如何做好党建与业务融合（全文完整）

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　 - 1 - 如何念好党建与业务的融合经

　 习近平总书记强调:“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作-起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”实践中，有的国有企业往往把主要精、力放在业务工作上，经济指标成了第一风向标、考核硬指标，这样就造成了党建工作与业务工作“两张皮”的现象。

　我们既要反对离开党建搞业务，也要反对脱离业务生硬地搞党建。那么，如何将党建与业务融合在一起，使二者相辅相成、互为补充呢? 4x100米接力赛是一项很有竞技性和观赏性的体育比赛项目。我们在看接力比赛的时候，会注意每一棒运动员的表现，以及相邻两个运动员的交接棒表现，因为最终成绩的好坏，需要每一名运动员的全力付出和每一次交接棒的无缝衔接。

　在我看来，党建与业务的融合正如接力赛一样,需要的是每一个管理层的真抓实干和层级之间的紧密共振。笔者结合自己的工作实践及所思所想谈粗浅的认识。

　一、融合犹如接力跑，需要环环相扣 如果将党建与业务的融合比作一场接力赛，毫无疑问，企业的主要负责人跑的是接力赛的第一棒。

　这一棒是起步棒，是“定海神针”，起跑技术要好，要有较强的爆发力，速度要快，以便为后面取胜打下基础。企业的负责人是管大局、把方向、保落实的关键人物，是运筹帷幄、统揽全

　 - 2 - 局的领路人。在抓党建与业务的融合上必须站位要高、落实要狠，扛牢党建工作责任，形成党建与业务“一盘棋”的整体思维，才能将自己这一棒的 100 米跑赢，才能在与第二棒的交接上踏踏实实、顺顺利利。

　企业的分管负责人跑的是接力赛的第二棒，这一棒是耐力棒，考验的是耐力，就是执行力。这与企业中分管领导的定位是一致的，他们要执行主要领导的安排部署，肩扛一岗双责，既要抓好分管的业务工作，又要以同等的精力抓好分管部门的党风廉政建设。他们在做好自己工作的同时还要监督指导好下一层级的工作，是将党建与业务融合发展贯彻执行下去的关键所在。

　没有这一层级领导对企业负责人抓党建与业务融合的传承接力、一以贯之，那么就会在第二棒的弯道阶段信心不足，既跑不快也跑不稳，在交接第三棒的时候，必然出现力不从心、慌乱无章的现象，掉棒、碰撞等差错都会随时发生。

　换句话说，党建与业务到此可能就开始分解了，后面的交接和三四棒的进展只是走个形式而已了。可见，企业的分管负责人作为第二棒，至关重要。

　第三棒的主角是企业的中层管理者，他们在决策层与执行层中间起着桥梁作用，是企业内重要的中枢系统。同理，在企业发展中，中层管理者既要充分理解.上级的战略决策，又要做日常具体工作，还要监督和协调基层人员的工作。如果对于工作的难易轻重缺乏充分认识，在执行时心理就容易产生变化。党建与业务融合的第三棒交到这里，要求中层管理者既要努力保持节奏上

　 - 3 - 合拍、速度上领先，还要保持好方向上不偏离跑道，更要保持久久为功的平和心态，其考验甚矣。

　当最后一棒开始交接的时候，观众们会看得更仔细，心情会更激动，因为这时候接力选手进人了最后直线赛道，谁在前谁在后,一日了然，交接时稍有不慎，前功尽弃。交接后，最后一名队员的冲刺能力、绝对速度心理素质决定了最终的成败。毋庸生讳言，在执行党建与业务融合上，最后一棒交给谁去执行，成了决定成败的关键一环也是最后一环。为什么有的国有企业的党建与业务融合得好，就在于这个企业有良好的党建文化基础，塑造出了党建意识强烈的基层员工。他们对公司有归属感，有十足的奉献精神，有冲劲干劲，有强劲的执行力和战斗力，会不折不扣地将党建与业务融合的接力棒抓好，直到取得最后的胜利。

　这正如一场接力赛，每个阶段都有自己的路程要跑，每一个环节都需要承前启后，紧密配合。

　二、念好“融合经”，有三个关键 企业要想把党建与业务的“融合经”念好，笔者认为有三个关键所在。

　第一个关键在于各级领导的重视和亲力亲为，要有“一竿子插到底”的勇气与决心。

　“一竿子插到底”是啥？是一种不打折扣，不留余地，真抓实干，一次完成，彻底完成，干不好不罢休的执着；是不当“传声简”“留声机”，而是掷地有声、抓铁有痕的工作作风和工作能力。

　 - 4 - 俗话说:火车跑得快，全靠车头带。领导干部尤其是主要领导干部带头抓党建与业务融合的落实，接力者自然不会弄虚作假，懈怠应付，自当奋勇争先，更进一步。如此，比赛-起步就奔着胜利而去，结果自然就差不了。

　第二个关键在于基层党员队伍的建设，没有执行力强的基层团队，所有的决策都只能是决策，或者是打折扣的决策，是空中楼阁。

　行百里者半九十，前面领导执行得再好，最后一棒的基层队伍执行不到位，也是满盘皆输。当前基层党员队伍在执行党建与业务融合上主要存在以下几个问题：（1）找不准党建与自身业务工作的结合点。在日常工作中，有的党员思想上轻党建，有的甚至认为党建工作影响了业务生产；（2）基层党员队伍的领导干部尤其是党支部书记，很多是业务负责人，对于基层党员队伍的管理精力不足，责任意识不强，党组织分工不明确，定位不够精准，易混淆生产和党建的双重角色；(3)基层党员主观能动性不强，理论学习不扎实，党员责任义务不清晰，自觉履责意识不高，形不成凝聚力和战斗力。

　以上几点解决不好，基本的党建工作都无法开展好，更别提将党建与业务融合好了，因此抓好基层党建就是接力赛第四棒的核心和灵魂。重视抓基层、打基础，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，是我们党的优良传统，也是我们党从胜利走向胜利的宝贵经验。抓好基层党建工作，党建与业务的融合才能真正落地，也将成为我们新时代国企发展从胜利走向胜利的法宝。

　 - 5 - 第三个关键在于企业党建文化氛围的建立。在接力比赛中，四位运动员需要的是同心同德同向同力的团结氛围，心往一处想，劲往一处使，比赛焉能不胜? 国有企业同样需要这样的氛围，大家同心协力，上下一心，一切困难都能迎刃而解。这氛围建立靠什么?靠的是加强企业党建，统一思想认识，党员起到先锋模范作用，群众向党员看齐，不懈怠、不跑偏，人人争先，事事创优，党建与业务融合也就不再是问题。

　当然这种氛围需要常抓不懈，指望朝之功而成不现实。只有党员领导干部切实履行全面从严治党责任，将党建工作的引领作用渗人到日常工作的每一个节点，让每一位员工人脑人心，让党建与业务融合成为员工日常自觉，确保党建工作没有旁观者、局外人，一切才能水到渠成。

　抓好党建工作与业务工作的融合，既是企业健康发展的保障，也是体现我国国有企业独特优势的着力点。国有企业从负责人到基层员工,要把各自层级的工作做好，交接棒传好，确保不缩水、不跑偏，压力层层传导，上下步伐一致， 那么党建工作与业务工作融合这根交接棒就会成为指挥棒、成为导向棒，企业发展必能奏响更好更快更强的胜利之曲。

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