医共体建设工作情况汇报3篇

医共体建设工作情况汇报3篇医共体建设工作情况汇报　县域医保局紧密型医共体建设工作汇报　近年来，该县深入推进县域综合医改，扎实开展紧密型医共体建设，实现人民群众得实惠、党委政府得民心、医下面是小编为大家整理的医共体建设工作情况汇报3篇,供大家参考。

篇一：医共体建设工作情况汇报

　 近年来，该县深入推进县域综合医改，扎实开展紧密型医共体建设，实现人民群众得实惠、党委政府得民心、医保资金可持续、健康事业得发展的多赢局面。县域内就诊率达到89.1%，基层医疗机构诊疗人次占比达到 76.5%，县乡两级住院患者实际报销比例分别达到 77.2%和 87%，群众获得感明显增强。

　 （一）提高政治站位，落实办医责任。

　一是持续高位推。

　动。坚持把医改作为重大民生工程强力推进，实行医改工作双组长制，县委书记任医改领导小组组长，县长任医院管理委员会主任。自 2012 年以来，县委、县政府每季度至少召开一次医改专题会、每年至少组织召开 2 次观摩会，真正把医改责任扛在肩上、落到实处。

　二是坚持建改并重。累计投入 10 多亿元，在县城核心区划拨土地 500 余亩用于县级医疗机构建设，先后完成县人民医院整体搬迁、县中医院升级迁建，新建县二院新院区和县妇幼保健院新院区，完成乡镇卫生院和村卫生室升级改造。投资 2200 万元建立卫生健康信息中心，自主研发全生命周期卫生健康保障信息系统，实现信息资源互联互通。

　三是着力建强队伍。全面落实“369 人才工程”，通过引进、培养、使用、激励等措施，强化县级重点专科人才支

　撑，充实乡村两级医务人员。每年出资 500 万元用于引进县外管理和医疗专家服务团队，出资 300 万元用于乡村医生全员定向培训，着力提升县域医疗机构服务水平。

　（二）重构服务体系，提高整体效能。

　一是整合优化资源。由我县人民医院和第二人民医院牵头，县中医院、县妇幼保健院和 20 家乡镇卫生院参与，组建两个医疗健康服务集团。牵头医院对集团内部的基层医疗卫生机构享有管理权、经营权、分配权，实行行政、人员、财务、业务、绩效、药械、信息等方面“七统一”，形成了共建共享、分工协作、分级诊疗、急慢分治的县域医疗健康服务新格局。

　二是理顺管理体制。成立医院管理委员会，代表政府行使决策、管理职能。医疗健康服务集团设党委和总院长，实行党委领导下的院长负责制，建立“一办五部”（综合办公室、人力资源部、计划财务部、医疗服务部、后勤保障部、健康管理部），统筹管理县乡村三级医疗机构卫生服务工作。

　三是健全运行机制。通过建立总额预算机制，打造“利益共同体”，即实行医保基金按人头总额预算，由医共体牵头医院统筹管理；通过建立分工协作机制，打造“责任共同体”，即界定县级公立医院和乡镇卫生院分级诊疗病种目录，确保全面落实分级诊疗制度；通过建立协同发展机制，打造“管理共同体”，即医共体内各医疗机构在规章制度、技术规

　范、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准，实现以上带下、协同发展；通过建立共建共享机制，打造“服务共同体”，即通过健全医共体运作机制，实现组织同建、管理同步、服务同做、资源同享，形成优势互补的医疗卫生服务体系。

　（三）优化就医格局，突出健康优先。

　一是以县级医院为枢纽，带动资源有序流动。一方面，上联三甲，提升县级服务能力。医共体牵头医院、县中医院、县妇幼保健院与三甲医院结对或建立专科联盟，形成长期合作关系，三甲医院专家定期到息县坐诊，既把患者留在县内、减轻患者负担，又提高了本县医院、医生的接诊能力。另一方面，下带乡村，提升基层承接能力。引导医疗卫生工作重心下移、资源下沉，医共体内构建“1+1+1”（县级医院+乡镇卫生院＋村卫生室）帮扶关系，牵头医院定期或不定期派出医技人员下驻乡镇卫生院，开展坐诊、查房带教和手术会诊等服务。

