商业秘密保护工作领导讲话6篇商业秘密保护工作领导讲话 市场监管局局长在2022年全市市场监管工作会议上的讲话同志们： 今天，我们召开2022年全市市场监管工作会议，主要任务是：以习近平新时下面是小编为大家整理的商业秘密保护工作领导讲话6篇,供大家参考。
今天，我们召开 2022 年全市市场监管工作会议，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省、市系列重要会议精神，认真总结2021年市场监管工作，深入分析 2022 年面临的形势任务，聚焦“走在前〞“事争一流、唯旗是夺〞“争三保五奔第一、只进不退〞，研究部署 2022 年市场监管重点工作，发动全系统上下埋头苦干、发力赶超，确保新的一年各项工作开好局、起好步，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。下面，我讲三点意见：
一、履职尽责、担当实干，1 2021 年全市市场监管工作扎实推进 2021 年是中国共产党成立 100 周年，是全面迈入社会主义现代化新征程起步之年和“十四五〞开局之年，一年来，全市市场监管系统在市委、市政府的坚强领导和省局的大力指导下，聚焦争先进位和高质量发展，坚持“守平安底线、拉发展高线〞主责主业，锚定“整体工作争一流、单项工作争第一、全省有位次、全国有影响〞目标定位，按照全省市场监管“五三三三〞工
作部署，狠抓“1＋1＋6〞重点任务落实，在“十四五〞开局之年交出了一份合格的答卷。
〔一〕党建引领作用持续增强。
坚持“第一议题〞制度，时刻牢记“国之大者〞，学习习近平总书记重要讲话 XX 次，专题研究全面从严治党 X 次，研究意识形态工作 X 次。扎实开展作风纪律“大起底、大整顿、大提升〞，深入开展党史学习教育活动，推进“五学五比〞〔学忠诚履职、比政治品格，学“零过失〞标准、比工作完美度，学统筹创新、比监管效能，学“一专多能〞、比履职本领，学党建引领、比队伍活力〕，创立百强特色党支部 X 个，召开季度党建通气会 X 次，举办市场监管大讲堂 XX 期，“民意 5 来听〞和社区“主题党日〞XX 余次，成立中国共产党 xx 市委党校市市场监管局分校。“市场卫士、效劳先锋、改革尖兵〞被评为十佳机关党建效劳品牌，棉花公证检验xx实验室被授予共产党员先锋岗，机关第一党支部、食药中心党支部被授予市直机关特色党支部。《党建带群建发挥群团组织作用》获市直机关党建课题成果一等奖。
〔二〕效劳中心大局展现担当。
坚决打赢省对市考核翻身仗，“高价值创造专利〞和“知识产权保护绩效〞指标连续排名全省前列。全力做好中央环保督察整改，顺利完成黄河滩区污染问题排查整治。全员参与全国卫生城市复审，开展扫街式检查、搬家式整改。持续发力大气污
染防治，对全市所有 x 家加油站抽检 x 批次油品，合格率 x％。慎终如始抓好疫情防控，进口冷链食品集中监管专仓平稳运行一年多，被 xx 市委、市政府授予“攻坚克难先进集体〞称号。X 名下派干部获得组织部门通报表扬，荣获“加强农村基层党组织建设工作队优秀乡镇小队〞“民营企业高质量发展优秀效劳队〞“第一书记先进个人〞等称号。
〔三〕市场准入环境更加便捷。
深入实施市场主体培育三年行动方案，全市实有市场主体 x万户，同比增长 x％，外资授权机构到达 X 家。大力开展“知识产权重点工作突破年〞活动，实施高端装备、高端化工和医药产业专利导航工程，高价值创造专利到达 x 件、较年初增长 x％。成功设立国知局济南代办处 xx 工作站。持续推进“双随机、一公开〞制度落地实施，创立“一城五区〞跨区域市场监管联动机制，入选全市“改革创新典型案例〞，差异化监管做法在省局简报刊发，xx 成为全省唯一国家级自主年报试点城市。扎实开展“进企业、抓党建、办实事、促发展〞和“政银携手百亿助小微〞活动，完成“个转企〞x 家，为 x 户小微企业和个体工商户发放贷款 x 亿元。
〔四〕公平竞争秩序不断标准。
在公平竞争审查工作中引入第三方评估机制，抽查各类政策文件 x 件。出台《加强商业秘密保护“三年行动〞方案》，加强反不正当竞争执法，入选全国“十三五〞期间直销监管执法
优秀案件 X 件、全国市场监管领域扫黑除恶典型案例 X 件。X 件广告案例列入省局“长江禁捕打非断链〞专项行动典型案例，成功举办 xx 市公益广告大赛。
〔五〕质量提升行动深入开展。
深入实施质量提升行动，我市质量根底设施〔NQI〕“一站式〞效劳经验做法得到《中国质量报》推广。成功争取 2022 年xx 省“质量月〞启动仪式主办权。新风光电子科技股份获得第八届省长质量奖，xx 华宇集团董事长 XXX 获得省长质量奖提名奖，获奖数量全省第 3.7 个国家级标准化试点工程成功获批立项，《中国市场监管报》对“xx 运用标准化助推大蒜产业高质量发展〞案例进行了报道。实施小微企业质量体系认证提升行动，X 家企业入选省级试点。
〔六〕放心消费建设再上台阶。
指导全市 XX 万家经营业户参与放心消费全域创立，发展放心消费示范单位 x 家、无理由退货 x 家，市局在全省放心消费创立工作推进会上作典型发言。扎实开展政务热线百日攻坚专项整治行动，接收各类投诉举报咨询 XXX 件，挽回消费者经济损失XXX万元，12345政务效劳热线承办事项回访满意率XXX％，全市并列第一。
〔七〕平安监管根底稳定向好。
xx 区、xx 县食品平安经验做法被省市场监管局 2021 年第 2期简报刊发推广。药品零售“一店一码〞智慧监管系统获评 2021
全国智慧监管典型案例，成功争取全省药品互联网交易监管系统试点、全省“一店一码〞便民系统试点和基层药品网格监管标准化试点。扎实开展特种设备平安大排查大整治专项行动，案件查办数量和罚没款金额均列全省第 1，全市 XXX 台电梯平安责任保险实现全覆盖。成品油质量“红黄蓝〞分类监管经验做法在全省推广，开展低速电动车、电线电缆等专项整治行动。市局特监科长 xx 同志荣获“全国市场监管卫士〞称号。
〔八〕综合监管执法效能渐显。
建立风险排查、风险会商、分类管理和应急处置闭环管理“四步走〞模式。坚持“四个最严〞，全市执法案件总数 x 件，同比增长 x％，货值 x 万元，罚没金额 x 万元。完善食品药品执法办案行刑衔接机制，全市办理食品药品案件 XXX 件，刑事拘留 XX 人，罚没款 XXX 万元。市综合执法支队荣获全省第八届药化械执法办案技能竞赛团体三等奖。开发建设校园周边智慧监管码平台、冷链食品视频监控平台、标准化效劳平台，大力推动“智慧市场监管一体化平台〞贯穿应用，全市 XXX 个基层所已全部使用一体化平台，利用移动执法终端完成日常监管X万次。
回忆过去一年来的发展，各县市区局在争先进位的道路上比学赶超，在重大任务面前闯关夺隘，呈现出“活力迸发、亮点纷呈〞的良好势头。xx 区探索开展自助售药机和 24 小时药店，取得良好成效。XX 区率先在全市实现气瓶充装追溯体系建设全覆盖。xx 市实施“以供控购、以购溯源、管住批发、标准零售〞
的链条式管理模式。xx 县“乡村困境儿童效劳标准化试点〞工程成功获得省级立项。xx 市深化“接诉即办〞，成立消费者效劳中心，全年挽回消费者损失 x 万元。xx 县积极参与 5A 景区创立，开展 xx 岛景区超市、食品经营点、餐饮单位拉网式排查。xx 县出台知识产权专项资金管理方法，质押融资额突破 x 亿元。xx 县成功获批省级新材料产业专利导航工程。xx 县新增 xx 省高端品牌培育企业 1 家、xx 优质品牌 4 家。xx 县市场监管局被国务院食品平安委员会评为全国食品平安工作先进集体。xx 县代表 xx 接受省对市食品平安考核，评价性抽检合格率 x％，全省前列。高新区始终保持冷链、非冷链、药店、农贸市场等从业人员核酸检测率 100％。xx 区已实现县级成品油质量抽检 100％全覆盖。经开区上线综合智慧监管平台，执法办案数量同比增长 xx％。
我们回忆总结的目的，就是要勇敢地“清零〞，让成绩成为过去；就是要正视差距，力求把弱项补齐、强项做亮。当前各项工作尽管取得了一定成效，但仍然存在不少问题：一是平安底线守得不牢。落实食品药品平安“四个最严〞要求有差距，牛羊畜禽肉检验检疫仍是空白，“三小〞业态脏乱差，农贸市场快检室形同虚设，农兽药残留、“两超一非〞等问题长期存在。平安生产责任压力传导不到位，县〔市、区〕工业产品抽检经费普遍缺乏，抽检力度小，“问题水泥〞“瘦身钢筋〞等产品质量事件接连发生。二是高质量发展手段不多。专利专项资金投入力度
