2021年公司年会领导发言稿优秀例文

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2021年公司年会领导发言稿优秀例文

2021年公司年会领导发言稿优秀范文

光阴如梭半年的工作转瞬又将成为历史今天站在这个发言席上我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获我没有辜负领导的期望”。然而近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处作为财务部的主要责任领导我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”对照公司的精益管理高标准严要求唯有先调整自己的理念彻底转变观念从全新的角度审视和重整自身工作才能让各项工作真正落实到实处下面本人查找问题如下：

学习是思想进步的前提和先导重视学习教育是我们党的优良传统和宝贵经验。坚强的党性不会与生俱来要炼就“金刚不坏之身”首先要加强学习教育。

其一、年初至今财务部整个条线人员一直没有得到过稳定大事小事压在身上往往重视了这头却忽视了那头有点头轻脚重没能全方位地进行管理

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态恶性循环导致工作思路不清晰忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇未给自己加压没有真正进入角色其四、忽略了团队管理与各级领导、各个部门之间缺乏沟通

其五、工作思路上没有创新意识比如目标管理思路上不清晰绩效管理上力度不够出现问题后处理力度不够

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源财务部门作为公司的一个主要职能监督部门“当好家、理好财更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结管理工作才能得到提高!。

最后衷心的祝愿恒源公司蒸蒸日上早日发展壮大成为同行业中的一面旗帜;致辞新春佳节也祝愿所有的恒源人在新的一年里工作顺利身体健康合家欢乐!

过去的一年公司的同胞们都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位让我们的项目在荆门一炮而红从营销中心开放到各个产品开盘再到领导视察、工地开放日等万达每一场活动都是人气爆棚座无虚席。除了销量的成绩在与荆门其他企事业的联谊上我们也博得满堂彩。银行、保险、医院、商会、茶协等我们用最真诚的态度结交广大荆门有识之士希望在未来了日子里能够合作共赢。

“查找不足赶先进立足根本争先进”时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天作为个人我们要实现体现自已的人身价值企业的兴衰直接关系到个人的荣辱作为财务管理部门为公司实现共同的目标我们要添

砖加瓦学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去下半年工作作为财务部的主要责任领导对于“如何提高自我服务于企业”这门必修课我将不断地加强学习完善自我把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责加强责任考核

内部管理制度通过将近一年多来的实施仍然有许多不合理的地方为使企业的管理制度更趋于完善财务部将结合集团管理的要求与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试合理调整组合人力资源继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度年新的一年新的气象还有一个新的征程。我们的未来是光明的是喜人的。春敲起了战鼓年吹响了号角!我们把愿望写在今天听事业的口哨响起和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少也不怕血可洒许多我们在今天铭刻下人生的理想并为此奋斗到底!

股东把资金信托于我表示了大家对我的信任当面临危机我才

有机会向信任我的朋友们表达我的坚韧责任与担当。我相信在未

来大家仍然很乐意投资于我及我们的公司今天晚上很多股东也来

了我想说：我是一个正直勤恳信用并且努力上进的年轻人如果我

的努力已经向大家展示了我的这一面并得到大家的认同那就是我

最大的回报及我将来人生发展的良好基础。如果这次危机让大家

感觉到我是一个值得大家信任勇于开拓敢于担当格守信用的人那

么我将继续这样做!

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相

对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我

们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理

人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与

业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的

电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使

每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作扎扎实实提高每个

管理员的业务管理水平会议之后我们将严格对仓库管理员实施目

标管理与绩效管理确定目标达成目标加强考核监督力度与工资挂

勾真正做到奖罚分明。

回顾过去的一年我们公司整体工作发生了巨大的改变取得了

可喜的成绩这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果我只是起

了一个组织者的作用。一年以来我更多地是通过每周的全体员工

大会给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识从而形成我们共同的价值观、世界观因此有利于我们上下一条心通过大家共同努力把我们这份神圣的事业做稳做强。

感想之二领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为作为一个小局的领导也要树立全局听思想也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致同时要结合本局实际引导全体干部转变观念树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发导致顾此失彼的偏差局面才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。

【全文结束谢谢。】

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