　二是以健康为中心，推动医防结合。根据基本公共卫生、一般诊疗用药服务内容，按照病情轻重将同一种慢性病分为基础包、初级包、中级包、高级包等四个服务等级，设计包括基本公卫、基本医疗、基本药物和健康管理等服务内容的高血压、糖尿病、结核病和精神病等 28 个个性化签约服务包，由县乡村组建家庭医生签约服务团队，在全县开展以全程健

　康管理为核心的签约服务。

　三是以惠民为导向，发展“互联网+ + 智慧医疗”服务。建立统一的全民健康信息平台，县乡村三级医疗机构的基本公卫、健康档案、电子病历等信息系统“一网联通”，预约挂号、签约服务、双向转诊、医保报销和远程心电、远程影像、远程会诊等医疗健康服务“一网通办”，群众在家门口就可享受到县级优质医疗服务。

　（四）改革支付方式，提升基金绩效。

　一是实行按病种付费。实施临床路径下对病种按病情分组分类支付改革，按照大数据法则 7:2:1 的结构比，根据病情轻重分为 A、B、C三组费用标准，进行分组定费和报销，倒逼公立医院在管理、绩效等方面推进改革。目前，纳入综合支付的病种达到420 个，覆盖县级出院患者 78.22%、乡级 98.5%，县乡医疗机构药占比分别降至 27.47%和 36%，平均住院 床日由 8.6 天降至 7.8 天 天。

　二是实行总额支付。按照医保资金收支平衡、略有结余的原则，建立“总额控制、分块结算，结余留用、超支不补，定期考核、分期预拨，适当调控、奖惩并重”的激励约束机制。外转病人的费用由医疗服务集团从总额预算费用中负担，患者可在县域内跨医疗服务集团自由就医，集团之间定期进行费用结算，促进医疗机构错位发展、良性竞争。

　三是实行差异化报销。明确县乡医疗机构功能定位，确定诊疗服务病种范围，实行分级诊疗，对下级能诊治但到上

　级医疗机构诊治的病种，按不同的费用标准、不同的报销比例实行差异化报销，发挥了医保对医疗服务供需双方的引导和约束作用。

　（五）抓好综合监管，完善管理体系。

　一是理顺医共体管理体制。合理划分政府与医疗健康服务集团职责，落实医疗健康服务集团经营管理自主权。由县医管委牵头，制定医管委与医疗健康服务集团、医疗健康服务集团与成员单位的权责清单。县卫健委等职能部门把主要精力放在宏观管理上，强化制定行业规划、标准规范和行业监管等职责。

　二是赋予医共体管理权限。牵头医院负责制定医共体内各项工作制度，对医共体内部的基层医疗卫生机构及村卫生室享有管理权、经营权、分配权。同时，负责所有下一级医疗机构的业务指导，有效对接辖区病人的接转诊等管理工作。

　三是强化医共体考核激励。县医管委按照县域就诊率达到 90%、县域内基层就诊率达到 65%左右、公共卫生服务效果、家庭医生签约服务数量质量等关键指标，对医共体进行量化考核，考核结果同人员任用、财政拨款、绩效薪酬挂钩。按照“两个允许”的原则，医共体完善内部绩效考核分配制度，向临床一线医务人员、重点岗位倾斜，充分调动医务人员的积极性。

篇二：医共体建设工作情况汇报

　今年初，我院为了认真落实医共体相关精神，随即召开了医共体专项会议，下发了《XX 医院医共体建设方案》，成立了以院 XX 院长为组长的医共体领导小组，下设办公室，明确各部门职责和分工，制定具体的实施细则和工作计划。制定医共体章程、制度及方案并组织落实，组建多种形式的医共体建设，通过专科共建，临床带教、业务指导、教学查房、名医工作室等方式提升县级医共体牵头医院的服务能力和管理水平。