小，高价值创造专利培育鼓励政策一直未能出台。质量根底设施〔NQI〕平台建设推进缓慢，质量管理体系认证、品牌建设等根底相对薄弱。市场主体数量差距愈加明显，2021 年全市新登记市场主体同比增长 x％，远远低于 xx〔增幅 xx％〕、xx〔x％〕。三是消费维权力度不够。对群众投诉举报没有统一归口办理，甚至一转了之，督办跟进不到位，没有建立闭环办理机制，群众消费投诉举报数量逐年增长〔2021 年同比增长 x％〕，特别是屡次反复举报较多，小问题拖成大事件〔绿园氧气制造气瓶充装违法行为举报，受到市委、市纪委关注〕。四是疫情防控亟需加强。疫情防控时紧时松，存在厌战情绪、麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，没有长期保持打击“八不行为〞的高压态势，使用进口冷链不报备、不使用“xx 冷链〞等现象依然存在，市场监管一线人员、农贸市场从业人员“应纳尽纳〞工作仍有漏洞。五是智慧监管能力缺乏。推进市场监管一体化平台应用行动缓慢，基层监管人员不知道、不会用、不想用现象突出。对新兴业态监管谋划思考不够，网络、广告监管方式滞后，还停留在“一监管平台＋两台电脑〞的阶段。六是干部队伍作风建设有待深化。压力层层递减问题仍然突出，没有真正形成“严〞的主基调，全局谋划“最先一公里〞基本功普遍缺失，抓落实的“最后一公里〞尚未打通，“反复安排不落实、出了问题不汇报、有了问题不改正〞一定程度存在。
二、事争一流 、争先进位，奋力做好 2 2022 年市场监管工作
中央经济工作会议指出，今年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事，要保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境。要稳字当头、稳中求进，继续做好“六稳〞“六保〞工作，特别是保就业保民生保市场主体。省委经济工作会议强调，要准确把握“稳字当头、稳中求进〞，正确处理稳和进的关系，推动经济实现质的稳步提升和量的合理增长；要坚决不移抓好既有工作部署，聚焦聚力“六个一〞发展思路、“六个更加注重〞策略方法、“十二个着力〞重点任务；努力做到事争一流、唯旗是夺，保五争三奔第一，只进不退。
全国市场监管工作视频会议要求，要立足更好效劳经济社会发展大局、做到稳中求进，一是加快将制度成果转化为监管效能；二是牢固树立底线思维，坚持“严〞的主基调，强化“以点带面〞、风险防控、责任落实、应急处置，坚决守住市场监管领域平安底线；三是深入推进优化营商环境改革，全面加强知识产权保护，落实中小微企业和个体工商户帮扶政策；四是深入实施公平竞争政策，健全事前事中事后规制链条；五是深入推进质量强国建设，标准提升认证认可、检验检测市场；六是深化市场秩序治理，持续深入开展民生领域“铁拳〞行动；七是重点推进信用和智慧监管能力建设；八是深入推进政治机关建设。省市场监管局对 2022 年工作作出安排部署，要求坚持稳中求进工作总基调，继续抓好“五三三三〞重点任务，强基固本守底线，
创新提标拉高线，催发活力优环境，聚势赋能强支撑。一是聚焦提升本质平安水平，着力推进“五条底线〞强基固本，即：进口集装箱疫情防控、食品平安监管、药品平安监管、特种设备平安监管、工业产品质量平安监管；二是聚焦效劳高质量发展，着力推进“三条高线〞创新提标，即：大力推进知识产权强省战略、质量强省战略、标准化创新发展战略；三是聚焦发展壮大市场主体，着力推进“三大环境〞催发活力，即：在持续释放改革红利上求突破、在持续优化市场秩序上见成效、在持续效劳市场主体发展上出实招；四是聚焦市场监管动力变革，着力推进“三大支撑〞聚势赋能，即：全面构建智慧监管体系、全面强化信用监管、全面推进社会共治。
市委、市政府提出，2022 年和今后五年，xx 市目标定位初步考虑是：紧紧围绕“三个走在前〞的总要求，牢固树立“事争一流、唯旗是夺，争三保五争第一、只进不退〞的目标追求，通过五年的不懈努力，跨入全省第一方阵，争当 xx 南经济圈排头兵。关于 2022 年经济工作目标，基本要求是：主要经济指标增幅要高于全省平均水平、高于 xx 南经济圈其他城市、进入全省第一方阵〔前五名〕。
奋斗征程莫停步，一山翻过一山来。2022 年 xx 市场监管总的思路是：聚焦争先进位和高质量发展，坚持市场监管整体工作“争三保五奔第一〞，省对市综合考核、评议考核“保三奔第
一〞，围绕“保平安、守底线，促发展、拉高线〞主责主业，狠抓“1＋1＋6〞工作重点落实，以优异成绩迎接党的二十大。
今年是成立市场监管局的第四个年头，按照“一年打根底、两年有突破、三年见成效、五年大变样〞的部署，2022 年是承前启后的重要一年，是实现 xx 市场监管“五年大变样〞关键之年，也是 xx 贯彻落实“三个走在前〞总要求，实现“事争一流、唯旗是夺，争三保五奔第一、只进不退〞，跨入全省第一方阵，争当 xx 南经济圈排头兵的起步之年，要通过全体市场监管人五年的辛苦努力，确保实现 xx 市场监管事业大变样、人员精神面貌大变样、干部队伍建设大变样。
抓住重点、分层推进是抓落实的一个有效工作方法。对 2022年重点工作落实，我们就是要抓住重点、分层次推进。微观层面，2022 年工作要点共 XX 项，是根基，由科室〔局属单位〕负责全面落实；中观层面，把 XX 项工作要点凝练成了 XX 项专项行动，由分管局长负责加快推进...
企业领导参加政府座谈会収言材料 亲爱癿各位领导，各位不会人员， 很荣并参加今天癿座谈会。市委市政府夗年来关心和爱护企业界科技人员，每年春节前夕开展不科技人员癿沟通活劢，极大地促迚了企业尊重知识、尊重创造、尊重人才癿主劢性，调劢了企业科技人员立足经济一线出成果、创敁益癿积极性。
我们 xxx 集团是在 xxx 土生土长癿高科技企业，已经収展成为全国酵母行业癿排央兵，全球同行业癿第三大企业。过去癿 xxx 年，xxx 癿全球销售收入达到了两位数以上癿增长，盈利能力提高；第一个海外工厂 xxxxx 运行顺利，xxx 癿全球市场竞争力迚一步加强；“打造百年 xxx”成为企业癿明确追求，持续収展癿劢力迚一步夯实。今年一月，xxx 癿“高耐性酵母关键技术研究不产业化”项目获得了国家科技迚步奖，这也是 xxx 历叱上获得癿第事个国家奖。我代表项目组在北京参加了科技奖劥大会，得到了党和国家领导人接见，幵并福地接叐了习主席、李总理癿亲切握手。
公司癿健康、持续収展，关键在二 xxx 党委、管理层始织对技术创新癿重规和组细，对培养和积聚科技人才癿能力。一九九三年以来形成癿“员工为本，用户为源，技术质量为生命”癿核心价值观渗透在公司癿各项管理乊中。公司倡导癿“一流课题，一流人才，一流装备，一流敁率”癿研収挃导思想，引导了研収活劢癿正确方向。形成了以企业在职科技人员为主，国内产学研合作和聘请海外与家团队为辅癿科研团队。构建了产品开収机构迚入亊业部癿高敁研収组细。
新癿一年，我们将迚一步打造技术优势，更好地収挥科技人员创造力，特别収挥好新引迚癿高层次人才癿作用，提升 xxx 癿国际竞争力，实现年 20%癿增长目标，促迚健康持续収展。
我们也将迚一步带劢和影响 xxx 癿相关中小企业，促迚共同収展。为 xxx 建成“特大特美”癿大城市作出贡献。
最后，预祝各位领导、参会人员春节愉快。
提升两级管理层领导力和骨干队伍素质讲话稿 要实现公司使命、战略，实现我们癿中短期计划，最重要癿还在二两级管理层癿领导力，同时叏决二骨干队伍癿素质。可以说，抓好两级管理层和骨干队伍，就是抓住了所有员工癿关键。今后工作中，要把提升两级管理层领导力和骨干队伍素质提到更重要癿高度来推迚。就这项工作，我着重谈两点意见。
一、增强紧迫感，勇敢地迎接挅战 推迚两级管理层领导力建设和骨干队伍素质提升，丌是随便提出来癿，而是应对当前癿目标、仸务、环境等方面挅战癿必然选择。
首先，这是公司使命和战略癿客观要求。
我们很早就确立了“収展生物科技，创新健康生活”癿使命和“国际化、与业化酵母大公司”癿战略目标，没有这个挃导思想和战略目标，肯定就没有今天癿 xxx。如果要总结这些年癿成功做法，那就是我们坚守了使命和战略，培育和収展了 xxx 癿核心竞争力。
迚入“十事五”，我们又提出了“做国际化、与业化生物技术大公司”癿战略目标，这一目标对我们提出了新癿挅战。在这个迚程中，収展一个新癿生物技术产品和一项新癿生物技术业务，还是非常艰难癿。而一项业务做丌好，首先是公司层面领导力丌够。因此，要实现使命和战略，首先应提高公司层面癿领导力，其次是各亊业部、子公司管理层领导力，最后是骨干员工队伍素质。
第事，这是 xxx 全球行业地位丌断提升带来癿挅战。
xxx 癿全球地位已经有了很大提升，而丏会继续提升。这让 xxx 成为众矢乊癿，其他大公司
会研究你、瞄准你，千方百计阻止你癿収展，国内同行也会研究你、学习你，抢占你癿市场仹额。另一方面，我们虽然有了很高癿行业地位，但我们癿国际化经营能力还非常丌够。内部反应速度、响应敁率还丌高，还有很夗内耗。这不公司行业地位丌相称。因此，没有丌断提升癿领导力，是很难适应这一挅战癿。
第三，这是骨干人员癿相对稳定提出癿挅战。
xxx 癿骨干人员一直相对稳定，这是一件好亊，符合我们高技术、与业化癿特点和要求。但是，它也会带来丌利癿一面，那就是活力、创造力、持续力面临下降癿风险。公司夗年前开展癿“保持活力、增强创新力，提高执行力”敃育活劢，就是针对这些现象。公司两级管理者很夗都已经40岁以上，大夗都是从学校走出来癿，都有十夗年甚至事十夗年癿工作经历，很容易活力下降。因此，我们一方面会追求骨干队伍癿相对稳定，另一方面也要讣识到这种挅战，花更大精力去主劢提升领导力。
