在省国资委纪检监察组调研资产座谈会上讲话

下面是小编为大家整理的在省国资委纪检监察组调研资产座谈会上讲话,供大家参考。

在省国资委纪检监察组调研资产座谈会上的讲话

——省国贸集团党委副书记、董事、总经理 ***

*组长、各位领导、同志们：

下面由我就**资产调研情况做交流汇报，请*组长审议，并请纪检监察组的各位同志提出建议。

国企为国之大者，千钧在身，重任在肩。

**资产管理股份有限公司作为全国首批5家、xx省第一家具有批量转让金融不良资产资质的省级资产管理公司，从诞生一开始就秉持着“向改革要动力、向市场要活力”的理念，通过坚定**特色的市场化烙印，从精研地方走向布局全国，十年来坚持走具有**特色的市场化路径的国企改革，坚守本责初心，恪守廉洁底线，成功入选国务院国资委“双百行动计划”。经验如下：

一、筑牢经营+改革之“骨”，做能抗“风吹雨打”的战略担当

（一）立足高度站位，“强”的服务力量不断突出

始终把社会效益放在第一。坚持使命必达。将“防化区域风险，服务实体经济”作为第一要务，秉持“有名有利的事情要多做，有名无利的事情也要做”，真正体现一家国企的使命担当，为党分忧，为国解难。始终将防化风险放在首位。把赋能行业发展作为我们的使命，更好地履行防范风险、服务实体经济和支持国家重大战略的责任，尤其是抢抓房地产纾困政策的时间窗口。始终坚定系统思维大观念。正确处理短期和长期目标之间的关系，每个阶段明确重点主题并分解不同的战略目标；
坚持“1+N”和“走出去”相结合战略，打造“总部统筹、分公司地方化、特色化经营”全国性展业新格局。始终坚定产融协同大方向。高度聚焦主业的同时，在破产管理、资产证券化、困境房产和个人消费金融等方面完善产融协同，实现轻重并举和双轮驱动。与产业端深度融合，推动产业转型升级，加快向绿色能源、医药健康、数字经济等产业延伸布局，同时抓住政策机遇，沿着“债性向股性、金融向产业、优先向次级和劣后”，提升自身资源整合能力和资产价值挖掘能力，助力双循环发展格局、双碳目标、产业升级等新战略目标的落实。

（二）经营发展提质上量，“进”的态势全面彰显

坚持聚焦主责主业，不断优化经营策略，推动实现“质的有效提升”和“量的稳定增长”，经营发展整体呈现又稳又好的良好态势。一是业务资产投放稳步推进。轻重资产并举战略持续推进，经营计划及资源分配体系更趋优化。主动适应市场变化，不断优化新增资源投放，通过实施“揭榜挂帅”专项行动等系列举措，有效推动资产处置。二是业务结构优化齐头并进。业务种类、资产期限和省内外比重均更趋合理。投行业务与传统自营、分期业务“三分天下有其一”。出台展业管理办法，五大分公司稳健配置跨区域资源，不断加大属地特色产业投资力度，深挖业务机遇。

（三）业务塑型全面推进，“新”的格局全面确立

坚持深化“不良+投行、金融+产业”业务塑型，业务投行化、轻资产化和标的多元化取得新成绩。一是业务投行化实现新突破。组建投资银行事业部，发布投行业务深化塑型指导意见，专业化的业务服务、综合化的业务产品和品牌化的业务模式进一步完善，投行项目落地率持续提高。二是业务轻资产化迈上新台阶。正式落地轻资产业务规划，把轻资产业务纳入考核范围。各轻资产平台功能充分发挥，拓宽债权管理业务，创新发行纾困专项债，不断提升表外输出能力。三是标的多元化取得新进展。紧盯“大不良”领域，积极探索新的业务机遇，不断深化总对总合作。个贷业务进展良好，稳居行业第一。

（四）改革创新成效显著，“活”的潜力全面激发

聚焦关键环节，以改革牵引、数字赋能、创新变革，推动公司整体改革取得重大突破，发展活力更为凸显。一是重点改革可圈可点，机制体制更活。股份公司创立大会成功召开，“引战、股改、上市”迈出关键一步，“双百行动”和“对标一流管理提升”改革全面收官。治理机制不断优化，三会决策效率有效提升。成功获得集团“新政”支持，主营业务范围进一步放开，差异化管控有序推进。二是服务商改革持续深化，运行体系更活。有力推进特资科技建设，制定出台改革创新发展规划，推行中后台人员兼任特资科技相关岗位，组织架构、产品体系等基本成型，业务协同、能力输出效果逐步显现。三是数字化改革纵深推进，场景应用更活。业务可视化、管控智能化、执行刚性化的数字建设深入推进，“系统+场景”的运用更加广泛。全在集团内率先实现全业务财务共享，在行业内率先实现数据向地方金融监管部门的自动报送。

二、涵养人才+文化之“魂”，做能育“国之大者”的企业文化

一是培育**资产的高质量人才，打造人才高地。进一步确立人才引领发展的战略地位，结合行业发展需求培养复合型人才；
创新人才培养体系机制，将国资要求、**基因和企业文化嵌入进去，吸引人才、培养人才、重塑人才，打造高质量人才队伍；
选用育留管一体化衔接，围绕“组织工作系统性重塑、人才发展战略性支撑、人力资源整体性优化”三条主线，以“建立赋能生态”为主题，全面推进菜单式考核、立体感培养、服务型指南、体系化认证、竞争性选拔等“五式联手”工作，持续提升人力效率，注入强劲内生发展动能。

二是培育富有特色的**文化，改良优质土壤。**不断生长符合时代特征和自身辨识度的文化因子和文化符号，让公司的核心价值理念融入到经营管理的各环节，内化到员工的言行举止，使文化成为公司发展的内生动力；
以“四个好”建设为抓手，讲好**故事，弘扬**精神，培厚文化土壤、滋养文化内涵、创建文化生态；
进一步抓好企业文化建设，不断提高员工对企业文化的认同感，让员工这颗“高质量的种子”在公司“营养丰富的土壤”中，不断成长，实现人生价值

三是抓牢党建品牌，注入企业发展强动力。将夯实党建工作与开展主题教育、统筹经营发展一体推进，厚植红色基因，深挖精神富矿，召开理论中心组学习6次、专题研讨5次，学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神66篇次。抓学习“第一议题”、执行抓决策“第一程序”、强化抓党建“第一责任”，审议和研究讨论重大事项xx项。迭代“五心五力”4.0版，推出“五观联创、十大项目”，党建考核斩获第一名佳绩。打造宣传矩阵、体系化提炼文化因子，讲述**“好故事”、传播**“好声音”，多措并举努力创建“浙江国资国企新风尚”标杆。聚焦“浙资十年”将“八个一”系列工作有机嵌入党建链条，新大楼搬迁、司歌创作、纪录片拍摄、评优树典等活动紧锣密鼓推进。

推荐访问:在省国资委纪检监察组调研资产座谈会上讲话 会上 纪检监察 座谈