　一、 组建了县域内医共体

　目前我院医共体建设分为紧密型医共体和松散型医供体。并完成了五家医疗集团成员单位和技术协作单位的战略协议的签订和授牌工作。

　紧密型的医共体成员单位：某医院、某医院、某医院、某养老护理院等 4 家，对其临床护理等各专业进行指导。

　松散型医共体成员单位：自 4 月开始进行新一轮松散型医共体签约工作，目前已签约基层一级医院 31 家。

　二、 加强上级医联体建设

　近年来，我院积极与“大三甲”医院合作组建多种形式的医联体，提升县级医共体牵头医院的医疗服务能力和管理水平，着力满足人民群众医疗服务需求。分别是 2009 年我院加入某某市第一医院集团，成立了某某市心血管病医院某

　某县分中心，2011 年成为南京某医院医联体医院。2017 年我院成为江苏省某肿瘤医院技术协作医院。2020 年加盟到淮安市第某人民医院，成为了期医疗集团成员单位，同时还与上海某医院、上海某医院、上海第某人民医院进行合作。

　四、临床带教方面

　先后于 2014 年成为了徐州医科大学教学医院、2016 年成为江苏省高校毕业生实习见习基地，2017 年国家级住院医师规范化培训基地的协同单位、2018 年成为了某医学院教学医院。

　五、专科共建方面

　先后成立了淮安市第某医院呼吸内科 xxx 专家工作室并建立了市级重点学科建设对口帮扶；成立了南京市第某医院心血管病泗洪县分中心，并挂牌成立了 xxx 教授团队工作室，积极推进心血管内科的建设；与江苏省肿瘤医院长期合作，定期邀请专家来洪进行传、帮、带，推进肿瘤重点学科建设工作；与上海某医院合作，成立了风湿免疫科 xxx 教授名医工作室、耳鼻咽喉科 xxx 教授名医工作室；与上海 xx 医院合作，成立了 xx 教授团队工作；与上海第某人民医院合作，成立了消化内科 xxx 教授名医工作室；呼吸内科邀请了上海某医院某教授、肾内科邀请了上海华山医院 xxx 教授长期坐诊。2021 年 1-8 月份共计完成了 170 次的专家坐诊频率。

　 六、临床科研和项目协作方面

　于 2020 年 4 月 21 日举行了临床药物试验基地项目起动仪式，成立了临床药物试验机构，明确了 xx 为机构主任，同时也成立了医院伦理委员会，由 xx 担任主任。通过筛选与磋商，现暂定我院肿瘤科、呼吸内科、肾内科三个专业组进行药物临床试验。相应证书已经全部获得。各项工作正有序开展。我院现共 55 人参加国家级 GCP 证书考核，其中肿瘤科 7 人，呼吸科 7 人，肾内科 7 人，机构办 5 人，辅助科室 2 人，伦理 13 人。

