“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动4篇“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动 1“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲 ***（2022年5月18日） 同志们： 上午好！ 下面是小编为大家整理的“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动4篇,供大家参考。
*** （2022 年 5 月 18 日）
同志们：
上午好！
当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务，集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第 20 次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这既是集团公司党组全力开创高质量发展新局面的一项重要举措，也为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向。今天按照分公司党委有关安排，进一步落实思想引导长效机制，由我代表部门，再为大家做一场形势任务宣讲。
一、深刻领会开展主题教育活动的重大意义 今年的主题教育活动与 2020 年、2021 年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是
2 “把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
二、深刻领会开展主题教育活动的重要内涵 （一）转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。2020 年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开展主题教育活动，都把转观念放在首位，重在让思想观念进一步解放、信心决心进一步坚定、智慧力量进一步凝聚。
（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。担当是责任是能力是作风更是思想觉悟，面对新形势新任务新挑战，我们要努力提升勇于担当的境界、凝聚敢于担当的胆识、增强善于担当的本领，紧紧围绕提质增效、深化改革、疫情防控等工作，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，筑牢高质量发展根基。
（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管
3 理出更大效益。今年集团公司党组把“强管理”作为主题教育活动的重要内容，要求把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。如何“管”出水平，“理”出成效，不仅依靠分公司党委，更要依靠我们员工的智慧和汗水，努力把集团公司发展战略和公司部署要求转变为员工的行动自觉。
（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
三、深刻把握主题教育成效，推动提质增效各项工作再上新台阶 习近平总书记曾多次强调，“石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢；要结大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量。” 现阶段正是全面巩固疫情防控成果，稳步有序恢复正常秩序的关键时期，面对俄乌战争、疫情防控等国际国内带来的不力影响，如何应对巨大压力，找准党建引领突破口，大力弘扬“石油精神”，树立与企业命运共同体的意识，成为分公司高质量发展的关键。今年是党的二十大召开之年，是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二百年奋斗目标进军的重要一年，也是公司实施“十四五”规划、以更高标准
4 和更高要求砥砺奋进的关键之年。在这个重要的历史交汇期，公司党委决定，围绕提质增效价值创造行动，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，恰逢其势、正当其时。特别是今年的主题教育把“强管理”作为重要内容，要求聚焦价值创造，突出质效双增，打牢高质量发展根基。作为一名基层党建工作者，要紧扣“围绕主线抓党建，抓好党建促业务”的工作思路，以“发展能力提升年”活动为主线，形成党建工作与业务工作深度融合、共同促进的良好态势。
一是要坚持以高质量党建统领全盘工作。以党的建设为统领，充分认识做好高质量党建工作的重要性，做好党建工作的政治意识转化为具体业务工作服务水平，牢固树立“抓党建不离中心工作，抓业务不离党建工作”的思想，在处理党建工作和业务工作的关系上，找准切入点，形成党建工作与业务工作的有机结合，做到两手抓、两不误、双促进。
二是坚持以高质量党建引领业务开展。充分发挥党支的战斗堡垒和党员先锋模范作用，激发广大党员干部职工干事创业的热情，加强学习组织保障，把抓党建学习教育转化为具体工作的内在动力，通过抓好各项党的具体工作切实提高实际工作效率和质量，保证各项工作任务的贯彻落实。
三是坚持以高质量党建促进工作落实。严格落实“第一议题”制度，定期将习近平总书记重要讲话，特别是关于党建工作的重要论述，组织集中学习，全面理解和准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想。结合工作特点，创新探
5 索平台和载体，力争主题鲜明、内容丰富、形式多样，及时整理提炼活动成果，在学习和实践中不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
在“复工后疫情”时代，要充分认识到高质量党建管理既是做好常态化疫情防控工作，助力公司实现“双零”目标的需要，也是确保分公司安全平稳，筑牢高质量发展根基的需要。要严格按照两级公司党委各项部署，立足岗位、履职尽责，以石油人的革命精神和优良传统，做到工作更加细致、考虑更为周全，助力公司全面完成提质增效、深化改革等各项工作重点任务，为分公司高质量发展贡献自己的力量。
“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动宣讲提纲
今年，南阳公司组织“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，通过对活动方案的学习，深刻领悟到公司正处于重要的发展时期，我们理应全面贯彻新发展理念，认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，为全力巩固和提升公司发展做出我们的贡献。
