2017年产科工作计划

下面是小编为大家整理的2017年产科工作计划,供大家参考。

　2017 年产科病房工作计划 2017 年，我科将紧紧围绕进一步深化优质护理服务方案，在系统总结 2016年护理工作的基础上，加强自身护理品牌建设，积极参加我院组织的“暖护.匠心”护理人文建设项目；力求孕产妇健康教育的多样化发展，持续推进优质护理服务，进一步改善护理服务；在我院全面推进信息化建设的同时，探索护理培训的有效路径，提高培训效果；有效完善各项护理指标管理体系，做到科学化、系统化管理科室，促进护理质量的持续提升。具体工作如下：

　一、制定科室“暖护.匠心”护理人文建设项目的实施方案 产科病房护理人文建设项目实施方案由产科护理人文小组进行项目推进，力求提高团队的整体人文关怀氛围，提高人文关怀能力，提升护理品质。开展各种培训及展示活动，提高专业技能。

　二、通过专科护理发展，推动孕产妇快速康复。

　1.2016 年产科病房孕产妇平均住院天数为 4.44 天， 在如此高周转率的环境下，对医护人员的专业技能与水平提出了更高的要求。2017 年为推动孕产妇快速康复力求在在缩短患者留置尿管时间、提高剖宫产术后患者 24 小时内下床率方面有所突破。

　2.进一步深化科室 VTE 的防治工作，降低剖宫产术后患者 VTE 发生率。

　3.大力提倡母乳喂养，将母乳喂养工作落到实处，减少乳房胀痛的发生人群。

　4.进一步规范科室留置针的使用规范，提高科室留置针固定规范率。

　三、以岗位管理为抓手，进一步完善科室护理人员的职业发展规划。

　1.根据我院护士分层使用及管理实施方案，完善科室护理人员分层使用与进阶考核机制。

　2.规范产科专科护士岗位考核机制，在我院全面推进信息化建设的时机下，利用教育培训考核平台，完善科室护理人员的培训考核机制，将护理培训工作落到实效。

　3.随着 2017 年妇儿大楼的竣工，产科病房将面临人员紧缺，低年资护理人员骤增的局面，培训考核的压力增加，利用教育培训考核平台的建立，进一步探讨低年资护理人员培训考核的机制，使低年资护理人员迅速成长。

　四、信息化建设，推动科室发展

　1.在我科申请与公司合作开发医护家 APP 的请求获得上级领导审批后，将于2017 年着手打造产科病房健康教育网络平台，激发孕产妇自我学习的能力。

　2.在我院完成信息化上线工作后，力求通过信息化建设推动科室质量监管、线上培训、智能化排班以及标准化的护理过程。

　3.进一步完善科室妇幼工作监测指标的上报工作。

　五、完善科室指标管理体系 进一步完善科室指标管理体系，制定科室的结果指标、过程指标，重抓科室三级质控，努力做到系统化、科学化管理科室。

　7 2017 年 产科 工作计划配档表

　任务与目标 工作内容 具体策略 计划完成时间 直接负责人/ 组织 护理部 联系人 落实时间 按照护理部要求展 开展 “暖护·匠心”活动 构建“暖护·匠心”护理人文建设项目实施方案 1. 成立项目组：成立“暖护·匠心”人文建设项目推进小组 2 月

　王晓亚/张叶、兰溪、杨慧、魏利 产科文化建设小组 李振香 吕

　红

　2. 制定项目实施方案 2 月

　3. 申请成立“省医孕妈妈课堂”，为孕妈妈提供健教平台 4 月

　4. 科室设立夜班护士睡眠日 全年

　5.开展“小桔灯温馨一角”、“warm 节假日”、“让压力飞吧”活动

　全年

　7. 母乳喂养日，普及母乳喂养知识 全年

　8. 护理人文建设精彩瞬间分享 12 月

　推 进 孕 产 妇快速康复

　开展留置针妥善固定专项活动 输液小组成员进行留置针固定专项培训 3 月

　制定科室的专科监测指标：留置针妥善固定率，质控中严格把关 3-5 月

　降低剖宫产术后患者 VTE 发生率 1、VTE 联络员定期培训 每个季度

　2、构建科室 VTE 防治方案 3 月

　3、缩短尿管留置时间，提高剖宫产术后患者 24 小时内下床率 3-6 月

　4、建立科室监测指标，落实预防 VTE 护理措施落实率，提高患者健康教育知晓率 全年

　任务与目标 工作内容 具体策略 计划完成时间 直接负责人/ 组织 护理部 联系人 落实时间

　 减少乳涨发生人群 1.利用各种渠道宣传母乳喂养 2-6 月

　2.与推拿科合作，开展乳房按摩 6 月

　完 善 科 室 人员 职 业 发 展固话

　护士分层级管理 1.完善分层级培训与考核机制

　 2.建立低年资护士培训考核机制，为妇儿大楼储备人才

　 信 息 化 推 动科室发展

　家 医护家 APP 建立多方位的孕产妇健康教育平台

　 培训考核 线上系统培训与应用

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