修旧利废降本增效总结6篇修旧利废降本增效总结 发言稿 尊敬的各位领导、同志们： 今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分下面是小编为大家整理的修旧利废降本增效总结6篇,供大家参考。
尊敬的各位领导、同志们：
今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。
1. 提高节约意识，思想宣传起好步
思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。
2. 加强领导，健全组织机构
开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。我们队成立了以队长和书记为组长，其他 6 名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料
流失浪费，提高修复利用率。每位副组长 所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。
3. 健全奖惩制度，强化考核严内控
节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如：
1.原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省 300 元。
2.井下 10m 的管子，一头坏了不能使用的，修整后可用来冲尘使用。
3.井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。
4.顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。
5.人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。验收员不落实，连带验收员一起罚。
6.两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对于可上废旧工字钢的却使用新工字钢的，要处罚负责人及班组长连带跟班副队长。
7. 风巷动压区外 150 米，不允许出现道夹板、道钉、电缆钩、
水管钩等，如不回收，追究检修班责任。
8.备品备件管理，集中码放，严格管理，杜绝丢失，绝不浪费，对损坏的综机配件，及时回收修复，再次投入使用，我们队一季度至少节省材料费 8 万元。
9.节约材料使用。劳动工具集中管理，实行交接班制度，减少丢失，丢失一件需要班组 100 分。单体柱、圆木、网、大板、锹、镐等物料、劳动工具进老巷或丢失的情况，一旦发现，严肃处理，至少扣当班 500 分，视情况严重性而定。
10.检修班加强检修质量，减少机电事故发生造成的设备消耗投入费用，做到超前管理，及时预防。
11.对于回收上来的道夹板、道钉、螺丝、螺帽、锚盘、卡子、电缆钩等小件都有按照矿规定给与奖励，以提高职工回收积极性。
等等。通过这一系列制度措施。争取实现“杜绝流失浪费、提高修复利用率、有效降低成本、提升经济效益”的目的。
4.
注重习惯养成，节约行为成自觉
古希腊著名思想家亚里士多德说过：做一件好事并不难，难的是养成一种做好事的习惯。的确，习惯的养成，并非一朝一夕之事；而要想改正某种不良习惯，也常常需要一段时间。人们日常活动的 90％源自习惯和惯性。只有主动去改变潜意识，才有可能发生改变。为此，我们把近段时间队里工人回收物资多少，获得奖励排名，通过班前会、微信群等方式进行公布，进一步增强职工节能降耗、节支增效的思想意识和积极性，在队里营造出处处讲节约、人人懂降耗的良好氛围，
督促职工自觉进入节约角色，在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯。
修旧利废、节支降耗工作是一系列的“抠门经济学”，修旧利废、节支降耗工作来不得半点浮夸，就是要做细、做实、做久，才能真正实现人人都是利润源，处处都是增效点。
综采三队 2016.4
煤矿开展节支降耗活动演讲材料 2
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！今天，我很高兴代表十矿来参加此次演讲。我演讲的题目是《节支降耗，行动起来》。
勤俭节约，不是一时的话题，而是永恒的话题！它是中华民族的传统美德，是富国强民的必由之路，也是我们煤矿企业实现可持续发展的必然选择！因此，集团公司将“省下一分钱，就增一分利”作为企业的成本理念无疑是十分正确的！
面对当前国际国内严峻的经济形势，节支降耗的作用显得尤为突出！事实胜于雄辩。去年，十矿广泛深入地开展管理效益年活动，通过节能减排、修旧利废、节水节电、强化管理、杜绝浪费等手段，坚持向节约药效益，向成本要效益，从节约一滴油、一张纸、一度电做起，严格控制费用支出，加强用电和煤质管理，严格执行绩效考核管理办法，确保了全年成本控制在公司下达的指标之内，在艰难中实现了平稳发展。
然而，随着采深的增加，矿井压力不断增大，巷道支护强度加强，巷道失修快，瓦斯治理工程多，搬家倒面频繁，安全、维修、支护等投入进一步增加，加上当前面临的严峻的经济形势，今年完成目标成本的难度不断加大。
面对当前严峻的形势，有人困惑了：我能做什么？我该做什么？答案很简单：一句话，“节支降耗，行动起来！”
有人说：一个人的力量，能有多大？如果将这集团公司喻为一座山，十矿只是这座
山的一方土，而十矿的每一位员工可视为这方土中的一粒沙，每粒沙的作为决定了这抔土的成就。一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有不可估量的力量！
古人云：“千里之堤，溃于蚁穴”。有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。想想我们身边的事，想想我们身边的人，也曾经出现过电脑昼夜无眠的现象，也有过人走灯不灭的情况，也有文件一出一大摞的情况„„也许这些事就发生在昨天，也许这些事就曾发生在自己身上„„正是这样的不经意，使你我的辛苦付出所创造的收入悄悄地流走，变成了一些本不该支出的数字，你难道不心疼吗？
同样，“涓涓细水，汇流成河”。大到主机设备、小到一张纸、一滴水、一度电 ，都是企业的成本，都是企业的效益。下班后拨掉电源插头，洗完手后将水龙头轻轻一拧，白天上班时尽量不要开灯，打印文件尽量双面打印等等都是节支降耗的具体表现，都体现出作为一名十矿人的主人翁责任感。如果我们人人都能树立这种意识，长期坚持这种不经意的行为，摒弃日常生活中浪费的习惯，从细节入手，从生活习惯入手，我们企业必能取得更大的业绩。
