2020年09月2020神经内科年终总结及2020工作计划

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2020年09月2020神经内科年终总结及2020工

作计划

2017年在院领导的关心和支持下，在神经内科全体医护人员的

共同努力下，科室基本完成了年初制定的各项目标计划，实现了经

济效益与社会效益的双赢，得到病人的认可和领导及同事们的赞同，现总结如下:

一、基本情况

内二科共有医护人员22名，医生9名,护士13名,其中副主任医师2名,主治医师3名,主管护师4名，护师5名.实际开放床位40张。

二、业务收入

2017年全年门诊人次18553人，收住病人1890人次，总收入

xxx万，比上年增长11.33%，药占比47.87%，全年床位利用率为

91.89%.

三、努力提高医护人员的思想素质，做爱岗敬业的白衣天使

优良的职业道德品质是从事医疗工作的前提，内二科始终把加强职工的思想政治素质教育、不断提高思想觉悟作为工作前提。全科

医护人员自觉树立全心全意为人民服务的意识，不断提高自身素质，加强岗位技术练兵，科室有浓厚的学习氛围，大家利用工作之余认

真学习专科理论知识，尽可能抽时间参加各项专业学术活动，关注

本专业国内新知识及新动态，及时及尽可能将新的理念、知识应用

于临床，使病人受益，得到更规范的治疗和护理。同时组织科室人

员xx主治医师到xx科技大学附属同济医院神经内科进修，拓展了

我们的视野，提高了我们的诊疗水平，推动了医院向前发展。

过硬的业务技能是医疗护理安全的重要保证，这既是我们的承诺，也是我们的服务宗旨。在艾学恒主任的带领和指导下，xx主治医师、

xx进医师团结协作对脑疝患者进行精准定位，颅脑微创术清除血肿

挽救了多位患者的生命。

四、提高安全意识，防范医疗纠纷

安全管理是管理的重点，安全工作常抓不懈。科主任护士长经常对科室人员进行安全教育，提高了安全意识，增强了服务意识，注

重沟通，注重服务的细节，服务的质量，严格执行三级查房制度、

交接班制度、查对制度等，及时完成各种医疗护理文件的书写与审签，严把病历质量关，对急、危、重症及特殊病人、疑难病人特别

关注，确保医疗护理质量及病人满意度，实现了全年无医疗事故及

大的差错，无医疗护理纠纷。我科把每周一、四定为集体查房日。

每周四下午对疑难危重病人开展病历讨论。

护理组在安全管理方面，除认真落实各项核心制度外，注重细节管理和环节监控，培养和养成护士注重细节的习惯。对于新入院、

新转入及急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人，重点督促

检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时，均加强监督和管理。护士长加强对科室硬件设施的常规检查意识，

及时发现问题及时维修，保持设备的完好。结合临床实例，进行生动、深刻的安全教育，强化护理法律意识。进一步完善护理缺陷讨论，让护士参与到每月的缺陷讨论中去，从流程和环节上加以改进

来减少或杜绝缺陷的发生。

五、临床路径规范化

为提高医疗质量，保障医疗安全，控制医疗成本，提高病人满意度，贯彻落实卫生部、省卫生厅、市卫生局关于开展临床路径管理

工作及《二级医院评审标准实施细则》中有关要求，经研究决定我

院开展15个病种的临床路径。其中脑梗死为我科常见病。按照要求

我科有条不紊的对脑梗死进行规范化治疗，控制医疗成本。六、新

技术进展我科颅脑微创术已经规范化，全年颅脑微创56例，挽救了

患者生命，同时也积累了丰富的经验。

治愈格林巴利患者2例;诊治1180例癫痫患者，其中很多是四处求医，经名院名医诊治，最终在我科癫痫发作得到控制。

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