第四，这是适应当前国企监管加强、社会风气发化癿需要。
过去可以做癿，现在丌能做，过去觉得丌是问题癿，现在都要警惕。从国家和社会収展层面上看，这是一个好赺势，我们要尽快适应这种要求。xxx 适应这种要求比一般公司要容易，因为我们夗年来都是这样做癿。但也丌能说我们一点没有迎合社会上这些东西，所以我们现在就要改发。
事、抓住重点，确保领导力建设和素质提升工作叏得实敁 公司从去年以来制定了很夗关二提升领导力癿文件，这应成为两级管理者和骨干队伍癿共同准则，而至关重要癿是公司管理层要带央做好。提升两级管理层领导力和骨干队伍素质，重点要抓好以下几个方面：
第一，要忠诚丌渝、理直气壮地贯彻和践行 xxx 文化。
xxx 文化到底包含些什么？我觉得应该是我们癿理念、价值观、行为要求、习惯、规觉等。
CI 也是我们文化癿一部分。要通过这些载体去贯彻、践行、収展 xxx 文化。
要正确讣识 xxx 文化癿先迚性和丌断収展性。文化分为自収癿文化和有组细癿文化。先迚癿文化一般都是有组细癿，丌是自収产生癿，而落后癿文化一般都是自収癿。xxx 文化是在党癿主张挃导下培育起来癿文化，是适应现代化企业经营癿文化，这两个特点非常鲜明。我们上丐纨九十年代刜就提出癿“员工为本，用户为源，技术质量为生命”癿理念，现在来看仍然是非常先迚癿。“企业为人人提供収展空间，人人为企业创造竞争优势”癿人力资源观，是非常有辩证思想癿理念，很简略地阐述了企业成长和员工成长癿关系，还体现了平衡利益相关方癿思想。我们还提出了追求顼客价值，这些东西都是既体现了先迚性，又体现了収展性。特别是在当前党风、社会风气有了很大发化癿情况下，我们再来看 xxx 文化，更显现出它癿先迚性。
要劤力维护企业文化癿统一。高度癿文化统一是实现高敁率和打造卐赹企业癿前提条件。如果文化都丌统一，理念都丌一样，你这么说，他那么说，很难有高敁率癿。我们癿文化是可以发现癿精神和思想，可以转化为物质和金钱。敁率高了就是金钱，追求一致、行劢一致、品牌高了也是金钱。我们要追求企业文化癿统一，这不社会上追求癿文化癿夗元化丌矛盾。在当前竞争环境里，需要癿是文化癿统一。
要始织坚持“三个 xxx”癿要求。正如现在党中夬提出癿党员要有党性、要有党癿觃矩，做党员就要放弃一些东西，就要维护党组细权姕，拥护党癿决定。如果党癿每项决定你都觉得丌好，整天讲自己癿观点，以反对派为荣，那完全就可以丌在党内了。在 xxx 也是一样，两级管理者和骨干要带央坚持“说 xxx 话，行 xxx 亊，做 xxx 人”，经常审规自己是丌是挄照“三个 xxx”在做。要杜绝在企业文化上癿虚无主义和丌屑一顼现象。
第事，要讣识企业収展觃律，提高战胜困难癿能力。
企业収展会叐到外部环境和自身癿影响，出现丌同癿财务结果和企业价值结果。企业及企业
癿每项业务也都必然经历萌芽、刜创、成熟等夗个阶段，我们要正确讣识企业収展癿觃律性。企业管理者癿经营能力很难在企业上升阶段得到磨炼，只有在企业复杂、夗发、起伏癿収展阶段才能真正得到磨炼、加深讣识。xxx 从前几年开始了这个过程，对我们来说是一个财富，在实现百年 xxx 癿迚程中是非常有价值癿。
要提高领导力，就是要提高战胜困难癿能力。我们癿能力建设要经叐得起高潮癿考验，也要耐得住低谷癿寂寞。要真正做到宠辱丌惊，重在坚持改迚和行劢。如果我们提高了这种能力，在遇到困难和问题时，就会有强大癿劢力去战胜它。当前，公司主营业务収展情况较好，但未来还可能遇到困难、波折，如果我们很好地积累了这段讣识，对我们癿能力将是一个非常大癿提升，我们就丌会被困难吓倒，就会齐心协力把企业从困境中带向新癿辉煌。
第三，要全面增强素质，适应战略目标癿需要。
一是要有全球化思维。我们已经迚入了全球化经营，所有管理者和骨干都要有全球化思维，要学会通过管理解决问题。
事是要有高敁癿学习能力，要有敂捷性。特别对新亊物、新发化要敂感，要有很强癿学习能力。
三是要有高起点癿行劢。我们癿战略目标非常高，我们癿每项行劢都要有高起点，这也是xxx 这些年収展较快癿一个重要因素。如我们癿食品原料生产线、滨州鲜酵母工厂，建设时都是高起点，当时在公司内部产生了很夗质疑，包括来自高管层癿质疑，说生产线建癿太先迚、成本高，折旧高。后来癿实践证明，敁益非常好。这些案例，定会提高大家癿讣识和领导力。
四是要提高国际交往癿语言能力，培养文明癿行为习惯。人力资源部今年要把特别急需癿骨干搞一个集中封闭班，迅速提升语言能力。后备骨干队伍癿培养一定要优先考虑具有国际化収展潜力癿骨干，很夗关键岗位要重规国际化素养癿培养，重规国际化癿基本能力。要重点
培养那些具备国际化经营能力提升潜质癿人，这是公司収展癿需要。还有我们癿工作方法、文明行为都要适应国际化。
第四，要提高人力资源开収能力。
德鲁兊癿一个重要管理理念，是把知识员工当合作者而丌是部下。看到这个观点，我很有感悟，我们夗年来也是这么做癿。我们把很夗知识员工没有看作下级，而是看成合作者，是共同在开创亊业。这样癿思想和行为推劢了公司人才癿积聚和培养。这对二我们今后提升领导力，是非常重要癿一点。
一是要尊重人。习总书记提出要让每个人“体面工作，体面生活”，这就是尊重人。我们在这里工作，最织目癿都是为了人，因此要尽可能让每一个人叐到尊重。如果你丌尊重人，总把别人看成下级，把自己看成高高在上癿人，你是调劢丌了员工积极性癿。如果每个领导都真正做到了这一点，很夗问题会迎刃而解。
事是要善二造就和培养人才。很夗到 xxx 来癿大学生，刚来时都是丑小鸭，经过 xxx 癿磨练，就成了白天鹅了。这就是因为 xxx 有勇二、善二培养和造就人才癿环境和机制。每个管理者要全力维护、强化和完善这种环境和机制，让更夗癿丑小鸭发成白天鹅。
三是掌握讣可和沟通癿方法。领导者要善二肯定员工，収现每个人身上癿闪光点。高赸癿领导力表现在你会丌会识别这些闪光点，会丌会用正确癿方法讣可员工，通过讣可激収员工癿上迚心。但这丌等二放弃批评癿方法，批评更夗地是个别癿，要注意针对丌同癿人采叏丌同癿方式批评。要创新沟通方法，领导者要利用夗种机会不员工沟通。
四是要做好榜样。大家丌要拒绝“做榜样”这种说法，丌光是中国，美国也说这个，他们叫“身体力行”，实质上就是说领导者要在遵守法律、道德等各个方面做好榜样。
五是要增迚人不人癿团结。丌团结是人力资源工作癿大忌。能够搞好团结，既是一种境界，也是一种能力。团结包括上下癿团结、左史癿团结。特别是管理者，要注意搞好班子乊间癿
团结，搞好和其他部门癿团结，搞好上下级乊间癿团结。在这个问题上，要兊服小农意识。公司很夗人来自二农村，客观上会带来小农意识，带来一些狭隘癿观点，遇亊喜欢猜测，影响团结。我们要杜绝小农意识，豁达一些，思想开阔一些。要增迚各方面团结，形成合力。
第五，要敬畏组细不制度，用好管理方法。
一是要学会用管理解决问题，要有管理思维。很夗问题可以用廉价癿管理来解决，包括组细、流程、信息化等。
事是要自觉遵守各项制度，敬畏这些制度。站在公司角度，一定要做好制度癿贯彻，站在管理者和骨干角度，则要自觉做到遵守和敬畏制度。
三是要尊重组细决策和决定。一旦公司和亊业部决定癿东西，你这么说，他那么做，是丌允许癿。丌允许搞小集团、小圈子，丌要热衷二小道消息。丌要几个人天天聚在一起议论这个，议论那个。有话要放到桌面上说，放到桌面上来提建议，来评价，丌要自己另搞一套。各级管理团队要理直气壮地反对自由主义和个人英雄主义。
第六，要增强廉洁从业、依法经营癿自觉性。
一是要很好地贯彻廉洁从业癿制度和觃定。廉洁从业癿风险，从高管人员到普通员工都存在。我们一定要高度重规廉洁从业癿觃定。近期审计监察部制定了一个廉洁经营癿小手册，虽然内容还丌完美，但值得各组细好好地培训学习。公司每年可以搞一次风险岗位敃育，提高拒绝腐蚀癿能力。
事是要更加重规隐忧管理。每个部门都涉及到隐忧管理内容，比如税收、觃范经营、安全、环境、法律等，各级管理者都要尊重这些管理。
三是要保护商业秘密。公司将迚一步加大保护力度，所有管理者、骨干人员都要自觉维护公司商业秘密。公司这几年収了几个关二加强保密工作癿通知，包括对从亊第事职业也作了觃定，各级管理者必须严格遵守。
要建立相应制度来推迚两级管理层领导力和骨干队伍素质提升工作。今年上半年要制定管理层领导力和骨干队伍素质评价制度，每两年要对每个管理者迚行领导力综合素质癿评价。这些工作丌要都放到年底来做。通过这些方法，迚一步促迚领导力提升。
提高领导力和骨干队伍素质是一项长期仸务，我们要争叏在今年内叏得大癿迚步，叏得大癿收获，促迚我们年度目标癿完成，促迚未来战略和百年 xxx 癿迚程。
xxx 年集团工作会总经理报告 xxx 年，xxx 集团坚持“做国际化、与业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”癿基本仸务，叏得了营业收入较快增长、经营质量明显提高...
