关注：

1.关于新一轮战略规划

按照20__年制定的20__-2021年的五年规划的战略目标 2021年目标规模125亿元我们实际完成159亿元是20__年的5.5倍;经营利润目标实际完成20__年的9倍。资产总额也从20__年的33亿元增长到165亿元增长5倍。

公司圆满实现了战略规划目标战略规划引领_______实现了跨越发展。公司去年已着手制定第二轮五年规划及远景战略规划新的宏伟蓝图正在绘就。咨询公司提出了下一个5年+2年(2021-2021年)的战略目标和战略步骤。

战略目标是：到2021年公司规模和效益要在2021年的基础上翻两番形成以贸易为主业地产业务、建工业务、金融业务齐头并进的多元化发展格局成为充满活力与希望、生态与和谐的多元化、国际化的企业集团!

战略步骤是：2021-2021年--稳健而不保守以规模提升和模式优化为主注重风险控制在突破临界点后(改善负债结构、资源整合、模式构建初步完成);2021-2021年--以转型模式带动_______整体快速发展。

功之上沾沾自喜;这也要求我们打破好大喜功的思维对风险有底线保持稳健的战略取向。但不能把放弃创新、发展缓慢、反应迟钝当成稳健更不能把稳健当成能力不足的“遮羞布”按照以上的战略思维祈求新规划定得准、行得通、做得到实现_______的新梦想、新跨越。

2.关于企业文化建设

_______人经历过苦难跌落过谷底经受过考验创造过辉煌。_______人始终坚韧不拔、顽强拼搏这些都源于_______人的积极进取、独具_______特色的企业文化。要提炼_______优秀企业文化的精髓把公司未来的使命、愿景、核心价值观、员工行为规范植入到每一位员工的工作中把企业文化做成企业灵魂以企业文化引领_______实现新梦想。

具体做法上要让抽象的企业文化变成实实在在的文化行为、文化行动要把文化理念从或有或无的抽象概念变成员工不由自主的自觉行动;在文化行动上要让_______员工的一举一动、一言一行都映射出深刻的_______印记。

企业文化建设是对全体员工的一次思想洗礼要让_______的核心价值观的作用成为管理者和员工的信仰成为_______人的行为准则和共同纲领。

3.加强作风建设

新一届党和国家领导人上任以来针对党风廉政建设尤其是党员干部的作风建设开展了一系列行之有效的工作。_______这些年

来企业规模大了经济效益好了职工收入高了但脱离业务、脱离群众的官僚作风不思进取、小富即安的享乐作风也出现了苗头。这种思想不扼杀这种作风不遏制_______的再次腾飞、转型升级就是一句空话、一纸空文。

华为总裁任正非说过：”;要让听得见炮声的人来呼唤炮火”。管理不能高高在上不能远离前线不能纸上谈兵。公司过去经营上许多重大的失误都是由于我们疏于具体业务的了解及监管。因此作风建设对于快速发展的_______来说尤为紧迫要以一种踏石留印、抓铁有痕的干劲抓作风建设要求全体员工牢记“三个一线”。

基层员工坚守一线。广大基层员工务必力戒拈轻怕重、作风浮躁的思想要对一线工作有正确的认识要爱岗敬业扎根在一线冲锋在一线奉献在一线在境外工作的要耐得住寂寞在省外工作的要经得起考验;吃得苦中苦方为人上人基层员工只有沉下去才能浮上来只有在一线充分历练才能在公司茁壮成长才能在更重要的岗位上驾轻就熟、游刃有余。

中层干部奔赴一线。公司广大中层干部要克服贪图安逸、追求享受的不良倾向要活跃于田间地头、仓库码头、工厂工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后为人师表率先垂范带领团队同呼吸、共甘苦打造狼狈组织的优秀团队。

高管人员掌握一线。高管人员要把眼光放到业务一线上要有洞若观火的洞察力和预见力要对业务一线的风吹草动心中有数要

贴近工厂贴近客户了解业务跟踪检查提高重点环节、关键流程的参与度提高重大业务的有效指导和管控能力;不能靠打电话了解业务听汇报开展业务开会议指挥业务;高管人员要把眼光放到基层员工的身上要有见微知著的判断力和分析力时刻了解基层员工的所思、所想、所求时刻关心基层员工的冷暖、疾苦、困惑与他们心连心主动帮他们克服困难化解难题。

借用一家优秀企业的”;简字作风”与大家共勉：出差调研轻车简从文件会议精炼简短人际关系简单纯粹管理方式简捷有效办事程序化繁为简评价规则简明一致。

最后值此新春佳节即将来临之际恭祝各位领导和_______集团全体同仁新春快乐阖家幸福工作顺利马到成功!谢谢。

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