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主管工作汇报ppt

来源:互联网 时间:2017-05-14 阅读: 手机版

篇一:主管工作汇报ppt

生产部维修代主管述职报告尊敬的各位领导:大家好!我叫XXX我叫XXX, 20XX年X月份担任XX主管主要分管公司固定资产登记管理; 备品备件计划上报, 采购付款; 备品备件库房管理; 临时急需外协加工的部件; 每月付款计划的整理; 设备的采购;生产设备资料的复印、 整理工作; 设备日志和设备编码等文件工作; 新设备到货卸车、 就位安装、 调试工作等。20XX年X月份担任XX主管一职职,XX主管述职报告?? 岗位职责定位(1 ) 负责XX公司固定资产清查管理工作, 掌握固资分布及使用情况, 进行资源共享;(2) 负责备品备件的计划上报及时联系备件厂家(2) 负责备品备件的计划上报及时联系备件厂家督促尽快发货, 收到货后按照合同进行付款;(3) 负责备品备件的出入库管理, 做好出入库台帐, 制定并完善备品库出入库的管理制度。(4) 负责设备备品备件的申报、 比价、 采购和领用工作;(5) 以备品备件的申报和外协加工费用等为依据做好月度本季度的预算工作为依据, 做好月度、 本季度的预算工作;(6) 认真按照集团公司的各项管理制度制定自己的工作计划。XX主管述职报告XX主管述职报告?? 工作体会自20XX年X月份接任XX主管职务以来, 压力很大。我作为一名主管, 觉得肩上的担子更重了。

不仅要深谙统筹之道合理安排自己的工作谙统筹之道, 合理安排自己的工作, 还有更多的事情需要沟通协调, 这才感到管理知识不足, 处理事务经验不丰富。

但这都是可以通过学习来弥补。

我必须要在工作中学, 将所学再用于工作。

从心底来说, 我喜欢这份工作, 每天忙碌而认真, 充实又快乐, 我非常珍惜公司给我这次轮岗的机会。还有更多的事情需XX主管述职报告?? 工作展望及措施?? 端正态度是前提想不想干是态度问题, 干的好不好是能力问题: 态度端正, 能力可通过学习来提高; 能力再高, 存在态度问端正, 能力可通过学习来提高; 能力再高, 存在态度问题也不可取。?? 培训学习是需要培训是企业对员工的最大福利, 也是企业走向科学化、规范化、 规模化的必需要求。XX主管述职报告?? 规范管理是关键通过各种渠道使基层管理者增加管理知识, 提高管理水平, 使管理的方方面面置于规范之中。?? 加大培训力度?? 加大培训力度, 多措并举, 增强员工学习的主观能动性;多措并举增强员工学习的主?? 开展形式活泼的安全教育和专业技术培训, 提高了员工的综合素质;?? 开展技能竞赛、 传帮带活动, 提升团队执行力,增强员工的责任心;XX主管述职报告?? 建立健全的设备档案管理制度, 做到资源共享。?? 建立健全的设备维修保养管理制度和工作规范,并加以落实和考核?? 提高维修维护操作人员素质?? 提高维修维护操作人员素质, 不断进行改革和创新。?? 做好设备维护, 采用各种形式相结合的培训,使我们从思想上认识到设备维护工作的重要性, 维护设备, 人人参与。不断进行改革和XX主管述职报告??结束语鉴于目前我公司的维修人员学历偏低, 应该多培养一些年轻人, 在一些新的设备安装项目上必须安排维修和操作人员全程跟踪学习目上必须安排维修和操作人员全程跟踪学习,多组织一些培训, 多召开一些讲座, 使操作人员对设备能够 三懂四会 , 在对设备机器了解的基础上鼓励大家不断改革和创新, 提高设备效率。

只有人员素质提高了, 才能维护好设备, 才能更好的服务生产。XX主管述职报告汇报完毕, 谢谢20 XX年X月X日

篇二:主管工作汇报ppt

引导语:销售经理年终总结ppt的相关内容是不是你想知 道的,小编为你带了销售经理年终总结ppt 的相关内容,希 望对你有益。

2、8~12月份销售回款超过了之前 月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计) 3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基矗 调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但 ldquo;有 效就是硬道理 rdquo;!我公司的思路是促成业绩的重 要因素之一。

ldquo;重奖之下必有勇夫 rdquo;的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。

对于市场遗留问题的解决,依据 ldquo;轻重缓急 rdquo;程序,采用 ldquo;坚持公司利益原则, 以有效依据处理 rdquo;的指导思路,从而使问题的解 决未成触份公司的利益。

