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电商工作计划

来源:网友投稿 时间:2022-02-01

下面是小编为大家整理的电商工作计划,供大家参考。

电商工作计划

电商工作计划

篇一:电商部工作计划

电商部工作计划

随着络的全面普及,电商部的设立已经是我们公司的必然趋势,所以公司也计划在今年中将完成电子商务部的设立工作。

一、电商部成立的原因

1、电子商务的成本低,省去了很多销售的中间环节;

2、电子商务直接面向消费者,信息反馈及时;

3、接触群体广,络的发达使公司产品接触全国各地的消费者;

4、提升公司知名度,增加公司产品的曝光率;

5、分销渠道广,销量容易提升;(蜀信茶业600多万,竹叶青不做

促销200多万,思普茶叶1000万)京东

6、淘宝天猫、京东商城、拍拍、当当等购平台已经深入人

心。

7、公司站、微博都需要专人管理维护,各大门户站也需要专

业人员进行推广。

二、电商部职责

1、优化公司络形象,负责对公司站进行管理维护,及时更新,并提供技术支持。

2、建设、运营、管理京东商城、淘宝、天猫等第三方分销平台。

3、拓展线上分销平台,完成络销售渠道建设工作。

4、管理维护好各个企业微博,增加微博的人气,做到天天更新。在各大论坛、门户站发软文、公司新闻等,扩大企业的曝光率。

5、配合市场部完成产品的设计、广告图片的修改等工作。

三、部门建设:

电商部的基本框架分为以下几部分:

四、第四季度工作计划

7月份,

1、招聘人员,尽快将美工、文案、客服这3种职位落实到位,并

且要对新员工进行系统的岗位培训;

2、推荐产,要选好现有产品上架;

3、产品的文字编辑要重新整理撰写,尽快把产品拍摄后美化处理;

4、制定出电商部工作制度,各岗位的工作职责、流程要编制在册;

落实到细节,如微博每天发布数量、各大论坛发布帖子数量都

篇二:电子商务部工作计划

电子商务部上半年工作总结及下半年工作计划

一、电子商务部上半年工作总结

XX上半年,电子商务部注重发挥电子商务部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。下面,我代表电子商务部将半年来的工作情况汇报如下:

一、络平台建设

1.购置天融信VPN防火墙,使公司的内外更加的安全,同时能够有效的与各个子公司方便联系。

2.配置高端客户机,使各个部门的工作效率提高。

3.优化公司络线路。

二、站建设

电子商务部在站建设进入设计初步阶段,通过这一平台,使公司能够充分利用络资源,开展电子商务活动,与客户方便沟通,树立企业形象,主动抢占市场等方面起了积极的作用。

三、公司400客服热线

公司为了方便与各子公司、各部门和客户之间有效的联系,开通了400客服热线电话,通过这一方式,提升了公司形象,扩大了公司业务应用范围,提高了办公效率,使公司

集团统一化发展进入一个新的时代。

二、存在的不足及问题

1.公司的络平台建设目前还不完善,要利用现有的络设备和技术进一步完善起来。

2.公司站建设现在不能达到公司的要求,要尽快的达到公司的目标要求。

3.公司的客服电话目前处于简单使用阶段,要开发出所有的功能模块,使工作效率提高。

三、电子商务部下半年的工作计划

1.在XX下半年,继续优化现有络设备和线路。

2.计划购买UPS不间断电源,确保服务器的正常使用,预算在1万元左右

2.站建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设

站建设现在进入到设计阶段,很快进入实施阶段,预算在万/5年左右。

站完成以后,实施站推广项目。

办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段,下一步进入试用阶段,预算在30万元左右。

3.客服热线系统

客服热线400-0516-661已经开始启用,现在开发与站、

客户服务平台互通的业务,并在下半年进入试用阶段,预算在1万元左右。

篇三:XX年电商平台工作计划

XX年电商全平台工作计划

目录

1.电商平台全部申请上线推广

2.电商平台年度销售任务150万

3.公司相关产品络推广(葡萄园)

酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广

5.跨界合作

6.人员建设

7.总结

一、电商平台上线推广

目前我们只有”京东商城、淘宝商城、名品汇、微店”等4个电商平台刚刚完成建设。其中”亚马逊商城”我们的合同日期已经到了。所以,我建议申请“天猫商城”做为我们开店的另一个接口。