节能降耗，行动起来，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻的思想，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”错误观念；节能降耗，行动起来，就要树立艰苦奋斗的作风，把艰苦奋斗当成战胜困难的助推器，把勤俭节约当成战胜困难的传家宝；节能降耗，行动起来，就是要在管理上精益求精，强化学习，刻苦钻研，向精细管
理要效益。
同志们，节支降耗，行动起来的号角已经吹响，让我们一起从自身做起、从现在做起，从点滴做起，为早日建成节约型企业，实现企业健康可持续发展贡献出自己最大的力量！我的演讲完了，谢谢大家。
煤矿节支降耗演讲稿 3 3
尊敬的各位领导：
大家好!为了落实我国“十一五”规划纲要提出的在“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低 20%左右、主要污染物排放总量减少10%的目标要求。我们围绕贯彻落实科学发展观、构建社会主义和-谐社会这个伟大目标，积极建设资源节约型、环境友好型社会，推进经济结构调整，转变增长方式，维护中华民族长远生存和发展，提高和改善我们的生活生存环境。下面我针对唐口煤矿的节能减排工作做如下汇报:今年以来，在节能减排工作上我们认真贯彻落实集团公司的决策部署，坚持以科学发展观为指导，加快资源节约型企业建设。按照《集团公司关于建设节约型企业的意见》的指导精神和《集团公司 xx 年年节能工作考核奖惩意见》下达的目标任务，以提高资源利用率为核心，进一步细化管理措施，构建节能工作指标考核体系，推动了唐口矿节能减排工作的不断发展。
一、节能工作情况根据集团公司和上级有关节能工作的指示和文件精神，唐口煤矿成立了节能工作领导小组，制定下发了《唐口煤矿
关于加强电力考核的实施意见》、《唐口煤矿关于加强对煤炭资源回收管理的规定》等一系列文件规定，并建立了节能指标统计分析制度和节能统计台帐。现将唐口矿在节能工作中采取的具体措施和主要任务目标完成情况总结汇报如下：
(一)节能考核指标完成情况原煤生产综合耗电：
上半年生产原煤 1659690 吨，耗电量 33029040kwh，上半年原煤生产综合耗电 19.9kwh/t，比考核指标 21.6kwh/t 降低 7.8%。
(二)节电方面的工作情况在用电管理方面，我们结合唐口矿的现场实际，认真分析用电的各个环节，采取多种措施节约电能消耗，减少电费支出，并制定下发了《唐口煤矿关于加强电力考核的实施意见》，细化量化考核指标，并严格进行考核。xx 年年上半年共计节约用电量约 4193952kwh，节约电费近 272.6 万元，具体采取了以下几方面节电措施：
1、在矿井 110kv 主供电系统上，与鞍山荣信公司研发应用了无功补偿新技术和新产品，将 tcr 高压静止型动态无功补偿装置成功地应用在唐口矿 110kv 变电站，使系统功率因数由原来的 0.65 提高到0.95 以上，平均每月节约电量 307692 kwh，节约电费近 20 万元。
2、充分利用电价政策，合理调整用电负荷，搞好避峰填谷。
一是井下中央泵房开泵排水时间尽量安排在用电低谷时段， 二是地面选煤厂 xx 年年生产任务较少，安排夜班生产。在保证矿井安全和生产需要的基础上，通过采取以上措施，最大限度地节约了电费支出，平均月节约电量 18200 kwh，节约电费 1.2 万元。
3、大力推广使用变频技术，利用高新技术实现节能降耗。
(1)主、副井提升机房的冷却风机使用了变频器调速设施，根据电机温度自动调节运行速度，实现工频与变频两种运行模式的自动切换，实现风机功率的自动调节，降低电能消耗。通过采取该项技术措施，平均每月节约电量 64800 kwh，节约电费 4.2 万元。
(2)对采煤面 3 台 250kw 乳化液泵采用了变频调速技术，通过对乳化液泵输出功率的自动调节，达到了节约用电的目的，月均节约电量 216000 kwh，节约电费 14 万元。
4、强化管理措施，降低大型设备电耗。
一是严格落实副井集中上下人制度，提高副井提升机运行效率， 二是安装使用了井下防尘水池水位监测系统，自动控制向井下输送水量，避免因输水量过大延长开泵时间，造成电能的浪费。
5、积极开展井下管网的整治工作，杜绝跑冒滴漏现象，减少损失。仅此一项降低开机功率 250kw，每天按 8 小时计算，每月节电为250×8×30 天=60000kwh，节约电费近 3.9 万元。
6、严格用电考核，落实责任，按矿有关规定兑现奖罚，调动了各单位的积极性，节电效果明显。月均节约电量 30000 kwh，节约了电费近 2 万元。
(三)节约使用燃煤情况一方面使用电茶水炉取代燃煤茶水炉，实现茶水炉供水温度自动调节，消除了烟尘污染。另一方面，对采暖用的三台蒸发量为 6t/h 的无烟燃烧蒸汽锅炉，进行全面检修，确保锅炉运行性能，使燃煤燃烧充分，达到最大的发热效果。最大限度的降
低燃煤消耗。(四)能耗设备的技术改造工作改造了井下防尘水主供水泵，通过调整水泵叶轮级数，降低了输出功率。运行实践表明，改造后 280kw 的水泵扬程和流量满足生产需要，同时达到了节电的效果，经测量，改造前水泵电机运行电流为 28a，改造后运行电流为 20a，月均节约电量 2300 kwh，节约电费 0.15 万元。(五)进一步加强节约型机关建设认真贯彻落实集团公司《关于建设节约型机关的实施意见》，进一步强化机关干部和工作人员的节约意识，牢固树立“节约是美德，是生产力也是竞争力”的观念，带头厉行节约，树形象做表率，真正把资源节约的各项举措落到实处。围绕空调、办公设备、照明、车辆运行等方面，制定完善节约用电、用水、用油、办公用品的管理制度;落实办公用品指标，运用竞价比价机制，优先采购节电、节水等节能产品;严格招待费用管理，严格招待标准，杜绝铺张浪费现象。制定能耗、水耗等定额，严格管理考核。(六)高耗低效机电设备淘汰情况唐口煤矿属新建矿井，所有机电设备在进货前就考虑其耗能指标，不存在淘汰高耗低效机电设备的情况。(七)节能规划编制情况已制定唐口煤矿节能规划并在工作实践中不断完善。(八)能源管理制度编制情况为做好节能管理工作，落实责任，细化分工，唐口煤矿先后编制了《节约能源管理制度》、《能源消费统计制度》、《能源计量管理制度》、《主要耗能设备管理制度》、《能源消费定额管理制度》、《能源利用分析报告制度》、《用电管理制度》、《能源管理岗位责任制》、《能源设施操作人员岗位责任制》等规章制度，并装订成册。
二、减排工作情况
(一)矿井水重复利用为进一步提高我矿矿井水处理效果，加大矿井水复用率，最大限度的节约成本，经报集团公司审批唐口煤矿投资400多万对地面矿井水处理系统进行改造。由于矿井水处理效果较好，对原设计使用矿井水的地点加大矿井水处理后回用量。
一是在煤场设置了防尘管路，对煤场进行冲尘;
...
