章义伍流程建立心得【完整版】

下面是小编为大家整理的章义伍流程建立心得【完整版】,供大家参考。

　章义伍流程建立心得 听了很多课程，看了很多的书，当时感觉收益良多颇受启发，之后便烟消云散。如何解决我的这个问题？在床头翻到一本书《一年顶十年》，说为什么要写 作，其中说了四点：第一，提升思考的质量。平时我们的思考其实是低层次的， 写作有利于我们深入思考。第二，抓住更有价值的信息点。或许看了一遍，貌似 抓住了有价值的信息，其实不然。第三，链接同频的人。第四，打造个人品牌。

　我尝试用这个方法来提升我思考的质量，让学习的内容与实际的工作有更好的结合。我 2021 年 11 月 11 日，我听了《章义伍领导力升级与流程管理》课程，给了我一些启发。结合当前的实际工作，有以下一些方面可以对我带来影响：作为领导者，你的眼中应该“左手流程、右手人才”，不应该被具体的工作占了大部分时间和精力。应该深刻的理解到，可以依靠能人开山辟地，但不能依靠能人长时间维持局面。能人开拓局面之后，就应该提炼萃取流程，以流程的形式固化下来，培训更多的人能解决此类问题，从而拥有类似的能力。根据上述要点，结合我的现状，需要改进三点：

　第一：具体的事情占用了我太多时间和精力。我应该更多聚焦在重要的工作， 围绕流程和人才展开工作。我反思之前沉浸于具体事情之中，难道没有想到：那 有出路吗？不是应该让每个环节都能逐步自动化执行操作，那样才能越做越好、 越稳、越大吗？进一步思考，如何能让自己更多的精力聚焦在流程和人才上呢 第二：及时萃取流程。以“不依赖于能人的体系”为目标，从关键的环节开 始，萃取流程，链接落地执行。萃取一个，落地一个，逐步实现“无为而治”的 自运营目标。我反思之前，似乎有一种逃避的潜意识：先把这个事情顶过去，根 本没考虑：如何让下次下属也能做？如何让下次做的轻松一些？或者急于应对，

　根本没有反思。进一步思考，这么工作或环节需要萃取流程，怎么选择重点开始 推进？如何确保流程能被执行到位？ 第三：非常重视培训的工作，把人员流动的劣势变成优势。用足用好 IT 的 工具和大数据的概念，把培训流程具体化，鼓励新员工通过自我培训，迅速提升 自己，迅速向公司的目标靠拢，实现“无为而治”的自运营目标。我反思之前， 做了培训的动作，但发现没有做到实处，其中有不少原因：目标不清晰、过程不 严密、结果无考核，导致只是实现了：做比不做好的目标，没有发挥出推动公司 长期目标实现的作用。进一步思考，如何具体、高效的做好培训工作呢？从哪些 培训的环节开始做起呢？哪些培训工具可以辅助提升效率？希望上述我的疑问能在课程里面找到启示，结合自己的思考，改变自己的行为，真正提升自己的管理水平。

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