(完整版)软件项目总结报告,文档

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项目总结报告

目录

1 一般信息 (1)

2 风险管理 (1)

2.1风险类别统计 (1)

2.2风险等级统计 (1)

3 工作产品规模 (2)

4 工作量 (2)

4.1工作量分配（人时） (2)

4.2工作量偏差分析 (3)

5 缺陷 (3)

6 主要工作产品归档 (4)

7 项目经验总结 (4)

8、项目组推荐优秀实践列表 (5)

1 一般信息

2 风险管理

2.1 风险类别统计

2.2

风险等级统计

3 工作产品规模

4 工作量

4.1工作量分配（人时）

4.2 工作量偏差分析

估计工作量： 1200人时实际工作量： 1249人时

估计偏差率：（实际工作量-估计工作量） / 估计工作量 × 100% ＝ 4.1%

5 缺陷

6 主要工作产品归档

7 项目经验总结

7.1签定合同

一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上

是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项

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目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作量会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，

项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。7.2开发团队

在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。7.3需求的调研

在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。

（1）项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的

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整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为

自己埋下了地雷，影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好

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无论是工作上的还是生活上的朋友关系，要深入的去了解客户需求。

（2）我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我

们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌

握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高，也就不会为项目的后

期功能开发埋下陷阱。

（3）在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也

是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢？

很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还

是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很

多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为

什么呢？需求调研有出去和朋友一块烂漫吗？！虽然现状如此，我们

还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。

（4）模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。

一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用

不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的

调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需

求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己

的单面理解来定立客户的最终需求。

7.4做好开发计划

在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发

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用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要

随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们

的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。

7.5做好工作总结

在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，

这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的

提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，还是我们的团队能力

都会有很大的提高。

8、项目组推荐优秀实践列表

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