销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存 在一定失误! 销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均 存在 ldquo;急功近利 rdquo;状况。销售人员更 多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适 合公司的合作定位以及长久发展。

客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司 的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

rdquo; ldquo;靠 rdquo; ldquo; rdquo;观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市常 销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市常 销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维 护和提升。

编后语:以上这份“销售经理年终总结ppt”的工作总结 内容就是这样 篇二:2015销售主管年终总结 2015销售主管年终总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这几个月的工作历程,作为耘海益的一名员工,我深深感到企业蓬 勃发展的热气,以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。

于我们的企业来说,这一年是有意义的;对于我个人来说,这一年是有价值的、有收获的。

人要不断的总结过去,才会有新的未来、新的发展,如果不懂得总结,那么我们做的永远都只是重复过去,平庸无为, 感谢公司给我们这次总结的机会,可以让大家一起分享各自 的收获,使我们互相渗透各自成功的经验。

作为公司的一名销售主管,主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结,我将人员的管理分为两大类:制度管 理和目标管理。

制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式,没有规矩不成方圆。短短的 几个月内就发现了很多问题,所以新的一年里我将不断完善 各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,且严格督促 员工按制度行事。

目标管理,说白了就是所谓的任务,任务就是制定完就必须要完成的,业务每个月都要给员工制定销量,其实这个数 据是目标,结合这几个月终端的销量数据来看,能有几个月 是达到这个目标的,这也是几个月来我一直在反省,一直在 深思的一个问题,销量上不去的原因是什么,真的都是员工 的原因吗?不完全是,难道我们存在的意义就是每天去找上 级告诉他我应该做的都做了,但是员工有某种某种问题吗? 那我存在的意义是什么?考虑了这么久,我认为在员工看来 业务每个月定的销量数据是目标,她们并没有将这个目标转 化为任务,这也是销量上不去的原因之一,其实将目标转化 为任务很简单,就是将目标计划分解到每个季度、每个月、 每个数据、每个细节,并调动员工的积极性去认真思考要通 过哪些通路、方法来达到目标,目标分解了也就成了任务, 也就是我们必需要完成的。

制度与目标共存是我明年的管理方向,由于内容比较琐碎所以就不一一阐述了,工作重点大致分为五个部分: 在这里工作的这段时间里让我学到了很多,接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点,与大家共同 交流和探讨。

在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难,当然这些都是不可避免的,但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的 主要原因还是态度问题,态度决定一切。经常有人会这样说 ——“如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会?”,人们常 常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结 果?白酒的竞争日趋激烈,不断会有新的挑战摆在你面前, 你以一种什么样的态度去对待它,你就会得到一种什么样的 结果。所以怨天尤人是没有意义的,积极地工作才是我们最 应该做的。

自己的个人发展目标,在这个问题上,我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会 有压力,但是在实现公司发展目标的同时,也是在实现自己的个人目标。

其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法,并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标,才 是可行的目标。

关于学习,有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶,学习是有经济性的,用经济的方法去学习,用学习 来创造经济。”在工作中也是一样,我们需要不断地学习、 充实,争取做到学以致用,相得益彰。

以上只是本人比较肤浅的一些认识,希望在工作中同事们可以多多指点,只有群策群力才能取得成功,也希望公司在 每一位员工的努力下,在新的一年中会有新的气象与新的突 我于xxx进入市场部,并于xxx 被任命市场部主管,和公 司一起度过了两年的岁月,现在我将这期间的工作做个汇 报,恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。

为建立信任的关系,与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务,是以帮助他们 为主,本着“我们能做到的就一定去做,我们能协调的尽量 去做”的原则来开展工作。

这样,在业务工作基本完成的情况下,不仅满足他们的需求,得到我们应得的利益。而且通过我们的产品,我们的服 务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。

就像春节前后,我部门员工将工作衔接的非常好,丝毫不受外界因素的干扰,就能做到处在某个特殊阶段就能做好这 一阶段的事情,不管是客户追踪还是服务,依然能够坚持用 心、用品质去做。20**年的工作及任务已经确定。所有的计 划都已经落实,严格按照计划之内的事情去做这是必然的。

相信即便是在以后的过程中遇到问题,我们也会选择用最(转 网:销售主管工作汇报ppt) 快的速度和最好的方式来解决。

20**年,在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重,无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们 的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参 加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的 一年。

