可复制领导力心得

下面是小编为大家整理的可复制领导力心得,供大家参考。

　可复制的领导力心得

　可复制的领导力学习心得

　在 互联网 时代的职场中 ，领导力已不是个人的一项特质或素质，而是个人综合实力的表达， 这种综合实力，不仅仅包括智商、情商，还包括着决策判断、逻辑分析、沟通表达等能力，领导力不是与生俱来的能力，而是一系列可训练、可模仿、可践行的能力，通过对樊登老师? ? 可复制的领导力? ?， 一书的学习， 我深刻的理解到了什么是可复制。

　的领导力、领导者和管理者的区别、管理者角色、领导力技术等内容。

　一、 明确角色定位 。

　管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的上下，就是看他能培养多少能干的人才。在实际工作中管理者要学会授权，别怕员工犯错，管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关系的，是需要他自己想方法解决的。要充分调发动工解决具 体问题的积极性，就应该让员工去搭建属于自己的工作体系。

　二、构建 和谐 的工作组织，让工作变得更加 鼓励 、有趣。

　伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。要想组建一支优秀的团队，第一 步就是要设定宏大的企业愿景， 这个愿， 景必须清晰而具体，。

　让团队中每个成员由衷认同，并愿为之不懈努力。

　制定清晰的游戏规那么，游戏的前提是规那么清晰，人人遵守，游戏才有继续的可能。企业管理者的职责是为员工提供清晰且富有吸引力的规那么。这种规那么 一旦确定，且被职工广泛认同，企业就可以实现快速开展。这个过程中，团队的管理者需要不断优化规那么，包括团队的鼓励机制，奖惩制度，绩效考核制度。

　三、理清关系，打造团队一致性。

　团队就是“球队〞，目标就是“赢球〞，对于团队来说，应该提倡“这是我们的船〞“我们是一支球队〞，这种提法很清楚，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀。这个目标才是大家共同的利益，为了实现这个目标，每个成员必须进步，有一些调整是完全正常的。

　在团队的日常管理中，可以随时随地向员工传达团队的目标，这样有利于打造一致性 。最好的时机是在任何一个员工需要反应的时机。当员工在倾听管理者反应的时候，是非常认真的，管理者要把握住每一次反应的时机，像员工传递团队一致性的理念。

　把你要员工做的事，变成他自己要做的事，很多员工始终觉得自己是在为老板工作，为企业工作，为父母工作，为孩子工作，就不是为自己工作，如果你能把自己想要让员工做的事，变成他们自己想要做的事，他们就会迸发出更大的热情和动力。

　四、用目标管人，而不是人管人

　目标是一切管理的根底和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业开展的最大驱动力。

　。

　企业管理，说到底就是目标管理，目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，对每个成员都能起到积极作用。目标管理就是要从个目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。管理者不仅是方向型目标的践行者和推动者，保证企业每一个员工的行为都围绕方向型目标展开，还是团队具体目标的制定者和维护者，必须保证团队具体目标和企业目标是一致的。

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