大家好！
时逢新春佳节，公司两台机组也已成功并网，我们又召开全体员工大会，很有意义。我想要说，XX 年是我公司成立以来极为关键的一年，是公司全面发展的起跑年,也是**电厂从此走向辉煌的开创年。
一年来，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，公司党政坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“创精品工程建名牌企业”为理念 鄱 ，发扬求真务实、创新发展 捉 的工作作风，真抓实干，突 镱 出重点，讲究质量，各项工 蝮 作扎实开展，取得了一定的 宝 成绩。为更好地做好今后的 肥 工作，在这里，我先将今年 铵 的主要工作总结回顾一下：
一、公司各项管理情况 开 履 展行之有效的安全管理工作 砒
安全是电力企业永恒的主 攒 题，是企业发展的基础与保 垴 证。今年以来我们始终坚持 吠 “安全第一，预防为主”方 针。在抓好经济效益的同时 冥 ，狠抓安全生产工作，紧紧 熘 围绕“抓落实、严考核、重 泯 实效”的九字方针，开展了 遇 行之有效的安全管理工作。
⑴建立健全了安全生产相关 叫 制度，使安全工作有章可循 芈 ，有章可依。为加强公司的 × 安全生产管理，公司建立了 安全管理网络，成立安全生 卒 产委员会和安全生产办公机 遮 构；通过各类安全机构的设 咿 置，保证了公司安全工作始 终处于受控状态，有效遏制 舾 了各类重大安全事故的发生 腻 。
⑵安全生产责任落实到 丞 位。在健全了公司、部门、 邪 班组三级安全网络的同时， 璨 明确了安全负责人。制定下 啪 发了《安全生产管理规定》 泯 ，安全目标明确，责任压力 迥 到位，对在安全上出现的问 宵 题坚决不推诿、不扯皮，对 囚 违反制度造成的事故，坚决 铙 做到不手软，不姑息迁就， 落实责任严肃处理，并且我 品 公司考核办对责任制完成情 女 况实行随机考核，考核结果 与工资奖金相挂钩，从而提 高了职工抓安全、保安全的 占 责任心和积极性。
⑶以反 菅 习惯性违章为重点，进一步 淀 增强广大职工的安全意识和 箩 自我保护意识。11 月份， ｜ 公司组织开展了“反习惯性 荸违章”的安全教育活动，本 楞 次活动共征集习惯性违章现 象 210
余条，使广大员工 妙 了解身边习惯性违章行为， 鼠 使公司上下形成“知违章、 弓 反违章”的安全生产氛围。
躲 同时，在工作中，要求员工 饴 严格执行“两票三制”，做 皴 好事故预想、危险点分析， 膜 并不断完善安全监督约束机 秦 制，严格落实安全责任制， ◆加大安全执法力度，把“安 ┆ 全第一”始终贯穿于安全生 硒 产的全过程。
⑷加大安全 蕲 教育宣传力度。通过编写《 霪 安全简报》、每周上安全学 螋 习课等形式，使员工认识安 郯 全生产的重要性，通过定期 衤 开展安全教育活动，不断提 高员工安全防范意识，做到 绘 警钟常鸣。
截止到 XX 年 濡 12 月 26 日，公司没发生 е 一起重伤以上人身伤亡事故 救 和重大设备事故。
严格成 鬻 本管理，提高企业效益 X 碥 X 年，我们把成本管理视作 笱 生产经营中各项工作的重中 宋 之重，进一步加强了对原煤 觉 、原材料及资金方面的管理 夜 。
第一，由于原煤成本占 ζ 发电总成本的很大比重，要 降低总成本必须控制原煤方 面的费用。为此，我们积极 敲 在原煤购进上采取应对措施 黑 ，一是在确定原煤供货方上 サ 始终本着质优价廉的原则。
妣 二是建立严格的原煤进厂管 鬃 理监督机制，从原煤的考察 鳗 选矿、到签定进煤合同、进 谤 厂化验等环节都层层把
关， 厣 有效地防止了质次价高煤的 篾 进厂以及亏吨等现象的发生 块 ，力争把原煤成本降到最低 鸯 点。
第二，在物资采购中 晡 ，我们严格按照公司有关文 偏 件精神，以“同等质量比价 志 格，同等价格比服务”的原 罾 则，采取邀请招标和公开招 蠢 标相结合的办法，对大宗物 岳 资采购、重大设备购买等实 行公开招标，既确保了物资 览 供应质量，又降低了采购成 扌 本。同时，充分利用现有物 疸 资，减少库存。
第三，在 泊 材料费用上，实行材料费包 ┧ 干制度。根据月度制定的责 鹫 任目标，定额各车间班组材 抿 料费用。让职工直接参与当 社 家理财，将企业的效益与职 工的收入直接挂钩，大大增 骨强了职工的节约增效意识。
溪 同时，还积极开展增收节支 钍 、修旧利废活动。
第四， 五 在财务管理上，一是加强资 季 金的运营管理，多方筹措资 胩 金，合理安排，统筹使用， 树 提高资金的使用效率，把钱 镒 花在刀刃上；二是实行全面 踯 预算管理，合理安排，压缩 拒 不必要的或不急需的开支， 撼 做到全年的开支要有预算， 有计划，确保的资金平衡； 三是对于各部门的小型开支 ９ ，例如：办公费、日杂用品 台 费用，详细核算，制定指标 瞢 ，实行包干制，月底根据完 成情况进行奖罚，控制住小 匀 指标的不合理支出。
抓好 阚 生产管理，努力提高设备健 啮 康、经济运行水平
⑴完善 凛 各生产环节，使设备运行更 蘅 可靠，更经济。运行管理的 开 好坏，对电厂来说至关重要 景 ，它对机组能否稳定安全经 茬 济运行及节能降耗都起着决 冁 定性的因素。公司从明确责 任入手，理清思路，建立小 觑 指标考核制度，逐月对各值 忱 进行考核，做到奖罚分明。
橡 同时各运行值则要对自己的 经济指标每月进行一次分析 欲 ，对运行中存在的较大问题 颇 ，组织专人专题进行讨论， ！
拿出具体措施，专人负责落 泊 实。
⑵积极推行新技术、 硕 新工艺，扎实搞好设备的检 ぃ 修和维护工作。设备的检修 状况，对设备运行的安全可 靠性更是有着直接的影响。
孪 循环流化床锅炉目前尚未成 ベ 熟，加之我厂是新建的机组 镉 ，其设计、设备、安装质量 谲 上存在不少缺陷，许多环节 无法满足正常生产需要。我 忿 们广大运行、检修人员和工 模 程技术人员发扬企业主人公 】
精神，主动去找问题、发现 埃 问题，通过全体员工的共同 ┆ 参与，集思广益，提出合理 ㄟ 化建议，并研究和分析了处 蛤 理缺陷的方法。各专业技术 饴 人员和检修人员花费了大量 化 的精力对影响生产的系统或 遏 设备逐一进行了改进和完善 菰 。#1、#2 机组正式移交 券 投产以来，共完成 50 项大 喀 的技改及检修项目，从而使 腋 厂用电率、煤耗、补水率、 海 底渣飞灰含碳量等主要经济 面 指标有了较大的改进，保证 琏 了机组的安全、可靠、经济 莜 运行。
另外，在今年的设 备管理中，我们主要是抓了 甍 消缺率和
检修工艺两项工作 灏 。实行对设备的包机制度和 庸 对设备运行状况“一班两查 猬 ”制度，发现问题及时汇报 处理，要求检修人员做到大 坠 缺陷不过夜，小缺陷不过班 贵 ，保证主设备消缺率100 惜 %。辅助设备消缺率 98% 袂 以上。其次，我们还在检修 弊 中严把检修工艺关，明确验 刈 收质量标准，要求设备负责 人对检修的质量负责，同时 猷 ，制定了对检修中出现的不 帮 合格或不达标进行考核的制 后 度，从而增强了检修人员的 ┸ 责任心，提高了检修质量。
