安全生产年终工作总结及思考（范文推荐）

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　安全生产年终工作总结及思考 在这岁末年初，总结分析年度工作数据，反思管理痛点指导修订布置新年度工作任务是常规的工作流程。公司安全管理部门在第四季度针对本年度发生的工伤事故数据统计、分析和反思是安全管理工作的重中之重；冬季施工结合季节特征采取防火、防冻、防滑防高坠和扬尘控制的工作布置和措施落实也是重点工作之一；四季度末临近春节，农民工工资发放情况的摸底梳理、督促各项目落实发放工作也是必不可少的工作程序。在第四季度，公司安全部还针对在上述工作中存在问题的项目部（涉及到扬尘管控、典型事故和农民工工资纠纷的案例）分别进行了专项约谈，协调处理和调查处罚工作。

　总览全年走过的历程，在这 2021 年度里，公司安全管理虽然面对疫情和地方传染病的严峻考验，但在各项目部的配合下，基本完成了年初制定的安全管理目标，未发生安全责任导致的工亡事故，保证了企业正常运营的安全环境，在标化文明建设方面相较往年有了较大提升，表现突出的是滨州项目和安康项目。当然，在个别项目现场数量较多的工伤事故也对项目的顺利开展造成了很大的影响，涉及扬尘管控的行政处罚对公司的现象造成了较大冲击。

　通过 2021 年全年安全数据的分析，我们发现不管是从结果出发，安全目标的达成情况，还是从过程出发，从人员的履职及管理行为，从现场隐患发生数量及整改回复率，从工伤事故发生量到后续处理进度，影响安全管理的核心因素是安全管理意识。意识决定意愿，意愿决定行动。我们再结合这几年各项目部在安全管理上的投入和效益对比，从前期安全经费投入和后期事故处理费用对比我们得出安全管理需要“务实笃行、谨小慎微”的安全意识和态度。

　我们大家都知道，安全管理的对象是人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺

　陷和环境因素，针对上述对象分析核心管控的对象还是“人”，其他的因素很大程度上也取决于人的行为，事故发生的原生因素追根求源还是“人”的因素。

　“务实笃行、谨小慎微”针对安全管理就是领导者需要组织制定切实可行，符合项目实际的安全管理目标和方案；管理人员始终为贯彻实现目标制定相应的制度和流程落实方案要求，强化现场人的行为管理、物的状态管理和现场环境因素的综合管理；生产人员时刻秉持谨慎、警惕的心态，做好个人防护措施，时刻关注自身所处环境的安全性。“务实笃行、谨小慎微”需要项目领导者具有安全管理前瞻性、项目管理者具有安全管理的严谨性和项目参与者生产参与的谨慎安全态度。

　项目领导者的最低安全要求决定了项目安全管理的高度。项目领导者是整个项目的操盘者，掌握着项目的完整信息和资源。项目的承包合同往往只有项目领导者或者个别商务人员了解掌握全部的内容。合同中针对安全管理的条款和要求现场的管理人员不熟知或者不全知。作为项目的最高指挥者，合同要求的项目安全标准和策划在项目开工前应组织整个项目管理团队进行一次针对性的策划交底，形成行之有效的安全管理及组织模式，确定合理的安全投入范围，明确合理的安全经费投入规模。安全也是一种效益，当然获得效益就必须投入。项目领导者对安全的认识决定了领导者对安全专职管理人员的聘用，而专职安全员的任职能力和水平直接决定了项目现场安全管理状态。现场如果没有有效的沟通和交底，项目领导者事无巨细、亲力亲为导致管理人员缺少思考，做事没有目标和要求，敷衍应付。项目领导者对于安全管理的虚与委蛇造成现场管理者畏首畏尾不敢出手。

　项目管理者的全局观和工作能力决定了项目安全管理的状态。“开工前策划”是对项目进度、安全、质量的统筹策划，是指导项目开展的纲领和方向。策划的好

　坏影响工程开展的进度能不能有相关安全管理措施的配套。

　项目管理者特别是安全专职管理者对项目现场安全管理的成果影响最大。专职安全人员应该充分利用好项目现场的人和物，及时有效的开展人员的进场安全教育，配合好工序工种的安全交底，紧密配合进度穿插安全防护设施设立，定期开展相应的安全检查和验收，监督现场“三违”的发生并及时整改，危险性较大分部分项工程的安全旁站等一系列安全管理行为。如果管理者缺少相应的安全管理思维，没有梳理出条理性的安全管理内容以，不具备发现问题解决问题得相关协调配合能力，是不可能将项目现场安全管理工作开展到有声有色的地步，更多的时候一直在做补救的工作。“双重预防体系的建设”对管理者提出了更高的要求，要化被动为主动，从事故隐患处理的后端工作向前端风险识别和等级划分，制定防护措施过渡。“务实、谨慎”从项目特点出发、从管理清单出发，闭环管理，逐项分析、逐步推进达到卓有成效并能够有效维持。

　项目的参与者涵盖了项目建设的各方人员，人员多、单位多、工种多、班组多是其重要特点，工作性质还多种多样。应该讲是项目安全管理目标能不能实现的最不确定因素。我们的事故伤亡指标、教育交底指标、到岗考勤指标、疫情防控指标等几乎全部的安全管理目标都与项目参与者挂钩。

　如何将项目目标实现的最不确定因素控制好，就是安全目标的实现重要管控措施。项目的参与者既要自觉的遵守项目的劳动纪律和安全制度，也要服从项目管理者未落实目标实现而下达的各项安全管理指令。

　项目参与者应自觉学习项目部安全管理的要求，进场工人积极主动配合项目部完成进场三级教育、工程工序的方案及安全技术交底，了解项目各级危险等级风险点，正确使用个人安全防护用品。进入施工场所，主动了解现场危险因素，规范

　施工行为，避免违章指挥、违章施工，合理预判就近逃生设施。

　项目的管理者要加强进场参与者的安全行为管理，清晰发布现场安全管理的规定和要求，配套相关设备、设施、器材和管理人员，引导进场正确操作。强化施工人员的进场施工流程，必须在完成三级教育考核合格后方可允许开展工作，必须完成安全技术交底后方可进入施工现场开展工作；加强现场施工人员个人防护用品的使用情况的检查和督促，规范现场施工人员的不安全行为。

　总之，安全管理不是一蹴而就的，需要项目全部参与者的共同努力和持之以恒；安全也不是靠天施舍的，不是靠烧香拜佛就一劳永逸的，需要现场务实、科学、持续有效的开展相应的安全活动，紧绷安全管理这根弦。

　预祝在 2022 年度，各项目进展顺利，完满完成新年度的安全管理各项目标。

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