2020年工作总结及2020年工作思路国资委版

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2019年工作总结及2019年工作思路国资委版

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2019年，在地委、行署的正确领导下，地区国资委深入贯彻落实党的十八大、中央新疆工作座谈会、自治区第八届党代会和地委委员（扩大）会议精神，按照年初地区各项工作部署和要求，紧紧围绕地区新型工业化的发展，依法履行出资人职责，加大国有经济产业结构调整，继续推行“四化”管理，深化国有企业改革，完善国有资产监管。盘活各类国有资产，确保了国有资产保值增值，创造了地区国有监管企业良好的经营业绩，实现了地区国有监管企业持续、快速、健康发展。

一、紧紧围绕地区新型工业化的发展，依法履行出资人职责，不断加强企业国有资产监管工作

（一）企业运行稳健，规模不断扩大，资产总额稳步增长

2019年，地区国资委面对新形势、新任务，抢抓机遇，提振信心，在着力推进国有企业跨越式发展上狠下功夫，监管企业在面临国内经济下行压力形势下，运行稳健，规模不断扩大，资产总额稳步增长。截止9月末，全地区43户监管企业资产总额157.7亿元，同比增加18.48亿元，增长13.3%，所有者权益41.8亿元，同比增加2.65亿元，增长6.8%；实现营业收入14.68亿元，

同比增加1.83亿元，增长14.3%；实现利润总额1.57亿元，同比增加553万元，增长3.7%；上缴税金9363万元，同比增加1243万元，增长15.3%。

截止9月，地区本级12户监管企业实现营业收入11.48亿元，同比增长8.9%。预计年末实现15.9亿元，可完成全年15.8亿元目标任务；实现利润总额1.49亿元，同比增长1.2%。预计年末实现1.99亿元，可完成全年1.98亿元目标任务；上缴税金7929万元，同比增长12.6%。国有资产保值增值率指标可实现108%的目标值。

（二）国有资产结构性调整初见成效

围绕地区新型工业化的发展，引导企业转方式、调结构，目前已初见成效。一是抓住大企业大集团进驻XX的有利时机，加快调整企业产品结构，延伸产业链条。哈建集团投资兴建节能板材、钢结构项目投入生产，提高了企业市场竞争活力；二是充分利用地区水资源统一管理的优势，做大做强水利投资（集团）公司。水利投资（集团）公司成立一年来，注册子公司1家，累计完成投资1.1亿元；三是主动参与新能源的建设开发。地区国投公司、XX市恒远国投公司与新疆新能源公司、新疆能源公司已签约风电合作项目，为地方国有企业开拓新能源领域市场开了好局。四是地区国投公司加大对山北两县农村信用社等金融领域投资力度和全力推进二期15亿元企业债券的发行，实现了投资收益增长和确保地区各项建设资金的筹集。

（三）转变经营方式，积极化解市场不利因素

在面临国内经济下行压力继续加大的形式下，各企业积极采取措施化解经营风险。XX宾馆积极调整营销策略、增加营销网络布局和整合东天山冰雪旅游有限公司，初步形成了餐饮、住宿、特色旅游“一条龙”的经营体系。商业银行与新疆新业集团进行资产重组，力争三年实现“百亿商行”的目标，银行卡的上线拓展了服务领域。正信担保公司引进新疆新业集团合作，扩大了注册资本金，单笔贷款信用担保额度提高了30%。巴里坤县芒硝矿积极应对市场行情走低，加大整合力度，兼并巴里坤卧龙水利建设公司，参与工程项目建设，同比增收921万元。

（四）进一步完善经营业绩考核体系

一是制定目标，层层签订责任书。与地直监管企业签订了《年度经营业绩责任书》、《党建工作目标责任书》、《党风廉政建设责任书》，要求各监管企业将指标任务分解到基层，通过层层分解、签订目标责任书，建立起经营业绩与收入分配挂钩、激励与约束同步的良性工作机制；二是全面推行“四化”（标准化、精细化、目标化、规模化）管理，提升企业科学管理水平。2019年，在《经营业绩考核目标责任书》中，将各监管企业推行“四化”管理情况纳入考核内容，并与各企业负责人年度薪酬挂钩，企业内部管理能力有了较大提升，在开源节流、降本增效上取得了显著成效，三是实行综合绩效考核。2019年，在地直监管企业实行综合绩效考核，建立企业负责人综合业绩与激励约束机制相结合

的考核制度，即绩效上、薪酬上，绩效下、薪酬下。对监管企业经营业绩、重点工作实行计分制考核，党风廉政建设、党建、信访考核实行奖惩制考核，重大事项管理办法执行情况实行降档降级考核，全行业对标实行晋级晋挡考核。四是加强对领导班子副职的考核。根据副职岗位职责、对企业经营业绩贡献、年终干部考核结果,合理确定副职绩效薪酬系数,打破了分配平均化的局面。五是强

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