⑶强化员工技能培训，切实 咐 提高员工素质。要保证安全 卖 ，“人”的因素是第一位的 ，只有职工队伍素质提高了 糌 ，安全工作才有可靠的保证 ，为此，我们始终把职工培 喇 训工作放在重要地位常抓不 蓓 懈，本着“理论联系实际” 玩 的培训原则，落实各项培训 蚯 计划，不管是机组建设阶段 还是调试、运行阶段，对员 玟 工的业务培训就一直未中断 浠 过。为了将员工在其他电厂 或学校学到的知识和我公司 缰 的生产实际更好地结合和运 貔 用，生产运营部成立了以专 黎 业工程师为首的培训小组， 刑 经过精心筹划，对机、炉、 敏 电、化、燃专业运行员工进 赘 行了运行规程、系统图册、 两票三制的系统培训。上半 清 年，2-3 月份，举行了为 奶 期两个月的专业技术和运行 规程培训，运行人员参学率 馒达 100%。9 月 2 日至 1 刑 0 月 2 日共开展专业技术培 钶 训讲座 16期，消防知识讲 泉 座 4 期，完成职工岗位培训 膣 200 余人次，培训率 10 蛔 0%，合格率 98%。通过 塌 强化培训，员工业务水平和 整
体素质明显提高，为今后 是 的安全、经济生产打下了坚 木 实的基础。
⑷夯实企业基 醅 础管理工作，加强现场管理 贱 。我公司针对基础管理中存 蛉 在的一些薄弱环节，重点强 化了以生产现场管理为核心 ┍ 内容的基础管理工作，强化 憩 安全意识，加强现场检查， ㄜ 对改进和提高生产现场管理 侗 水平提出了较高的要求。一 方面我们严格要求运行人员 泌 班中巡检制度。另一方面制 尉 作、安装了安全生产标示牌 和警戒牌 300 余个，为在 今后对设备操作和处理问题 唿 时起到了安全警示作用，有 效地防止发生误操作现象。
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加强内部管理，挖潜增效 盅 ，确保生产经营目标的实现 堤 和效益的增长 管理也是生 禹 产力，是企业正常运行的保 锆 证，管理是提高企业核心竞 ♂ 争力的关键环节，建立创新 的机制，必须靠管理来保证 槁 ，管理对企业来说是永恒的 ，为此，我公司将加强内部 凇 管理列入工作重点。
进一 坻 步完善了全员责任目标管理 ，提高企业内部整体水平， 度 把企业内部经济责任制与目 搠 标成本管理有机结合起来， 岸全面建立起量化的责任目标 鸥 体系。我公司制定下发了《 谆 经济目标责任制考核管理办 覃 法》、《物资供应管理办法 Э 》、《办公用品、办公设备 蓦 、耗材及日杂用品管理细则 蹴 》等一系列相应的
制度、措 喉 施，充分调动了各部门各单 倍 位加强成本管理的积极性。
完善招标程序，提高招标工 瘛 作质量，针对招标管理上的 薄弱环节，我公司制定了《 潺 招投标管理规定》，逐步理 霾 顺了关系，规范了招标程序 摞 ，维护了企业的整体利益。
公司内部实现信息化管理 良 。近年来，随着计算机技术 芜 与网络技术突飞猛进地发展 汊 ，现代企业纷纷开始建立新 浸 的管理信息系统(简称 MI 胪 S)。公司 MIS 系统也在 辘 紧锣密鼓地实施中，该系统 滦 针对发电企业特点，以设备 忐 管理为中心，以效益为目标 齐 ，以业绩评估为手段，实现 酪 办公、人力资源、库存物资 、设备缺陷等的自动化管理 。并对数据进行收集、整理 让 、分析，为企业管理者决策 襻 提供依据。我们要用现代化 胚 的管理系统和手段，为工作 筝 提供强有力的支持和保障， ア 保证信息传导及时准确，使 人员精减化、效益最大化。
二、落实科学发展观，实施 ね 资源综合利用，促进经济可 持续发展 现在，大家一说 鏊 是在电厂工作，都是很有自 酡 豪感的。但是我们也不能盲 涛 目乐观，从自身来讲，XX 鼽 年，集团公司给我公司下达 营 的营业收入指标是 1860 茳 0 万元，利润指标是 650 跸 万元，根据省经贸委初步确 式 定的机组利用小时 4700 栉 小时，要完成集团公司下达 蓖 的任务，我们还是有压力的 馑 ；从大的方面
来看，全国火 臧 力发电装机容量逐年递增， 笨 徐州作为苏北电力能源基地 ψ 今年也有诸多热电项目上马 鲞 ，电力企业竞价上网和热电 宣 厂以热定产也成为发展趋势 媚 。新的一年，对于我们充满 祖机遇与挑战、竞争与压力， 所以我们要心存危机意识， 卺 自加压力，转变观念，解放 俄 思想，细化内部管理、提高 库 人员素质，努力稳定安全生 产局面、扎实做好降本增效 曰 工作，争取企业更大生存空 沈 间，开创企业发展新局面。
实施资源综合利用，促进经 凰 济可持续发展。
公司严格 瓢 落实国家关于“加快建设资 醍 源节约型社会，大力发展循 完 环经济”的产业政策，注重 诏 提高资源利用率。在深挖内 锉 部潜力的前提下，实施资源 飘 综合利用，达到降本增效目 鼹标，确保公司可持续发展。
灵 日前，公司成立了“资源综 龇 合利用”项目领导小组，下 猿 设“资源综合利用”项目管 笨 理办公室，全面负责该项目 艉 具体实施工作的组织、协调 衅 、落实。分设资料、技术、 湖 燃料、运行、宣传五个小组 ，力争到 XX 年底组织资源 仵 综合利用电厂的申报工作取 阙 得成功。
11 月份,集团 惫 公司“西部循环经济区”建 夔 设协调会在我公司召开。会 议指出：要围绕**热电公 司为中心，大力发展以低热 ┮ 值煤炭、发电、供热、建材 住 组成的产业经济链，构建集 钼 团公司“西部循环经济区” 。我们一定要贯彻落实和执 ‰ 行国家发改委和国家环保总 刎 局有关节约能源、防止污染 榴 、综合
利用资源等文件的精 标 神和规定，提高公司生存和 椰 竞争能力。
做好节能宣传 馋 ，增强资源忧患意识。
为 “ 合理利用能源，促进企业长 效发展，在公司全体员工中 膳 开展了“节能征文”活动； 、 开展节支降耗“好点子、好 办法”征集活动,大力宣传 氐 “减少漏失，杜绝浪费，建 琪 设节约型企业”、“省下的 诶 就是挣下的”；开展了“合 符 理化建议”征集活动，员工 瓢 踊跃参与，积极献计献策， 弑 部分建议采纳后，有效地推 疸 动了公司效益指标的提高。
三、牢固树立人才是企业 标 第一资源的观念，人才强企 兴 。
牢固树立人才是企业第 中 一资源的观念，制定人才资 源开发战略，抓好培养、吸 鲦 引、用好人才三个环节，全 卿 面优化人才环境。
一是建 媵 立以人才资源能力建设为核 岘 心的人才培训机制。近期， 公司人力资源部开展了员工 晦 学历需求调查，广大员工表 瞥 现出强烈的再培训、再学习 ｎ 意识；二是建立以公开、平 等、竞争、择优为导向，有 橱 利于优秀人才脱...