一、从思想入手转观念 转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。全体员工要把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着
6 一仗打，一锤接着一锤敲，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，大家在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如对目标先进冲劲不够，缺乏担当意识等问题，有的人对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动就是坚持问题导向，树立与时俱进的新观念。也是形势所需，是问题所迫，更是公司持续发展的必然要求，我们一定要用好这一载体，把思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来。“观念一变天地宽”，观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。
二、勇于担当争创效益 勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。是开展主题教育活动的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石油的光荣传统。我们将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于去实践，去承担责任，坚持“干”字当
7 头，要把心思和精力都放到干字上来，要紧盯公司、分公司专业线年度重点工作计划，逐项落实。要围绕公司生产运行的重点难点问题，深入现场把实际情况摸透，提供切实可行的办法，圆满完成各项工作任务。在推进重点工作中要勇于争当先锋，时刻以共产党员的标准要求自己，主动作为、敢打敢上。要有担当的能力，还要加强学习，吃透政策，科学谋划，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关。
三、精益求精加强管理 强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。强管理就要学习管理知识，提高管理水平，增强管理效能。管理是一门实用性很强的学问。无论是在工作、生活、社会中，我们管理什么，就需要了解、研究有关的道理，认识其中的知识和规律，这样才能提高我们的管理水平，增强我们的管理效能。只有从严管理才能出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。推进提质增效价值创造行动，就是质效双增、价值创造的管理实践，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，把精益管理、止于至善作为提升管理的不懈追求，注重质量效益、创造价值。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，突出成本领先，聚焦业务运行、营运保障、资金管理等关键领域和环节，采取革命性措施，确保目标实现。突出依法治企合规管理，强化依法治企思维，坚持重大事项法律把关论证机制，加强对重大经营风险的动态监控，完善风险数据库，
8 研究建立风险监测量化指标，增强重大风险监测预警的时效性和针对性，这些都是公司强管理的有效举措。我们各岗位要积极学习公司各项要求指标，抓好工作落实，紧盯时间进度、跟踪工作进展，确保各项任务有效完成，为公司发展打牢企业根基。
四、拉高标杆争创一流 创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。创一流就要在逢旗必扛争示范方面下功夫，要在组织建设、党风廉政建设、意识形态工作等方面争先进，在工作中取得新突破。在对标定位促提升方面下功夫，要确保完成各项考核目标任务的同时，拉高工作标杆，加快赶超越进度。在比学赶超争先进方面下功夫，积极参与各项活动，形成全体干部员工比责任、讲奉献的浓厚氛围，引导全局上下学先进、抓党建、创业绩。在各自的领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，助推公司高质量发展。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是一项贯穿全年，覆盖全员的一项重要活动，我们要一致同心，在党委的正确领导下，建设分公司更好的未来。
“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动宣讲提纲 按照公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育安排，分公司党委组织党支部、部门开展专题宣讲，认真贯
9 彻公司活动要求，扎实开展好这次主题教育。“转观念”是思想前提，“勇担当”是行动基础，“强管理”是具体举措，“创一流”是奋斗目标，大力弘扬石油精神，苦干实干，以踏实勤奋、勤勉敬业的工作作风更好地履行岗位职责，充分发挥共产党员的先锋模范作用，为实现企业高质量发展不懈努力。
一、提升思想认识，转观念 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，真正把习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署贯彻落实到实际工作上。强化大局意识、责任意识、执行意识，敢于担当，主动作为，积极参加党组织的各种培训，认真学习、宣传、贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。全体员工要把爬坡过坎的思想观念树立起来，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动就是坚持问题导向，树立与时俱进的新观念。积极发挥共产党员先锋模范带头作用，吃苦在前，享受在后，勇挑重担，迎难而上。进一步解放思想，树立新观念，进行新实践。
二、提升服务理念，勇担当
10 3 月份以来，南阳受新冠疫情影响，省内成品油市场需求迅速降至“冰点”，省内流向发运遭受极大限制，炼厂和油库库存长期居高不下，分公司生产运行工作陷入前所未有的困境，供需矛盾突显，“保产”工作成为疫情期间的首要工作难点。随着吉林省全域进入紧急防控状态，员工出行受到严格控制，分公司提前判断防控形势，精选关键岗位人员组成“驻守突击队”。作为“突击队”成员，连续驻守公司 40 余天，一人身兼多岗，一岗多能，灵活运用视频连线等方式实现“驻守”与“居家”人员高效联动完成各项工作任务。认真贯彻东北公司“五位一体”工作要求，严格执行调度指令，做好上下游企业的服务与协调工作。对炼化企业能够及时、全面、准确地通报市场需求信息，积极协调企业生产适销对路产品，缓解企业生产压力。对销售企业能够耐心、细致地向销售企业通报企业生产和资源信息，积极挖掘资源潜力，保证下...