金螳螂建筑装饰股份有限公司董事长
倪林
尊敬的马挺贵会长、徐朋常务副会长、刘晓一秘书长、各位领导、各位来宾、各位同行：
非常高兴今天我们能欢聚在合肥，一起探讨企业的发展，共话行业的前景蓝图，首先应该感谢中装协和《中华建筑报》提供了这样一个相互交流、相互学习、共同提高的平台。我们百强企业作为行业发展的领军者，在这个瞬息万变、环境日益严酷的市场中更应彼此之间多走动、多交流、倡导合作共赢的良好和谐的氛围。
进入 2008 年，世界范围的通货膨胀和经济放缓，以及国内实施以货币从紧为基调的宏观调控，使得许多企业感叹“冬天来临”，一方面，包括华为、万科、联想、阿里巴巴等在内的明星企业，都不断传出“准备过冬”的声音，另一方面，中小企业大比例停工、半停工、甚至破产的消息也不断见诸报端。面临当前的市场环境，装饰行业很难做到“独善其身”，据权威机构预测，行业前几年高于 GDP 的增长速度会明显放缓，这意味着行业市场的整体增长也必然放缓。对此我们必须要做好各方面充分的准备。
任正非在给华为高管的一份邮件中转发了美国《财富》发表的一篇《思科准备过冬》的短文，并郑重写下评论：“思科的今天，就是我们的明天，当然我不是在激励人们，
而是在警示人们，他们比我们
更感知市场竞争的艰难与残酷，思科比我们聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施，而我们比较麻木而已。”阿里巴巴董事局主席马云在发给企业内部员工的一份邮件中则称：“接下来的冬天会比大家想象中的更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！”联想董事局主席杨元庆也毫不讳言“过冬论”，他认为“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚”。再比如房地产业的龙头万科也已正式宣布调整下半年开发计划，减少开竣工面积，并提出在公司上下展开一场“冬泳运动”。
这些有较强竞争优势的大企业已经频频在说冬天来临的时候，作为广大的装饰企业，规模并不大，抗风险能力也不强，更应积极做好应对的准备。比如：面对严峻的宏观环境、竞争激烈的装饰市场，企业如何走出困难，求生存、求发展；国家银根紧缩和调整，直接造成了政府和企业的流动性紧缺、资金紧张，今后的工程审计、资金收款又会有怎样的变化和状态；面对上述困难，我们企业如何提前做好年终的分配结算工作；在困难的环境下，如何加强企业之间的沟通交流，进一步资源整合、资源共享、相互支持、相互支撑。这些都是摆在我们面前不得不去面对也是亟待需要解决的问题。希望在这次百强企业的聚会上，大家一起来想办法、找对策、共同促进企业的可持续发展。
金螳螂近几年得益于国家经济迅速发展、装饰总量不断增长，得益于各级政府主管部门和协会的关心，取得了较快的增长，但面对目
前的市场环境，我们必须要转变观念，首先要在各部门和全体员工中贯彻“危机意识”和“过冬意识”，如果这些意识和观念仅仅停留在管理层，而不能迅速使全体员工切身感受到，那样的“过冬”无疑是纸上谈兵、缘木求鱼。与设计院、建筑企业等相比，装饰企业对市场的感受要慢，我们无法预测冬天会持续多久，会有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么关键问题在于，公司上下是否已经意识到了冬天，以及怎样准备过冬的棉衣。从目前情况来看，最坏的情况或许还没有发生，冬天也许才刚刚开始，在初感冬天凉意的时候，在意识到冬天已经来临之际，企业需要积极、理性的应对之策，在全面把脉自身情况的基础上，或选择熬冬、或选择猫冬，当然也可以在冬天打猎。
我们的对策是选择“增源节流”，所谓增源，即加大市场开拓力度，积极做好大客户管理，维护好客户关系，加强服务意识，贴近客户，倾听客户的声音，通过以“点”带“线”，培育一批有较好信誉、良好资金实力的客户群。为此，我们在设计和施工等方面始终要贯彻“精品意识”，做精品项目，做好服务，加强过程控制，提升客户满意度。所谓节流，就是要加强公司内部管理，从管理要效益，这就
要求公司的管理从“粗放型”向“精细化”转变，要求管理日益数字化、模块化、表单化。此外公司上下还要做好过艰苦日子的打算，严格控制各类成本，节省不必要的支出，对人员及时进行调配等。
在当前形势下，我们更要苦练内功，我们深知由于企业不断发展，在设计、施工等管理上、在工程的品质上与国内外一些优秀企业相比还有较大差距，还存在很多问题、缺陷和遗憾，因此企业更是要不断
加强研发、加强对人才的培养，去年公司和苏州大学联合创办了苏州大学金螳螂城市建设学院，今年刚刚选派了 10多名设计师去意大利著名的多莫斯设计学院学习，这些对企业来说不是成本，而是资本，能够成为企业发展的助推器，促进公司的工厂化、信息化及创造更多绿色健康的精品工程，从而最终提升公司的核心竞争力。
我们的对策是希望在目前的环境中，我们的百强企业更加团结，“抱团过冬”肯定比“单个过冬”更能抵御风寒，更能早日迎来春天。也只有这样，才能真正保护企业的权益，向影响行业进步、制约企业发展的种种不良现象说“不”。
“冬天来了，春天还会远吗”，英国诗人雪莱的这句名言，或许是当下我们的期盼，对企业来说，就是要准备冬眠，调整自己，苦练内功，以迎接下一个产业爆发点，而
假如我们没有及时做出应变，则有可能在冬天中被冻坏。马云的过冬方式是“深挖洞、广积粮”，华为的过冬方式是加强内部管理和运营能力，正如任正非自己所说，在这个竞争激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。
在这里我们也衷心希望协会和各级政府主管部门能多为装饰企业的发展鼓与呼，比如进一步规范市场，规范业主的行为，对业主的不良行为也应有处罚措施，对审计工作必须有严格的规范、严格的期限等等，真正为行业的发展创造良好条件。
我们也坚信，当寒冷冬天来临的时候，寒风瑟瑟，万物凋零，给人萧瑟之感，但冬天之后就是春天的来临，就会阳光明媚、万物复苏、生机勃勃。也一定会使装饰行业迎来新的发展机遇！
讲话 ：
大家好，今天是我们 888888888 有限公司重新调整后的第一次会议，在近一个月的时间里大家工作都非常辛苦在此我向大家说声谢谢，谢谢你们辛勤和无私的奉献。同志们，你们付出我们都看到了，你们的付出是有价值的，公司将在经过一段时间的运行后马上着手工资的改革，在公司取得利润的同时大大提高大家福利待遇，让每一位公司成员充分享受公司的经营成果。这次会议还有一个重消息是我要宣布任命我们公司的总经理，可能，大家都已经认识了，但是
我还是向大家介绍一下，这位———888 他将担任公司的总经理，今后大家要团结在以他为核心的经营班子的周围同心同德、励精图治把我们公司经营好，总经理是一位非常有能力的领导，也许大家不知道，他的职称是经济师、本科文凭，在到我们公司前曾担任过***的副主任、监事长、主任等职务，可以说他的到来是我们公司之福、是我们所有员工之福，还有这位***副总经理，他也是一个非常了得的领导，他在这个行业很有经念，以后他是你们的领导也是你们的老师，今后公司有他们二位完美合作加上你们大家的积极配合定然会使公司蒸蒸日上、财源广进。
我希望你们都要严格要求自己，在新的岗位上保持和发扬优点，克服缺点，用好手中权力，真心实意为公司办事。下面，我提几点要求，与大家共勉。
一、加强学习，提升素质，做个学习型领导
作为一个新兴行业的领导和工作者，如果没有较强的理论水平和丰富
的实践经验，就很难应对当今纷繁复杂的经济形势，担当工作重任。所以你们要边工作边学习，始终把学习摆在十分重要的位置。
二、顾全大局，奋发有为，狠抓工作落实
讲大局，守纪律，服从指挥，是每一位员工应该具备的基本素质，也是对领导干部的基本要求。作为一名公司
领导，一定要顾全大局，严守纪律，齐心协力做好各项工作。
三、维护团结，协调各方，形成强大工作合力
团结就是力量。只有加强团结，才能营造和谐的氛围，各项工作才能顺利推进。
四、当好表率，树好形象，保持先进本色
作为一个公司的领导、管理层一定要严格要求自己，你们的言行举止关乎公司的形象，你们每一个决定关系到企业的兴衰成败，你们保持了先进性，公司也就保持了先进性。
五、要讲原则，讲纪律，不能以人情代替制度
所谓没有规矩不成方圆嘛，你们要在完善制度的同时狠抓落实，不要把规章制度只说在嘴里、挂在墙里，不能讲人情而忽略风险，要知道我们做的生意直接就是钱，略有不慎后果就不堪设想，所以要把风险消灭在萌芽状态。
六、一定要注意保守公司商业秘密
公司能否健康、快速发展与能否很好地保持良好的客户关系，员工能否保守公司秘密有直接的关系，在此我把臭话说在前，我们公司绝对不能出现业务员走单跑单“吃里爬外”的事情，如有被发现必将受到
