2016述职报告袁伟【优秀范文】

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　2016年度 述职报告 述职人：袁伟 各位领导、同志们，大家好 我是2010年初担任汽车维修厂生产部部长，负责生产部全面日常管理工作和燃气汽车增装及增装后车辆的售后维护、调试、维修。确保增装车辆的安全运行。2016年度在厂领导和同志们支持和配合下。我秉承勤恳务实的作风，努力学习，不断提高自身素质和技术水平。面对社会车辆增装的放开，车型复杂，带领生产部全体同志们根据不同车型合理制定增装方案，树立华润品牌形象，争取占据更多市场。为公司创造更多效益。圆满完成年内经营目标。现将2016年工作总结汇报如下：

　一、 生产部经营目标完成情况 1、 年内完成燃气汽车增装309台，主要以社会车辆为主。其中完成宽城营运车辆49台，交费增装106台，预存气费车辆154台。超额完成年内经营目标， 2、 年内完成换瓶车辆10台

　3、 全年来调试、维修、维护车辆7200余台次，排除安全隐患400余台次，受到了广大司机师傅的好评。

　4、 年内增装车辆为总公司预存气费171万余元，为维修厂创造收入51万余元。

　二、 强化 部门 责任落实，保证安全发展

　1、每月进行安全生产检查，召开安全生产会议，组织安全生产、

　设备设施、安全设施、消防器材、定期开展专项检查，对查出的安全隐患全部及时进行了整改。整改老化线路 4 处，排除安全隐患 3 处。

　2、在生产管理上，重点抓好现场管理，做好生产计划的制定、实施和服务过程的数据统计。要求职工严格执行操作规程，节能降耗、杜绝浪费，按实际用量领取辅料、耗材，并定期对遗落现场的辅料、耗材进行回收，以便再次利用。

　3、每月进行消保设备专项检查，召开消保会议，确保消防设备、设施的齐全有效。

　4、定期开展安全和消保培训、安全和消保考核及专业技术学习，提高各岗位的安全操作技能。利用班前三分钟材料组织岗位操作人员学习安全规章制度、操作规程及紧急事故处理方案 5、对于私家车车型较多、品牌繁杂的局面，结合外省市对各车型的增装先进经验进行学习，取长补短，编制安全合理的 CNG 系统增装方案，全面占领汽车增装市场，并为总公司汽车开拓加气业务市场作出贡献。

　三 、明年工作计划和展望。

　1、努力推动车辆增装市场开放，计划完成 440 台。努力联系驾校、保险公司、大型企业等各类团体以及私家车辆的 CNG 增装业务，生产部根据不同的车型配置相应类型的 CNG 设备及气瓶，做好增装服务。争取增装合格率 100% 2、进一步提高车辆增装后的调试、维护、维修质量的管理力度，做好车辆的跟踪调查、质量抽查、现场教育力度，排除隐患，确

　保增装后车辆的安全稳定运行。增强员工的责任心，和服务理念，打造华润燃气油改气品牌 3、继续做好生产部职工的思想工作，强化部门凝聚力，为顺利完成各项生产指标夯实基础。

　 在 2016 的工作中，我坚持立足本职，务实工作，尽心尽力的做好每件事情，尽责尽责的完成各项工作，回报领导和同事的信任。虽然在工作中还存在很多不足，但是在维修厂领导的支持和维修厂各部门的配合下，我有信心带领生产部全体职工真抓实干，不断开拓进取，使自己的工作能够再上一个新台阶，力争圆满的完成汽修厂下达的2017 年度各项工作任务。

　生产部：袁伟 2016年12月25日

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