刍议绩效管理电力企业党建中应用（全文完整）

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　刍议绩效管理在电力企业党建中的应用

　摘要：把绩效管理引入到电力企业的党建工作中来，对于电力企业的党组织建设、领导班子建设都有很大的促进作用，它保证了每一步工作有质量地进行，使党群工作和电力企业的经营管理密切结合起来，是促进电力企业党建工作有效进行的良好方法，对电力企业的快速发展起到了一定的促进作用。本文作者结合多年来的工作经验，对电力企业党建工作中绩效管理的应用进行了研究，具有重要的参考意义。

　关键词：绩效管理；电力企业；党建；应用 党建工作来源于我国党内事务处理，是与国家行政机制相对应而提出来的一种政治工作方案。随着我国的不断进步与发展，政治与经济事业二者之间的关系越来越密切，在企业日常经营管理的过程中，对于党建工作的重视力度也越来越高。随着绩效管理的不断发展，将绩效管理应用于电力企业的党建工作中，不仅能够在很大程度上提升电力企业党建工作的宏观调控性，而且对于电力企业经济效益与社会效益的提高方面的作用也是无可厚非的。

　1 电力企业绩效管理的内涵和原则 1.1 绩效管理的内涵 通过共同参与对绩效计划的制定、对绩效考核的评价、绩效结果的应用以及绩效目标的提升等过程，使一定的组织目标得以实现。一般来说，这个组织目标就是指个人成绩的提升、部门以及组织的绩效，而这就是我们所说的绩效管理。由于绩效管理有着明确的目标，个人或者是组织均能够向着目标不断奋斗，通过定期有效的绩效评估，对其成果进行评价，能够达到奖惩分明的效

　果，如此一来，不仅能够使工作方法得以改进，而且对于员工工作能力的提高意义重大。

　1.2 绩效管理的原则 （1）针对性、科学性原则。为了能够使员工达到企业规定的目标，就是各个企业对员工进行绩效考核的目的，但是，对于不同行业而言，或者是对于相同行业的不同企业来说，其对于员工的要求也是不尽相同的。对此，电力企业应结合自身实际，对员工提出明确要求，有针对性、科学性的对员工进行绩效考核。

　（2）可行性原则。绩效管理对于企业来说是一种重要的管理方式，能够从某种程度上表达出企业的利益诉求。要想保证绩效管理的有效性与可行性，企业在对绩效管理计划以及考核标准进行制定的过程中，要遵循可行性原则，能够让员工在规定的时间范围内完成。

　（3）公平公正透明原则。在很多情况下，绩效考核会与员工的薪酬以及其晋升相联系，对此，为了使员工的真正利益得到切实保障，必须要保证绩效管理的公平公正与透明。

　2 电力企业党建工作中应用绩效管理的必要性 2.1 电力企业党员干部需要进行绩效管理 目前，我国电力企业的党员并没有实现全员思想素质的全面进步，很多党员干部虽然在参加工作早期甚至参加工作之前便积极申请入党，但在入党之后，便松懈了对自己的要求，不能坚持加强对于党员先进内容的学习，更不要说在企业员工队伍中发挥模范带头作用。特别是部分对于业务比较重视的党员干部，

　他们往往对于工作中的业务内容予以更多的重视，而忽略了党员学习、进步的必要性，或者在党员学习过程中缺乏积极性、自主性，因而难以形成党员干部所必须具备的管理能力，这便给企业的发展带来了一定的阻力。因此，企业需要将绩效管理模式引入到这些党员干部的日常工作之中，让他们意识到党建工作的重要性及必要性，同时不断提升参与党建工作，提升自身党员素质的积极性。对于加强党员干部的党建工作开展而言，这不失为一项行之有效的措施。

　2.1 电力企业党建工作需要进行绩效管理 除却党员干部外，整个电力企业在党建工作的开展过程中，都是需要不断加强绩效管理机制的。这是由于每个企业的党建工作的开展都需要建立起相关的管理机制，而绩效管理则是其中必不可少的组成部分。不得不注意到的是，目前我国不过电力行业在内的很多企业，在推行党建工作的过程中，往往很难坚持本企业制定好的管理机制，这便导致很多党建管理规范流于形式，无法得到真正的推行。为此，各企业必须想办法找到一条能够切实推进党建工作的途径。将绩效管理融入到党建工作中便是十分奏效的一种方法。在绩效的激励机制之下，企业员工能够更加自觉、主动的参与到党建工作之中，并取得相对理想的党建成果。

　2.2 规范电力企业职工行为需要进行绩效管理 党建工作开展的一条重要目标即是不断规范企业员工思想行为，提升员工整体精神面貌。但是，就目前而言，很多企业的党建工作并没有实现这一目标。部分电力企业出现了员工工作积极性不强，迟到早退，工作得过且过，主动钻研意识薄弱，责任心不强，甚至贪污受贿等一系列不良行为。这无疑是企业党建工作不到位的表现。为此，必须通过更为有效的途径推进电气企业的党建工作

　的开展，从而实现企业职工行为的逐渐规范。在党建工作开展的长期探索过程中，党建工作者发现将绩效管理应用到党建工作中，让不同行为表现的员工在工作绩效上得到区分，这是规范职工工作行之有效的途径之一。因此笔者认为规范电力企业职工行为同样需要绩效管理。

　3 绩效管理在电力企业党建工作中的应用 电力企业在进行绩效管理工作过程当中，要跟上时代的脚步，高效的进行党建实践活动，提升绩效管理跟时代发展的契合程度，采用发展的眼光来对待党建工作。另外，绩效管理是企业深化改革的有效措施，努力将党员干部的思想工作做好，强化党员干部对于绩效管理的整体认识，让党员干部积极参与到绩效管理当中。