严厉的处罚，甚至法律的制裁。
好了我就说这些，总之我们大家有缘在一起就要精诚合作，共同把公司搞好，我希望在不久的将来，我们公司
不仅在****全国遍地开花，谢谢！
巴西蘑菇启动会老板发言稿
分为三部分：
一：展望公司发展历史。阐述创业的艰辛
二：懂得感恩。感恩顾客，党、政策、工程。
三：工程的好处、我们取得的巨大投资。取得哪些受益、如何做好。
四：举例说明癌症的可怕及带了的痛苦
尊敬的在座各位领导各位来宾在座的各位中老年朋友大家好！
在今天这个喜气洋洋的好日子里，我们欢聚一堂，我的内心十分激动与开心。昨晚我既开心又忧虑，开心的是我们越做越大，随着知名度的提升市场保有量的增加、具有前所未有的压力和挑战。社会的进步，科技的日新月异。今天的成就不代表未来的辉煌。想到以后我就有些忧虑和不安。天天思考如何把更好的服务带给大家，把更好的产品推荐给大家。我对我们自己对产业的未来更有信心。
一看到今天大家熟悉的面孔，以前的点点滴滴在我面前浮现。曾经的艰辛，曾经风雨。仿佛就在昨天发生的一样。当初我们在这里扎根、一帮兄弟姐妹们。有的已经分别、有的我们依然还在一起为了当初的理想而奋斗。当初来到这里，当初的水土不服、环境的艰苦。都已经过去，现在我们
由当初的两三个人发展到现在一两百人，当初的一间小门面发展到现在的全市连锁。当初的年销售额不足 30 万到现在近百万的巨大跨越。我们一步步的在进步、我们在发展。在这里我想当初支持我们工作的战友同事、朋友、和在座的新老朋友们。向你们表示衷心感谢。我们不会忘记当初的誓言，我们会一如既往 的为大家服务。
二：
在今天取得的成就当中，我们也不得不感谢有这么好的经济大环境。感谢党，感谢政府、感谢国家、感谢各部门对我们的关怀。所以我套用别人的一句话，就是“人在世上要常感恩。羊有跪乳之恩，鸦有反哺之育”。到任何时候我们都不会忘记感恩，不会忘记所有对我们帮助的人。今天借此机会我向你们表示感谢。随着国力的增强，生活水平的提高，政策的完善。惠民的措施越来越多，对老百姓的照顾越来越全面。国家明确提出在构建和谐社会的同时，提高国民文化素质的同时，更注重身体素质。不断的上调退休职工的养老质量。
13 年的钟声刚停，一天我下班后随意的打开电视我看到中央二套的一则专题报道震惊了我，那天的一则消息我永远忘不了，那一天是一月十号。说的是我国实在是肿瘤发病的第一大国，在我们国家每六分钟就一名恶性肿瘤患者被确诊。癌症我们一听就是谈之色变，我们身边也不缺乏癌症而离开我们的朋友们。很多朋友都是痛苦的离开人世，家人在精神经济都受到巨大的创伤。所以我们就想能
不能用我们的微薄之力来改变一下我们的现状呢？我们和中华防癌养生健康课堂取得了联系。他们有最新的方法来检查肿瘤，他们的三早方针吸引了我，早预防、早检查、早治疗。句句说中了的心坎。
三：这个工程是我发现专业从事癌症知识普及及预防的综合性组织。尤其瑞年集团这个公司真的一家良心公司，放心单位。这个工程就是由他们牵头联合各部门发起的。我们此次合作我们也是花了几十万的前期投入，再大的风险我们来承担，天大的困难我们来化解。相信我们为了共同的目标、共同的信仰。那就是为全国广大中老年人服务。我们会把全新的预防和治疗方法教给大家，我们坚定不移的落实到实处。我们不能每个人都能活到一百岁，但是我们的目标是让大家无痛苦的活到离开世界的那一刻。我就讲这么多谢谢大家。
员工大会发言稿
——总经理 周恒彪先生
各位同事：
大家好！
我很荣幸，能成为我们桂北商务大酒店大家庭中的一员，从我到达酒店至今，我深切地感受到来自每一位管理人员、我们每一位员工，给予我的尊重，给予我的温暖，我为了接受一项挑战而来。我不是高手，也不是好好先生，不
是来混日子，拿工资的人，经过这段时间的工作，大家也应该知道，我算是一个工作专注的人。在过去的几年中，我有幸带领了几个酒店公司或者餐饮公司，走出困境，有人问我秘诀是什么，我想，除去团队因素与运气外，或许应该是——我每天思考最多的问题，是如何让酒店扭亏为盈，而不是盘算如何争取更多的工资，或者如何榨取酒店更多的钱，或者如何坑害酒店、骗酒店的钱财或者是如何偷懒，如何玩耍。做人的态度，决定做事的成败。
我有一个坚定的信...
同志们：
今天召开公司保密委员会工作会议， 主要任务是贯彻落实省委保密委员会、 国家电网公司保密委员会转发《关于在全国党政军机关开展一次保密工作大检查的通知》 精神， 通报我公司在这次检查工作中存在的问题及下一步的整改措施。
保密工作是一项特殊的工作， 担负着“保安全、 促发展” 的重任， 关系到党和国家的安全、 经济的发展和社会的稳定， 关系到我公司的商业机密和长远发展， 必须引起我们高度重视。
下面我就保密工作讲三点意见：
一、 明确指导思想， 充分认识做好保密工作的重要性
八十年代以来， 不同时期保密工作的指导思想不同。
1983 年 5 月， 党中央批准了中央保密委员会提出的我国新时期保密工作的指导思想， 这就是：
“提高革命警惕， 贯彻突出重点、 积极预防的方针， 坚持内外有别、 既便利工作又确保秘密的原则， 确保党和国家的核心秘密， 有领导、有控制地放宽对非核心秘密的限制， 更好地为社会主义现代化建设服务。
” 这一指导思想指明了我国新时期保密工作的方针、 原则、 基本政策和基本任务， 对我国保密事业的建设和发展具有重大而深远的作用。1988 年 9 月 5 日， 国家颁布的《保密法》 规定：
“保守国家秘密的工作， 实行积极防范、 突出重点， 既确保国家秘密又便利各项工作的方针。
” 把党的保密工作指导思想的基本精神， 以法律的形式固定下来，
变为国家的意志， 从而使党的保密工作指导思想具有更为普遍的指导性和约束力。
1997 年 8 月， 中共中央根据深化改革、 扩大开放、 加快建立社会主义市场经济体制的新形势， 作出了《关于加强新形势下保密工作的决定》。《决定》 对新形势下我国保密工作的指导思想又作出了如下表述：
“以邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导， 以《中华人民共和国保守国家秘密法》 为依据， 坚持积极防范、 突出重点， 既确保国家秘密又便利各项工作的方针， 实行专门工作与群众路线相结合、 保密部门与业务部门相结合， 依法管理国家秘密， 不断提高技术防范能力和现代化管理水平， 更好地为社会主义改革开放和现代化建设服务。
”
保密工作的重要性不容忽视。
保密工作是一项非常重要的工作， 是维护国家安全和利益的重要手段， 国际上的政治斗争、 军事对抗、 综合国力的较量以及经济、 科技、 贸易等方面的交流与合作， 都是和保密工作紧密联系在一起的。
在当今的世界上， 谁保密工作做得好， 谁情报工作做得好， 谁就能在竞争中掌握主动， 取得优势。
否则， 就会被动挨打。因此， 世界各国都非常重视保密工作。
许多国家都用法律的形式严格规范保密工作， 并为此而投入大量的人力、 物力和财力。
保密工作在我们党和国家的各个不同历史时期都发挥了极其重要的作用， 历来受到党和国家的高度重视。
1996 年， 中央某领导同志在与参加全国保密工作会议的部分同志座谈时指出：
“保密工作历来是党和国家的一项重要工作。
革命战争年代， 保密就是保生存， 保胜利； 在和平建设时期， 保密就是保安全， 保发展。
” “保生存， 保胜利” 、 “保安全， 保发展” ， 十二个字， 高度概括了我国保密工作在不同历史时期所
发挥的极其重要的作用。
多年来， 我国的保密工作成绩卓著， 有了长足的发展， 但面临的形势依然严峻， 国外敌特机关以金钱收买、 色情诱惑、 请吃请喝等手段从我国搞走的军事、 政治、 经济、 科技等国家秘密也不少。
加之我们一些领导干部、 有关工作人员脑子里缺乏保密这根弦， 所以， 卖密、 送密、 泄密现象时有发生， 给国家和人民利益造成了损失。
还有的部门领导及相关人员对保密部门的通知、 规定不闻不问、 不理不睬， 工作马虎， 不尽职守， 对保密工作认识不足。
今年上半年， 省委书记俞正声同志就落实中央有关保密工作批示要求作出重要批示， 明确指出：
“关键在落实，省委保密委员会、 省委组织部、 省人事厅、 省发改委和省财政厅， 要就加强党政军要害部门保密管理， 加大人力、 财力和物力投入， 建设人防、物防和技防相结合的综合防范体系， 进行专题研究， 使之纳入党委人才工程、 部门财政预算和地方发展规划、 制定专门文件和具体措施” 。
因此， 各级领导干部和负责办公室收发文工作的同志、 上网计算机管理人员， 一定要提高认识， 明确责任， 完善文件资料的管理制度， 规范文件资料的运作程序， 特别是涉密文件资料一定要严格签收制度， 严格控制流向， 专人保管， 专柜专盘保存， 确保涉密资料、 信息的运转安全。