第一篇
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动;是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措;是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手;是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社
会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020 年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021 年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、勠力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。
2022 年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源
强国建设作出应有贡献。
要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与 2020 年、2021 年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。
勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。
奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
第二篇
习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实
施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。
创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。
创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流
程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。
创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
第三篇
管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。
要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。
要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。
强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，
把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。
5 月以来，我厂快速启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕活动主题，抓实两个层面、明确三项要求、聚焦六项措施，深度融合“四种精神”在我手中主题实践活动，推动教育活动进岗入责、落地生根，奋力夺取疫情防控和安全生产经营双线作战的全面胜利。近期，工厂以动员、学习、宣讲“三路并进”推动教育活动快速升温、走深走实。
制定“一表三单”,在安排部署上简洁明晰。工厂党委第一时间启动主题教育筹备工作，结合公司《“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》的要求，统筹安排学习研讨、层层宣讲等 6 大环节22 项具体推进举措，细化编制主题教育活动运行细则，下发大讨论活动情况实施清单、主题教育对标对表汇总表及机关干部大讨论发言清单，明确各环节具体工作任务和时间进度，成为基层单位有效落实主题教育的有力抓手，通过全面部署、广泛发动、扎实推进，确保主题教育活动高标准起步、高质量开展。
定制“学习套餐”，在研讨交流中转变观念。工厂党委通过党委理论中心组、基层班子跟进学、边学边研讨等方式，将学习贯穿主题教育全过程，进一步提高政治站位。围绕学习任务抓实规定动作，立足公司工厂职代会精神、吉化“四种精神”的深刻内涵和精神实质等 9 项学习要求，定制“学习套餐”，明确学习途径、规划学习时间、创新学习方式，保证学习效果，引导干部员工认清发展形势、聚焦管理提升、做好本职工作，切
2 实将思想观念转变到“强管理”各项要求上来。
开展“线上宣讲”，在宣讲讨论上强化管理。工厂聚焦形式新、内容实、覆盖全、效果好的宣讲目标，按照主题教育“四个讲清、四个反思”的要求，围绕疫情防控和强化管理，厂班子第一时间传达关于疫情防控和安全生产的决策部署，把形势任务讲清讲透，层层传导压力和信心，引导员工转变观念。各党支部在发挥新媒体优势的同时,管理干部利用跟班运行、“一对一”包保等时机，围绕公司《把“班班见领导、干部跟班倒”落在实处》学习素材、工厂《坚定战“疫”信心》疫情期间形势任务教育提纲以及四个主题的内涵意义等内容,开展互动宣讲讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措，既有理论上的概括，又有实践上的指导，促进各项工作取得实效。
3 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结（第二篇）
5 月下旬以来，全面开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，取得良好的宣传效果。
1. 层层宣讲，目标明确有方向。以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，由领导班子带头、优秀党员、劳模先进示范讲，员工立足岗位讲等形式，全面开展 20xx 年“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，把集团公司党组和公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工，让全体员工深刻领会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要意义、主题内涵、工作要求等。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记重要指示批示精神，践行“能源的饭碗必须端在自己手里”的使命担当。
2. 全员讨论，专项行动有目标。组织全体干部员工围绕“强管理”“提质增效”“扭亏脱困”三个关键主题词，层层开展学习讨论和宣讲。加气站员工召开“金点子”讨论会，认真为“强管理”提意见、出建议；技术管理人员、加气站负责人坚持定期分析机组运行电力成本占比大原因，大力推动电力提质增效工作深挖潜力；xx 部召开 CNG 加气站扭亏脱困专项分析会，明确总体思路，认真分析亏损原因及存在问题，群策群力助推 CNG站扭转困局，以现有 CNG 加气业务为基础，以“天然气+”创新创效为驱动，探寻气、油、氢、电、增值业务等发展之路，实现 xx 部扭亏脱困目标。
3. 深入分析，把脉症结定方案。各站场持续推动岗位实践，结合 CNG
4 业务工作实际，对标同行业先进水平、精益管理要求和“四精”管理理念，对照各类管理标准规范，深入查找管理上存在的问题和短板进行深入分析，认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，及时拟定改进措施和整改方案，落实责任人和责任分工，切实把认识和行动统一到“如何加快观念转变、怎样找准担当契合点、主动破解管理瓶颈”等实质问题上来，确保主题教育活动取得实效。
