下面是小编为大家整理的鼓励员工自我管理四个真实案例,供大家参考。
鼓励员工自我管理四个真实案例
一、日本麦当劳老板滕田为了把自己下属的进取欲望转化为工作热情，促使下属更好地为麦当劳工作，想出了一个“员工加盟制度”的点子来 。
滕田向所有员工宣布：凡在他的麦当劳汉堡店干满 10 年以上的员工，如果自己有意经营日本麦当劳分店，日本麦当劳总店将予以支持，总店将为这样的员工选择好分店的开办地点，到时该员工只要向总店交纳 250 万日元的保证金，即可利用日本麦当劳的名义单独另干，从此该员工就是日本麦当劳加盟店的老板了。由于在日本麦当劳干了 10 多年，训练有素，经营方法熟悉，所以这些另起炉灶的员工都十分成功，不久腰包就会鼓起来，这对所有的日本麦当劳的员工来说无疑是强大的吸引力；冲着日后能当老板，日本麦当劳的员工干劲十足。
二、斯太利农产品公司的一家分厂曾试验“自我管理”。具体作法是，根据生产、维修、质量管理等不同业务的要求和轮换班次的需要，把全厂员工以十五人一组分成十六个小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的问题，另一位组长负责培训、召集讨论会和作生产记录。厂方只制定总生产进度和要求，小组自行安排组内人员的工作。小组还有权决定组内招工和对组员的奖惩。该厂实行 “自我管理”后生产率激增，成本低于其他工厂，旷工、辞职和停工率都降 1％以下，而生产设备的利用率则达到设计标准的 115％。
三、狄俄蒙纤维制品公司有一个机构执行自我管理，取名“百人俱乐部”，其职权包括记录工人的表现和对出勤率高、安全生产、有建树的员工颁发奖金、奖品。
“百人俱乐部”成立一年，生产率提高了3.4%，上、下级冲突减少了 73％，还减少了事故，共为公司节约开支 160 万美元，平均每个员工每年节省 5 万多美元。
四、桑伯格制袜公司的改革更具有戏剧性。该公司 1980 年推出一套运动袜，一年之内销售总额从前一年的 80 万美元，猛增到 270 万美元，次年又跨过 500 万美元的大关。为了保持产品的声誉公司老板决定采取产量、质量到人，实行“自我管理”。决定一宣布，工人立刻组织起了一个个自由结合的“质量图”，切磋技术、交流意见。工长虽然还负有记录工人表现的任务，但何为优，何为劣，标准必须由“质量圈”来决定。一年后，公司产品的一等品率达到 99.3%，大大超出了同行业水平，销售额比上一年增长了 50％。
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