天猫商城

揭由旺已经在申请了,估计一个月的时间所有手续就可以成功。我们就可以付保证金,然后我们开始店铺装修。预计年后3月中旬我们正式开始正式上线做活动,养店铺数据。

京东商城

京东商城我们目前产品详情页预计在1月30日内完成。以后我们所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。

京东目前流量每天保持300人左右。历史最高纪录月访问量4747人,成单82件。由于我们目前产品链条单一性,其中主线产品没有明显的促销力度。活动产品也没有较好的政策。

虽然,我们几次大的活动都及时上线了。但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少,电脑配置跟不上我们做图的需求。时间又太赶等诸多因素。

团购方面:我们因为,没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动,同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作,只是徒增了销售数据。

商务舱方面:由于对方公司对我们的产品并不是很了解,所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。同时没有掌控好促销的时间段。单价消费过高,整体预算不足。

在此关于京东商城,我们就不过多做详细的分析了。我建议XX年京东商城,优化产品的关键词。多做几款爆款产品,并在外部引流方面增加促销力度。丰富我们的主流产品。其中增加白酒的数量,因为目前白酒才有5款。

淘宝商城

淘宝商城,从开店至今,一直因为多种原因。所以我

们店铺没有稳定的流量,甚至没有长期的客户进行二次购买。

XX年我建议淘宝商城设置专职店长,进行线上维护。因为淘宝的门槛很低,没有太多手续方面的限制。所以,我建议我们把一些名品,例如:茅台、五

粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。

外部引流方面,我已经做好了详细账号和密码。方便店长的操作。

微店、名品汇

微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。其中“名品汇”我们的店铺已经装修完毕。

XX年建议名品汇和微店增加推广力度,活动促销。做好线上线下相结合。力求线上做成品牌,线下也做成品牌。

线上我们通过络推广,利用络产品推广“名品汇”。增加其曝光率提高线上粉丝量。店铺本身做好日常活动促销,产品上架。从而有销量,做出“名品世家特色020”另一服务品牌。

二、电商平台年度销售任务150万

我一直很欣赏一句话,“厚积薄发”,我相信我们名品世家就是这样一个团队。

XX年我们的全平台任务是150万。虽然种种因素我们看来150万还只是梦想。

但是“没有梦想的人是没有希望的人。没有梦想的团

队,毕竟不能走的很远”。所以,XX年我们给全体团队定下150万的销售目标。希望领导同志和全体同仁我们相互配合,不计荣辱。把名品世家当做我们终身奋斗的目标—努力—努力—再努力〃〃〃〃〃〃〃

三、公司相关产品络推广例如(葡萄园)

我们公司是一个综合性的发展型公司,我们的领导者高瞻远瞩,是一个有智慧、有超静界的人。所以,我们公司未来会有很多主营项目。葡萄园就是我们XX年发展的新项目之一。

XX年我将结合自己的络推广的优势,配合公司的企业发展。利用络的曝光率推广我们公司旗下的项目。为我们公司在新项目上多做些贡献,多带来些好的经济收益。

四、Q酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广

我们的Q酒商城PC端、手机端都还没有建设完善,甚至没有上线运营。 XX年我建议,我们应该在PC端和手机端有新的方向和发展目标。如果我们立足于发展自己特有商城,我将和同事们一起配合王总(王洪娟)的工作把我们的Q酒商城建设好,并争取上线。

微商城是我们公司今年又一个新的电商举措。我会配合王总(王洪娟)争取把微商城建设和运营好。做出有“名品世家特色的服务品牌。”

五、跨界合作

跨界合作,是我们整合资源,拓展资金流,共同进步一个很好主流方向。对我们XX年名品世家在“新三板”上市有很好开拓性的帮助。

XX年,我将利用我自身在电商行业所认识的相关企业进行引荐对接。我们以保证金和提点的方式互相引流,相互合作,互帮互助。

六、人员建设

由于我们公司是多平台,多项目的公司所以我希望2105年我们能增加新的人员进入我们的公司。壮大我们的电商团队。为我们公司的电商发展多进一些人才。人员建设如下:

运营1—2人

XX年,我们有很多同事实习后会相继离开工作岗位,回到学校当中。所以我们需要新的电商人才来运营我们的电商平台。

程序员1-2人

XX年我们的Q酒商城和微商城都需要这样人才来建设我们的站。我们都知道建设一个Q酒商城和手机APP端需要很专业的人才来完成我们的工作。微商城也同样需要这样的人才。

络推广1-2人

我们毕竟不是纯电商公司,我们电商平台是为了线下

门店做为服务的一个窗口。所以,我们在促销费用上和力求专业度方面我们都不可能投入巨大的精力和经济消费。

而我们公司的发展有很多的新项目,电商平台也需要巨大的流量。所以我建议出于对葡萄园和名品汇等主要项目的考虑。还有希望能有销量的可能。

XX年我们招聘一到两名有经验的络推广。因为一个人的精力是有限的,就算有合理的时间去分配。但是络推广是需要一个长期的积累和专注的精力。

七、总结

2105年名品世家是发展的一年,也是开拓的一年。XX 年我们充满了期待,XX年我们渴望进取。XX年名品世家必然电商平台全部上线运营,XX年我们毕竟成为专属酒行业O2O先驱者。

我们将在王总(王洪娟)和全体同仁共同努力下,为XX年名品世家的上市。贡献我们的一份力量。

篇四:电子商务工作计划

**公司关于开展电子商务工作的相关计划

一.概述

如今,市场竞争已越来越激烈,传统媒体广告早已白热化,作为新兴的络媒体,谁先重视谁将分得一份蛋糕。电子商务的推广,打破了时空限制,改变了贸易形态,大大加速了整个社会的商品流通,有助于降低企业成本,提高企业竞

争力,尤其能够使中小型企业直接参与国际市场竞争,同时也给中小型企业提供了与大型企业竞争的机会。显然电子商务的发展对于中小企业是极具意义的,中小企业应该抓住机遇大力发展电子商务。

本公司由于电子商务起步较晚,很多方面较之别的企业较落后,功能残缺,信息封闭,所以更要在此方面加大投入和给予更高关注度。

二.企业开展电子商务的必要性

1.电子商务应用实现的功能:生产作业活动——产品设计和产品的客户化;经营销售活动——产品策略、定价策略、促销策略;服务和技术支持——上技术服务和技术支持、上在线论坛、搜索服务、订单查询;进货后勤和发货后勤;人力资源——上招聘。

2.企业开展电子商务可行性分析:中小企业实施电子商务能带来的好处。

(1)有利于中小型企业与大型企业的竞争。在传统商务模式下,中小型企业很难与大型企业竞争;在电子商务模式下,由于Internet是全球性的,在Internet上人人是平等的,中小企业可以通过电子商务与大型企业竞争。

(2)有利于拓宽中小型企业的市场空间。电子商务的发展可使企业的市场空间扩展到全球范围内,企业可以在全球范围内推销自己的产品和服务,让全球的消费者了解自己

的产品和服务。

(3)有利于供应链从传统市场向虚拟市场延伸。电子商务的发展对广大供应商提供设计和工程服务的要求将增加,厂商将外包更多的非核心业务,客户将需要更多的电子通信以用于下订单、记账等业务,当大量的客户有这种要求时,这将对供应链产生大的影响。客户要求他们的供应商提供更多的存货管理服务;制造商将继续减少供应商的总数量;供应链中各公司之间的联系将更加紧密。

(4)使中小型企业内部运作和实时控制得以加强。随着更多地使用Internet技术和系统集成技术,公司内的通信和协作将改进,将更多地使用自动化技术,为集成外部数据和内部操作提供更大的机会;企业雇员的数量将减少,每个员工的管理成本也将减少。

(5)增加中小型企业商机,开拓商业前景。企业利用络可以快速、准确地获取最新的各方面的商业信息,以指导自己的生产和销售,使企业的市场前景更加广阔。

三.本企业如何开展电子商务

中小企业电子商务的开展需循序渐进地进行,要在对市场的充分认识﹑对同行业竞争要素的基本分析﹑对企业自身现状的充分了解和对发展战略的明确规划下,结合企业自身特点﹑行业特点以及区域经济特点的情况下稳步进行。

1.任何企业要想开展电子商务,首先要了解现代络,了

解自己的目标市场,以及了解自己的现状。以上都是基础,如果不思考就盲目开展电子商务工作的话,很可能事倍功半,浪费人力物力。企业要想较好的开展电子商务﹑通过络找到业务的话,必须先做调查,只有了解了中国的络市场和络特点,了解中国电子商务市场,才能更好更快的开展电子商务工作。