在今年的工作中,以“勤于业务,专于专业”为中心,我和我组成员要做到充分利用业余时间,无论是在专业知识方 面,还是在营销策略方面,采取多样化形式,多找书籍,多 看,多学。开拓视野,丰富知识。让大家把学到的理论与客 户交流相结合,多用在实践上,用不同的方式方法,让每个 人找到适合自己的工作方式,然后相辅相成,让团队的力量 在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新 鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业 绩的过程中。

以“带出优秀的团队”为己任,要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时,让每个人的能力、素质 都有提升,都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将 来无论是做什么,都能做到让领导放心、满意。

走进这个竞争激烈的社会,我们每个人都要学会如何生存?不论做什么。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最 主要。学做人,学做事。学会用自己的头脑去做事,学会用 自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业,这份工作, 那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。

通过这两年的工作,我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要 位是准确的,决策是正确的”因此,在今后的工作中,我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己,及 时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程 中尽我们个人的微薄之力。

回首过去,我们热情洋溢;展望未来,我们斗志昂扬。新的一年,新的祝福,新的期待:今天,市场一部因为在此工 作而骄傲;明天,市场一部会让公司因为我们的工作而自豪! 我的发言完毕,谢谢! 篇:2015年销售主管年终总结范文 2015年新换了家公司,也有了一点收获,我感觉有必要对 自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以 至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做 的更好。下面我对新的工作进行简要的总结。

我是今年五月份到公司工作的,六月份开始组建市场,在没有做过快销品工作以前,我是没有市场销售经验的,仅凭 对销售工作的热情,而缺乏超市行业销售经验和行业知识。

为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始, 一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的 难点和问题,我经常请教其他有经验的同事,一起寻求解决 问题的方案和对一些比较难缠的客观问题针对性策略,取得 了良好的效果。

通过不断的学习产品知识,收取同行业之 10 间的信息和积累市场经验,现在对卖场有了一个大概的认识 和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各 种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此 逐渐取得了客户的信任。所以经过一个月的努力,对市场的 认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积 累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较 大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争, 现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于 一个项目可以全程的操作下来。

对于卖场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不 能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过 程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反 应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员 的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市 场部的销售业绩。

二、2015年工作计划 人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个11 好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队 是企业的根本。在今年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力 的团队作为一项主要的工作来抓。

销售管理是企业的大问题,完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任 心,提高销售人员的主人翁意识。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看 法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务 根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的 销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

认为公司今年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建 立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境 是工作的关键。

12 年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,在XX超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼, 学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验, 当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年 是充实的一年,我的成长来自 XX 超市这个大家庭,为 XX 超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

现将自己200x的工作总结如下: 一、XX市场大厦工作阶段 xx年春节后,我依旧负责XX 市场大厦的各项经营工作, 在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租 金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问 题,通过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、 市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通 过与各商户的调解工作的接触,协调能力得到了进一步的锻 炼。为了适应不断变化的情况,配合公司的整体规划对 XX 市场进行了一定的布局调整。3 月份 XX 市场超市开始构想 月份开业,自己全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老 总的关心下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下, XX 市场超市得以平稳的发展与过渡,自己对超市最新的业 务知识又得了系统的强化。

13 负责XX 市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运 转,没有发生意外的突发事件。但XX 市场的整体潜力没能 全部发挥发来产生效益是事实,虽然XX 市场的发展有各方 面的客观环境不成熟的制约,但XX 市场的潜力没能全部发 挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限,这是在 XX 市场工作得到的最深刻认识。同时,XX 市场各种困难 压力的经历,使自己的心理素质得到极大的提高,面对再大 的困难与压力,我都不会退缩逃避,能够从容冷静的去面对 解决,这是我在XX 市场工作得到最大的收获。

二、XX超市工作阶段 月份因工作的需要,我被调到XX超市任店面经理兼非 食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业 绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭,对XX 超市的 人员也很熟悉,但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了 尽快进入角色负起职责,一方面加强了专业知识的学习,积 极看书报文章,虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解 实际情况,向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通, 与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了 溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责。与柜组长一 起对非食品的人员进行了整顿培训,对商品的规划与陈列作 了调整,经过非食品员工的共同的努力,我们的销售有了明 14 显的增长。在文娟升任非食品采购后,我兼起了非食品的组 长,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、库房、接货从每一 个细节开始严格的要求,使非食品的卖场氛围有了改观。与 员工有了更多的接触,在严格要求的基础之上,给员工更多 的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作 的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下, 全组员工齐心努力,非食品的进步得到了公司的认可。

店面值班经理负责协调各部门工作,维护全卖场的正常营运,应对突发事件的处理,在这个岗位上,自己立足全面把 控全局,在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的 组织协调与业务水平,在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解,发现问题,消减漏洞,作一名称职的 店面经理。

