2014年市国资委上半年工作总结例文

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2014 年市国资委上半年工作总结范文

XX年，XX市国资委在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕提速、增效、进位的总要求，在没有出资人企业的情况下，顺应单位性质的转变（从政

府特设部门转变为政府组成部门），以部门机构改革、职责重新调整为契机，大胆推进思维创新、工作创新，及时调整工作思路，提出了推进五化化解难题的总体思路，使各项工作取得了新进展。

一、创新思维深化改革一段时间以来，社会上对国资委的工作职责存在着模糊的认识，在国资委的内部，有部分干部职工认为，企业都上划下放了，国资委是监管无对象，发展没平台，工作无从下手，认为没事可干。

我们抓住年初机构改革的契机，开展国资委的职责是什么？围绕职责应该做什么的思想大讨论，大家认识到国资委是国有资产管理监督部门，只要国有企业存在，国资委的职责就在，并且责任重大。

从近几年的情况看，无论是南方雪灾，还是汶川地震，无论是抗洪抢险，还是金融危机的袭来，国有企业充分发挥龙头作用，为党和政府争了光，为人民群众生命财产的安全做出了积极贡献。

国有企业在社会主义市场经济条件下，不仅不会消失，而且还要进一步增强活力、控制力、做大做强。

所以国有资产的监管职能只会加强，不会消弱。目前，我市国资委履行出

资人的企业暂时没有了，不能代表监管没有了对象，不能代表工作没有了。

我们从理论上对监管的分类提出新的观点，现阶段国有资产监管分三个不同的类型：一是控制型监管。

即政府赋予国资委出资人的职责，国资委承担国有企业的股东角

色，对企业的监管行使管人、管事、管资产的权力。

二是参与型监管。国资委和其他部门或其他股东共同监管企业，国资委主要履行资产管理的职责，对重大事项进行监控。

三是指导型监管。一般指上级国资委对下级国有资产管理部门进行的管理，的是政策上的引导和业务上的指导。

XX市国资委目前仅仅是第一种监管类型缺失，截止XX年底，全市

国有企业户数为224 户，企业资产总额2542961万元，国有资产净值1198819万元，实现净利润20481 万元，年末在岗职工21996人。

其中市属60 户，占总户数的26.8%，资产总额2194747万元，占86.3%，国有资产净值1162970万元，占总净值的97%，利润总额29231万元，年末在岗职工10207 人。

县区属164 户，占总户数的73.2%，资产总额348214万元，占全

市13.7%，国有资产净值35849 万元，占全市国有资产净值的3%，利润总额-8390 万元，年末在岗职工11789人。

通过这次初步摸底，新增国有企业33 户，增加资产总量1970518

万元，是原统计资产总额（572443万元）的3.44 倍，增加国有资产净

值1095133万元，是原国有资产净值（103686万元）的10.56 倍从企业产权登记和年检工作看，上半年共办理占有登记企业9 户，新增国有资本1.36亿元，变动登记企业9 户，国有资本增加1180 万元，登记注

销企业3 户，国有资本减少6987 万元。

共年检企业54户，年检国有资本总额88 亿元。

从这次调查摸底来看，全市的国有资产基础管理还很不完善，国有资产监管存在一些隐患和漏洞，我们所统计的国企数量，和市工商局注册的国企数量还有非常大的差距，既有部门和县区漏报的问题，也有该注销的没有注销的问题，甚至有的国有企业没有主管部门，游离于监管之外，存在着有利大家管，有责没人管的现象。

加强国有资产的基础管理，强化国资监管，推动国资监管的全覆盖迫在眉睫。

近日，我们正在起草《关于加强国有资产基础管理工作的规定》，该规定拟在国有资产原有的管理基础上，突出国资委的国有资产监管职能，突出国资委的基础管理作用，为市委、市政府宏观掌握国有资产的变动状况，为科学决策提供依据。

截止XX 年底，全市国有企业户数为224 户，企业资产总额2542961 万元，国有资产净值1198819万元，实现净利润20481 万元，年末在岗职工21996 人。

其中市属60 户，占总户数的26.8%，资产总额2194747万元，占86.3%，国有资产净值1162970 万元，占总净值的97%，利润总额29231 万元，年末在岗职工10207 人。

县区属164 户，占总户数的73.2%，资产总额348214万元，占全市13.7%，国有资产净值35849 万元，占全市国有资产净值的3%，利润总额-

8390 万元，年末在岗职工11789人。

通过这次初步摸底，新增国有企业33 户，增加资产总量1970518 万元，是原统计资产总额（572443万元）的3.44 倍，增加国有资产净值1095133万元，是原国有资产净值（103686万元）的10.56 倍。

从企业产权登记和年检工作看，上半年共办理占有登记企业9 户，新增国有资本1.36亿元，变动登记企业9 户，国有资本增加1180 万元，登记注销企业3 户，国有资本减少6987 万元。

共年检企业54户，年检国有资本总额88 亿元。

从这次调查摸底来看，全市的国有资产基础管理还很不完善，国有资产监管存在一些隐患和漏洞，我们所统计的国企数量，和市工商局注册的国企数量还有非常大的差距，既有部门和县区漏报的问题，也有该注销的没有注销的问题，甚至有的国有企业没有主管部门，游离于监管之外，存在着有利大家管，有责没人管的现象。

