职能部门绩效工资及年度奖金考核规定_90203

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职能部门绩效工资及年度奖金考核办法

一、说明

本办法是结合企业实际及企业激励机制，以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，实现对职能部门及职能部门员工的业绩、能力、态度等的评价。旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作，以实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、调薪等的依据。本办法经董事会及公司各职能部门中层管理人员讨论决议后实施。

1234512每个月的3、考核流程

4、部门考核者因故无法参加评价的，应提前通知人力资源部，并委托其他相关人员进行评价。部门考核者应将拟做出的考核评价告知被委托者，被委托者在进行绩效评价时，必须如实反映委托者的意志。若部门考核者既无法参加评价，又未委托他人，视同对于考核无异议。

5、个人考核者因故无法评价的，应事先告之人力资源部，由个人考核者的上一级领导或董事长指定的人员对个人被考核者进行评价。

四、考核的实施及考核依据

1、公司职能部门的绩效考核工作主要由考核者、人力资源部共同完成，各职能部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集。

4、绩效工资的计算方法

绩效工资=基本绩效工资*绩效系数

绩效系数的确定详见下表：

计

3次

（1）当年休假超过1个月者，评分不能超过80分；

（2）年度迟到、早退超过10次以上者，评分不能超过70分；

（3）受到降职以上处分者，评分不能超过65分；

（4）年度计划、总结未按时上交次数超过3次以上者，评分不能超过70分，超过5次以上者，评分不能超过60分；

（5）一个考核年度内，月度考核评分超过3次以上评分低于70分者，评分不能超过70分；评分超过2次以上评分低于60分者，评分不能超过60分。

（6）发生严重舞弊行为超过1次以上，重大责任事故超过2次以上，责任事故超过5次以上，或重大投诉次数超过3次以上，投诉次数超过5次以上，评分不能超过60分。

（7）由公司外派培训时间超过1个月以上者，其年度奖金的计算方法为

年度奖金=（月度平均薪资*年度奖金系数）*非外派期间月度/12+（月度平均薪资*0.5）外派期间月度/12

（8

1、

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以及导

如果

3、申诉时效

申诉则必须在评价后的三个工作日内进行，超过投诉时效的投诉将不予成立。

七、绩效考核结果应用

1、使公司能及时准确地获得员工的工作信息，为改进公司管理提供有效依据。

2、促进管理者和员工的了解和信任，加强相互协作，提高管理的穿透力和工作效率。

3、使员工明白自身的优势、不足和努力方向。

4、为员工绩效及奖金的发放提供依据，月度个人及部门考核与员工绩效工资挂钩，月度考核的加权平均结果与年终奖挂钩。

5、为员工的薪资层级调整提供依据。

6、为员工的管理层级和岗位调整提供依据。

八、其他

1、人力资源部应于一月份、四月份、七月份、十月份分别对部门和员工的绩效考核情况进行总结，撰写绩效考核分析报告。

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