一、活动基本情况：
活动安排 为了能够更好的统筹全局，搞好这次竞赛活动，我单位成立了领导小组。
组
长：
副组长：
此次活动共分三个阶段：
第一阶段：宣传教育，提高广大员工的参与度； 第二阶段：
1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划； 2、搜集整理各部门降低成本的合理化建议；
3、初步评估合理化建议项目。
第三阶段：活动总结及评比。
活动要求
所提建议应紧密结合本岗位的工作和我单位的生产经营实际情况，围绕“降本增效”这一目标，从生产管理、采购协作、公务出差等各个方面，以高度的主人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。
与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于 11月 21 日前将合理化建议报至矿办。
活动评比 为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率等情况评选降本增效标兵三名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。所设奖项均有相应奖励。
二、活动开展情况 本次活动自 10 月 11 日宣传以来，各部门就开始积极准备。在这两个多月的时间里，各部门提出了许多关于“降本增效”的合理化建议，并召开过三次专项讨论会议。先将各部门所提出的合理化建议归纳如下：
增加培训时间，提高绞车工、电机车司机、维修 工、爆破工等各种的操作技能，提高设备运行率。
在保证安全的情况下，加大残矿的回收力度。
加大设备维护保养力度，杜绝违章操作，降低设备维护费用。
在保证设备功能的条件下，做到先修后买，努力降低采购费用。
公务用车做到提前一天预约，在不影响工作的前提下，
集中统一安排，减少公务用车次数，降低出车费用。
在功能满足的前提下，合理采购，做到采购物品货比三家。
普及电脑办公效率，降低纸张使用量，降低办公采购费用。
加强管理，杜绝滴、跑、漏。节约用电，降低能耗。
除上面这些之外，我矿职工积极献言献策，并在日常工作生活中切实执行，在这两个多月里，已经显现出了明显的作用。
提高了降本意识，更新了增效理念，通过活动的宣传，我矿职工更新了增效的传统理念，原先只是认为多投入，多产出，而通过这次活动，我矿员工深刻认识到“省下的即是效益” 。
树立了节约意识，创建了良好风气，这次活动的 举行在很大程度上摒弃了浪费的不良风气，树立了职工的节约意识，为建立积极向上的企业文化有着深远影响。
节省了资金，带来了利益，在 10 月，11 月活动开展以来的这两个月中，我单位在不影响工作的前提下，生产、办公及其他费用方面支出有所减少。
9-11 月部分费用支出情况 9-11 月份部分费用合计折线图 从中可以明显看出，对比 9 月份的费用，我单位在活动
开展的这两个多月的费用支出情况是 10 月份降低了%，11月份比 10 月份降低了%，这也很好的从正面反映了我单位“降本增效”活动开展情况。
增加了产量 通过对绞车工、电机车司机、维修工、爆破工等的培训，提升了操作技能，也增加了我单位的产量。如下， 9-11 月份产量图 动力车间 2016 年节能降本增效工作总结 在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表彰。围绕一分厂关于“降成本、增效益，确保实现全年利润目标”文件精神的要求，车间组织全体员工进行了认真学习和贯彻，向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，采取了一系列举措，发动车间全体员工，深刻认识节能降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义，鼓励广大员工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大
员工的思想和行动真正统一起来，为车间全年任务目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。
现将车间节能降本增效工作总结如下：
一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智慧。
面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状，车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全车间员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。各班组勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。活动开展后，车间员工共提合理化建议 20 余条，通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的使用寿命，减少了轴承等周期性零备件的使用数量，降低了维修成本。经过车间全体员工的努力，全年供电及电气设备维护运转率达 98%，设备维修成本降低了 30%，保障了全厂生产经营的顺利进行。
二、从身边做起，从点滴小事做起，开展“自己动手、修旧利废”活动。
自开展降本增效活动以来，车间在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集
和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，促进企业技术革新，提高生产效率。车间针对原水泥一分厂旧厂拆迁过程中遗留下的大量废旧配电柜闲臵的情况，组织车间班组对配电柜进行废旧再利用，共拆除可再利用的开关机构、电动机、空气开关等零部件 100 余件，全部存入材料库房备用，能够再利用的配电柜也进行了技术改造。既解决了废旧配电柜存放占地的问题，又节省了今后电气设备维修的维修成本。
三、围绕创新增效深入开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动 为适应新形势下亚美一分厂的发展需要，我车间根据分厂公司开展“创新创效”活动的号召，带领我车间广大员工立足本岗做奉献，积极围绕公司“三会”精神，大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动，为一分厂的创新增效贡献力量。我车间积极响应分厂号召，紧紧围绕“立足本岗做奉献”的思路，充分发挥主观能动性，以企业经济建设为中心，根据车间实际情况，积极深入地开展了技术革新、修旧利废等活动，为我厂的经济建设做出了突出的贡献。
1、低压电动机变频器改造工程，全年为分厂创造效益七万元。
我厂的部分主机设备由于生产工艺的要求需要经常频繁动作调整操作，由于原先设计时没有设计为变频器控制方
式，时间一长，设备就容易出问题。从设备安全角度考虑，频繁的启动设备对设备严重不利，严重影响设备的使用寿命。从节能减排方面考虑，由 于设备本身使用的负荷率较低，大量的电能资源白白浪费掉，给我厂造成重大的经济浪费。从生产工艺方面考虑，由于生产工艺的需要这些主机设备的运行负荷需要实时调整才能满足工艺稳定。综合考虑上述原因，他们对 13 台主机设备进行了变频器改造，经投入使用后，效果明显，受到了公司领导的一致好评，据不完全统计每年大约节约 15 万度电，节约资金 7 万余元。
2、节能减排全厂照明改造工程，全年节约成本十五万元。
在节能减排工作中，我车间的每一个成员都注重发挥技能优势。车间广大员工积极参加车间的技术革新和节能降耗工作，在今年开展的“节能减排创效” 活动中，提出有价值的革新、节能项目有十多项。在前一次变频器改造胜利的喜悦之后，他们没有忘记自己的责任，又开始了新问题的攻关研究，由于我厂设计时的照明灯全部采用普通灯泡且每一个都大于 150W，在平时的生产中不能很好的发挥出应有的作用。不但照明亮度不够，而且还比较费电，从长远利益看比较不划算。通过我们研究最终决定技改为防水防爆灯照明，通过技改后使用效果良好，经济效益可观。以前一盏灯就 150W，
全 厂 大 约 有 1000 多 盏 ， 改 造 前 全 年 平 均 用 电 为150×1000×10×365＝万度电，改造后全年平均用电为65×1000×10×365＝万度电，平均每年节约－＝31 万度电，年平均节约资金 15 万元。通过具体的实施为公司节约了不少电能，节约成本约原来的 1/2，全厂一共改造 1000 多盏。经过实际的考验还能减少一半，现以全部实施，在原先的控制方式上改为手动板盒控制，岗位工还可以根据具体的需要酌情开启有效照明灯，为照明的合理使用又增加了一条途径。除此之外，还有很多设备存在节能空间，正在调查实施中。车间每个成员通过革新创新，优化了操作，解决了问题，为完成车间各项指标提供了保障，为公司的节能减排指标添砖添瓦；为亚美建设成为环保型企业再立新功。
3、设备控制改造，为分厂节能减排再添新砖 去年前半年水泥存储库的出料提升机经常性的跳停和水泥输送斜槽的经常喷料，这一现象引起了他们的注意。设备的频繁启停和斜槽的喷料不仅有害于设备的正常运行，而且还影响了环境卫生。对此问题他们采取了控制＋工艺的改制方案对水泥库底的卸料控制进行了技改，最终的技改取得了满意的效果，问题也得以彻底的解决了。后半年，我们又对全厂的收尘器进行了控制技改，技改后的收尘器用电量是原先的一半，直接给公司带来的经济效益是不可估量的。
四、开展车间领导班子包片责任制，把车间领导的“五在
前”先进性要求转化到“节能降本增效”工作上来。
根据车间的实际工作任务，以车间领导班子责任区的形式，围绕“节能降本增效”定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。制度执行至今，电修组责任区完成了修旧利废 5 万元的任务目标；电维组责任区增强了责任意识，认真维护保养运行设备，节约设备的检修费用 5000 元。车间在日常的材料领用上更加严格，不但加强了库房领、用料的管理，做到不浪费一个螺丝、一米电缆，而且也加强了水电的管理与监察，严控“每一度电、每一吨水”。
通过车间领导班子包片责任制的执行，促使广大员工自觉发挥节能降本增效的模范带头作用，从而促进车间节能降本增效工作取得实效。
四、开展节约资源“四个一”主题实践活动，引导广大干部员工从我做起，争做节约资源的先锋。
在车间干部员工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗 螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动，提倡使用节能产品、提倡简朴的生活方式和适度消费，教育引导广大干部员工牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，培养节约型消费观，养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋，为企业可持续发展奠定基础。
几年来，我车间在收尘器改造，变频器改造，自制热电偶、水泥成品库卸料装臵技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其重要的作用，为分厂带来了良好的经济效益，成为了生产的主力军，用我们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设作出了突出的贡献。
目前，阳泉地区水泥行业经济发展形势不容乐观，市场危机对明年甚至更长时间内的影响将进一步扩大，亚美要成功走出危机的阴影，就必须在分厂的领导下广泛的开展节能降本增效工作，并将其持续的、卓有成效的开展下去，我们将在今后的工作中探索出更好的、更切合实际的工作思路、工作方法，在节能降本增效工作中做出更好的成绩。
动力车间
“开源节流、降本增效”工作总结 2016 年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：
年初部门例会上宣传”开源节流、降本增效”工作的意义
和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：
部门内部管理方面：
1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等 耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于 26 度等。
项目管理方面：
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的
计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
...