　截止 2021 年 8 月 31 日，我院项目进展情况：

　肿瘤专业组：

　1、奥氮平止吐项目：入组 9 例，受试者 2、洛铂（肝癌)及洛铂（胃癌）

　3、人参固本口服液：资料已递交伦理审查（审查日期暂未定）。

　肾内专业组：

　醛固酮阻断改善终末期肾衰患者健康的评估：资料已递交伦理审查（审查日期暂未定）。

　肝病科：益肝灵液体胶囊治疗酒精性脂肪肝的临床疗效观察研究，目前正在洽谈 七、县级医共体技术指导及资源共享数据

　1、同城检查结果互认共 4205 例，其中检验 70 例，影像 4135 例。

　 2、组织 6 名医生下乡协助医共体医院建立健全各项工作制度、职责、流程，提高基层医院医疗技术和管理水平，

　其中到医共体医院坐诊 26 次，业务讲座 3 次，参与查房 14次，未参与手术。

　3、护理部组织 3 名护士长到三家医共体护联体单位共进行护理专项理论培训 2 次，护理业务查房 2 次，技术考核 2 次。

　xx 医院

　2021 年 x 月 30 日

　 附件

　xx 医院医共体建设责任划分 一、组织体系管理，责任人 xxx，xxx 二、县域外医联体及各类业务合作：

　1.南京市第 x 医院

　责任领导：xx

　责任人:xxx 2.南京 x 医院

　责任领导:xx 责任人:xx 3.上海某医院

　责任领导:xxx 4.淮安市第 x 人民医院

　责任领导:xx 5.大连心医国际集团

　责任领导:xx

　责任人:xxx 6.上海同济医院

　责任领导:xx

　责任人:xxx 7.江苏省肿瘤医院

　责任领导:xx 8.杭州远健公司药物临床实验基地 责任领导:xx 三、县域内医共体及各类业 1.分级诊疗及双向转诊 责任领导:xx 责任人:xx 2.卫生支农

　 责任领导:xx 责任人:xx 3.医共体内各基层医院帮扶（坐诊、查房、手术等）责任领导:xx 责任人:xx 4.县域内远程会诊

　责任领导:xx

　责任人:xx 5.县域内远程影像诊断 责任人 xx，xxxx 6.县域内远程心电指导

　责任人:xx 7.县域内病理指导

　责任人:xx 8.医共体内质量标准制定及督查 责任人：xx，xx，xx，xx， 等 9.医疗资源共享管理

　 责任人：xx ，xx，xx，xx

　10.同城检查结果互认

　责任人，xx 11.基本和重大公共卫生服务项目

　责任领导：xx 责任人：xx 12.护联体建设

　责任人：xx，xx 13.医共体内规培、进修

　 责任领导：xx 责任人：xx

篇三：医共体建设工作情况汇报

　县域医保局紧密型医共体建设工作汇报 （一）

　近年来，该县深入推进县域综合医改，扎实开展紧密型医共体建设，实现人民群众得实惠、党委政府得民心、医保资金可持续、健康事业得发展的多赢局面。县域内就诊率达到 89.1%，基层医疗机构诊疗人次占比达到 76.5%，县乡两级住院患者实际报销比例分别达到77.2%和 87%，群众获得感明显增强。

　(一）提高政治站位，落实办医责任。一是持续高位推动。坚持把医改作为重大民生工程强力推进，实行医改工作双组长制，县委书记任医改领导小组组长，县长任医院管理委员会主任。自 2012 年以来，县委、县政府每季度至少召开一次医改专题会、每年至少组织召开 2 次观摩会，真正把医改责任扛在肩上、落到实处。二是坚持建改并重。累计投入 10 多亿元，在县城核心区划拨土地 500 余亩用于县级医疗机构建设，先后完成县人民医院整体搬迁、县中医院升级迁建，新建县二院新院区和县妇幼保健院新院区，完成乡镇卫生院和村卫生室升级改造。投资 2200 万元建立卫生健康信息中心，自主研发全生命周期卫生健康保障信息系统，实现信息资源互联互通。三是着力建强队伍。全面落实“369 人才工程”，通过引进、培养、使用、激励等措施，强化县级重点专科人才支撑，充实乡村两级医务人员。每年出资 500 万元用于引进县外管理和医疗专家服务团队，出资 300 万元用于乡村医生全员定向培训，着力提升县域医疗机构服务水平。

　(二）重构服务体系，提高整体效能。一是整合优化资源。由我

　县人民医院和第二人民医院牵头，县中医院、县妇幼保健院和 20 家乡镇卫生院参与，组建两个医疗健康服务集团。牵头医院对集团内部的基层医疗卫生机构享有管理权、经营权、分配权，实行行政、人员、财务、业务、绩效、药械、信息等方面“七统一”，形成了共建共享、分工协作、分级诊疗、急慢分治的县域医疗健康服务新格局。二是理顺管理体制。成立医院管理委员会，代表政府行使决策、管理职能。医疗健康服务集团设党委和总院长，实行党委领导下的院长负责制，建立“一办五部”（综合办公室、人力资源部、计划财务部、医疗服务部、后勤保障部、健康管理部)，统筹管理县乡村三级医疗机构卫生服务工作。三是健全运行机制。通过建立总额预算机制，打造“利益共同体”，即实行医保基金按人头总额预算，由医共体牵头医院统筹管理;通过建立分工协作机制，打造“责任共同体”，即界定县级公立医院和乡镇卫生院分级诊疗病种目录，确保全面落实分级诊疗制度;通过建立协同发展机制，打造“管理共同体”，即医共体内各医疗机构在规章制度、技术规范、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准，实现以上带下、协同发展;通过建立共建共享机制，打造“服务共同体”，即通过健全医共体运作机制，实现组织同建、管理同步、服务同做、资源同享，形成优势互补的医疗卫生服务体系。

