文明施工管理体系

下面是小编为大家整理的文明施工管理体系,供大家参考。

　 文明施工管理体系 编制合理的现场布置现场给排水布置检查标准化工作落手清工作交底、监督施工过程管理、监督标化检查、整改落实安全违章教育与处理标化资料收集整理安全员施工员技术负责人落手清工作交底、监督施工过程管理、监督标化检查、整改落实项目经理各施工班组

　第 第1节 节 确保文明施工的技术措施 7.03.1 、开展文明施工的过程中，以建设部 JGJ59－99《施工现场平安检查评分标准》和有关规定为基础，参照国际劳工组织第 167 号公约《施工平安与国际卫生标准》的要求，将精神文明建设、综合治理、受民便民等内容纳入工程当中去。

　7.03.2 、要求施工场地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财

　 力上进行统筹支配；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必需到人，施工场地上哪个部位、哪个方面消失问题，都要追究详细人的责任。为使工作落到实处，公司每个季度将对项目部的进行考评检查，对先进的施工场地，予以表彰和嘉奖；对达不到标化则赐予相应惩罚。

　7.03.3 、人员是工程管理的根本，创建文明施工场地必需以人为本，加强管理才能保证达预定的管理目标。创建文明标化施工场地是“以人为本”，其主要内容是“平安、卫生、环境、爱民”。

　7.03.4 、制造良好的场容场貌，树立新的企业形象。

　（1）施工场地是企业的“窗口”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展现。

　（2）由项目经理组织实施施工场地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；施工场地接受所在地建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。

　 （3）重视提高员工素养，把文明施工建设成为培育人才的高校校。

　7.03.5 、文明施工的详细要求 （1）工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上标明：

　A、工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话。

　B、施工场地管理人员名单。

　C、平安、文明施工、管线爱护无重大事故计数牌，标牌设在施工场地大门口。

　（2）施工场地要加强对建筑材料、土方、砼、石灰膏、砂浆等在生产中赞成扬尘的管理。

　（3）项目部在同操作人员明确任务、支配进度、质量、平安生产要求同时，必需向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危急区域，设立醒目的警示标志，并实行警戒措施。

　 （4）严格执行“门前三包”制度，施工场地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并准时清运，建筑垃圾清运过程中必需有防止漏飞扬的措施。

　（5）施工过程中，必需严格执行各项卫生制度，包括施工场地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持施工场地环境的干净。

　（6）施工场地实行围档封闭施工，施工场地四周设置不低于 2.5m 的封闭式围墙。

　（7）施工场地上要求依据建设部颁布的《建筑施工平安检查评分标准》：（JFJ59－99）的规定，做到七个方面的标准化管理：

　（A）建立健全以平安生产责任制为基础的 10 项平安管理和使用，要有设计、有验收、有检查、有修理。

　（B）“三安、四口（指平安帽、平安带、平安网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，须按法律规范的要求达标。

　（C）施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级爱护，并有专业

　 人员管理。

　（D）每个施工场地的全部人员都须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。

　（8）改善施工场地的卫生状况，注意工人的身心健康。

　（9）建筑工人在施工场地上露天作业，干着繁重的体力劳动，通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较为简陋。文明施工中，不仅制造了一个平安的作业条件，削减了伤亡事故，还大大改善了作业及生活环境的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。

　（10）加强职工仆人翁思想训练，进一步体现了工人阶级的仆人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发了广阔建设工人的劳动乐观性、主动性和制造性。

　（11）支配夜间施工时，与当地有关部门联系协调好，通知四周的有关居民和单位，取得居民的谅解和支持，与四周单位和居民一起做好灯光和噪声的防止降低工作。

　 （12）尽量掌握夜间施工的时间，调整好夜间施工的作业时间，采纳性能优异的施工机械以降低施工噪音，将影响较大的施工工作支配在前半夜完成，或调整到休息天。尽可能的将施工影响降低到最低限度。

　（13）夜间施工所产生的灯光，尽量避开朝向居民区，在条件允许的状况下使用定向光源，削减灯光污染。

　（14）施工现场产生的污、废水结合市政管网实行分流或合流，厕所产生的污水必需经化粪池发酵处理后集中排放，化粪池的容量必需与厕所使用人数相配套，并定期请当地的环保部门对施工现场产生的废水进行检测，保证达标排放。

　（15）施工中产生的各种建筑垃圾，全部实现袋装化，每天支配各施工班组进行清理和外运，外运时先洒水以削减灰尘的产生，保证施工现场的干净。

　第 第2节 节 确保文明施工的组织措施 7.04.1、以人的平安为第一要点，抓好施工场地的平安达标工作。

　 建筑生产活动多为露天、高处作业，担心全因素较多，因此，文明施工场地建设首先是从平安的标准化管理抓起，以平安生产作为最基本的要求。施工场地上要求依据我国行业标准《建筑施工平安检查标准》（JGJ59—99）的规定，做到各个方面的标准化管理。