根据中煤及大屯公司要求， 结合我矿生产经营实际， 认清形势， 转变观念， 以高度的危机感、 责任感和紧迫感， 落实各项工作。
集中时间精力， 认真梳理各项工作流程， 查找降本、 增效的目 标点， 全矿上下， 团结一心， 顽强拼搏， 攻坚克难， 全面超额完成了公司下达的各项工作任务， 实现了各项工作的新突破， 全矿干部职工军心稳、 干劲增、 面貌新， 使衰老矿井再次焕发出勃勃生机。
一、 2014 年经营管理工作的主要做法。
（ 一）
全面推行精益生产， 确保全年生产任务完成。
1.严格生产计划管理， 坚持正规循环作业。
坚持每周对各区队制定下达精益生产计划， 把正规循环作业落实到每个生产过程， 做到过程可控， 生产有序， 实现了均衡合理生产。
2.坚持动态达标，一次做好。
坚持精细化工作向工作面延伸、向岗位延伸， 由形象达标向行为达标转变、 由系统达标向动态达标转变。
3.坚持提高效率。
缩短搬家倒面时间， 做到提前思考， 提前准备， 严禁无计划、 盲目 乱搬家； 提高工时利用率， 从缩短交接班时间入手， 按照既不抢、 也不磨的原则， 合理劳动组织， 严格劳动纪律， 强化流程和工序管理， 有效延长作业时间； 通过推广新技术、 新装备提高效率， 积极在放顶煤工作面推广端头支架支
护方式， 在掘进锚网巷道推广机载临时支护， 逐步做到所有掘进队全部实行综掘生产， 不断提升生产效率。
4.确保采掘接续。
重点保证回采资源量， 积极寻找井田范围内的煤炭资源， 合理采掘接续安排， 完善小块段开采管理办法，强化开采过程中的防灭火、 防治水、 过老硐等管理， 确保了全年资源量达到 123.3836 万吨。
5.坚持严控事故。
严格设备包机制， 推行对设备和系统持表检查制度， 对设备和系统检修人员实行联责考核， 减少了因设备事故对生产的影响， 2014 年比上年同期降低了 40%。
6.做到按市场需求组织生产。根据 7143 和 7110 工作面、7140和 7129 工作面煤质差异较大的特点， 科学调度， 及时调整生产组织， 合理规定出煤时间段， 提升了煤质， 满足了客户对煤炭质量的需求。
（ 二）
狠抓降本增效， 企业实现扭亏增盈。
1.坚持事先算赢。
坚持一旬一预算一控制， 以旬保月 ， 以月保年， 对每项成本指标均制定了控制办法， 严格跟踪考核， 实行节奖超罚， 月 度兑现， 全年核减预算 178.78 万元， 确保了考核指标的完成。
2.创新材料管理模式。
对井下材料实行统一集中配送， 由职能科室跟踪考核， 杜绝了材料积压、 浪费现象。
3.发动全员参与降本增效。
组织开展了“三反三降”活动， 加大材料回收复用奖励力度， 全年奖励 37 万元， 考核 6200 元， 确保了材料颗粒归仓。
4.坚持依靠科技创新降成本。
优化支护参数降成本， 采取放
大锚杆、 点焊网格间排距， 年节约材料费 45.2 万元； 替换支护材料降成本， 使用高分子网替代金属菱形网、 旧皮带替代木托盘等措施， 节约材料费 17.6 万元； 改进放煤工艺， 提高煤炭回收率， 仅 7129 工作面就多回收煤炭资源 3.2 万吨； 优化工作面收采线， 改造原有煤流系统， 使 7140 工作面多采煤炭 2 万多吨。
5.严格设备大修降成本。
严格外委审批程序， 对设备大修前严格鉴定， 能进行内部修理的坚决不外委， 2014 年节约维修费用 150 多万元。
6.严格材料回收修复利用管理降成本。
坚持有旧料不使用新料， 凡是能回收的材料尽量回收利用， 全年材料回收 750.12 万元， 完成全年计划的 125%； 修复完成 714.39 万元， 完成全年计划的 142.80%。
7.严格煤质管理增效益。
加强地质预测预报， 坚持综采工作面实时配采， 对不同采区煤质差异较大的工作面采取分装分运、分采分运等措施，确保把煤炭发热量控制在 5100 千卡/千克左右，全年实现煤质增收 2994 万元。
（ 三）
创新安全管理机制， 实现更长安全生产周期。
1.树立了先进的安全理念。
牢固树立煤矿生产可以做到安全不出事、 事故是可防可控的理念， 每周召开安全生产分析会， 分析系统的隐患， 落实安全管理重点， 突显安全始终是第一位的治矿理念。
2.创新了安全管理方法。
先后开展了无“三违”科队、 无隐患班组创建活动， 在全矿科队、 班组积极开展该项创建活动， 发动全体职工自觉遵章守纪、 相互监督， 2014 年 5 月 份开展以来，
综采队等 8 个科队实现了无“三违”， 10 个单位班组隐患下降幅度超过 30%； 开展了“两学一提升”活动， 组织职工学习岗位操作流程、 安全红线等安全知识， 提升了职工的安全技能； 开展安全“学习月 ”活动， 将 7 月 份定为安全学习月 ， 组组职工学习安全知识， 开辟了职工讲堂， 让技术骨干、 安全标兵走上讲堂， 传授推广自身的安全管理经验， 提高了职工安全技能； 开展了全员“查隐患、 反三违”活动， 组织职工积极参与安全管理， 实行隐患买卖制， 对成效突出人员矿均给予一定的奖励， 全年对 397 人次进行了奖励， 共兑现奖励 43840 元。
3.严把班前四关，即严把人员隐患排查关、 现场隐患排查关、风险预知关和安全承诺关， 做到超前预防、 预知、 预控。
4.用身边的事教育身边的人， 通过安全事故案例、 一日 一题等项活动， 特别是以李升云为蓝本， 录制了《十八年磨难》， 组织全员观看、 讨论、 算账， 使职工充分认识违章的成本、 违章的后果， 做到举一反三。
5.强化科队安全自主管理。
推行了“131”工作法：
即， 每天下好一个井， 开好三个会， 落实好一项重点工作（ 风险预控管理）；实施了跟班队长、 班组长量化考核， 严格现场交接班， 强化了班组工程质量检查验收。
6.强化了责任落实。
对各级管理人员及每项工作的责任落实实行横向到边、 纵向到底、 不留死角， 坚持每个班、 每个岗位、每项工作谁去干、 怎么干、 谁去检查都责任到人， 做到了每项工作有安排、 有落实、 有检查、 有记录、 有考核， 形成了闭环管理，避免了管理上的盲区。
7.严抓风险预控管理。
坚持对每项工程都提前进行风险预控， 对预知的安全风险采取针对性措施， 然后再组织生产； 坚持每个科队、 每班进行风险因素排查， 对排查出的风险必须在班前会上宣讲， 让职工掌握风险、 做到超前预防。
8.严格安全监督检查。
坚持不断拓展安全检查的深度、 广度，全面开展了“四个专项整治”活动， 坚持持表检查制度， 做到了一检查一通报一考核； 坚持“三级”隐患排查， 每天把现场查出的问题在矿早会上通报， 在副井口大屏上公示， 全年开展各类安全大检查 56 次， 对 586 人次进行了联责考核， 联责考核金额 191254元。
二、 2015 年度降本增效、 减亏增盈措施。
1.进一步开展“无‘三违’科队、 无隐患班组”创建活动，“查隐患、 反三违”活动和“三查三防、 规范行为”活动， 发动全员参与安全管理， 确保全年实现安全生产是最大的效益。
2.不断完善抛矸系统， 确保抛矸机连续正常运转， 用东二机轨合一大巷和东二回风大巷掘进的矸石， 充填东翼12#皮带巷和东翼轨道下山， 减少矸石运输， 减少人员投入， 节约费用;在东翼回风大巷与东翼各采区停采线间掘进煤巷， 充填矸石， 合理置换煤炭， 增加产量增加收入， 从而实现一个系统两个作用， 有效解决矸石对地面污染等问题， 实现绿色开采； 在西翼准备推行沿空留巷技术， 可减少掘进巷道， 可节约材料和人工成本， 确保矿井正常生产接续。
3. 优化生产系统， 简化生产布局， 加快小块段工作面开采速度， 上半年关闭北辅采区， 逐步关闭西辅采区， 减少矿井供风
量， 节约电费， 尽快形成西翼生产、 东二准备、 一矿一井一个工作面的生产格局， 从而减少投入。
4.优化工作面设计， 根据地质条件， 在确保安全的前提下，适当增加锚杆间排距， 杜绝设计过剩。
5.强化预算管理， 严控各项成本指标， 下达旧料考核指标，有旧料不用新料， 能自制的不采购， 实行节奖超罚。
6.加强材料的回收复用和修旧利废管理， 制定指标， 层层分解， 特别是北辅采区关闭前， 回收的旧料， 要建立档案， 能利用的直接利用， 损坏的修复后再利用， 要建立回收责任制， 全部回收， 做到颗粒归仓 7.加强管理， 提高管控能力， 减少设备采购、 维修费用， 材料费的投入， 做到有效管控， 固定资产投资、 安全费用投入中的设备采购、 生产设备维修和材料费投入的月 度计划必须在矿考核会召开前两天由分管单位报经营管理科和分管领导，并在每月 考核会时，由分管领导汇报固定资产、 安全费用投入中的设备采购、生产设备维修、 材料费用月 度计划， 详细说明采购设备用途， 现有设备状况， 材料费投入规模、 用途， 旧料替代情况等， 通过后方可执行， 严禁随意采购或投入。
8.树立“工作面投入生产后增加的产煤量， 就是降低成本”的理念， 加大采煤工作面两道煤炭回收管理力度实现多产增收。
9.严抓源头控制， 加大设计和掘进管理力度， 严抓现场过程管控， 强化现场管理， 加强层位控制和采高管理， 确保降低灰分实现增收。
超前制定煤质管理措施， 严格煤质考核， 努力实现提质增收。
10.加强人力资源优化， 提高全员工效。
要求各单位在现有人员基础上， 合理劳动组织， 谋划好当班人员与工作安排， 及时查找人员与工作安排不到位的地方， 抓好现场交接班， 确保劳动组织合理高效， 严禁班中出现有干的、 有站的、 有看的不协调现象发生。
要求各职能科室牢固树立服务一线意识， 深入生产现场跟班解决实际问题， 确保不折不扣完成生产任务。
11.加大效率考核力度， 激发岗位活力。
我们将把提高效率和提高进尺作为重要的考核依据，要求各单位将职工每天工作绩效与工资挂钩， 将生产任务分配到班组， 由班组落实到人， 严格按照班计划组织实施， 按工作效率进行刚性考核， 当班兑现， 并形成长效考核机制， 激发岗位潜能， 提高工作效率。
12.强化全员素质的提高。
坚持提高干部指挥素质， 加强管理人员业务学习， 提高干部执行力； 坚持提高职工安全素质和操作技能， 2015年我们将以提高职工素质为中心， 要从梳理工作流程开始， 让每一位职工都掌握操作流程， 强化考核， 确保人人过关；要继续举办职工讲堂，让技术比武大拿、 生产骨干走向讲台，进行传经授业， 努力提高职工综合素质； 加强岗位红线、 安全应知应会、 安全救灾知识的学习，不断提高职工安全素质；强化“师带徒”培训， 从抓“典型”转为抓“普及”培训， 明确培训的目 标和任务，强化“师带徒”培训的日 常考核和管理，确保培训取得实效；强化责任管理， 要明确队长、 书记为科队职工培训第一责任人，技术管理部门为职工技能培训第一责任人，各系统主要领导为本系统职工培训的第一责任人， 通过强化职工培训， 使我矿不断涌现出一批年轻的技术骨干， 涌现出更多的爱学习、 爱钻研、 技能
高的马乐乐， 使全矿职工素质有一个质的提高， 以适应矿井发展需要。
综合部降本增效实施方案
20XX 年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：
一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识
1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施
1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：
（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年 1 支，笔芯每月 1 支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3 月 1 日初步定稿，2 日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据 2012 年产生费用项目，具体费用预算见下表：
具体措施：
A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部
门
的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理
为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：
1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20XX 年 PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按 6:4 比例奖励，即公司占 60%，个人占 40%，如果产生的费在定额外，则按 7：3 比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省 10%。