　3.1 电力企业需要创建良好的内部管理环境 绩效管理是一个电力企业深化改革的必经之路，企业党建工作一定要走在企业管理之前，对于党员干部进行思想教育工作。①使得电力企业的党员干部可以全方面了解企业现如今的发展状况。随着我国市场经济的发展，电力企业已经从卖方市场慢慢转变为买方市场，企业党员干部的优越感已经全无，所以，党员干部应该尽早改变工作态度，提升服务意识，这是电力企业跟上时代脚步的关键体现。②应该正确引领党员干部开展自我检讨，找到自己工作中的缺陷，让党员干部更好的引导与执行绩效管理，树立良好的榜样，利用各个方面的努力，给绩效管理的实施带来良好的工作氛围。

　3.2 对绩效管理目标进行不断地强化

　在电力企业当中进行党建绩效管理工作，是确保企业实现科学管理的重要措施。行政管理跟党建工作是相互联系、密不可分的，充分发挥党员干部的核心领导力与模范带头作用，可以很好的提升企业职工的凝聚力。然而，单单凭借行政命令是不能做好党建工作的，应该量化绩效管理，科学对党建工作进行评价，创建完备的绩效量化体制，把党建工作的政治优势转变成电力企业的经营管理优势。要保证党员干部绩效考核的覆盖率到达百分之百，深入分解发展目标，鼓励职工来提升业绩，对绩效管理工作进行创新，打破传统思想的限制，这是电力企业党建工作的最终目的，把阶段目标与总目标进行结合，深化目标管理。

　企业在进行党建工作的绩效管理过程中，应该把企业管理的目标层层分解，转变为职工的工作目标，发挥出党建工作的效果。根据企业的实际发展情况，对企业的个人、组织与部门设立目标，利用具体数字明确目标指数，特别需要合理分解年度奋斗目标，明确各个阶段的工作任务。在进行党建工作时，利用具体的指标来考察职工的业绩，指标内容应该包含管理水准、产供质量以及产量等等。①要创建电力企业服务标准。企业服务标准应该包含经营、生产、管理与安全等要素。②关心党员的实际需要。电力企业要提升绩效管理水平，一定要开展人文关怀。③结合党组织建设的实际需要，对绩效管理实现常态化，党建工作要跟上时代发展的步伐。④对党建工作进行创新，提升党建的管理水平，给绩效管理穿心创造良好的氛围。

　3.3 形成党建工作绩效管理的长效机制 电力企业党建工作实施绩效管理，最直接的表达方式就是量化，而且是具体数字的体现，这些数字就是衡量职工的最重要最直接证据。在不同管理阶段，对

　职工进行不同内容的考核量化，坚持下去就可以实现党建工作绩效管理的长效机制。像年度绩效考核内容，《细则》规定：年度绩效考核主要包括工作业绩和周边绩效两个方面。工作业绩是直接引用月或者季度绩效考核结果，其权重为 30%-50%，加上年度总评，权重为 40%-60%；而周边绩效则包括工作学习态度两个方面，工作态度权重为 5%-15%，学习创新为 5%-15%。考核对象为各类型岗位，考核方式有直接引用和上级评价、圆桌会议、分段弹性评分等间接方式。从年度考核中不难看出，月度和季度绩效是直接引用，占据相当比重，这说明阶段评价不可忽视；年度总评占据比重也很大，体现的是终极考评的重要性。由月、季度到年度，整个量化考核体现的是系统性，也只有坚持党建工作绩效管理的长效性，才能将党建工作抓实抓牢。

　3.4 提高党建工作绩效管理监督力度 把绩效管理工作引进到电力企业的党建工作中，对于创建企业良好的管理环境来说具备非常关键的现实意义。在进行党建工作的时候，需要结合群众关注的问题开展针对性介入，让党建工作与企业经营管理维持高度同步性，绩效管理与企业管理要形成高度的契合。电力企业在绩效管理当中，应该加大绩效管理的监督力度，提升绩效管理的透明度。对企业党员干部进行绩效考核是绩效管理当中的重点内容，结合绩效考核结构创建奖惩机制，从而更好的维护企业职工的合法权益。所以，电力企业需要持续改进监督管理机制，提升企业的绩效管理能力。要继续强化惩治与避免腐败体系的建立，强化反腐倡廉与廉政建设，完备权利监督与制约机制，强化对权利的监督与制约，将权利管道制度的笼子当中。形成不易腐的保障机制、不能腐的预防机制、不敢腐的惩治机制。

　结语

　综上所述，电力企业在开展党建工作时，实施有效的绩效管理，能规范党员干部工作行为，提高其工作的积极性和主动性。因此，电力企业需要将绩效管理引入到党建工作中，构建良好的内部管理环境。不断强化绩效管理目标，构建党建工作绩效管理长效机制，提高党建工作绩效管理监督力度，从而推动电力企业的长远发展。

　参考文献：

　[1]郭芳芳，刘军.发挥党建绩效管理优势助推企业又好又快发展[J].中国煤炭工业，2014（09）. [2]朱宏.企业党建工作中绩效管理的应用[J].经营者管理，2015（22）. [3]左冬梅.构建嵌入党建工作的电力企业治理结构[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2015（02）. 何明兰（1966.03），天津市人，中央党校法学在职研究生，高级政工师，党委副书记兼纪委书记工会主席，单位：天津送变电工程公司，研究方向：党建、企业文化、纪检监察

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