21.6S心得-王少鹏【完整版】

下面是小编为大家整理的21.6S心得-王少鹏【完整版】,供大家参考。

　6S 心得体会

　 6S 实施运行距离现在已经有 1 年的时间，一年中收获良多，很多习惯在潜移默化中变化升级。作为前方放着一张 6S 的明信片，上面标注着 6S 管理的定义：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。对于 6S 的内容解释，也是经过认真学习并配合自己百度进行研究学习，再次回忆一下 6S 的专业内容：

　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S 成果。

　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

　目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

　目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

　在整个 6S 的内容中，用的最多的是整理和整顿，现在每天工作结束之前，习惯性的看下桌面的物件是否整齐合理的摆放回了原处，抽屉里的东西如果不够整齐会条件反射去进行重新布置整理，必须达到整齐效果后才能符合自己的预期心理，潜移默化中自己建立了 6S的标准，是工作的一个模式。在平时的管理及其他工作中，也会形成一种习惯，工作安排必须要清晰合理，检查工作安排符合标准后，再去发布或执行，这是由于 6S 整理习惯而衍生的工作方面素养的提升。

　最后，6S 为我带来的改变不仅仅是行为上的标准化进阶，更重要的是在工作标准中，工作模式中提高了效率，提升了工作标准和统筹归纳的能力，相信随着 6S 的持续推进和使用，未来的收益将更多！

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