　7.04.2、改善施工场地的卫生状况，注意工人的身心健康 建筑工人在施工场地上露天作业，干着繁重的体力劳动，通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明施工场地建设中，不仅制造一个平安的作业条件，削减了伤亡事故，还大大改善了作业及生活环境的环境的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。

　7.04.3、施工场地设施 施工场地的办公室、淋浴室、宿舍、厕所、食堂等设施，施工场地食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。施工场地上的茶水供应，茶具消毒基本符合卫生要求，炊事员每年要进行体检，并须持健康证上岗，施工场地宿舍干净、卫生、蚊帐、面盒、床架等日常生活用品摆

　 放整齐，生活区排水畅通，垃圾有容器，并有专人定时清扫，有效遏制了苍蝇、蚊子等孳生。在施工场地上医护人员针对季节性流行病、传染病等，准时通过多种形式向职工宣扬防病、治病的学问。

　7.04.4、制造良好的场容场貌，树立新的企业形象。

　⑴施工场地是企业的“窗口”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展现。

　⑵由项目经理组织实施施工场地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；施工场地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。

　⑶工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上标明：工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话。施工场地管理人员名单。平安、文明施工无重大事故计数牌，标牌设在施工场地大门口。

　⑷施工场地要加强对建筑材料、土方、砼、石灰膏、砂浆等在生产中

　 造成扬尘的管理。

　⑸项目部在同操作人员明确任务、支配进度、质量、平安生产要求同时，必需向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危急区域，设立醒目的警示标志，并实行警戒措施。

　⑹严格执行“门前三包”制度，施工场地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并准时清运，建筑垃圾清运过程中必需有防止滴漏飞扬的措施。

　⑺施工过程中，必需严格执行各项卫生制度，包括施工场地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持施工场地环境的干净。

　⑻施工场地实行围档封闭施工，施工场地四周设置不低于 2.5M 的封闭式围墙，施工区域与生活区域相分开，在施工区域，各类材料、半成品、成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标明，施工场地的主要出入口设置了“七牌一图”（即工程概况牌、施工人员概况牌、平安六大纪律牌、平安生产技术牌、十项平安措施牌、防火须知牌、卫生须

　 知牌与现场平面布置图），在施工区域或区域均有醒目的平安警示标志。

　7.04.5、主动协调、实行措施、共建平安、文明施工场地 工程建设中的一项重要的工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程， 1、工程在施工过程中，势必给四周环境以及周边的居民们带来诸多不便，为了架起施工企业与四周人们沟通的桥梁，施工场地围墙上写着“我在此施工，给您带来麻烦了”等标语，首先“通报”一声，主动取得理解支持。

　2、重视提高员工素养：创建平安、文明施工场地，不但重视物质文明建设，更注意精神文明建设，重视员工素养的提高，工程施工过程中，项目部必需切实加强员工的平安、文明意识形态和素养的训练工作。

　3、与建设、监理、业主等有关各方联合成立平安、文明管理小组，项目部邀请各方有关人员共同负责和协调本工程施工期间的平安与文明管理工作。

　 第二章 确保工期的技术组织措施

　第 第1节 节 施工工期目标 依据工程招标文件的有关说明，结合我公司同类工程施工阅历，经测算、布排，支配本工程施工总工期为 440 日历天，其中基础工程完成时间为春节钱，框架结构主体工程结顶为 255 日历天。

　我公司将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的阅历，争时间、抢速度，在确保工程平安和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点突出掌握基础工程、主体结构等主要环节的施工工期，在主体结构施工至三层后，自下而上进行填充墙砌筑，并在框架主体结构完成后组织之间结构验收，开头支配插入装饰的施工，缩短装饰和主体结构施工的差距，并把安装工程的施工贯穿于整个土建和装饰的施工工期内，确保本工程按方案如期完成。

　第 第2节 节 施工进度网络方案 施工进度网络方案图如 68 页所示

　 第 第3节 节 施工进度保证体系

　 项目经理技 术总 负责编制施工总进度计划及分项计划，控制施工班组实际施工进度并根据实际情况调整计划明确合同进度目标实施进度奖罚措施编制施工方案并按进度及时解决图纸质量以确保施工进度对施工班组进行技术质量交底并保证施工质量以确保施工进度按工程实际并根据施工要求收集质保书并完成试块制作送检按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图，控制木工操作进度按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制钢筋工操作进度及时正确引测轴线、标高，控制泥工、混凝土工施工进度及顺序按工程实际并根据施工图正确编制安装工程工期计划并按计划实施根据现场施工实际需要保证施工材料及周转设备、材料的供应及时如实汇总工程资料保证与进度同步配合工程进度进行安全交底、落实安全措施，确保工程施工安全成本员项目工程师质量员试验员木工翻样钢筋翻样关

　 砌安

　装材料员资料员安全员信息反馈施工员

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