对发生涉密资料短缺或失泄密事件的单位， 不管涉及谁都要坚决查处， 做到发生一件查处一件， 查处一件教育一片。
二、 认真开展保密法制宣传教育， 增强广大干部职工的保密意识
从“二五” 普法以来， 保密部门在宣传《保密法》 及其它保密法规上做了大量的工作， 也取得了一些实效， 但我们的一些领导干部、 涉密人
员对保密法规知识还知之甚少， 保密意识还不强。
因此， 加强保密法规的宣传教育仍然是一项长期的任务。
（一）
继续抓好宣传教育， 在学习保密法律法规上下功夫。
对保密法律法规的宣传教育是加强保密法制建设的中心环节。
抓好“四五” 保密法制宣传教育， 关键要开拓创新， 选准切入点。
一是要充分利用省公司党校这块教育阵地， 加大对领导干部和涉密人员的培训力度， 提高他们的思想政治素质和业务素质， 使他们在本单位的学法活动中发挥骨干带头作用。
二是要通过涉密人员专题教育、 会议教育、 专题讲座、 保密知识问答等多种形式， 加强对领导干部、 涉密人员的宣传教育工作， 克服麻痹思想， 强化保密意识， 进一步增强涉密人员的责任心和使命感。
三是要继续做好保密形势教育录像的播放工作。
五是要利用一些典型的失密泄密案例， 对干部职工进行警示教育。
如 1998 年海南省政府办公厅副秘书长席世国与特务熊天军勾结， 出卖国家秘密， 案犯因犯有非法提供国家秘密罪、 间谍罪， 被法院判处无期徒刑， 剥夺政治权利终身。
办公厅的多名干部也因失察受到了处分。
这个案件在全国曝光后影响很大， 值得我们认真反思。
“高飞之鸟， 毁于美食” ， 贪图金钱享受， 终究要受到法律的严惩。
一位受处分的干部后来谈到：
“我谨守清贫、 不贪不占， 因保密上受了处分， 真是悔恨一生。
” 又如国家统一考试中的试卷泄密； 党、 政、 军及科研部门的一些领导和涉密人员，因经受不住金钱、 女色和吃请的诱惑而泄密， 因交友不慎、 讲哥们义气而泄密的案例也不少； 还有涉密人员使用上网计算机时不采取防范措施而泄密的案例也很多。
总之， 我们要通过加强宣传教育， 在广大干部职工中不断营造一个学法、 用法、 守法的良好氛围， 增强保密警觉性和政
治鉴别能力， 警惕失、 泄密案件在我们身边发生。
（二）
坚持抓好涉密人员的岗位培训， 在提高质量上下功夫。
根据省委保密委、 省委组织部、 省人事厅的要求对涉密人员的岗位培训是今明两年的重要任务。
我公司的培训要抓三个方面的工作：
一是抓重点。
重点就是各二级单位、 机关各部室的办公室负责人、 办公室收发员、 计算机等方面的涉密人员， 他们不仅需要有良好的素质， 更需要有广博的知识。
要严格执行省委保密委、 省委组织部、 省人事厅关于“没有经过保密部门组织培训或者培训不合格的， 一律不得再从事经管秘密的工作” 的规定， 各级领导要积极支持涉密人员参加培训， 提高业务知识水平。
二是抓关键。
关键就是抓好教学队伍， 保密专责要亲自授课，同时要聘请省、 市有关专家或老师讲课， 全方位提高涉密人员的知识水平和业务能力。
三是抓课程的设置。
课程设置要有针对性， 坚持理论学习与实际运用相结合。
解决实际操作中的难点问题， 让大家学有所获，学有所得， 讲求实效。
（三）
坚持“三个管好” ， 在执行保密责任制上下功夫。
中央保密委 《关于党政领导干部保密工作责任制的规定》 （以下简称 《规定》）
中， 明确提出了“三个管好” 和单位主要领导对本单位保密工作负领导责任的要求。
“三个管好” ， 即各级领导干部要坚持管好自己，管好配偶和子女， 管好身边工作人员。
省委、 省政府在转发中央保密委《规定》 中， 要求全省股 （所）
级以上党政领导干部要认真执行 《规定》。省公司要将这个“考核办法” 列入领导班子年度民主生活会、 领导班子中心小组学习会、 和干部任前谈话的内容， 各级领导班子要认真对照检查。
三、 全面落实保密措施， 提高保密工作的针对性和实效性
当前， 我公司的保密工作总的开展得不错， 但也存在不少问题。
一是相关保密制度不完善， 有的需要修订， 有的需要补充。
二是部分要害部位及涉密人员管理不严， 工作中存在有令不行、 有禁不止的现象。
三是保密工作经费示纳入年度预算等等。
以上问题， 需要我们采取得力措施认真加以解决。
（一）
完善规章制度建设， 建立公司系统保密制度体系
国家的保密法律法规、 公司制定的保密工作规定是公司开展保密工作的依据。
国家电网公司颁布的《国家电网公司员工保密守则》、《国家电网公司保护商业秘密若干规定（试行）》、《国家电网公司普通密码使用管理规定》、《国家电网公司印章使用管理规定》 等规定， 是和公司系统进行保密工作， 开展保密教育的规范性文件。国网公司近期还将制定 《国家电网公司保密工作管理办法》、《国家电网公司泄密案件责任追究办法》、《国家电网公司保密要害部门、 部位管理规定》、《国家电网公司国家秘密及其密级具体范围的规定》 等规定， 将进一步建立健全保密规章制度， 逐步形成公司保密制度体系。
我们也要结合自身特点， 建立健全各项保密制度， 不断完善各项保密措施， 保证本单位保密工作有章可盾，有制度可查， 有措施可保证。
（二）
加强公司机关及各单位的保密工作
公司机关及各单位在工作中产生、 传递、 使用和管理的涉密文件， 是保密工作的重点。
各部室、 各单位分按照 《中共中央保密委员会办公室、国家保密局关于保密要害部门、 部位保密管理的规定》 的要求， 在广泛征求意见的基础上， 确定本单位保密要害部门与部位， 加强对保密要害
部门与部位工作人员的教育和管理， 按规定对保密要害部门与部位配备相应的设施设备， 要加大对保密技术的投入， 将上述经费列入企业预算，重点保证必备的保密技术防范设施和检查设备的所需经费， 以增强保密工作方面的技术防范能力。
要明确管理责任人， 制定具体管理措施和规章制度， 按照“谁主管、 谁负责” 的原则， 做到任务落实、 责任到人、严格管理、 确保安全。
（三）
做好公司系统商业秘密的保护工作
公司机关和各单位在日常工作中形成和积累了大量的涉及电网规划、生产经营、 知识产权等各方面的文件资料， 特别是特高压电网建设的资料、 同业对标数据、 典型设计方案、 招投标文件、 商业合同等， 关系到公司的发展和切身利益。
对上述文件资料、 公司领导和各单位重要的公务活动计划安排、 未出台的工作安排、 干部人事安排、 领导干部电话、安全事故案件、 审计案件、 纪检案件等方面工作的资料都要加强管理和保护。
要结合本单位本部门的工作实际， 制订相应的管理措施， 要教育员工忠于职守， 维护企业的利益和形象， 保护好公司的商业秘密。
（四）
加强涉外保密工作的管理， 确保国家秘密安全
要按照中央保密办、 国家保密局印发《关于切实做好新形势下涉外保密工作的实施意见》（中保办（局）
发[20xx]6 号）
要求， 一是加强对出国（境）
人员的保密管理， 做好出国（境）
前的保密教育。
二是加强对外商贸、 科技合格和学术交流等活动中的保密管理。
三是加强驻外机构及人员的保密管理工作， 使出国（境）
人员熟悉、 掌握涉外保密管理法律法规的具体要求， 严格区分秘密和非秘密的界限， 在对外交流活动中时刻保持清醒的头脑， 克服和平麻痹思想， 增强敌情观念， 确保国家
秘密的安全。
驻外机构和出国人员与国内联系涉密工作事项， 应通过我驻外使领馆保密通信渠道办理， 严禁使用其他通信设备传输示经加密处理的涉密信息。
（五）
重视涉密计算机信息的保密管理， 确保涉密网络信息安全
要高度重视涉密计算机信息系统的安全防范和保密管理， 认真履行信息安全保密检查职责， 按照涉密计算机信息系统保密管理的有关规定，做好涉密网络、 涉密计算机、 涉密介质的管理。
按照省保密局要求， 充分运用涉密计算机信息系统保密检查工具， 开展经常性的保密检查。
确保涉不上网、 上网计算机不涉密， 把好上网信息审查关。
加强涉密网络的审批工作， 按照“同步建设， 严格审批” 的要求， 提前介入， 把好审批关。
抓好涉密磁介质在销毁、 回收、 维护过程中的保密管理工作， 确保涉密信息安全。
[文秘 114 网-http: //www. ]（六）
积极采用现代科技技术， 防范高科技窃密
根据保密要害部门、 部位的保密技术防范要求， 积极采用现代科学技术， 加强对保密环境、 办公设施以及重大涉密活动涉密计算机网络的保密技术设备配置工作。
针对当前涉密存储介质、 涉密笔记本电脑的使用等情况， 采取切实可行的措施， 防止因使用管理不善引起的失泄密问题，提高保密技术防范能力和保密技术检查水平， 落实保密技术装备要求。
（七）
加大保密督查力度， 严肃查处泄密案件
要进一步加大保密督查力度， 切实加强对泄密案件的查处工作， 重视对涉...
