下面是小编为大家整理的农行以案促改心得体会1（范文推荐）,供大家参考。
以案促改 心得体会
根据《XXX 分行关于开展“以案促改”专项警示教育活动实施方案》文件要求，我行按照要求对我行员工臧树青和朱建华违法犯罪案件进行了学习。学习中的案例犹如一面镜子，不但照出了犯罪分子丑恶心灵和龌龊行为，也照进我们灵魂深处，让我们见恶思愤，反复镜鉴；他是一座长鸣钟，时刻警示着我们要提高警惕，远离罪恶；更是一针强心针、清醒剂，让我们明白拥有什么样心理才是健康，知道什么该做，什么不该做，时刻牢记违规就是风险，合规就是效益理念和莫伸手，伸手必被捉教诲！通过学习，我想到最多的是我们应当从中吸取怎样的教训，作为员工应当怎么做？我作为农行员工，我深知员工兴则农行兴，员工强则农行强。
我们发现所有案件的发生都不是偶然的，都是先是从员工的内心发生的变化后，行为才会出现了偏差，而这种偏差就会把自己送入铁窗，给农行造成巨大的损失，因此，稳步推进“以案促改”活动向纵深发展，还需要强化对专项治理活动的领导、协调、督导工作，制定切实可行的实施细则，一级抓一级，层层抓落实，有计划、有步骤、有重点地开展案件专项治理工作。强化对重点业务、重点环节和重点单位进行重点治理，认真履行案件专项治理的职责，指导、督促本条线做好对重点业务环节的治理。强化整章建制，按照边检查、边整改和建立预防案件长效机制的要求，在专项治理活动中开展对规章制度的专项清理、修订和完善工作，构成用制度管人、按制度办事的内控机制，对无章可循的，要抓紧制定规范的操作规程，杜绝管理“断层”和风险控制“盲
区”；对不适应发展变化要求的现有规章要及时进行修订和完善，持续管理的连续性和风险的可控性。强化基础管理工作，要把基础管理摆在与业务拓展同等重要的位置，大力推进全面风险管理，不断提高发展质量。各单位要认真查找内控管理中的薄弱环节和漏洞，要回顾基础管理检查工作发现的问题，集中时光、人员和精力，认真梳理存在的问题，分析问题存在的原因，制定切实可行的整改方案，落实整改。
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