作为一名主管,对员工的管理是一门难度较高的必修课,每个人的经历、性格各不相同,如何使本部门员工心往一处 想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业 理论知识的学习与实际工作中的应用,在人员管理下了很大 我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工,真正的为员工着想,真心的想让员工有所提高。在这个基础上,有针 对性的对员工进行思想沟通与业务培训,解决员工思路,树 15 立明确的发展目标,确实激发员工工作的主动性与积极性, 再通过业务培训让员工知道如何去作,如何作的更好。在工 作管理上,始终严字当头,只要犯了原则性的错误,决不纵 容。使员工队伍从内在有动力,对外有战斗力能够产生效益。

但人是不断变化与发展的,人员的管理也会随之变化与发展,这需要自己保持清醒的头脑,不断学习与提高,更好的 发挥出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作,最早自XX市场的 50 余名员工到 XX 市场超市的 30 名员工再到 月份XX 市六部门乙班40 余名员工的培训,通过一次次的培训与交 流,自己从最初的基本商业常识培训,经过积集与学习,初 步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律 守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的 成效。

超市零售业发展的潮流势不可挡,但零售业同时面临着机遇与挑战并存,自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之 中,一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工 作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功,商品 陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、 营运各个环节的衔接,自己从书上的理论到日常工作中的实 践,真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面, 16 通过各种信息媒介了解最新的市场信息,行业动态,听取相 关专业的培训,使自己在全局的思路更加明晰,以更高的角 度来审视市场的变化,能够对公司决策层提出出自自己的战 略性的建议。

俗话说:冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间,具体开始超市的工作才近半年,而市场的 学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省,自 己还有诸多的不足,整体上因参与营运时间较短,操作不够 自如外,具体还体现在:首先,对商品的选择与把控有待加 强,由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次, 对市场的分析预测不够透辙准确,底气不足,这是由于经验 面对明年机遇与挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,使自己的业 务水平,管理水平全面提高,为公司发展奉献自身全部的能 总之,在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的XX超市事业中去,用发展用效益来回报公司,实现自身的人生 价值。

作为销售部门的管理人员销售主管,在按照公司规定的岗17 位职责工作后,在回顾一段时间的工作时,有哪些收获,哪 些不足呢?以下一起来看销售主管工作总结: 南京办事处在全体人员的努力下,区域业务开展工作基本顺利,全年回款额25.7 万元,基中第四季度完成回款额14.5 万元,占全年的 56.4%,成功开发了分销商 31 家,终端酒 店53 家,回款情况如下: 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员 在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销 售人员的主人翁意识。

3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看 法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

4、在地区市建立销售,服务网点。(建议试行)根据 今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改 变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱, 不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。

18 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每 ,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销 售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任 务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标 准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作 环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。

关键词推荐:店长工作总结|年终工作总结|个人工作总结|店长的职责|店长岗位职责|服装店长 度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一 个项目可以全程的操作下来。

对于xx 市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握 的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问 题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟 通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不 19 良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售 人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影 响市场部的销售业绩。

在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识, 良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好 评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是 我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们 做法还是存在很大的问题。

下面是公司2007年总的销售情况: 从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。xx 产品价格混乱,这对于我们开 展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在销售工作最基本的客户访问量太 少。市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在 有记载的客户访问记录有 xx 个,加上没有记录的概括为 xx 个,八个月 xx 天的时间,总体计算三个销售人员一天拜访 的客户量 xx 个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工 作没有做好。

沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能20 把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的 真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反 应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解

篇三:主管工作汇报ppt

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公司部门主管工作

  2011年就快结束,回首2011年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的2011年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,2011年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况如下:

一、 虚心学习,努力工作,圆满完成任务!

(一)、2011年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学,学中干,不断掌握方法积累经验,我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼,较快地完成任务。另一方面,问书本,问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级和同事的帮助下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

(一)、2011年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年,行政组织召开2011年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)、对清洁每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。

三、主要经验和收获

(一)、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

(二)、只有主动融入集体,处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)、只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。

(四)、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

(五)、要加强与员工的交流,要与员工做好协调,解决员工工作上的问题,要与员工进行思想交流。

四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。

(一)、经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一步,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为处事的道理,也明白了,一个良好的心态,一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

(二)、总结下来:在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务不知素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作与问题,及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:

1、 对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。

2、 本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自己为是,公司的制度公开不新遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。

七、下步的打算

针对2011年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:

(一)、积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;

(二)、加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;

(三)、加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,在明年的工作中,我会继续努力,多向自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,公司的明天更美好!

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