2.选择合适自身的电子商务模式。

在企业开展电子商务工作之前,我们首先要先想想我们是想通过络建立和宣传本公司良好的企业形象,还是想直接销售产品。对于像本公司这种主要以销售大型机械为主的企业来说,基本上不会有顾客看完产品介绍后就直接下单,通常都会有简单的在线咨询﹑进一步的洽谈协商,乃至客户实地考察等等,所以说我们就需要通过电子商务让目标顾客首先了解我们公司,了解我们的产品,并对我们的产品有兴趣。关于这点的相关工作有:

(1)建立自己的公司站,并定期维护,包括产品的更新﹑公司和行业动态的更新等等。站页面简洁﹑速度快,能让用户迅速抓捕到自己感兴趣的产品,并通过产品介绍对产品有一个基本的认识,激发咨询购买的欲望。

(2)在第三方平台发布公司信息和产品信息,迈出电子商务坚实的一步。现阶段本公司只在阿里巴巴上开通了诚信通会员,效果还没有显现。我认为,公司近期应在一些煤

炭或机械专门行业的第三方平台上开通会员,发布产品信息,因为根据公司的产品性质,在这样的站上目标客户更明显,产品更具有竞争力。

(3)继续开展百度推广等SEO工作(搜索引擎营销),使之系统化。这项工作的特点是:你做了不一定有效果,但是不做肯定没效果。努力使自己的产品排名靠前,对于产品的销售有着至关重要的作用。

(4)选择多种形式的产品营销方式。络营销的方式多种多样,如搜索引擎营销、链接、QQ群、相关资料水印、邮件、广告等等,我们要根据自身的产品特点选择相应的营销方式,现阶段本公司的主要营销方式主要是搜索引擎营销以及直邮,还是有一定效果的,所以说要继续开展相关工作,同时可以建立相关QQ群,把潜在客户加进来,每天发布相关的行业动态,推荐公司产品;另外可以建立自己的企业博客,定期更新内容。这些推广方式还要在实践中检验是否符合本公司的发展战略。

3.制定计划,具体实施。

一个企业要开展电子商务,要做的事情很多,没有详细的计划,就无从下手,手忙脚乱。一旦出现问题便会陷入一片混乱,浪费大量的资金、人力和时间。至于如何制定电子商务的实施计划,这个要根据自己企业的实际情况,大致应该包含以下一些内容:企业工作计划的时间长短,企业关于

开展电子商务的目的以及每个阶段的明确目标、实现方式、操作人员、投入资金等等。根据本企业的自身条件,现有以下计划:

(1)应聘请至少一位电子商务专业人员或有相关工作经验的人员来系统制定并实施电子商务相关工作。

(2)工作步骤:循序渐进,尝试多种络推广方法。

(3)预算:相关平台5000-10000元左右/年,相关推广5000元左右/年,站维护500元左右/年。

4.实现电子商务三要素。

实现电子商务行为需要建立三个必备条件:一是硬件、软件技术环境,二是支付环节,三是物流环节。

在整个流通渠道方面,包括信息流、资金流、物流、人流等(称为四流经济)。衡量企业或个人发展空间大小的,就是考察你占据四流经济的份额、方法和方式上。利用电子商务的三个要素条件,与四流经济渠道的合理切合点,将是得到更大价值提升的保证。阿里B2B是占据了信息流,而且是专业的代表,加上支付宝是增加资金流,是做强了两渠道的整合。至于物流方面,是整合其它物流系统的资源建立的。公司已加入阿里B2B,但是未开通支付宝和加入保证金,如果在这两个方面有所改进,会大大提高公司的诚信指数,让顾客没有后顾之忧。

5.跟踪实施情况,分析评价总结,及时进行调整。本公

司开展电子商务是一个长期的、系统的工程,虽然我们目前所开展的这些活动也是电子商务,但它们只是企业发展的一个阶

段而已,这就要求我们建立高效信息收集系统,优化资源配置,我们可以在站后台建立一个良好的数据库,收集信息分析信息,了解市场的需求动向以及企业自身的经营情况。

篇五:XX年电子商务工作安排

XX电子商务部工作计划

业务平台:官、京东专营店、淘宝、阿里巴巴、微信分销

一、电商现状:

1、电商部门重新组建,各岗位缺乏专业人员,现有人员因为对平台不了解,缺乏专业知识,并未能负责起所承担的岗位,不能很好的主动开展工作,需要进行招聘;

2、公司销售渠道不完备,官、淘宝等急待搭建。媒体接触不多,缺少新闻背书(和公司性质有关,要从幕后走到台前)。

二、工作目标:

1、组建培养起成熟的电商团队,做到统一运营多店铺管理;

2、建设并成熟运作官方站、京东商城、淘宝、微信等分销平台;

3、在上奠定“康富生机”品牌,进行络招商;

4、对络价格进行监控,维护好公司络价格体系

三、业务架构:

(一)、零售

零售以“京东专营店”为主,兼着淘宝 C店,通过对“京东专营店”店铺进行装修、关键词优化进行优化,及时拍摄新品上架,并通过关键词或者活动传递给客户,同理相推淘宝c店;

(二)、招商加盟/批发

招商加盟/批发模块,以官方站和阿里巴巴作为推广平台。通过搜索引擎和行业对官方站进行推广,传递招商、批发等文字或图片信息,可以让客户了解到我公司产品和公司新闻;每天至少更新一篇软文,以供搜索引擎收录,提升站内容和搜索几率。在做好免费推广同时,做好百度等搜索引擎付费推广。

(三)、分销合作

1、以微信、淘宝分销为主,寻找200个优质分销商和200个优质经销商,并不断进行扶持和筛选

2、寻找第三方团购平台(本地)达成合作。

四、工作安排:

1、12月份对“淘宝C店”进行装修,同时完成12款产品拍摄美工,考虑到电子商务是综合型工作,结合淘宝收录

新品的机制,每天上架3-5款新品,直到上完新品为止,工作重心转向活动推广和持续优化。 2、XX年从1月份开始,要求每月至少进行一次大的活动。大节假日进行相对应促销。同时完成京东、站、淘宝店、微信公众平台事务;官方站,以招商加盟和品牌宣传为主,通过发布产品和软文,通过其他平台进行自然排名和付费广告,以优化型站为主。推广人员对产品信息软文信息进行建设,适当包装品牌和公司领导人或者代言人,通过此途径多方面宣传产品和公司,同时要求着手对各大络平台进行投稿,此部分可以自己写。

3、2月份至3月份以完成平台信息和优化为主,到4月中旬基本趋于平稳,从2月份开始挑选公司促销产品做特价活动,带动店铺其他商品的销售,以满足最低的活动销售量要求和减少滞销商品。

4、3月份开始微信、阿里巴巴安排专人负责,能基本对信息进行优化维护,和活动申请,兼负客服销售工作,需对客户进行管理和维护。3月份开始淘宝分销也需要安排一专门的人员负责,负责客户的管理和信息的维护售后问题的处理和淘宝分销客户的寻找。

5、4月份开始电商框架基本铺开,做到每个平台有专门的人员负责独立并能很好的运作。

5、5月份进行工作内容考核;

6、做好招商工作,每月中小活动,进入9月份开始着手

准备双11购物活动,这之前需要确定活动产品和库存,从9月份开始进行宣传推广,仓库需专业配置2名打单和货物处理人员,打包人员另行安排。

7、双11后团队基本成熟,开始进入持续经营和突破阶段

四、全年任务分解:

1、“京东店”40万销售额

2、淘宝c店15万销售额

3、微信、淘宝分销20万销售额

4、其他10万

以上数据为约数,毕竟平台不成熟,推广、培育都需要时间成本。

五、投入:

1、京东:约10-20万(其中不包括销售占点)

2、百度竞价:10万

3、活动、团购、新闻:8万

4、淘宝直通车:5万

为约数,在活动过程中会有变化。

篇六:XX电商部9月工作计划

电商部9月份工作计划表

类别:■计划总结计划周期: 制定日期:

二、本月具体工作计划(供检核跟进)

序号 1

2 1

2 1

2

内部流程的梳理新品上线

官方商城的细化升级菜鸟物流的落实天猫分销会议国庆大促方案的准备及实施双十一活动报名

工作内容

任务目标完成

完成时间

2

3

4

5

责任人

吴奎

总结

完成完成完成▲

吴奎

刘平

吴奎

吴奎

完成完成完成▲

吴奎吴奎

制定:审核:

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