加强国有资产的基础管理，强化国资监管，推动国资监管的全覆盖迫在眉睫。

近日，我们正在起草《关于加强国有资产基础管理工作的规定》，该规定拟在国有资产原有的管理基础上，突出国资委的国有资产监管职能，突出国资委的基础管理作用，为市委、市政府宏观掌握国有资产的变动状况，为科学决策提供依据。

三、融入企业优化服务围绕国资委的监管工作职能，我们提出监管就是服务的思想。

一方面，拓宽了监管的外延，我们不仅要为基层企业、市属企业服务，同

时也要为中省属驻张国有企业服务，服务一上，天地广；另一方面，提升了监管的内涵，监管就要把发展壮大作为目标，优化服务就是要让企业发展壮大，优化服务就要提升能力，提升标准，提升效率，优化服务首先要融入企业，了解他们的困难、他们的疾苦、他们的喜怒哀乐，帮助企业排忧解难，与他们悲喜共鸣。

上半年我们深入宣化工程、宣钢、盛华化工、张矿集团、篮鲸企业有限公司等单位，主动担当企业的综合协调处、后勤保障处、群众工作处，帮助xx 市下花园晨光集团、河北宣化化肥集团有限公司实施破产改制，帮助企业积极跑办退休职工的医疗保险问题；努力争取省国资委的支持，将宣化防腐钢管总厂申报列入国家政策性破产企业。

今年，我们还担负了5 户省属企业棚户区改造的督导任务，得知工矿棚户区项目可以获得国家补助资金的消息，上报的材料要求复杂，时间非常紧迫，我们连夜安排搜集汇总有关政策规定，在天亮之前给下花园、宣化、蔚县的企业传真过去。

我们耐心细致的做好职工群众的信访稳定工作，接待高新区中贸发公司破产上访；化解中地装探矿机械职工上访；石油机械厂的上访也在国资委的运作

下趋于平稳，把困难留给国资委，已经成了我们对

企业的承诺，继而也赢得了企业的信赖

唱响服务歌，为我们提高国有企业的凝聚力、战斗力提供了有效法宝。

即使是已经改制的企业，也愿意和国资委诉说企业发展的历程和艰辛，宣

化已经改制和仍未改制的十多家企业，他们自发组织，每月邀请国资委参加，相聚在一起，谈工作、展望未来；忆过去，共叙友谊，为国资委的服务提供了平台，为国资委的工作赢得了得了一定成效。

一是突出项目建设这个牛鼻子。

重点抓了xx 市人民政府与中铁资源集团战略合作项目，在市领导的直接谈判和指导下，终于促成了该项目正式签约。

国资委及时将领导的意图变成可操作的项目建设施工图，涉及的5 个分项目都在正常进展，股权重组项目双方正在相互打压、寻求价格平衡点的关键阶段；资源风险勘探项目已实地到康宝和张北进行了踏探；金属冶炼项目已完成了项目建议书框架起草；生活基地项目已和开发商进行了土地规划和土地利用情况调研；物流基地项目的关键环节，北京铁路局的许可已经获得，同时北京路局也将参与该项目的建设，这将对该项目顺利实施提供有力保障。

和北京金隅集团的合作项目有效开展，6 月12日，国资委主任带队，项目工作组一行7 人，赶赴北京和金隅集团副总经理刘文彦先生，及相关部门的部长进行了对接洽谈，战略合作框架协议双方已经认可，和盛华的尾砂生产水泥项目，蔚县的水泥技改投资项目也具备了签约条件，只待我市领导和金隅集团的老总敲定时间，举行签约仪式，项目建设进入实质性操作。

目前，北京金隅集团已在我市投资8 个项目，总投资达到12亿人民币，和xx 的合作有着良好的基础，未来的合作共赢、发展空间非常广阔。

二是牵手北京国资委，搭建京张企业发展桥梁纽带。国资委积极参加

5.18 经贸洽谈会，在会前通过领导推荐、同乡引荐、自我介绍，和北京市国资

委建立联系、沟通感情，北京市国资委的领导高度重视，专门下发文件，要求下属的监管企业，站在京张心连心的战略高度，选派公司的高管参加xx 市举办的项目推介会，北京市国资委监管企业排位前十名的企业悉数到会，突出了国有大中型企业的骨干作用，展示了国资委的靓丽风采，为5.19xx 市投资环境说明暨项目发布会的成功召开做出了积极贡献。

取得了一定成效。

一是突出项目建设这个牛鼻子。

重点抓了xx 市人民政府与中铁资源集团战略合作项目，在市领导的直接谈判和指导下，终于促成了该项目正式签约。

国资委及时将领导的意图变成可操作的项目建设施工图，涉及的5 个分项目都在正常进展，股权重组项目双方正在相互打压、寻求价格平衡点的关键阶段；资源风险勘探项目已实地到康宝和张北进行了踏探；金属冶炼项目已完成了项目建议书框架起草；生活基地项目已和开发商进行了土地规划和土地利用情况调研；物流基地项目的关键环节，北京铁路局的许可已经获得，同时北京路局也将参与该项目的建设，这将对该项目顺利实施提供有力保障。

和北京金隅集团的合作项目有效开展，6 月12日，国资委主任带队，项目工作组一行7 人，赶赴北京和金隅集团副总经理刘文彦先生，及相关部门的部长进行了对接洽谈，战略合作框架协议双方已经认可，和盛华的尾砂生产水泥项目，蔚县的水泥技改投资项目也具备了签约条件，只待我市领导和金隅集团的老总敲定时间，举行签约仪式，项目建设进入实质性操作。

目前，北京金隅集团已在我市投资8 个项目，总投资达到12亿人民

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