　(三）优化就医格局，突出健康优先。一是以县级医院为枢纽，带动资源有序流动。一方面，上联三甲，提升县级服务能力。医共体牵头医院、县中医院、县妇幼保健院与三甲医院结对或建立专科联盟，形成长期合作关系，三甲医院专家定期到息县坐诊，既把患者留在县

　内、减轻患者负担，又提高了本县医院、医生的接诊能力。另一方面，下带乡村，提升基层承接能力。引导医疗卫生工作重心下移、资源下沉，医共体内构建“1+1+1”(县级医院+乡镇卫生院＋村卫生室）帮扶关系，牵头医院定期或不定期派出医技人员下驻乡镇卫生院，开展坐诊、查房带教和手术会诊等服务。二是以健康为中心，推动医防结合。根据基本公共卫生、一般诊疗用药服务内容，按照病情轻重将同一种慢性病分为基础包、初级包、中级包、高级包等四个服务等级，设计包括基本公卫、基本医疗、基本药物和健康管理等服务内容的高血压、糖尿病、结核病和精神病等 28 个个性化签约服务包，由县乡村组建家庭医生签约服务团队，在全县开展以全程健康管理为核心的签约服务。三是以惠民为导向，发展“互联网+智慧医疗”服务。建立统一的全民健康信息平台，县乡村三级医疗机构的基本公卫、健康档案、电子病历等信息系统“一网联通”，预约挂号、签约服务、双向转诊、医保报销和远程心电、远程影像、远程会诊等医疗健康服务“一网通办”，群众在家门口就可享受到县级优质医疗服务。

　(四）改革支付方式，提升基金绩效。一是实行按病种付费。实施临床路径下对病种按病情分组分类支付改革，按照大数据法则7:2:1 的结构比，根据病情轻重分为 A、B、c 三组费用标准，进行分组定费和报销，倒逼公立医院在管理、绩效等方面推进改革。目前，纳入综合支付的病种达到 420 个，覆盖县级出院患者 78.22%、乡级98.5%，县乡医疗机构药占比分别降至 27.47%和 36%，平均住院床日由 8.6 天降至 7.8 天。二是实行总额支付。按照医保资金收支平衡、

　略有结余的原则，建立“总额控制、分块结算，结余留用、超支不补，定期考核、分期预拨，适当调控、奖惩并重”的激励约束机制。外转病人的费用由医疗服务集团从总额预算费用中负担，患者可在县域内跨医疗服务集团自由就医，集团之间定期进行费用结算，促进医疗机构错位发展、良性竞争。三是实行差异化报销。明确县乡医疗机构功能定位，确定诊疗服务病种范围，实行分级诊疗，对下级能诊治但到上级医疗机构诊治的病种，按不同的费用标准、不同的报销比例实行差异化报销，发挥了医保对医疗服务供需双方的引导和约束作用。

