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三峡大学超市及教职工活动中心工程招标文件编制

来源:互联网 时间:2021-04-06 阅读: 手机版

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三峡大学超市及教职工活动中心工程招标文件编制 本文简介:三峡大学超市及教职工活动中心工程招标文件编制学生:XX指导老师:XXXX大学XXXX学院1工程概况XX位于XX市XX校园内,其为典型的框架结构房屋,建筑面积5640.12平方米,层高4.2米,建筑物高18.75米,层数为四层。本建筑物所在场地土类型为中软场地土,地基类别为Ⅰ类。建筑等级为建筑耐火等级

三峡大学超市及教职工活动中心工程招标文件编制 本文内容:

三峡大学超市及教职工活动中心工程招标文件编制

生:XX

指导老师:XX

XX大学XXXX学院

1工程概况

XX位于XX市XX校园内,其为典型的框架结构房屋,建筑面积

5640.12平方米,层高

4.2米,建筑物高18.75米,层数为四层。本建筑物所在场地土类型为中软场地土,地基类别为Ⅰ类。建筑等级为建筑耐火等级二级,建筑结构安全等级为二级,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为六度,基础形式为柱下独立基础。

2本工程设计的目的和意义

通过对本工程的招标文件编制,可以使学生熟悉招标文件编制的基本方法和基本步骤,掌握工程量清单计价规范下工程量计算的规则和编制技巧,为毕业后从事工程造价管理工作打好基础。在做毕业设计的过程中,学生能将其所学的各科知识串接起来,将其系统化,并能培养学生利用所学的知识解决实际问题的能力。而且通过本工程可以培养学生综合应用所学基础理论和专业知识,解决一般工程技术问题的能力,进一步提高和训练学生的工程制图、理论分析、结构设计、施工方案设计、计算机应用和外文阅读能力。通过毕业设计,使学生对一般土木工程的土建设计与施工内容、施工全过程有比较全面的了解,熟悉有关规范、规程、手册和工具书,为今后独立工作打下基础。毕业设计应强调理论联系实际,提高学生分析、解决工程实际问题的能力,注重培养学生踏实、细致、严格、认真和吃苦耐劳的工作作风。

3设计的具体内容、步骤和成果

3.1设计的具体内容

本毕业设计具体内容为XX工程招标文件编制,其主要包括:招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求以及投标文件格式等具体内容。

3.2设计的具体步骤

本毕业设计具体实施步骤如下:

(1)整理相关资料,包括图纸和相关参考资料等;

(2)通过广联达等相关软件编制工程量清单(如有需手算部分,应有手稿);

(3)根据本工程具体情况制定合理的施工组织方案,并依据合同条款中的通用条款编制本工程专用条款;

(4)依照2007中华人民共和国标准施工招标文件范本进行招标文件编制。

3.3课程设计成果

通过本次XX工程招标文件的成功编制,可以得到一份合格的招标文件,并通过该招标文件可以得到该项工程建造时的技术标准和要求,并且可以得到该项工程工程造价,即招标文件标底。

4阅读的主要文献、资料名称

1.建设工程工程量清单计价规范,湖北省造价管理站、宜昌市造价管理站有关文件。

2.湖北省建筑工程消耗量定额及统一基价表及费用定额、有关标准图集。

3.车复周.新编建筑安装工程量速算手册.北京:中国建筑工业出版社,2006。

4.刘富勤,陈德方.工程量清单的编制与投标报价.北京:北京大学出版社,2006。

5.陈钢,郭琦.建筑工程计价.北京:中国电力出版社,2007。

6.贾宏俊等.建设工程技术与计量(土建工程部分).北京:中国计划出版社,2009。

7.乐嘉栋,奚耕读.建设工程造价估算指标与应用分析.上海:同济大学出版社,2006。

8.International

Journal

of

Project

Management、Journal

of

Construction

Engineering

and

Management、Journal

of

Automation

in

Construction。

9.规划部门划定的红线批文:宜规建红普(2004)。

10.规划部门批准的方案批文:宜规建方设(2004)。

11.现行国家有关设计规范、规程。

12.民用建筑设计通则(JGJ37-87)。

13.办公建筑设计规范(JGJ67-89)。

14.建筑设计防火规范(JGJ67-87)。

15.民用建筑热工设计规范(GB50176-93)。

16.建筑采光设计规范(GB/T50033-2001)。

17.商店建筑设计规范(JGJ48-88)。

18.中南地区通用建筑标准设计《建筑配件图集》。

19.铝合金玻璃幕墙《97J103-1》。

20.防火门窗《03J609》。

21.环境景观《03J

012-1》。

5国内外现状和发展趋势、学术动态

5.1工程管理现状

在传统的工程建设领域,理论与实践作为实行工程项目管理的方针,近年来在工程项目管理上取得了较大的发展,而且建立了项目管理知识体系、实行了项目管理资格认证制度、项目管理组织模式的创新、Partnering模式、动态联盟模式以及伙伴关系模式。