4. 实干苦干，党员带头树榜样。针对 xx 县疫情防控，xx 部先后开展4 次疫情防控部署会，成立“一对一”党员帮扶小组，制定“一人一策”疫情防控方案，组建“党员先峰队”多方聚力打好加气站疫情防控攻坚战；xx 部成立安全环保专项检查小组，各站场成立自检自查小组，应对夏季高温、雷雨、强降雨等季节性特点，抓实夏季防洪防汛工作；认真贯彻落实《关于做好 20xx 年自然灾害防治工作的通知》的相关工作，及时排查治理自然灾害风险隐患；党员领导干部驻守施工一线，狠抓承包商现场管理，严控高处作业风险防控，严把施工现场疫情防控工作落实，确保施工作业安全有序。
一、目的意义 2020-2021 年，按照集团公司党组统一部署，公司先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，达到了统一思想、形成共识、增强信心、凝聚力量的目的。特别是过去的 2021 年，公司广大干部员工在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，很好地应对了新冠疫情反复、市场需求多变、改革任务艰巨等大战大考，奋力扭转被动局面，取得了公司近 10 年来最好业绩，实现“十四五”高质量发展良好开局。
2022 年，站在新起点，迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，广大干部员工必须清醒认识到，要开创高质量发展新局面、建设世界一流物流企业，必须固本强基，加强企业管理，把精益管理作为永恒追求，坚持依法合规治企兴企方略，堵塞管理漏洞，防范化解各类风险，发挥法治强化管理、促进经营、防范风险、创造价值作用，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国**是党的中国**、国家的中国**、人民的中国**，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”、“把能源的饭碗端在自己手里”的 夯基行动；是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的 实践举措；是坚持问
题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的 路径抓手；是弘扬**精神和大庆精神铁人精神，践行“服务创造价值”核心理念，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的 生动实践。
二、活动内容 2022 年活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”，与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。2022 年，把“强管理”作为主题教育活动最重要的内容，就是结合改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，以公司年度 96 项综合计划以及各项专项提升行动为抓手，聚焦价值创造，崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升党建引领力、产销保障力、价值创造力、风险防控力、创新驱动力、发展支撑力、队伍战斗力、群团凝聚力，打牢高质量发展根基。
（一）转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在 “七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”和“防止八种作派”上发力，确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在公司执行到位、落地落实。
牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维。
持续强化大局意识与执行意识，重点意识与统筹意识，勇于探索与敢为人先意识，效益意识与精益管理意识，营销意识与服务意识，守法意识与合规意识，忧患意识与风险意识。
坚决克服对上级决策部署理解不深、执行不力等现象，“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治
脚、顾此失彼等现象，“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象，“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态，法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象。
坚决防止和摈弃“点卯”“君子”“躺平”“内卷”“巨婴”“怨妇”“老好人”“两面人”等形式主义官僚主义、不作为不担当的 八种作派，照镜子、正衣冠，干在先、走在前，以开阔的视野、过硬的本领、辉煌的业绩、卓越的品质让求真务实、忠诚担当、清正廉洁的新风正气更加充盈。
（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。大力弘扬伟大建党精神和中国**优良传统，持续在“ 五个坚持”上聚力，以工作实际成效推动公司高质量发展再上新的台阶。坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，抓住主要矛盾，突出重点任务，强化依法合规治企，高标准开展各项管理提升行动，坚决打牢高质量发展的根基。
坚持“干”字当头，深入践行“服务创造价值”核心理念，把心思和精力都放到干事创业上来，以慢不得的危机感、等不起的紧迫感、言出必行的责任感、舍我其谁的使命感，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，一级带着一级干，心无旁骛干事业，聚精会神抓执行。
坚持“实”字托底，始终把保持产销安全平稳顺畅运行当作头等大事，围绕业务经营、改革发展等重点难点问题，坚持不懈推进精益管理，锲而不舍落实“四精”理念，持之以恒深化提质增效，摸实情、出实招，干实事、求实效。
坚持事不避难，始终把防范化解风险挑战作为公司高质量发展的重要保障，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神，将攻坚克难、力保产销的顾全大局精神贯穿始终。
坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成，
坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，用实际行动践行“服务创造价值”的核心理念和诠释艰苦奋斗、自强不息的苦干实干精神。
（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，持续在“ 两个突出、两 个坚持、三个强化”上用力，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。
突出战略战术执行力提升，严格落实集团公司战略部署，坚决执行公司“十四五”“1235”发展规划，全面落实公司《世界一流物流企业建设纲要》《世界一流油库建设纲要》，有力完成年度目标任务，科学把握发展时与势、质与效，更加自觉、更加坚决、更加信心满怀地推动公司高质量发展取得新成效。突出依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，紧紧围绕公司高质量发展、国企改革三年行动和“十四五”发展规划，聚焦建设世界一流法治企业目标，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设，为公司发展提供强有力法治保障。