　(五）抓好综合监管，完善管理体系。一是理顺医共体管理体制。合理划分政府与医疗健康服务集团职责，落实医疗健康服务集团经营管理自主权。由县医管委牵头，制定医管委与医疗健康服务集团、医疗健康服务集团与成员单位的权责清单。县卫健委等职能部门把主要精力放在宏观管理上，强化制定行业规划、标准规范和行业监管等职责。二是赋予医共体管理权限。牵头医院负责制定医共体内各项工作制度，对医共体内部的基层医疗卫生机构及村卫生室享有管理权、经营权、分配权。同时，负责所有下一级医疗机构的业务指导，有效对接辖区病人的接转诊等管理工作。三是强化医共体考核激励。县医管委按照县域就诊率达到 90%、县域内基层就诊率达到 65%左右、公共卫生服务效果、家庭医生签约服务数量质量等关键指标，对医共体进行量化考核，考核结果同人员任用、财政拨款、绩效薪酬挂钩。按照“两个允许”的原则，医共体完善内部绩效考核分配制度，向临床一线医务人员、重点岗位倾斜，充分调动医务人员的积极性。

　某县 全面实施县域医疗共同体建设主要做法汇报材料 （二）

　近年来，**县积极探索推动医疗卫生资源下沉、解决群众“看病难，看病贵”的医改模式，2018 年，**县进一步加大改革力度根据前期改革实践经验,以医保支付方式改革为抓手,合理规划县域医共体建设，确定由 2 家县级公立医院牵头与 18 个镇(办）卫生院组建 2个县域紧密型医共体，形成县镇村三级医疗机构责任、利益、发展、服务、管理共同体。我们的主要做法是︰ 一、落实四个到位，健全保障体系 (一)坚持高位推动，领导重视到位。县委、县政府始终将深化医改摆在全县经济社会发展的重要位置，坚持县委书记、县长负总责、亲自抓，分管领导主动作为、具体抓。多次召开县委常委会、县政府常务会和县委深化改革工作领导小组会议，研究部署医共体建设工作，协调解决工作中遇到的问题和困难。

　(二）加强顶层设计，政策配套到位。修订完善《**县医疗共同体建设实施方案（试行》及系列配套文件，形成政府主导、卫计局牵头、部门联合、县镇医疗机构实施的工作模式。按照“三不变、六统一、三加强”原则，2 家医共体总院牵头分别制定了医共体内人员、财务、绩效考核、药品耗材及设备等管理办法，医共体建设政策体系基本形成。

　(三)健全工作机制，运行监管到位。将医共体建设纳入县委、县政府重点督查事项，成立由县委、县政府分管领导任组长的专项督导组，定期对工作进展情况进行督导检查。建立以“服务质量、患者满

　意、职工认可、费用控制、成本控制”等为核心的考核指标体系，将技术带动、医疗资源下沉、群众健康改善等作为重要指标，严格考核奖惩。2 家医共体总院分别成立了“一办两中心”（医共体建设办公室、医保结算中心、财务管理中心），加大对医共体分院人、财、物监管力度，确保医共体建设有序推进。

　（四）转变工作职能，职责夯实到位。印发了《县域医疗共同体中县级卫生计生主管部门及相关机构主要职责和任务》，县卫计局主要负责落实县医改领导小组决策、县域医共体工作的组织和实施，宏观监管医共体；县合疗办由原来的经办向督办转变，重点开展“随机抽查医疗机构、随机抽查参合住院群众”检查，严肃查处新农合违规、违约行为。医共体总院管理职责加强，直接管理医共体分院所有工作，行使医共体内合疗经办权力，工作重心下沉到基层，服务理念由以治病为中心向防病为中心转变，形成统筹兼顾医共体内各医疗机构齐头并进发展格局。

　二、深化两项改革，提升医共体建设水平 （一）深化管理体制改革，打造管理共同体。深入推进医院人事、薪酬和财务管理制度改革。一是全面落实医共体总院人事自主权。镇（办）卫生院成为医共体总院的分院，分院院长（卫生院院长）由医共体总院任免，鼓励总院科室主任或技术骨干到分院担任主要负责人。医共体成员卫生院的人员统一归医共体总院管理，实行人员统一招录、培养、调配使用，人员双向流动不受限制，总院按照“强基层”的原则自主安排。