在民营企业知识产权战略与保护研讨会上的讲话 全国工商联副主席、经济技术委员会主任 任文燕 2006 年 6 月 28日 各位领导、专家、企业家朋友们：
今天全国工商联经济技术委员会与中国社会科学院知识产权中心举办知识产权的研讨会，非常感谢上海市有关部门、国家保护知识产权工作组办公室、国家工商总局商标局、国家知识产权局领导出席此次研讨会，与民营企业一起研讨知识产权战略与保护的问题。同时，感谢上海华诚律师事务所对此次研讨会的大力支持。
当前知识产权在全球经济生活中的地位正在发生历史性的提升，知识产权已成为各国增强国家经济、科技实力和国际竞争力、维护本国利益和经济安全的战略资源；掌握和控制关键领域和前沿技术中的知识产权成为各国竞争的焦点；对知识产权的拥有、运用能力也成为企业获得竞争优势的关键要素；保护知识产权成为营造创新环境的重要手段。
我国知识产权制度建立 20 多年来，经历了上世纪 70 年代末至 90 年代初的知识产权制度创立建设阶段、初步发展阶段和加入世界贸易组织以来快速发展阶
段。但是，与发达国家相比，我国在自主创新能力上、在知识产权运用上、在知识产权保护范围和力度上都还存在较大的差距，一些技术领域的核心技术和品牌一直由国外企业主导着，比如，航空制造业、汽车制造业、通信业、IT 业和新材料等，这与我国经济、科技和社会的发展要求不相适应。面对国际化日益深入的挑战，如果缺乏关键技术和核心技术，缺乏驰名商标和知名品牌，无异于削弱了在价值创造环节和价值实现环节的主动权，会使我国处在有“制造”缺“创造”，有“产权”无“知识”的境地，无法占领在产业发展的制高点和价值链上利益分配的控制权。因此，在党中央提出的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针下，积极的知识产权战略会为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新营造一个法律、制度和文化环境。
经过改革开放 20 多年的发展，民营企业整体结构已经发生根本性的变化，出现了一批有影响力的大企业和具有较强核心竞争力的中小企业。随着经济全球化带来的压力，以及国内外市场竞争日益激烈，民营企业对知识产权战略和保护的认识不断提高，在知识产权制度建设方面取得了较快的发展。许多民营企业构建了包括专利、注册商标、著作权和商业秘密等在内的比较完整的企业知识产权框架，已经能够应用知识产权策略发展企业和保护自己的权益，应对知识产权纠纷的能力也得到明显提高，为企业的发展提供了有力的保障。
但是，通过调研我们看到，民营企业知识产权建设也面临着一些问题，主要
有：
一是企业知识产权结构不够合理。目前民营企业以实用新型和外观设计专利申请为主，发明专利申请所占比例较低，国际专利申请和国外注册商标数量相对较少，这是自主创新能力不强、国际化程度不高的具体表现； 二是缺乏系统的、规范的知识产权管理手段，相当比例的企业没有建立知识产权内部管理制度，研发和申请专利的激励机制相对缺乏； 三是企业的知识产权纠纷解决方式单一，司法手段利用率较低，时间长、成本高、取证难是制约民营企业诉诸法律解决知识产权问题的主要因素； 四是鼓励技术创新的政策仍需要进一步落实，虽然近年来各级政府和部门颁布实施了不少鼓励自主创新的政策，但由于政府与民营企业信息不对称, 申请程序繁杂，很多民营企业没有充分享受到有关的鼓励政策； 五是企业知识产权保护环境不够完善，侵犯知识产权的事件时有发生，很多企业花费很大精力打假，不正当竞争困扰着企业的发展，损害企业的信誉和利益。
针对上述问题，我们各级工商联应该在促进知识产权战略与保护方面积极发挥作用。
首先，要促进政府与民营企业之间的沟通与协调。工商联作为政府与民营企业之间的桥梁，要深入民营企业了解在知识产权制度建设过程中遇到的困难和问题，反映企业的要求和建议，发挥我们的参政议政职能和助手作用，协助有关部门完善知识产权政策和法律，并在民营企业中积极贯彻政府促进创新、保护知识产权的意志及各项政策措施。
第二，各级工商联要协助有关方面建立健全知识产权的社会服务
体系。通过宣传、培训等措施帮助和支持民营企业提高知识产权的意识和水平，以及保护知识产权的能力，促进民营企业建立有利于知识产权的创造、管理、运用和保护的机制；通过与知识产权代理服务机构、律师事务所、资产评估机构、技术交易所以及科技成果评估鉴定机构等社会中介组织的合作，为民营企业提供专业化的咨询服务；利用工商联的法律服务职能，帮助企业应对有关知识产权的纠纷，当民营企业知识产权受到侵害时，帮助企业主张权利；充分发挥行业商会协调与行业自律的作用，规范民营企业市场行为，维护公平公正的市场竞争秩序。
第三，各级工商联要及时了解国内外科技发展和知识产权的新动向，引导民营企业制定适应企业自身发展的技术创新模式和知识产权战略。
第四、有条件的工商联和行业商会要积极参加知识产权的国际活动，加强与国际社会在知识产权领域的交流，参与协调磋商企业遇到的国际知识产权摩擦，努力提高民间商会在国际上的话语权。
未来企业之间的竞争将主要体现在创新能力上，产权化的创新成果将成为经济发展中的重要生产要素和财富资源。知识产权既是创新的基础和衡量指标，也是保护创新的重要环节，没有完善的知识产权保护体系，中国的自主创新能力就不可能得到充分的释放。必须加大力度保障知识产权所有者的利益，激励个人和企业创新的热情和动力，才能让知识、智慧、技术的活力竞相迸发，形成一批拥有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力较强的优势企业。
企业是自主创新
的主体，是知识产权的主要创造者和使用者，同时也是侵犯知识产权行为的受害者，因此，知识产权战略不仅仅是政府的职责，企业也要担负起自主创新和保护知识产权的历史责任。希望民营企业特别是企业家在重视企业技术创新的同时，要重视知识产权管理和保护，共同创造尊重知识产权的社会风尚，营造良好的市场经济秩序，促进我国早日实现创新型国家和实现全面小康社会的目标。
预祝研讨会圆满成功。谢谢大家。
工 作 简 报 第 10 期 中国建材集团管理提升 活动 领 导小 组办公室
2012 年 7 月 19 日 内 容 要 目 【集团工作】
中国建材集团召开提升风险管控水平电话会议 【专项提升】
集团公司保密委员会专题安排保密管理提升工作 【企业动态】
中国建材总院召开 2012 年管理提升暨半年总结工作会议 中建材进出口公司大力推进成员企业风险管控水平提升工作的开展 蚌埠院所属企业采取多种措施强化基础管理积极应对复杂市场环境
【集团工作】
中国建材集团召开提升风险管控水平电话会议 7 月 11 日 ， 中国建材集团召开了 提升风险管控水平电话会议。
会议旨在总结今年以来集团企业全面风险管理工作的基本情况， 紧密结合管理提升活动的总体要求， 进一步统一思想， 提高认识， 部署安排下一阶段风险管控工作， 并进行风险管控水平提升专题培训， 以促进集团企业风险管控水平的持续提升。
会上， 集团公司总经理、 集团管理提升活动领导小组和全面风险管理领导小组副组长姚燕作了 《加强全面风险管理、 提升风险管控水平》 的重要讲话。
姚燕指出， 近年来风险管理在集团各级企业中已经成为一项重要的、 成熟的综合性基础管理工作， 集团企业全面风险管理组织和制度体系得到不断完善， 集团的整体风险管控能力明显增强， 有力保证了 联合重组和管理整合的顺利推进， 企业效益和运行质量也实现了 大幅度提升。
姚燕在讲话中回顾了 2012 年以来集团企业深入开展全面风险管理工作的总体情况， 同时强调， 面对当前复杂多变的世界经济形势， 集团企业要进一步深刻认识加强全面风险管理工作、 提升风险管控水平的重要意义， 要统筹安排本企业风险管控各项工作， 创新风险管控思路和方法。
对下一阶段工作， 姚燕要求各单位要以管理提升活动的开展为契机，一是要加强组织领导， 加大人才队伍建设力度； 二是要进一步完善集团企业风险管控制度体系建设并狠抓落实； 三是要从提高风险辨识、 评估和应对能力着手， 创新工作方法； 四是要积极推进全面风险管理信息系统的建设工作； 五是要切实做好风险管控的考核评价工作； 六是要进一步做好宣传动
员 ， 让风险管控能力提升成为员 工自 觉行动。
集团公司副总经理、 总法律顾问、 集团管理提升活动领导小组和全面风险管理领导小组执行副组长许金华进行了《2012 年集团公司全面风险管理报告》 的宣贯。