2、电脑使用：超过 30 分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人 30 元/次，超过 1 小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人 50 元/次，。
3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，
如未及时关灯，考核在岗人员 20 元/人。
4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人 50元/次。
5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》
考核执行。
7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。
四、方案说明
1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
烧碱、PVC 项目综合部 20XX 年 2 月 22 日
公司降本增效活动实施方案
根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。
现拟定 2011 年公司降本增效工作实施方案如下
一、降本增效活动主题“全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”
二、成立降本增效工作领导小组 组 长 成 员 工作办公室工会、
三、签订《降本增效目标责任书》
结合《企业 2011 年经营目标责任状》有各部门自报 2011年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门一把手签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标组织实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。2011 年 0 月 28 日前签订完毕。
四、合理化建议征集与评选
按照《公司职工合理化建议管理办法》由工会组织征集职工合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标组织落实、考核。
五、降本增效工作宣传与发动
由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效动员大会动员和布置公司 2011 年降本增效工作。公司工会通过《职工消息》简报电子
屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职工广泛参与做到
人人有降本增效目标。各支会通过组织召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。
六、降本增效工作落实与考核
各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。要做到一把手负责一抓到底。要做到有计划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。
七、先进集体与个人的奖励
各部门将《降本增效工作目标责任书》考核指标 12 月末汇总上报全年降本增效工作情况公司降本增效工作领导小组将根据各部门完成指标情况降本增效金额等评选出先进集体和先进个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时召开表彰大会并给予一定物质奖励。
公司工会
2011-1-24
为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。
一、组织机构
成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。
二、降本目标
1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等；2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出；3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本；6.加大技术创新力度，提高生产效率。
三、指导思想
按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。
四、指标体系
以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。
五、工作措施
1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系
加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。
2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围
当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
3.梳理现状、找准成本降低控制点
全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。
4.加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本
通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。
六、考核办法
本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。
XX 分厂
20XX 年 5 月 10 日
注水大队
关于开展降本增效活动的实施方案
根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前 提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案:
一、组织领导
组长：
成员：
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行 情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设 3 个专项目标小组：
1、生产管理协调小组：
组长：张鉴群
成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午 5 点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组：
组长：
成员：
小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：
成员：
小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比 1-9 月平均数降低 20%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排， 同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定 站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查
制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，
2、材料费：原则上停止使用
（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外 用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降
本指标， 并严格执行分公司及厂有关常用料的`“交旧领新”制度。
（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
3、电费：比 1-9 月消耗降低 5%
（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，
发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，
使设备平稳运行。
（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，
（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。
（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予 高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责
任。
经公司研究决定，今天召开*年度工作会议，主要目的是回顾总结*年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署*年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。
第一部分* * 年工作回顾 *年，面对*疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量*万吨，完成掘进进尺*米，完成营业收入*亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利*万元，创出了不凡的业绩。纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：
一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定 一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强*年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年*大项*小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核*人次，罚款*万元；安全生产包保管理奖励*万元，处罚*万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。
二 是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥*精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召
开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治*次，整改问题*余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。
三 是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题*条，已完成整改*条，剩余*条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患*项，已完成整改*项，剩余*项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险*项，销号*项，较大风险*项，销号*项，*项 A 级隐患延续治理。
四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到*市委书记*高度评价。开展“操作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计奖励*万元；组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计*份。*人参加能源公司技能等级鉴定有*人通过，通过率达*%，较*年提高了*个百分点；组织“干部上讲堂”*期，培训人员*人次；组织从业人员和“三项岗位人员”培训*人次，全员业务素质得到提高。