　医务人员在医共体内任一医疗机构注册后，即可在医共体内任一医疗机构执业。二是优化绩效考核和薪酬分配。允许医共体的医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后，将收支结余部分的 70%用于绩效分配，30%留作卫生事业再发展基金。医共体分院的绩效考核由总院统一进行，薪酬由总院统一分配。总院院长纳入各分院绩效考核，考核结果与奖惩挂钩。对年终考核为优秀的医共体团队进行奖励；对考核不合格的，扣减当年一定比例的财政经费，并追究总院领导责任，连续两年考核不合格，解聘总院院长职务。三是实行财务集中统一管理。医共体分院的财务、财产统一归入医共体总院，分开建账、独立核算；各分院设立备用金，用于日常业务支出，周转使用，大额资金支出按程序报批。

　（二）深化支付方式改革，形成利益共同体。改革医保支付模式，实行医共体医保基金按人头总额预算包干支付方式，建立“结余留用、合理超支分担”激励约束机制。新农合按不超过当年筹资总额 10%提取风险基金和按人头提取门诊费用及大病保险基金后，剩余基金按不低于 95%进行总额预算，交由医共体包干管理使用；医共体总院负责按现行医保政策对辖区参合群众（除普通门诊大病保险外）医疗费用进行结算报销，支付按规定产生的签约服务费用。合疗基金结余部分80%由医共体总院分院、村卫生室按 9:1 比例分配，主要用于绩效考核，20%用于医共体事业发展；合理超支部分（重大疫情、重大自然灾害）由医共体与合疗经办中心按 2:8 比例分担；不合理超支由医共体总院承担。

　三、推进“互联网+医联体”，助力医共体建设 为进一步提升医共体管理水平和服务能力，**县积极推进“互联网+”医联体建设，提高医院收治能力，降低病人外转率；县域 2 家医共体总院分别与医共体内各分院建成了远程教学、会诊、会议系统，初步建成三、二、一级医院和村卫生室四级医疗卫生服务网络，形成了线上线下互动协作、优质医疗资源上下贯通、服务能力提升、基层群众受益的良好局面。县天津医院与北京航天中心医院结成互联网+紧密型医联体关系，聘请北京航天中心医院副院长担任县天津医院名誉院长，成立北京航天中心医院重症医学科和急诊科专家工作站，在“医院管理、学科建设、技术指导、人才培养等方面提供帮扶。建立互联网+医联体服务中心，实现两地医院医疗卫生信息资源共享。在县天津医院建立了患者数据集成共享平台、远程视频会诊平台、远程影像会诊平台、教学系统，通过远程影像会诊平台可将疑难患者 MR、CT、DR 影像数据传输至北京航天中心医院影像中心，由专家阅片、发布影像报告，并自动回传县天津医院医生工作站，医师打印报告供临床使用，初步实现了远程学术交流、远程技术讲座、远程现场示教、远程病例讨论、疑难复杂病例远程医疗会诊，真正使“下级检查、上级诊断”变成了现实。

　四、弘扬中医国粹，促进医改深入发展 在医共体建设中，加强中医药专科建设，强化中医药适宜技术培训与推广，积极发展中药生态种植和健康服务产业，充分发挥中医药‘简、便、廉、验’治未病的作用，满足患者就近诊疗廉价就医的需

　求，减轻患者的就医负担，以中医药广泛应用推动医改的深入发展。

　投入 5000 余万元建成县中医医院门诊综合楼，医疗业务用房面积达到 XX0 平方米。县中医医院顺利通过“二级甲等”复审，并成立了全国针灸临床研究中心**县分中心，有 6 个科室为省级重点专科。全县 18 所镇（办）卫生院均建立了中医馆。定期邀请省内外专家教授来宁授课，组织开展基层常见病、多发病中医药适宜技术推广培训，基本中医疗法在基层医疗单位得到普遍应用。积极开展中医学术交流，近 3 年连续承办了全国针灸康复埋线经验交流会，并在县中医医院设立了石学敏院士工作站。充分依托我县林地资源广阔的优势，大力发展银杏、天麻、华细辛等林下中药材生态化种植。2018 年 11 月全国第六届天麻会议在我县召开，2019 年 4 月中国生态学学会、中国中医科学院将在我县召开中药生态...

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