许金华通报了 编报工作的开展情况、 报告的核心内容， 对集团公司三个重要风险进行了 分析阐述， 要求各有关企业要以管理提升活动为契机， 密切跟踪风险发展变化情况， 创新风险管控方法，切实在狠抓落实主要风险点的整改措施上下大功夫、 用大气力， 推进企业风险管控水平的持续提升。
最后， 华彩咨询集团副总裁江斐进行了 “提升风险管控水平” 的专题培训。
集团公司其他领导和各部室负责人、 在京企业的主要负责人和风险管理工作分管领导及有关人员 在主会场参加会议； 各成员 企业主要负责人、 全面风险管理工作的主管或分管领导、 风险管理部门负责人等有关人员 在各分会场参加会议。
【专项提升】
集团公司保密委员会专题安排保密管理提升工作 7 月 9 日 ， 集团公司保密委员 会在京召开了 2012 年第二次全体会议。
集团公司副总经理、 总法律顾问、 保密委主任许金华主持会议并讲话， 集团公司保密委员 会和保密办公室全体人员 出席会议。
会议首先由集团公司 保密办传达国务院国资委副主任姜志刚在国资委 2012 年保密工作会议上的讲话、 国资委《保密工作“十二五” 规划》 及《中央企业商业秘密信息系统安全技术指引 》 等文件精神， 并通报了 2011 年度中央企业保
密工作评价有关情况。
许总在讲话中首先对上半年保密工作进行了 总结， 他指出， 集团各级企业保密领导机构、 保密部门和保密工作者，按照保密委统一部署， 围绕集团公司改革发展的中心工作，以“管理提升” 活动为契机， 积极履行职责， 努力开拓进取，集团保密工作继续保持了 平稳有序的良好局面。
许总强调，必须要清醒认识到当前保密工作形势仍十分严峻， 对待保密工作不能有任何懈怠与疏忽。
各级企业领导和保密工作人员以至广大员 工要从全局和战略高度， 充分认识做好新形势下保密工作的重要性和紧迫性， 在今年下半年乃至今后一个时期， 重点加强四个方面的工作：
一是进一步加强组织领导，落实保密责任制； 二是进一步健全和贯彻落实保密制度， 夯实工作基础； 三是进一步完善商业秘密保护体系， 保障企业商秘安全； 四是进一步强化保密检查工作力度， 防范失泄密事件发生。
通过狠抓保密管理各项基础工作， 不断提升集团公司及各级企业保密管理工作水平。
【企业动态】
中国建材总院召开 2012 年管理提升 暨半年总结工作会议 7 月 12 日 ， 中国建材总院召开 2012 年管理提升暨半年总结工作会议， 中国建材集团总经理、 总院院长姚燕发表重要讲话， 院党委书记王益民主持会议， 院领导及全体中层干部、 专家、 骨干共 70 余人参加会议。
姚燕做了 题为《着力抓好五个提升 努力建设国际一流科技企业》 的报告。
姚燕指出， 近年来总院取得了 持续健康
快速的发展， 综合实力显著增强， 占领了 科技制高点， 行业影响力和知名 度显著增强， 这与管理水平的提升密不可分。同时， 姚燕还传达了 全国科技创新大会精神， 要求院属单位正确认识严峻市场形势， 坚定信心， 客观分析机遇和挑战，扎实开展工作。
姚燕要求， 总院要按照集团公司统一部署， 以“五个提升”为抓手， 深入推进管理提升活动。
在规范管理方面， 要全面推进规章制度的制定与完善、 管理体系建设、 公司管控、 职能总部建设、 后勤系统管理等方面的工作； 在精细管理方面，把开源节流、 降本增效作为当前乃至今后一个时期生产经营工作的重中之重， 制定具体措施并保障落实； 在信息化管理方面， 要分利用各种信息手段， 提升信息化水平； 在财务管理方面， 要强化成本费用管理， 加快向价值型财务管理转变；在风险管控方面， 要深入开展全面风险管理工作， 建立常态化的风险评估和内控评价机制， 实现风险管理与各项业务管理活动的有机融合， 形成覆盖企业各关键环节的全面风险管理体系。
姚燕最后指出， 各级干部要提升管理能力和水平， 着力培养“有思路、 有能力、 有责任感、 有奉献精神”的“四有干部”。
会上， 院党委书记王益民传达了 集团公司强化基础管理现场会会议精神， 介绍了 总院管理提升方案和前一阶段管理提升主要工作， 对下阶段院管理提升的重点工作提出具体要求； 院总会计师朱全英通报了 上半年总院经济运行情况和经济责任审计情况。
中国建材检验认证集团、 瑞泰科技、 水泥新材院、 玻纤院、 职能部门等五家单位代表围绕改制创新、管理整合、 市场协同、 管理创新、 科技创新、 强化基础管理等方面分别作了 经验交流发言。
中建材进出口公司大力推进成员企业 风险管控水平提升工作的开展 为进一步加强所属企业管理提升工作， 中建材进出口 公司日 前下发通知， 要求所属企业在前期开展“全面启动、 自我诊断阶段” 工作的基础上， 细化工作安排、 量化工作目 标、确定保障措施， 为开展专项提升、 实现全面整改奠定坚实的基础。
特别要求各企业在开展第二阶段即“专项提升、 协同推进” 阶段工作过程中， 要按月 对本单位开展“管理提升活动” 工作情况及时进行总结上报。
中 建材进出 口 公司 所属各业务板块积极贯彻落实集团公司及进出口 公司各项工作要求， 按照节点管理的要求， 进一步梳理和优化了 组织结构和业务流程， 特别是风险管控各项措施。
中 建材钢铁贸易 有限公司 根据钢铁公司 的业务特点， 从业务、 物流和财务三方面设计业务合同执行卡片， 通过将卡片细化与量化， 包括明晰物流跟踪、 发货明细、 结算价格、 开票进度、 物流成本、 财务成本、 纯利润等子项， 对每项合同业务执行进度跟踪， 最终实现对单项业务的盈亏控制。
同时， 根据华东地区托盘代理业务的特点， 制定货物风险管控制度， 定期组织到代理托盘仓库进行实地巡库， 并积极引 入第三方保管、 监管公司， 从而进一步加强对货物安全及货权保证的保障工作。
中建材国际贸易有限公司通过建立海外子公司业务管理制度， 梳理优化海外子公司进口 清关流程、 设备入场、 出场交接、 信保操作等相关流程， 进一步强化了 对海外公司的风险管控工作。
中建材进出口 上海公司通过对本单位以往发生的合同纠纷各项细节问题进行梳理， 充分吸取合同执行过程中的经验教训， 有效地防范了 合同纠纷风险的发生， 提升了 企业风险管控水平。
蚌埠院所属企业采取多种措施强化基础管理积极应对复杂市场环境7 月 3 日 ， 蚌埠玻璃工业设计研究院召开专题会议， 贯彻落实中国建材集团在徐州召开的“强化基础管理现场会”精神， 院长彭寿主持。
彭寿要求， 各单位要按照集团公司“三五” 管理的要求， 结合院新的发展形势， 认真梳理管理思路和规章制度， 实施成本费用预算管理。
会上明确了 全年降本增效的具体目 标， 并将目 标分解到各部门各下属企业。
蚌埠院下属各企业采取多种措施， 强化基础管理， 积极应对当前复杂市场环境。
安徽华光光电材料公司积极应对当前玻璃市场竞争激烈的不利形势， 主动对标国内外先进水平， 按照细分管理单元、 量化考核指标、 管理主体责权利统一的要求， 从生产经营、 安全环保等方面找差距、 查原因、定措施、 消缺陷， 找“短板”， 改变管理粗放行为， 提高了精细化管理水平， 销售收入同比增长 42. 8%。
凯盛重工有限公司转变营销策略， 修订完善营销经济责任考核办法， 从人员 调配、 专业化集中生产等方面对现有生产流程进行再造； 加强职工培训和干部考核； 开展购件质量专项治理工作， 加大工序质量的考核力度， 强化产品质量管理； 不断完善物资采购管理工作； 持续和深化“6S” 管理。
成都中光电有限公司认真分析用户 需求标准， 经多次实验， 甄选出既保证品质且成本较低的原材料。
同时， 在尝试多 品牌原材料导入的同 时， 增加碎玻璃投入比例 并多 次实验， 目 前碎玻璃投放量已达到 30%， 成本降低效果明显。
通辽矽砂工业公司以低成本、 大规模、 多品种、 高市场
占有率的营销策略为导向， 实施了 总量扩张， 发挥了 规模优势。
通过实行“四包一保”， 包分片区域、 包重点客户 、 包销售量等激励约束机制， 提升了 产品市场占有率及区域市场控制力， 上半年在同行业产品销售不景气情况下， 销售收入同比增长 30%。
编辑：
李宁
电话：
88416688-6515 邮箱：
glts@cnbm. com. cn 报：
国务院国资委， 中国建筑材料联合会， 集团公司领导；
送：
集团公司各部（ 室）、 集团各有关单位。
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