坚持提质增效价值创造行动，以质效双增、价值创造为主线，坚持向资源运作要效益、向物流优化要效益、向价税筹划要效益，凝聚效益为本、精打细算、量入为出共识，内化于心、外化于行，切实让提质增效成为一种思想和行为习惯。坚持低成本发展，深化成本目标管理，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，强化节能降耗管理，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。
强化对标管理，重点从盈利能力、竞争能力、管控治理能力、可持续发展能力等关键指标，以及定性与定量、内部与外部、横向与纵向等结构维度出发，建立完善一套标准、规范、执行性强的对标分析管
理体系，与兄弟单位、同行先进单位、公司历史最好水平进行对标分析，助力管理提升。强化基础管理，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，不断增强基层组织战斗力、执行力。
强化科技创新，以数字化转型、智能化发展赋能公司高质量发展，将数字技术和公司经营模式融合创新，加快《公司数字化转型、智能化发展规划》有效落地，探索物联网应用，推动智能油库建设，用信息化、数字化、智能化提升管理效能。
（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。紧紧围绕中央深改委第 24 次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标，聚焦公司“十四五”“ 1235”发展规划，锚定“建设世界一流物流企业” 奋斗目标不动摇，统筹资源配送和经营运作、运营保障和风险防控 两个中心融合发展，聚焦资源优化配置、科技创新驱动、效率效益 提升三大核心要 素，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设 五项重点任务。把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到部门、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识，咬定青山不放松的执着追求，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列。
三、方法措施 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧扣集团公司、销售公司工作会和公司2022 年“三会”部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原
则，相关部门牵头负责，所属各单位党委积极参与配合，确保 5 个方面 26 项具体工作落实落地落细，见到实效。
（一）深入学习，统一思想。深入学习习近平总书记关于新发展理念、法制建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学习习近平总书记对中国**和中国**相关工作重要指示批示精神，深入学习党的十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保总书记有号令、党中央有部署、中国**见行动、西销员工齐落实。深入学习党和国家的法律法规、政策规定，深入贯彻集团公司、销售公司 2022 年工作会议和公司 2022 年“三会”精神，学习企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来。
1. 开设“党的二十大精神”“公司‘三会’精神”和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页，编印《2022 年形势目标任务责任》学习手册，组织开展 “形势目标任务责任”主题教育和全员知识测试。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）
2. 严格落实党委理论中心组学习制度和年度学习计划，利用集体学习、个人自学和专题研讨等方式，深入学习习近平重要论述和对中国**指示批示精神，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委）
3. 认真落实“第一议题”制度，利用党委会、党政综合办公例会，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。（牵头部门：党委办公室，配合部门：各单位党委）
4. 深入学习党的十九届六中全会和党的二十大精神，做好《习近平谈治国理政》第四卷、《摆脱贫困》等学习，通过举办培训班、学习班、研讨会线上学习等形式，集中组
织对公司二级及以上领导干部和党务人员、党员进行轮训，不断提高党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力。（牵头部门：党委组织部、党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）
5. 运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂、日常学习等形式，组织党员开展学习，统一思想和行动，有效发挥先锋模范作用。基层班组利用班前会、岗位培训、班组活动等形式，结合岗位实际，组织员工开展学习。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）
6. 组织开展研究阐释，确立重点选题，组织力量攻关，从理论和实践结合上确定一批研究选题，推出一批有分量、有价值的研究成果，对有理论深度、实践力度的文章在公司网页等载体进行展评。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）
（二）层层宣讲，广泛讨论。有的放矢，贴近实际，开展宣讲。党政主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，机关干部深入一线讲，组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵、技能专家示范讲，鼓励员工立足岗位讲，把公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工。要通过深入宣讲，做到“四个找准、四个讲清楚”， 找准在推动公司高质量中的职能定位， 找准在管理上存在的思想观念差距， 找准在管理上的痛点难点堵点问题， 找准推进提升管理的着力点落脚点。把坚持党的全面领导、全面从严治党的要求 讲清楚，把集团公司销售公司以及公司“十四五”规划和 2022 年目标任务 讲清楚，把国内外发展环境、发展趋势和集团公司、公司面临的机遇挑战 讲清楚，把“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标 讲清楚。推动广大干部群众把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，把智慧和力量汇聚到推动公司高质量发展上来，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
7. 各单位...
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