二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破 一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量*万 m*，完成年度计划的*%，同比增长*%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高
瓦斯治理速度和效率，完成*万米，完成年度计划的*%，同比增涨*%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤*次。
二 是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节约掘进工程量约*米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，*工作面掘进工期缩短*个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施，有效减少*部运输设备投入，共计节约成本*余万元。发挥综掘工艺快掘优势，*个掘进工作面有*个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的*%提升至目前的*%，日进尺创出*米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产*年来最高记录。
三 是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放*老空区积水*立方，确保了*工作面安全回采；对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水煤柱措施，保障了*工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励*元，保证*等工作面安撤按期完成；优化*等工作面安撤工序，缩短工期*天。精心组织*工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架*架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面“*安*撤”安全顺利进行。
三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕 一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了*智能机械化综采工作面。省委副书记、省长*市委书记*到公司调研指导工作时给予高度评价；*卫视在*月*日《今朝更好看——*篇》栏目中，长达*分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑*煤炭工业同行。建成地面*G+WiFi 网络，实现矿区生活办公区域覆盖；制定“钉钉”公务审批等智能化
手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率；春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时减少电费*万元/年。
二是科技攻关再创新成绩。对*/*kV 变电所升级改造，安装了 SVG 动态无功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在*实施*工法无煤柱自成巷技术，节省巷道*米，降低成本*万元，回收煤炭资源*万吨，实现降本增效和安全高效开采。
四、致力管理创新，经营管控取得新进展 一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体，表彰了*家优秀自治管理区队、*家优秀自治管理科室、*名先进个人、*名核心员工，为核心员工办理“核心员工电话卡”，全年用于核心员工的奖励达*余万元。这一举措，产生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性，大大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。
二 是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面*项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料*种，减少新材料采购投入*万元，实现了部分材料物资共享，减少用工*人，年节约用工成本*万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增效，全年修旧利废创效*万元。
三 是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由*人精简到至*人，区队职工月平均收入比过去提高了*元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减少用工*人，节约人工成本*万元；规范劳动用工管理，清理旷工人员*人，减少支出*万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工*人，节约工资*万元，实现岗位效益最大化。
四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高*%，每吨原煤综合利润提高*元。全年入洗原煤*万吨，创效*万元。
五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著 一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群党建、生活保障”*个大项、*个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成*项，剩余*项正积极推进中。
二是有序推进露天开采。认真落实《*省有序推进露天煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工*煤矿设计研究院对*煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。
六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强
一是开展党建主题活动。公司党委以学习教育和纪念建党*周年为契机，加强新体制下党建工作。坚持“三会一课”制度，党委中心组全年学*次，不断增强公司党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎建党百年”专题教育实施方案》，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《党旗下的*》、“庆祝建党*周年足球赛”等八项主题党日活动。召开纪念建党*周年暨七一总结表彰大会，表彰*个过硬党支部、*名优秀共产党员、*名优秀党务工作者。壮大党员队伍，发展新党员*名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤*个支部的党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举产生新一届工会委员会，确立的*条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推进计划，现已落实*条。公司党委荣获*国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设在改制中不断得到加强。
二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种*疫苗*人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力；为职工宿舍安装*兆宽带，实现免费*G 网络全覆盖；制定《文明礼仪环境卫生规定》，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体*人；走访慰问困难职工*户，发放慰问金*元，看望生病住院职工*人次，发放慰问金*元。召开金秋助学座谈会，为*名家庭困难的职工子女发放资助金*万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。
同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持，得益于我们务实作为、真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此，我代表矿领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意！
发展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯有主动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量；只有增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新路径。
在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井发展过程中还面临不少问题和困难。*月初，公司召开了区队、科室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以下五个方面：
一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。部分管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。
二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去年，公司被能源公司挂黄牌*块，省能源局查出机电方面问题较多，机电专业存在“短板”。井下现
场整改迟缓、问题重复出现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标先进单位差距大。
三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程，对具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程。各科室现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍，造成工程质量差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。
四是部分管理人员存在检查不公、选择性处罚、随意处罚等问题。各专业科室个别管理人员现场检查时，参杂个人情绪和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题，却开出金额差距大的不同罚款单，有失公平；个别人员为了凑够罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改时间，就地处罚，故意增加罚款金额。作为管理人员不能正确摆正自己位置，失去了科室为基层区队服务的责任意识，将自身的责任变成发泄不满情绪的出口，此类行为要坚决杜绝。
五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新管理程序还不规范。交旧领新比例过低、*项物资暂未开展交旧领新，交旧回收物资管理分散，部分物资台账记录不齐全，集中管理问题较多。
针对以上问题，大家要引起高度重视，对照标准、查找不足、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步工作中认真整改。
第二部分* * 年工作打算 *年，党的*大要召开，也是能源公司和*公司加快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻变化，我们站在新的发展起点上，面对新任务、新挑战，全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点，深化“一核双自”
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