20--年度年总经理年终总结

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20**年度年总经理年终总结

__县__商贸有限责任公司 2021年度总经理年终总结

20__年1月23日各位同事：在20__年新春即将到来之际我代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！谢谢大家！前面公司生产部门、销售部门对各自的工作情况进行了总结、办公室对公司制定的管理制度中主要内容进行了阐述并提出了一些具体要求。下面我对公司20__年工作进行总结对20__年的工作提前作一个安排。

一、20__年重点工作回顾 20__是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年也是公司生产逐步走向正常内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来在公司管理层的领导下在全体员工的艰苦奋战下我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点基本完成了年初确定的各项指标为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。

回顾一年来的工作值得肯定的成绩主要有： 1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。20__至20__年间公司已投入建设资金4000余万元完成了项目建设投资的60%以上。建成的

有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨复混肥料、有机—无机复混肥料年产量达7万吨以上。

2、顺利取得了生产许可证。公司要正常生产首先得解决合法生产的问题。20__年5月开始公司根据上级主管门要求由办公室负责申报工作申报过程中得到了上级主管部门的大力支持历经近半年时间在公司各部门的大力协作下于20__年11月合法取得了生产许可证为公司20__年正常生产铺平了道路。

3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路提高公司的核心竞争力20__年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作目前为止已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品为公司20__年的产品销售推广工作打下了良好基础。

4、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。20__年6月公司有机肥厂开始投入试运行为了规范生产管理流程完善质量管理控制程序由办公室牵头负责各部门配合制定了的质量管理手册为公司生产各环节提供了理论依据使公司生产管理工作逐步迈向规范化和标准化。

20__年公司各项工作取得一定成绩一些经验和做法值得我们认真总结。这些成绩的取得都离不开广大员工的辛勤努力包含了大家的心血和汗水。在这里我再次向公司每一位员工表示

真挚的感谢！为表示公司谢意在这里公司对20__年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作表现突出的几位同志进行表彰（略）。

20__年尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩我们在看到成绩的同时也要看到公司目前存在的不足。

客观的讲公司在长远发展方面目前还只是一个初具规模的中小型企业设备、技术条件仍然偏下特别是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比仍有很大的差距。同时公司内部存在的问题还很多主要是以下几个方面： 1、产品质量仍然存在较大问题。主要原因是公司质量检测部门（化验室）对产品的检验操作还不够熟练产品研发过程中理论配方也实际生产过程有一定差距这样就增加了公司的生产经营成本如果不及时提高产品质量会有损公司信誉。我们全体员工必须提高产品质量意识努力提高专业水平不能把质量管理停留在纸面上在

20__年生产过程切实加强质量监管力度。

2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域经常出现长明灯生产工具、物品乱拿乱放等现象比较突出节能降耗意识有待加强。

3、安全生产管理相对滞后。20__年公司全年发生工伤事故2起设备安全事故1起。20__年9月2日公司在安装广告牌

过程中陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾造成脚趾甲脱落伤；20__年9月27日抽水的时候没有专人管理长时间不关电源导致机井水泵被烧坏给公司造成了很大的经济损失；20__年11月__日王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生一程度上反应出员工安全意识和责任心不强管理人员责任落实不到位。年后要求办公室对安全事故的处理制定出实施细则公司严格按照规定对责任人员进行事故责任追究。

3、设备维护管理存在较大的漏洞。设备经常维护和定期检修没有落实部分设备经常停产维修给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外很大一部分还是人员操作使用不当造成的今后必须加强设备的日常维护和定期检修工作。

4、员工整体素质有待进一步提高特别是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应。为此生产门必须加强员工的技能培训工作。

以上反应出来的情况说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此我们要正视困难、正视问题不回避矛盾不断改进、不断创新才能使公司更有活力才能尽早步入正轨。

二、公司发展中的优势和劣势分析 1、优势因素（1）农业支柱产业蓬勃发展。20__年全县发展芒果16.67万亩无公害茶叶种植1.6万余亩粮食播种面积25.7万亩种植烤烟2万余亩蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升这些都为我公司各种肥料产品的推广使用提供了比较大的空间市场前景良好。

（2）区域优势明显。我公司地处四川省__通往__西北的交通枢纽距丽攀高速公路和规划中的铁路车站比较近原料和产品运输便利。

（3）技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比有如下特点：一是发酵时间短。首先采用工厂化发酵工艺接种高效活性菌剂使微生物快速形成优势菌缩短发酵时间；二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分低耗能省煤、省电、劳动强度小能较好控制发酵湿度减少有效态物质的损失；三是环境污染小采用封闭设备加强工厂化生产的可控性减少蚊蝇寄生源的传播；四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺控制和技术改进均得到循环使用。

（4）外部环境优势。公司自成立以来积极发展对外关系先后与云南省环境科学研究院、云南省烟草农业科学研究院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省

土肥工作站、__市烟草公司、__市土肥工作站、__县土肥工作站、__县农业技术推广站、__县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系为公司产品走上广阔市场奠定了坚实的基础。

2、劣势因素（1）生产场地受限影响生产规模和发展速度（公司很快要实施的初加工处理项目可以解决这一问题）；（2）原材料价格上升快产品生产成本高。

（3）设备对生产适应性不足。

（4）公司基础管理薄弱。

从以上形势分析结合公司的发展现状我们提出用2-3年的时间来实现从根本上提升产品品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标进一步创新发展理念进一步转变发展方式把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。

三、20__年对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年我们要逐步拓展市场加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐使公司能够平稳较快发展。我们要重点抓好以下工作：1、继续加快设备改造步伐尽快投入正常生产。没有合格的产品公司就不会有生存的空间生产不出优质的产品公司就不会有市场竞争优势。因此生产部门年后要把设备的改造和维作为第一要务来抓。

2、销售部门积极开拓市场创造良好的营销业绩。20__年公司产品销售形势会比较严峻因此销售部门还要扩大员工队伍抓住机遇乘势而上为公司发展源源不断地提供市场资源支持。

一是要巩固已有老客户的合作关系；二是要加强重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系做好回访和售后服务工作建立长久合作关系为产品销售长远战略实施奠定坚实的基础；三是要适时调整销售策略和主攻方向坚持走差异化的销售之路主动出击抢占先机努力开拓新市场为公司不断取得良好的销售业绩创造条件。

3、强化全员培训提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远我们必须坚持培训不断地创新培训方式才能跟上公司发展的步伐。

20__年重点培训工作：一是要对全体员工在年后集中培训一次培训内容包括员工职业素养和专业技能着重解决员工最基础的应知应会问题；二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训进一步抓好新生后备力量的培养。

4、弘扬楷瑞精神打造特色企业文化。20__年一是我们要用企业文化激活生产力和创造力打造强势企业文化；二是要利用培训、宣传等方法提高员工职业素养；三是广泛开展技术比武和劳动竞赛通过总结推广各类先进典型的模范事迹树新风、

立标兵用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；四是组织各类小型娱乐活动活跃员工生活使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。

各位同事： 20__年我会和大家一起团结一心加倍努力百尺竿头更进一步为实现公司做大做强打造云南省诚信企业的战略目标而努力奋斗！最后我祝各位同事新春快乐！身体健康！合家幸福！谢谢大家！

二〇一四年一月二十三日

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