5.2工程管理发展趋势

随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加,许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后,行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。

项目管理国际化趋势的另一方面表现在:国际项目管理协会发挥更大作用,国际间的学术交流日益频繁。国际项目管理协会(IPMA)是以欧洲国家为主体组成的,我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动,发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质,各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。

5.3学术动态

工程项目管理领域近年来在国内外迅速发展,学术方面也取得了相应的成就,主要表现在以下几点:

(1)积极与国际惯例接轨

工程项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理,国际上有一套完备的法规,普遍对承包商有严格资质管理,对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。

(2)建立和健全项目管理的法律、法规

目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交易重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

(3)必须组建项目管理公司

到目前为止,我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,这是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验能够为业主提供最优秀的项目管理服务,是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。

(4)提高项目管理人员的素质

发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了相当规模的行业。美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,为提高我国项目管理人才的索质,应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,加强学会工作,同时规范项目管理培训和资质认定工作。

(5)加快项目管理的信息化、网络化建设

正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用,同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大,因此,今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作,建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流,真正实行网上办一切事。这既是向国际接轨的需要,也是工程建设管理的需要。

(6)扩展项目管理工作的范围

项目管理的范围不仅包括项目的实施阶段,还包括项目的前期策划以及项目的物业管理阶段,而目前国内的项目管理公司还有很多只是针对某一方面进行工作,因此,为了积极发展国内的项目管理,增强项目管理公司的竞争能力,必须针对不同公司的实际,逐步将项目管理的范围扩大到项目全寿命周期。只有这样才能增强公司的竞争力与抗风险能力。

(7)实施先进的经营战略

项目管理应在积极开展网络化经营,实现管理信息化的同时,还应实施先进的经营战略。它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是指在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力,其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力,最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争,争取在更多的利益的前提下,形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异,在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处,提高适应能力和国际竞争能力。

(8)做好项目的可行性研究工作

可行性研究是研究项目是否合理可行,在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供依据,由此考察项目经济上的合理性、监利性,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性等。然而,目前我国许多投资项目都很少做这方面的工作,盲目上马,学学了事,这不仅在经济上造成巨大损失,也埋下质量隐患。因此,必须加强建设项目的前期工作,做好项目的可行性研究和经济评价,真正把可行性研究与建设期的“大管理,二大控制”同时纳入项目管理的核心内容,以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。

(9)对传统的项目管理模式进行改革

1982年,日本大成公司承包我国布鲁革水电引水隧道工程推行项目管理,揭开了工程项目管理体制改革的篇章。至今,新旧模式同时存在,应该加大改革力度。一是彻底取消工程建设指挥部管理模式,这方面各级政府主管部门应作好表率。二是让有条件的建设单位从事基本建设管理的职能部门。如房地产开发公司,高校大型企事业单位等,改制成国际型项目管理公司。

(10)大力发展我国的工程咨询业

国外的咨询工程师的任务既包括为业主进行工程设计,又可受委托监督施工过程。我国传统体制下的设计院通常只负责工程设计,较少参与施工过程。与国际通行体制对照,我国以前的体制缺乏对施工过程的监督机制,建设监理制度的建立满足了这种需要。

6工作的主要阶段、进度

2012年11月18日

完成毕业设计的选题

2013年01月25日

完成外文翻译、开题报告,交指导教师审阅

2013年04月30日

完成毕业设计初稿,交指导教师审阅

2013年05月25日

毕业设计定稿、打印、装订

2013年06月05日

指导教师评阅毕业设计成果、形式审查、交叉评阅、毕

业答辩

7现有条件及必需采取的措施

依据工程具体情况,在开工前业主只向施工方支付合同条款规定的预付款,而且施工方必须完成材料采购以及机械设备的租赁等开工前必须完成的相关工作,其次在工程开工前必须建立拟建工程项目的领导机构,根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。其次,还应建立精干的施工队组并组织劳动力进场,向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。

8协助单位及要解决的主要内容

本工程协助单位为XX大学建筑设计研究院,协助单位须提供工程图纸等相关资料并解决相关问题,具体包括:如何合理安排施工组织设计方案、如何依据工程的特殊性确定本工程专用条款、如何正确计算该工程工程量以及如何合理采用定额套价等问题。

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